The Young Leaders Circle Podcast Archiv

Neue Szenerie, altbekannte Expertise: The Young Leaders Circle ist mit neuen Podcastfolgen zurück, inklusive neuer Location in der Steiermark – aus dieser stammt auch der heutige Gast:





Nach dem Prinzip „Wir geben jeden Tag unser Bestes“ führt Christian Pöttler seine Mitarbeiter:innen im Echo Medienhaus. Nach seinem Studium in Wien und einer anschließenden Tätigkeit im Journalismus verschlug es den heutigen Geschäftsführer in die wirtschaftliche Richtung des Verlaggeschäfts. Innerhalb von 2 Jahren schaffte er es damals, die Mitarbeiter:innenzahl von 17 auf 200 Personen zu skalieren! Wie er diese nun handhabt und was die herausforderndsten Situationen in seiner beruflichen Laufbahn waren, erzählt er im Interview.





Außerdem: Im Gespräch verrät er uns, warum er sich auch als „Mastermind“ mehr wie ein Hausmeister fühlt und wie er strukturellen Problemen in der Steiermark mithilfe von 15 Schafen, vier Alpakas und drei Gasthäusern entgegenwirkt.





Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen:


„Der wichtigste Rat, den ich geben kann, ist: Lebe deinen Traum! Du wirst in keinem Berufsfeld glücklich werden, das dir emotional nicht liegt. Lerne, wieder aufzustehen, wenn du hinfällst (denn das wird oft passieren). Sieh in Niederlagen keine Tragödie, sondern sieh sie als Teil deines beruflichen Erwachsenwerdens.“





Christian Pöttler


Echo Medienhaus: https://echo.at/





Andreas Prenner


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Mit gleich zwei Gästen und einer neuen Aufnahme-Umgebung starten wir in die neue Staffel des The Young Leaders Circle-Podcasts!


Als Gesprächspartner geben Ilga Johler (Trainee Industriellenvereinigung) und Eva Heppe (Betreuung Trainee-Programm) Einblicke in die Welt der Industriellenvereinigung,





„Das Tolle an der IV ist: Man kann nie vorhersagen, welche Türen sich öffnen“, weiß Ilga Johler, die selbst als Trainee bereits mehrere Stationen durchlaufen durfte und aktuell im Bereich der Strategie und Kommunikation tätig ist. Sie verrät heute Tipps für Bewerbungsgespräche und wieso man ungefähr wissen sollte, in welche Richtung man in der Zukunft gehen möchte.





Eva Heppe ist vor einigen Jahren als studentische Mitarbeiterin zur Industriellenvereinigung gekommen und ist nun als Business Partner HR & Finance tätig und betreut das Trainee-Programm. In der heutigen Folge erklärt sie den Bewerbungs-Ablauf und gibt Einblicke in den 3-stufigen Aufnahmeprozess. Außerdem wird im Interview besprochen, warum das Motto „who statt what“ gelebt wird und was im verhaltensorientierten Gespräch relevant ist.





Alle Infos zum Traineeprogramm


https://www.iv.at/Die-IV/RS/Traineeprogramm/traineeprogramm.html





Eva Heppe


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„In Zukunft ist es wichtig, auf erneuerbare Energien zu setzen, neue Technologien zu entwickeln und die bestehenden breiter auszurollen. Ganz wesentlich ist aber auch Energieeffizienz.“, findet Ulrike Rabmer-Koller, Eigentümerin und Geschäftsführerin der Rabmer Gruppe. In dieser Episode gibt sie uns nicht nur einen Einblick in das Ausmaß der Einsparungspotenziale von Haushalten und Unternehmen, sondern auch in ihre berufliche Laufbahn.


Wirtschaft hat sie schon immer interessiert und sie hat dementsprechend auch eine Ausbildung in diesem Bereich gewählt. Bereits während ihres Studiums konnte sie im elterlichen Betrieb arbeiten und viele Erfahrungen sammeln. Nach ihrem Abschluss arbeitete Frau Rabmer-Koller eine Zeit lang in Amerika und war nach ihrer Rückkehr in Österreich bei einem Maschinenbau-Unternehmen im internationalen Bereich tätig. Im Jahr 1992 kehrte sie in den elterlichen Betrieb zurück, hat dort die kaufmännische Leitung, sowie einige Jahre später das Unternehmen übernommen. Dieses baute sie von einem klassischen Bauunternehmen zum Bau- und Umwelttechnik-Unternehmen aus, welches sie schon mit Leidenschaft seit 30 Jahren führt.


Außerdem teilt sie mit uns im Podcast ihre größten beruflichen Herausforderungen und erzählt, wie wichtig ihr das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen ist. Hören Sie rein!


Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Das Wichtigste ist, dass man das macht, was Freude bereitet und worin man Talent hat. Dann ist man automatisch gut! Man sollte sich nie danach orientieren, in welchen Berufsbereichen es viele Möglichkeiten gibt, sondern wirklich das tun, wo man seine Talente entfalten kann, sich wohl fühlt und eine Zukunft sieht.“ – Ulrike Rabmer-Koller


Ulrike Rabmer-Koller LinkedIn: linkedin.com/in/urabmerkoller Instagram: https://www.instagram.com/ulrikerabmerkoller/ Facebook: https://www.facebook.com/ulrike.rabmerkoller Twitter: https://twitter.com/rabmeru


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„Es ist immer gut, mit Respekt an Aufgaben heranzugehen und nie zu vergessen: Entscheidungen haben einen direkten Impact und werden bewertet. Wichtig ist zudem, nicht übermütig zu sein. Uns allen können Fehler passieren“, sagt Silvia Angelo, Vorständin der ÖBB-Infrastruktur AG. Als mein heutiger Gast erzählt sie, wie die COVID-Krise Führungskräfte beeinflusst und gibt uns Einblicke in ihre berufliche Laufbahn.


Nach ihrem WU-Studium arbeitete die Vorständin unter anderem im Jahr des EU-Beitritts im Sozialministerium und war danach für den ÖGB in Brüssel stationiert. Zurück in Wien wurde die Volkswirtin Leiterin der Abteilung Wirtschaftspolitik in der Arbeiterkammer Wien und nahm zeitgleich verschiedene Aufsichtsratsmandate wahr. So entstand auch der erste berufliche Bezug zur ÖBB-Infrastruktur AG. 2017 wechselte Angelo die Tischseite und wurde in die Vorstandsfunktion berufen. Heute teilt sie im Podcast ihre Meinung zu Ausbildungen mit uns und spricht über ihre Führungsverantwortung.


Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen:


„Gehe nicht mit einem festgesetzten Berufsbild im Kopf an eine Ausbildung heran, sondern überlege dir, welche Bereiche dich ansprechen und interessieren. Sei offen, denn das Leben verläuft selten linear. Flexibilität und Neugierde sind ganz zentral.“ – Silvia Angelo


Silvia Angelo LinkedIn: linkedin.com/in/silvia-angelo-78697272/


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„Führung muss gelernt sein – das ist nichts Gottgegebenes,“ weiß Mag. Dr. Herta Stockbauer, mein heutiger Gast. In ihrer jetzigen Position als Vorstandsvorsitzende in der BKS Bank AG hat sie selbst viele Erfahrungen gemacht, die sie zu dieser Meinung geleitet haben.


Nach einem Studium der Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität und einem anschließenden Doktoratsstudium wollte die Kärntnerin Unternehmen aus einer anderen Perspektive betrachten. Ihr Weg führte sie im Zuge dessen zur BKS Bank, wo sie im Firmenkunden- und Wertpapiergeschäft startete und später als erste und einzige weibliche Abteilungsleiterin tätig war und schließlich in den Vorstand berufen wurde. Was Frau Mag. Dr. Stockbauer in ihrer Laufbahn zur Führungskraft lernen konnte, welche Eigenschaften sie bei MitarbeiterInnen besonders wertschätzt und wie sie die Finanzkrise wahrgenommen hat, verrät sie im Gespräch!


Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen:


„Lernen ist lebenslang - mit einem Studium ist man nicht fertig! Versuche, immer am Ball zu bleiben und suche dir in den ersten Berufsjahren MentorInnen. Es ist wichtig, sich immer wieder zu verändern und sich neue Positionen zu suchen. Vor allem als (angehende) Führungskraft ist es gut, eine breite Basis zu haben.“ – Mag. Dr. Herta Stockbauer


Mag. Dr. Herta Stockbauer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/herta-stockbauer-44056b92/?originalSubdomain=at


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Er verbindet im Job die Kontinente: Robin Lumsden, selbstständiger Rechtsanwalt bei Lumsden & Partners, kommt heute zu Wort und erzählt von seinem internationalen Werdegang.


Als ehemaliger Wimbledon-Tennisspieler, Jus-Student in Österreich und Amerika hat der Unternehmer einiges zu berichten. Seinem ersten Berührungspunkt mit Rechtswissenschaften in Wien folgten Masterstudien an der UC Berkeley und der Stanford University in den USA. Nach über sechs Jahren in einer Wirtschaftskanzlei wartete die Selbstständigkeit auf Robin Lumsden. Seit 2013 leitet er nun sein eigenes Team und beschreibt seine Führungsmethode als seriösen Laissez-fair Stil. Welche seine größte berufliche Herausforderung war, was er aus seiner Jagdkommandoausbildung lernen konnte und wie er eine schlechte Führungskraft definieren würde, verrät er im Gespräch!


Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Ich habe zwei Tipps! Erstens – Konsistenz: Es ist nicht wichtig, eine große Maßnahme zu treffen, sondern viele kleine Schritte regelmäßig zu machen – so wird man berechenbar und gibt seiner Umgebung ein gewisses Vertrauen. Zweitens - denke strategisch: Wo willst du in ein paar Jahren sein? Lasse dich nicht ausschließlich treiben. Das Schöne ist, dass man Pläne verwerfen und sie neu denken kann, aber ich glaube, man braucht einen Plan.“ – Robin Lumsden


Robin Lumsden LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/robin-lumsden/ Instagram: https://www.instagram.com/robin.lumsden/


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„Ich habe erfahren, wie großartig die Möglichkeiten sind, wenn man kooperiert und nicht alles nur im eigenen Umfeld versucht zu lösen,“ weiß Oliver Schmerold, Direktor vom ÖAMTC, dank seiner internationalen Berufslaufbahn.


Den studierten Elektrotechniker verschlug sein Weg schnell in verschiedene Länder – dank seines Jobs im Büro für internationale Forschungs- und Technologiekooperation. Nach seinem Wechsel in den B2B-Vertrieb in der Telekommunikationsbranche, führte ein Headhunter dann dazu, dass er in seiner jetzigen Position landete. Heute teilt Oliver Schmerold einige spannende Zahlen und Fakten über den ÖAMTC mit uns und verrät außerdem, wieso es als Führungskraft schwierig ist, sachliche und persönliche Argumente zu unterscheiden.


Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Das Wichtigste ist, dass du etwas machst, was dich persönlich erfüllt. Außerdem: Je weniger man plant, desto eher ist man für spontane und nicht planbare Schritte offen. Ich habe bei Veränderungen immer auf meinen Bauch gehört und es nie bereut. Zu konkrete Pläne machen einen oft zu starr.“ – Oliver Schmerold


Oliver Schmerold LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliverschmerold/ ÖAMTC: https://www.oeamtc.at/


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Den Standort Wien weiterentwickeln: Das will Alexander Biach, mein heutiger Gast. Als Stellvertretender Direktor und Standortanwalt der Wirtschaftskammer Wien gelingt ihm das beruflich tagtäglich – im Podcast teilt er deshalb heute seinen Werdegang und seine Erfahrungen mit uns.


Nach einem Wirtschaftsstudium und dem Bundesheer startete seine Karriere bereits als Büroleiter in der WKÖ, wo er in viele Bereiche hineinschnuppern konnte. Neben einem Platz im Verkehrsministerium und als Vorstand der Raaberbahn, durchlief er im Laufe der Jahre auch Führungspositionen im Bereich der Sozialversicherung. Welche Ziele und Reformen er im Gesundheitswesen dadurch erreichen konnte, erzählt er im Gespräch! Außerdem verrät Alexander Biach, wie er sich in seiner Vorbildfunktion sieht und worauf es bei guten MitarbeiterInnen ankommt…


Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Das Wichtigste ist, Felder und Themenbereiche zu suchen, in denen man ExpertIn ist. So wirst du akzeptiert und machst deinen eigenen Weg. Setze hohe Maßstäbe für dich selbst und nimm Chancen wahr - vor allem wenn es um Vorträge geht!“ – Alexander Biach


Alexander Biach LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-biach-a919b0200/?originalSubdomain=at

Wirtschaftskammer Österreich: https://www.wko.at/


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Als Vize-Generalsekretär der Industriellenvereinigung hat Mag. Peter Koren beruflich bereits eine weite Reise zurückgelegt und viel gelernt. Was er alles auf seinem Karriereweg mitnehmen konnte und was er als Bereichsleiter für Klima, Infrastruktur, Transport, Ressourcen & Energie außerdem für Aufgaben hat…?


Nach seiner Matura und einem Jus-Studium verschlug es Peter Koren zur Europäischen Kommission – was er als Wendepunkt in seinem Leben bezeichnet. Dort gab es die ersten Berührungspunkte mit der Industriellenvereinigung und dem Traineeprogramm – der Rest ist Geschichte. Was der Vize-Generalsekretär dazwischen in seinen Berufsjahren für Stationen durchlief und welche seine erste Führungsaufgabe war? Das verrät er im Gespräch! Peter Koren erzählt außerdem, was ihm bei Arbeitskräften wichtig ist und wieso er „Themenmanager und Universalgenies“ sucht!


Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Ich würde dir empfehlen: Höre auf deine innere Stimme. Was machst du gerne? Denn was du gerne machst, machst du gut. Bilde dich breit aus und pflege die Netzwerke, die du dir im Laufe deiner Karriere erarbeitet hast.“ – Peter Koren


Peter Koren LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peter-koren-4801a9aa/


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„Ich glaube, man kann nur dann zur Führungskraft werden, wenn man gerne mit Menschen arbeitet und kommuniziert - und durch Learning by Doing“, weiß mein heutiger Gast, Michael Höllerer.


Aus der neuen Position als Generaldirektor von Raiffeisen Niederösterreich-Wien teilt er seinen (nicht geplanten) Werdegang mit uns und verrät, wieso emotionale Anspannung in der Vergangenheit die größte Herausforderung für ihn war. Als Jus-Student und IV-Trainee hat seine berufliche Reise begonnen, nach einigen Management-Funktionen steht er heute an der Spitze der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien und der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien. Wie Michael Höllerer das gemacht hat und wie er außerdem zu Selbstreflexion steht, verrät er im Gespräch.   


Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Ich habe drei wesentliche Tipps: 1. Bleibe authentisch und höre in dich, ob du als Führungskraft geeignet bist. 2. Sei bereit, die Extrameile zu gehen. 3. Du brauchst auch Glück, um zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein und Vorgesetzte zu haben, die dich fördern.“ – Michael Höllerer





Michael Höllerer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-h%C3%B6llerer-a10b2a9/ Raiffeisen-Holding NÖ-Wien: https://www.raiffeisenholding.com/   Andreas Prenner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-prenner-448765b0/   Instagram: https://www.instagram.com/prenner.andreas/ 


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Wie kommt man aus einer Bauxit-Miene in Westafrika nach Wien und wird CEO? Das weiß mein heutiger Gast, Karin Exner-Wöhrer, die diesen Werdegang zurückgelegt hat!


Nach ihren ersten 10 Lebensjahren in Afrika und einem Wirtschaftsstudium in Wien übernahm diese die Salzburger Aluminium Group. Ihre berufliche Laufbahn beschreibt sie so: „Alles ist so gelaufen, wie es nicht geplant war“. Learning by Doing und Job Rotationen standen somit auf dem Plan – die Geschäftsführerin genoss diese Möglichkeiten sich auszuleben und die Selbstständigkeit aber sehr.


Heute erzählt sie über die größten Herausforderungen auf ihrem Karriereweg, wie es war, den größten Konkurrenten zu kaufen und wieso Entscheidungen innerhalb der Firma immer pragmatisch getroffen werden.


Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Schaue, welches Unternehmen charakterlich zu dir passt: Wenn du mehr Start Up-Gedanken hast, passt ein Familienunternehmen vielleicht besser zu dir, als ein Großunternehmen. “ – Karin Exner-Wöhrer


Karin Exner-Wöhrer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karinexner/ Salzburger Aluminium Group: https://www.sag.at/


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Haben Sie schon ihr Perfect Match gefunden? Mag. Solveig Menard-Galli hat dies bereits vor einigen Jahren geschafft - nämlich in der Position als COO der Wienerberger Buildings Solutions.


Nach ihrem Betriebswirtschaftsstudium und der ersten Berufserfahrung als Universitätsassistentin wusste sie, dass sie von einer wissenschaftlichen Laufbahn absehen will. Es folgten 10 Jahre bei Pago, wo sie sich als Controllerin, Abteilungsleiterin und CFO beweisen konnte. Nachdem sie schließlich durch eine Übernahme in der Konzernzentrale von Heineken in Amsterdam landete, kehrte sie nach weiteren 6 Jahren zurück nach Wien. Schon nach kurzer Zeit im neuen Job bei L’Oreal kam schließlich das alles verändernde Angebot eines Headhunters von der Wienerberger Österreich GmbH.


Welche Herausforderungen sie sich dort als Vorstand stellen musste und welche Bereiche sie neben Finanzen besonders interessant findet? Frau Mag. Menard-Galli verrät’s im Gespräch und weiß außerdem, wie sich Führungskräfte laufend weiterbilden können…


Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Niemand ist von Tag 1 an perfekt! Man muss sich bewusst sein, dass man auf dem Weg lernt und Fehler machen darf. Was hilft: Man hat immer weitere Vorgesetzte, mit denen man sich austauschen kann.“ – Mag. Solveig Menard-Galli


Mag. Solveig Menard-Galli LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/solveig-menard-galli-62728542/ Wienerberger: https://www.wienerberger.at/


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Und, wie bist du gestrickt? Laut meinem heutigen Gast, Hartwig Hufnagl, Vorstandsdirektor der Asfinag, solltest du das schnell herausfinden…! Der ehemalige IV-Trainee gibt Einblicke in seinen außergewöhnlichen Werdegang und gibt jungen Talenten den ein oder anderen wertvollen Tipp mit.


Nach einem absolvierten Jus-Studium führte ihn sein Weg über das IV-Trainingsprogramm nach Brüssel, statt in die klassische Notariatskanzlei. Dort kam er im Europäischen Parlament mit dem Verkehrs-, Energie-, und Infrastrukturausschuss in Berührung und entdeckte seine Liebe zu eben jenen Bereichen. Schließlich landete der heutige Vorstandsdirektor in Wien, wo er schon in seiner Tätigkeit im Kabinett mit der Asfinag zu tun hatte. Wie er einige Jahre später selbst Vorstandsdirektor für Bau und Betrieb im Unternehmen wurde? Das verrät er in der Folge!


Als Führungskraft weiß er heute, warum manche Personen nie das Zeug zum/r Anführer*in haben werden und wieso der eigene Antrieb und Gestaltungswille erfolgsbringend sind. Welche Gemeinsamkeiten ein Fußballverein und die Rolle als Vater außerdem für Herr Hufnagl haben? Hört rein!


Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Du solltest herausfinden, wie du selbst gestrickt bist – nicht jedes Strickmuster passt zusammen. Die eigene Begeisterungsfähigkeit, Neugier und das Interesse sind wichtig. Nimm Wissen wie ein Schwamm auf und schaue über den Tellerrand (oder über deine Abteilung) hinweg!“ – Hartwig Hufnagl


Hartwig Hufnagl LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hartwig-hufnagl/ Asfinag Website: https://www.asfinag.at/


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Sein Ziel: Menschen mit dem, was sie sehen und erleben glücklich zu machen und zu begeistern. Wie er das macht? Als Künstlerischer Direktor in der Oper im Steinbruch St. Margarethen. Daniel Serafin, ehemaliger Opernsänger, erzählt im Gespräch, wieso er sich als Zirkusdirektor bezeichnen würde und welche Situationen er in seiner Position bereits meistern durfte und musste.


Alles fing mit einem Gesangsstudium in Wien und einem Master in New York an – bis er merkte, dass sein Weg ihn wo anders hinführen würde. „Zum Job als Sänger gehört mehr als Talent und eine Ausbildung – es muss deine Berufung sein“, findet er nämlich. Daniel Serafin wusste: Er will lieber andere Menschen führen und mit ihnen gemeinsam Erfolge und Niederlagen erleben. Wie er nun als Kulturmanager mit der Coronakrise umgegangen ist, wieso die Aufgabe als Führungskraft mit einem Kochrezept vergleichbar ist und was auf der größten Naturbühne Europas für Herausforderungen auf ihn gewartet haben? Mein heutiger Gast verrät dies, und noch viel mehr, in der heutigen Episode.


Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Definiere ein klares Ziel und arbeite auf dieses hin. Nimm auch neun oder zehn Rückschläge in Kauf, aber bleibe immer dran. Verändere deine Ansätze und finde mehrere Wege - halte nicht nur an einem fest, um an dein Ziel zu gelangen, was auch immer dieses ist.“ – Daniel Serafin


Daniel Serafin: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-serafin-1a2a9ba6/ Facebook: https://www.facebook.com/serafindaniel 


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