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Beschreibung
vor 4 Jahren
Der im Laufe der Jahre sowohl zum «Manager» als auch «Aufsichtsrat
des Jahres» Gewählte über die Kunst guten Führens in Krisen- und
«normalen» Zeiten, Anforderungen an die Kommunikation von
Spitzenmanagern, Führungstechniken und Haltung sowie Kompetenzen
und Eigenschaften von Führungskräften, Irrtümer und Fehler von
Vorständen und den Umgang damit, radikale Veränderungen von
Geschäftsmodellen und Unternehmenskulturen, Selbstführung zur
Belastungssteuerung und die Frage, wie man Vorstand wird. –
Kapitel: Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul.
[00:03:40] Führen in einer Krise. [00:13:21] Eigenschaften einer
guten Führungskraft. [00:18:28] Umgang mit Fehlern. [00:20:58]
Wandlungsprozesse und Führung. [00:31:12] Sympathie am Arbeitsplatz
und Freundschaften im Geschäft. [00:34:41] Selbstführung und
Belastung im Beruf. [00:38:08] Fragen zur eigenen Karriere.
[00:43:44] Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. [00:46:14] Ihr
Motto: Transformation –
des Jahres» Gewählte über die Kunst guten Führens in Krisen- und
«normalen» Zeiten, Anforderungen an die Kommunikation von
Spitzenmanagern, Führungstechniken und Haltung sowie Kompetenzen
und Eigenschaften von Führungskräften, Irrtümer und Fehler von
Vorständen und den Umgang damit, radikale Veränderungen von
Geschäftsmodellen und Unternehmenskulturen, Selbstführung zur
Belastungssteuerung und die Frage, wie man Vorstand wird. –
Kapitel: Einleitung und Vorstellung durch Prof. Dr. Stephan Paul.
[00:03:40] Führen in einer Krise. [00:13:21] Eigenschaften einer
guten Führungskraft. [00:18:28] Umgang mit Fehlern. [00:20:58]
Wandlungsprozesse und Führung. [00:31:12] Sympathie am Arbeitsplatz
und Freundschaften im Geschäft. [00:34:41] Selbstführung und
Belastung im Beruf. [00:38:08] Fragen zur eigenen Karriere.
[00:43:44] Anforderungen der Arbeitswelt von morgen. [00:46:14] Ihr
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