Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten
auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch
wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig
erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast
Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche
Führungsarbeit. --- In dieser Episode spreche ich mit dem
Führungstrainer, Coach und Podcaster-Kollegen Dirk Braun darüber,
wie wichtig es für Führungskräfte ist, Entscheidungen zu treffen
und was bei der Delegation von Aufgaben wichtig ist, um wirksam und
nachhaltig erfolgreich zu sein. Entscheidungen zu treffen ist eine
"Dienstleistung" gegenüber Mitarbeitern und Unternehmen
Entscheidungen zu treffen ist eine zentrale Führungsaufgabe. Wenn
sich Führungskräfte nicht zu Entscheidungen durchringen können,
führt dies zu Verzögerungen von Prozessen. Mitarbeiter suchen dann
häufig nach Wegen "an der Führungskraft vorbei". Gerade für eine
"klassische" Führungskraft ist es daher wichtig, durch
Entscheidungen Klarheit und Orientierung für die Mitarbeiter zu
schaffen. Je nachdem, was es konkret zu entscheiden gilt, kann es
dabei angebracht sein, alleine zu entscheiden oder die Mitarbeiter
in den Prozess einzubinden. Ein zentrales Kriterium dafür ist die
Dringlichkeit der Entscheidung. Ein gutes Instrument, um mögliche
Entscheidungen gegeneinander abzuwägen ist das
"Entscheidungsfenster". Entscheidung beinhaltet immer Unsicherheit,
da nie alle Informationen zur Verfügung stehen. Während das
Entscheidungsfenster die Möglichkeit bietet, strukturiert an
Entscheidungen heranzugehen, spielt zugleich auch die Intuition
eine wichtige Rolle. Als "Summe gemachter Erfahrungen" füllt sie
als Leitplanke für Entscheidungen die Lücke, die durch
unvollständige Informationen entsteht. Delegation erfordert eine
klare Vorstellung von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung Aufgrund
von Arbeitsteilung wird Delegation immer wichtiger - gerade da
Führungskräfte nicht alle Aufgaben selbst erledigen können. Die
erfolgreiche Erledigung delegierter Aufgaben erfordert dabei: •
Aufgabe - Was genau soll wie und bis wann erledigt werden? •
Kompetenz - Was benötigt der Mitarbeiter dafür? • Verantwortung -
Wer kann im Prozess Entscheidungen treffen? Delegation ist ein
wichtiges Instrument zur Förderung der Mitarbeiter. Wer als
Führungskraft verantwortungsvolle Mitarbeiter haben möchte, sollte
ihnen auch entsprechende Aufgaben übertragen. Dabei ist es
entscheidend, den Mitarbeiter die Aufgaben zwar klar zu delegieren,
jedoch einen hinreichenden Freiraum für die Umsetzung zu geben,
ohne kleinteilig zu kontrollieren. Das fällt insbesondere
Führungskräften schwer, die nah am Tagesgeschäft sind und selbst
über eine umfangreiche operative Expertise verfügen. Ein großer
Fehler vieler Führungskräfte ist es, zu viele Aufgaben auf dem
eigenen Tisch zu behalten. Führungskräfte sollten sich daher
intensiv mit der Frage auseinander setzen, was ihre eigentliche
Aufgabe ist und wofür sie bezahlt werden - nämlich zu führen und
Mitarbeiter zu entwickeln. Tipps für das Delegationsgespräch mit
dem Mitarbeiter: 1. Aufgabe und Erwartungen bzgl. der Qualität klar
formulieren 2. Zeitrahmen und mögliche Zwischentermine festlegen 3.
klären, welche Ressourcen der Mitarbeiter zur Verfügung hat 4.
klären, wer (ggf. bis zu welcher Grenze) welche Entscheidungen
trifft 5. Verantwortung für das Ergebnis klar festlegen In der
nächsten Episode rede ich mit dem AUGENHÖHE-Mitbegründer,
Unternehmer und New Work-Experten Sven Franke über die Rolle von
Vertrauen in der Führung - und darüber, wie sich Augenhöhe mit
Kontrolle durch die Führungskraft verträgt. Bleiben Sie wirksam,
bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt:
www.nachhaltigfuehren.blog/S01/E13 www.twitter.com/FuehrNachhaltig
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