Projektteam-Rollen | Projektmanagement, Folge 3

Herzlich willkommen zur dritten Folge des Podcasts zum Thema
„Projektmanagement“.



Der Podcast besteht aus sieben Teilen. Heute im dritten Teil will
ich Ihnen die möglichen Rollen in einem Projektteam vorstellen.


Warum ist das wichtig, fragen Sie sich? Hierzu ein Beispiel: In
einem meiner Alten- und Pflegeheime sind vier Bereiche. Alle
Bereiche sind gleich ausgestattet, was die Ressourcen betrifft in
Form von Material, also Computer, usw. und Personal und was den
Arbeitsaufwand betrifft. Aber ein Team arbeitet sehr gut
miteinander und kommt mit der Arbeitsbelastung sehr gut zurecht
und ein anderes Team - trotz der gleichen Ausstattung - klagt
über zu wenig Zeit, kann keine Pause machen und hat
Streitigkeiten und Unklarheiten im Team.


Schnell haben wir durch eine stimmige Analyse der Teamrollen
herausgefunden, dass sich oftmals auch das Team selbst im Wege
steht. Hier geht es unter anderem um die stimmige Besetzung von
Rollen in einem Projekt- oder Arbeitsteam. Wenn nämlich, wie in
unserem konkreten Fall, viele Macher loslegen wie die Feuerwehr
aber kein Koordinator den Überblick behält und steuert, dann kann
ein Team sich auch sehr schnell heiß laufen ohne gute Ergebnisse.


Was sind also solche möglichen und typischen Teamrollen?


Raymond Belbin, der hier führend Rollen definiert und
wissenschaftlich analysiert hat, geht von folgenden 9
idealtypischen Rollen in einem Team aus:


Handlungsorientiert




Perfektionist






Umsetzer






Macher




Wissensorientiert




Erfinder






Spezialist






Beobachter




Kommunikationsorientiert




Weichensteller






Teamarbeiter






Koordinator




Dabei kommen idealtypische Rollenbesetzungen meist so nicht vor.
Oftmals ist es schwierig Rollenwahrnehmungen eindeutig zu
interpretieren und Teams entsprechend ausgewogen und passgenau zu
besetzen. Aber das Modell bietet eine sehr gute Grundlage, um in
die Teamdiagnose einzusteigen.


Gerne ausführlicher nachlesen können Sie zu diesen und weiteren
Methoden des Projektmanagements im Modul 1351.


Beste Grüße
Ihr Matthias Matlachowski


Dipl.-Sozialwissenschaftler (Univ.) Matthias
Matlachowski, Tutor der Deutschen Akademie für
Management


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