Interview mit Karriere- & Recrutmentexpertin Gabriele Trachsel

Als externe Partnerin für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
kennt Gabriele Trachsel die Fragestellungen, die Unternehmen und
deren Führungskräfte bewegen, wenn es um Personal-Recruiting und
Talentmanagement geht. Firmeninhaber von KMU wünschen sich konkrete
Lösungen für die Personalauswahl bzw. deren Probleme. Viele
wissenschaftlich aufbereitete Materialien sind unter anderem zu
komplex für kleine Organisationen und viel zu kostenintensiv.




Klassische Verfahren der Personalauswahl haben bei der Besetzung
offener Stellen vor allem die fachlichen Qualifikationen im
Blick. Innere Einstellungen und Wünsche bleiben unbeachtet. Die
Folge: Oft stellt sich im Alltag heraus, dass der gewählte
Mitarbeiter nicht die Erwartungen erfüllt oder nicht zum
Unternehmen passt. Stimmen die Werte des Kandidaten mit dem des
Unternehmens überein, ist dies die beste Basis für eine
erfolgreiche Zusammenarbeit. 






Die Praxis zeigt, dass Kandidaten mit einer hohen Motivation
und Werteübereinstimmung sogar mögliche fehlende
Fachkompetenzen in kürzester Zeit aufholen. Es lohnt sich
daher, neben der grundsätzlichen fachlichen Qualifikation,
genauer auf die Werte und die Motivation der Kandidaten im
Auswahlverfahren einzugehen.










Seit 10 Jahren ist Gabriele Trachsel als Karriereberaterin,
Trainerin und Coach selbstständig. Sie berät Unternehmen in der
Schweiz und Deutschland. Sie kennt die Probleme der
Führungskräfte, die Mitarbeitende an unterschiedlichen
Standorten führen, aus eigener Erfahrung sehr gut. Als
versierte Praktikerin steht sie den Fach- und Führungskräften
bei der Positionierung und Vorbereitung auf Führungsaufgaben
zur Seite.









Ihr Buch


Zusammen mit Petra Barsch schrieb sie das Buch Chefsache
Fachkräftesicherung, das in jeder Buchhandlung erhältlich
ist. 



Inhalte des Interview


Persönliche Fragen

Wo kommst du her?

Wo hast du gearbeitet? Was?

Wie hast du die Familie auf die Reihe gekriegt?

Wann kamst du in die Schweiz? Warum?





Fragen zur Arbeitsweise


Welche Empfehlungen gibt du deiner Zielgruppe, den KMU?

Was unterscheidet die Generation Baby-Boomer von der
Generation Y?

In den Medien hört man immer wieder den Begriff
Talentmanagement? 

Was versteht man darunter?

Was unterscheidet die Karriere früher und heute? 

Was bedeutet das für Unternehmen sowie die Mitarbeitenden?





Fragen zum Buch


Das Buch beinhaltet zwei Teile: Welchen Teil behandelst du?

Welchen deine Co-Autorin?

Heute werden noch immer häufiger Mitarbeiter aufgrund der
Qualifikation eingestellt und innerhalb eines Jahres wegen der
Persönlichkeit entlassen. Was passiert da?

Die Unternehmenswerte und die Kultur sind entscheidend für
die Passung von Bewerbern, Mitarbeitern und Unternehmen. Seit
wann ist das entscheidend? Warum?

Fachkräftemangel: Gibt es den wirklich? Wie sieht das in D
A CH aus? Ähnlich?

Welche Risiken siehst du für die Bewerber? Welche für die
Unternehmen?

Wie finden Unternehmen Bewerber heute?

Auf was sollten Unternehmen bei einer Stellenausschreibung
achten? 

Welche Fehler gibt es?

Was sind wichtige Aspekte eines Bewerbungsgespräches?

Wie wichtig sind die Sozialen Medien in der
Mitarbeitergewinnung?

Quereinsteiger: Was sagst du dazu?





Geschichten/Fallbeispiele

1. Story: Frank der Geschäftsführer eines Ingenieurbüros in
Berlin, wie er sein Personalproblem löste


2. Story: Carsten muss aufgrund einer Umstrukturierung im
Unternehmen eine neue Führungsfunktion übernehmen. Welche
Probleme entstanden?


3. Story: Was aus der unfähigen Sekretärin Kerstin wurde



Zukunft


Wie wird sich aus deiner Sicht das Bewerberverhalten in der
Zukunft verändern?

Wie können sich Unternehmen darauf vorbereiten?

Gibt es möglicherweise Verlierer der Veränderungen aufgrund
der Digitalisierung?







Wo findet man dich?


Dein abschliessendes Wort



Links

Gabriele Trachsel https://gabriele-trachsel.ch/


Für Firmenkunden https://www.personal-profil.ch


Für Privatkunden https://karriereexpertin.ch/



Zitate

Talentmanagement steht dafür, die Potenziale der Mitarbeiter zu
fördern.





In einer Zeit, in der es auf Effektivität und Effizienz ankommt,
so dass die Mitarbeiter sich immer stärker einbringen, ist der
Wertekonstrukt immer wichtiger.





Auch ein Bewerber, den ich nicht einstelle, kommuniziert das
Verfahren nach aussen.





In Quereinsteigern liegt soviel Potenzial. Sie können für die
zukünftigen Aufgaben eines Unternehmens eine grosse Bereicherung
darstellen.





Die Zukunft wird den Unternehmen gehören, die ein gutes Händchen
dafür entwickeln, die eigenen Unternehmenswerte, Motive mit den
Werten der Mitarbeiter zu verknüpfen.
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