Kaizen 2 go 141 : Nicht-Führungsprozesse

Fragestellungen, die wir diskutiert haben: Was war der Auslöser für
die Entwicklung einer führungslosen Organisation? Was bedeutet der
Wegfall der Führungsrolle? Welche Elemente der Aufgaben klassischer
FK fallen weg, welche bleiben? Wie wurden die Aufgaben neu verteilt
bzw. bearbeitet? Wie wird verhindert, dass sich schleichend neue
Führungsrollen etablieren? Wie sind die vorhandenen FK mit dem
Wegfall der klassischen Führungsrolle zurechtgekommen? Wie sind die
MA mit dem Wegfall klassischer FK zurechtgekommen? Wie wurde mit
generellen Veränderungen im Markt (externe Einflussfaktoren)
umgegangen? Sind "führungslose" Organisationen widerstandsfähiger
ggü. externen Einflüssen? Welche Rolle spielt der Faktor
Zeit(bedarf), wenn alle "mitgenommen" werden sollen/wollen, die
notwendige Zeit für die Kommunikation und Schaffung allgemeinen
Verständnisses im Grunde durch die externen Einflüsse gar nicht
(oder scheinbar) zur Verfügung steht? Gibt es Grenzen (nach unten
wie oben), wo eine Organisation ohne FK nicht mehr funktioniert?
Ist die Entwicklung der Heiler GmbH eine Blaupause für andere
Organisationen oder müssen die diese Entwicklung mit Definition der
Rollen usw. selbst durchlaufen, damit der Not-Invented-Here-Effekt
vermieden wird? Ist diese Organisationsform grundsätzlich für eine
Gesamtwirtschaft denkbar?