Kaizen 2 go 296 : Portfolio-Priorisierungen und der Transfer in den Lean-Kontext

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Matthias Bullmahn: Eine
Herausforderung im Lean-Kontext ist immer wieder auch die
Priorisierung von Verbesserungsmaßnahmen. Wie sieht die
Priorisierung im Portfolio-Kontext dabei aus? Wie funktioniert
WSJF? Wie lassen sich die verschiedenen Einflussfaktoren bestimmen,
ohne darüber "wilde" Diskussionen vom Zaun zu brechen, weil jeder
die Faktoren so interpretiert, dass sie den eigenen Vorstellungen
genügen? Wie sieht die Kopplung eines Portfolios in die
Unternehmensvision bis zur Arbeitsebene aus? Warum ist es wichtig,
die Priorisierung selbst vorzunehmen und sie nicht externen
(Beratern) zu überlassen? Wie sieht der generelle Einstieg in
Portfolio-Priorisierungen aus? Welche Voraussetzungen sind dafür
notwendig?