Beschreibung
vor 5 Jahren
Stephan Heiler hat sich wie Ulrich Zimmermann zu 100% aus dem
operativen Tagesgeschäft seines Betriebs mit 60 Mitarbeitern
herausziehen können. Nur mit einem sehr großen Unterschied: Es gibt
in seinem Unternehmen keine 2. Führungsebene. Die Mitarbeiter
führen sich selbst. Welche Gemeinsamkeiten und welche Unterschiede
gab es in beiden Modellen? Welche WegeBedarfe wurden klar? Wie
wurden sie gelöst? In dieser InterviewStunde tauschen sich Stefan
Heiler und Ulrich Zimmermann über ihre Wege zu ihrer 1-Tage-Woche
aus. Auch wenn beide deutlich mehr als einen Tag die Woche
arbeiten, sind sie doch aus den Tagesroutinen heraus und arbeiten
An und nicht mehr IN den Unternehmen.
operativen Tagesgeschäft seines Betriebs mit 60 Mitarbeitern
herausziehen können. Nur mit einem sehr großen Unterschied: Es gibt
in seinem Unternehmen keine 2. Führungsebene. Die Mitarbeiter
führen sich selbst. Welche Gemeinsamkeiten und welche Unterschiede
gab es in beiden Modellen? Welche WegeBedarfe wurden klar? Wie
wurden sie gelöst? In dieser InterviewStunde tauschen sich Stefan
Heiler und Ulrich Zimmermann über ihre Wege zu ihrer 1-Tage-Woche
aus. Auch wenn beide deutlich mehr als einen Tag die Woche
arbeiten, sind sie doch aus den Tagesroutinen heraus und arbeiten
An und nicht mehr IN den Unternehmen.
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