Die kurze Antwort heißt Ja und Nein.
Partizipation hilft und hilft nicht bei erfolgreichem Wandel in
Unternehmen. Die Erwartungshaltung der Menschen, die
Partizipation anleiten und darauf hinwirken, dass Partizipation
im Unternehmen in Entscheidungsprozessen stattfindet, ist, dass
durch mehr Beteiligung von Menschen im Unternehmen die
Richtigkeit des Prozesses erhöht wird.
Außerdem herrscht die Überzeugung, dass der gefasste Beschluss
richtig sein muss, wenn im gesamten Unternehmen partizipiert
wird. Weil die Beteiligung an der Beschlussfassung für oder gegen
ein bestimmtes Vorgehen - die Einführung eines Prozesses
meinetwegen oder die Abschaffung von Regeln -auf breiter Basis
steht, erwartet man sich auch eine höhere Motivation bei der
Umsetzung der Maßnahmen.
Aber das ist eben nicht richtig. Denn nur weil viele Menschen
beteiligt sind, ist das Ergebnis nicht richtiger und der Prozess
nicht besser.
Gerade in Bezug auf das Ergebnis steigt die Wahrscheinlichkeit,
dass das nicht das 100% passende Ergebnis für die Problemstellung
ist. Ich denke sogar, dass die Chance, dass die Lösung nicht
passt, stark steigt, je mehr Menschen eingebunden sind.
Und nur weil sich im Workshop alle einig gewesen sind,
irgendetwas jetzt so und so zu machen und nicht mehr wie bisher,
heißt das noch lange nicht, dass die Maßnahme auch wirklich
greift. Dass am Ende alle tun, was vereinbart worden ist.
Gerade diesen letzten Punkt, den kennen wir alle. Wir beschließen
oftmals im Kontext von Arbeit gemeinsam in der Gruppe Dinge und
sind uns alle einig bis begeistert darüber, es anders zu machen.
Am Ende machen wir es dann trotzdem nicht und verfallen wieder in
eingespielte Muster, in Struktur-Muster, die wir gelernt
haben.
Die versprochenen Links:
Youtube-Video mit meinem Vortrag zu echten
Mannschaften.
Link zum Anchor-Profil für die Sprachnachricht mit deiner Frage.
Und, für den Fall dass du lieber eine WhatsApp-Sprachnachricht
sendest, hier meine Rufnummer: 01579 / 2489474
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