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  4. #42: New Leadership: Wie die Erkenntnisse der Verhaltensökonomie krisengebeutelte Führungskräfte retten können. Interview mit Matthias Sutter.
Die Dauerschleife an Krisen belastet, und zwar Arbeitgeber wie
Arbeitnehmer gleichermaßen. Die Rahmenbedingungen sind oft nicht
beeinflussbar und wir haben sie auch nicht selbst in der Hand. Was
wir allerdings tun können, ist, lernen, damit umzugehen. Wenn
Führungskräfte eines in diesen krisengebeutelten Zeiten brauchen,
dann ist es die Fähigkeit, sich genau an diese Rahmenbedingungen
anzupassen. Gleichzeitig müssen sie darauf achten, die richtigen
und vor allem besten Köpfe in ihr Unternehmen zu bekommen und diese
zu halten, was oft die noch viel schwierigere Aufgabe ist. Wichtig
ist auf jeden Fall Sicherheit zu schaffen, aber auch der
menschliche Faktor spielt eine große Rolle und das auf ganz
unterschiedlichen Ebenen: Wie verhalten sich Menschen im
beruflichen Kontext und was motiviert sie überhaupt in ihrem
Verhalten? Was können Führungskräfte tun, damit Mitarbeiter:innen
produktiver arbeiten und warum stellen sich Frauen weniger gern dem
Wettbewerb als Männer? Unser heutiger Interviewgast hat Antworten
auf diese Fragen. Er zählt mit seinen über 130 Publikationen zu den
produktivsten Volkswirten im deutschsprachigen Raum, er ist durch
und durch Wissenschaftler und beschäftigt sich seit über 20 Jahren
mit dem menschlichen Verhalten im ökonomischen Kontext. Er hat uns
auch verraten, dass ihn eigentlich ein Zufall zu diesem
Forschungsgebiet gebracht hat – aber hören Sie selbst. Matthias
Sutter ist zu Gast in unserer Podcastfolge.

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„#42: New Leadership: Wie die Erkenntnisse der Verhaltensökonomie krisengebeutelte Führungskräfte retten können. Interview mit Matthias Sutter.“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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