Kaizen 2 go 331 : Generationsübergreifende Führungsprozesse

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit James Newell: Was steckt
hinter dem Begriff generationsübergreifende Führungsprozesse? Wo
treten diese Situationen auf? Welche Herausforderungen treten dabei
auf? Wie unterscheiden sich typischerweise diese Erwartungen? Wie
kann sich die Führungskraft auf diese Herausforderungen einstellen
und den möglichen Spagat bewältigen? Welchen Nutzen kann die
Führungskraft dann aus dieser "Übung" ziehen? Welchen Nutzen können
Unternehmen ziehen, wenn sie (bspw. durch die Personalabteilung
mittels Führungskräfteentwicklung) ihre Führungskräfte
unterstützen? Wie sollte eine betroffene Führungskraft sich diesen
Herausforderungen stellen? Wie kann eine Führungskraft zum Einstieg
in das Thema für sich den Ist-Zustand bestimmen?