Kaizen 2 go 170 : Digitale Stimmungsbarometer

Fragestellungen, über die ich mich mit Markus Koblmüller
unterhalten habe: Welche Zwecke werden mit typischen
Mitarbeiterbefragungen verfolgt? In welchen Szenarien werden sie
eingesetzt? Wie laufen typische Mitarbeiterbefragungen ab? Was sind
die Grenzen klassischer Mitarbeiterbefragungen? Was bleibt bei
klassischen MA-Befragungen auf der Strecke? Welche Veränderungen im
Führungsverständnis sind evtl. notwendig? Welche Widerstände (von
Führungskräften) sind Ihnen schon begegnet? Welche Rolle spielen
Schlagworte wie New Work o.ä.? Wie wird sich das Thema
Stimmungsbarometer, MA-Befragungen, Feedback-Kultur zukünftig
entwickeln?