Interview mit Karriere- & Recrutmentexpertin Gabriele Trachsel

Als externe Partnerin für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
kennt Gabriele Trachsel die Fragestellungen, die Unternehmen und
deren Führungskräfte bewegen, wenn es um Personal-Recruiting und
Talentmanagement geht. Firmeninhaber von KMU wünschen sich konkrete
Lösungen für die Personalauswahl bzw. deren Probleme. Viele
wissenschaftlich aufbereitete Materialien sind unter anderem zu
komplex für kleine Organisationen und viel zu kostenintensiv.




Klassische Verfahren der Personalauswahl haben bei der Besetzung
offener Stellen vor allem die fachlichen Qualifikationen im
Blick. Innere Einstellungen und Wünsche bleiben unbeachtet. Die
Folge: Oft stellt sich im Alltag heraus, dass der gewählte
Mitarbeiter nicht die Erwartungen erfüllt oder nicht zum
Unternehmen passt. Stimmen die Werte des Kandidaten mit dem des
Unternehmens überein, ist dies die beste Basis für eine
erfolgreiche Zusammenarbeit. 






Die Praxis zeigt, dass Kandidaten mit einer hohen Motivation
und Werteübereinstimmung sogar mögliche fehlende
Fachkompetenzen in kürzester Zeit aufholen. Es lohnt sich
daher, neben der grundsätzlichen fachlichen Qualifikation,
genauer auf die Werte und die Motivation der Kandidaten im
Auswahlverfahren einzugehen.










Seit 10 Jahren ist Gabriele Trachsel als Karriereberaterin,
Trainerin und Coach selbstständig. Sie berät Unternehmen in der
Schweiz und Deutschland. Sie kennt die Probleme der
Führungskräfte, die Mitarbeitende an unterschiedlichen
Standorten führen, aus eigener Erfahrung sehr gut. Als
versierte Praktikerin steht sie den Fach- und Führungskräften
bei der Positionierung und Vorbereitung auf Führungsaufgaben
zur Seite.









Ihr Buch


Zusammen mit Petra Barsch schrieb sie das Buch Chefsache
Fachkräftesicherung, das in jeder Buchhandlung erhältlich
ist. 



Inhalte des Interview

Persönliche FragenWo kommst du her?Wo hast du gearbeitet? Was?Wie
hast du die Familie auf die Reihe gekriegt?Wann kamst du in die
Schweiz? Warum?



Fragen zur Arbeitsweise

Welche Empfehlungen gibt du deiner Zielgruppe, den KMU?Was
unterscheidet die Generation Baby-Boomer von der Generation Y?In
den Medien hört man immer wieder den Begriff
Talentmanagement? Was versteht man darunter?Was
unterscheidet die Karriere früher und heute? Was bedeutet
das für Unternehmen sowie die Mitarbeitenden?



Fragen zum Buch

Das Buch beinhaltet zwei Teile: Welchen Teil behandelst
du?Welchen deine Co-Autorin?Heute werden noch immer häufiger
Mitarbeiter aufgrund der Qualifikation eingestellt und innerhalb
eines Jahres wegen der Persönlichkeit entlassen. Was passiert
da?Die Unternehmenswerte und die Kultur sind entscheidend für die
Passung von Bewerbern, Mitarbeitern und Unternehmen. Seit wann
ist das entscheidend? Warum?Fachkräftemangel: Gibt es den
wirklich? Wie sieht das in D A CH aus? Ähnlich?Welche Risiken
siehst du für die Bewerber? Welche für die Unternehmen?Wie finden
Unternehmen Bewerber heute?Auf was sollten Unternehmen bei einer
Stellenausschreibung achten? Welche Fehler gibt es?Was sind
wichtige Aspekte eines Bewerbungsgespräches?Wie wichtig sind die
Sozialen Medien in der Mitarbeitergewinnung?Quereinsteiger: Was
sagst du dazu?



Geschichten/Fallbeispiele

1. Story: Frank der Geschäftsführer eines Ingenieurbüros in
Berlin, wie er sein Personalproblem löste


2. Story: Carsten muss aufgrund einer Umstrukturierung im
Unternehmen eine neue Führungsfunktion übernehmen. Welche
Probleme entstanden?


3. Story: Was aus der unfähigen Sekretärin Kerstin wurde



Zukunft

Wie wird sich aus deiner Sicht das Bewerberverhalten in der
Zukunft verändern?Wie können sich Unternehmen darauf
vorbereiten?Gibt es möglicherweise Verlierer der Veränderungen
aufgrund der Digitalisierung?


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