The Young Leaders Circle Podcast Archiv
53 Episoden
13 Minuten
Lehren sind nur für SchulabbrecherInnen? Schwachsinn! Mit z.l.ö. – zukunft.lehre.österreich will mein heutiger Gast, CEO Mario Derntl, das negative Image des alternativen Ausbildungswegs brechen.
Während des Zivildiensts, nach seiner eigenen Mechatroniker-Lehre, hat der heutige Geschäftsführer zwar bemerkt, dass er einen anderen Karriereweg einschlagen möchte, auf die Zeit als Lehrling blickt er heute aber dankbar zurück und würde sie nicht missen wollen. Seit 4 Jahren gibt es nun zukunft.lehre.österreich - die Initiative, die mithilfe von 200 Unternehmen Geschichten erfolgreicher Lehrlinge vor den Vorhang holt. In der Folge erzählt Mario Derntl von seiner härtesten Herausforderung, wie Erwartungshaltungen anderer ihn geprägt haben und wie es ist, sich fehl am Platz zu fühlen.
Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Auch wenn es abgedroschen klingt: Mein größtes Learning war es, Fehler zu machen und die Konsequenzen zu tragen. Das hat mich nachhaltig geprägt - es hat mich auf den Boden der Tatsachen zurückgeholt und mir gezeigt, dass man mit Überheblichkeit und Schmäh führen nicht weit kommt.“ – Mario Derntl
Mario Derntl LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mario-derntl/ Instagram: https://www.instagram.com/marioderntl/ Zukunft.lehre.österreich: https://zukunft-lehre.at/
Andreas Prenner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-prenner-448765b0/ Instagram: https://www.instagram.com/prenner.andreas/
The Young Leaders Circle: Website: https://tylc.at Instagram: https://www.instagram.com/young_leaders_circle/
Während des Zivildiensts, nach seiner eigenen Mechatroniker-Lehre, hat der heutige Geschäftsführer zwar bemerkt, dass er einen anderen Karriereweg einschlagen möchte, auf die Zeit als Lehrling blickt er heute aber dankbar zurück und würde sie nicht missen wollen. Seit 4 Jahren gibt es nun zukunft.lehre.österreich - die Initiative, die mithilfe von 200 Unternehmen Geschichten erfolgreicher Lehrlinge vor den Vorhang holt. In der Folge erzählt Mario Derntl von seiner härtesten Herausforderung, wie Erwartungshaltungen anderer ihn geprägt haben und wie es ist, sich fehl am Platz zu fühlen.
Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Auch wenn es abgedroschen klingt: Mein größtes Learning war es, Fehler zu machen und die Konsequenzen zu tragen. Das hat mich nachhaltig geprägt - es hat mich auf den Boden der Tatsachen zurückgeholt und mir gezeigt, dass man mit Überheblichkeit und Schmäh führen nicht weit kommt.“ – Mario Derntl
Mario Derntl LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mario-derntl/ Instagram: https://www.instagram.com/marioderntl/ Zukunft.lehre.österreich: https://zukunft-lehre.at/
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17 Minuten
„Bis du mal auf Instagram deine Yacht zeigen kannst, ist es ein langer Weg“, weiß Marcus Ihlenfeld, Gründer & CEO von „WOOM bikes“. Nach seinem BWL-Studium und einigen Jahren in der Automobilindustrie hat er sich mit 40 Jahren selbstständig gemacht und bietet nun, gemeinsam mit seinem Geschäftspartner, innovative Fahrräder für Kinder an – bei denen sogar die Frau von Marc Zuckerberg zu den KundInnen zählt.
In der Folge verrät er uns, welche Phasen er beim Aufbau seines Teams durchlaufen musste und wieso er als Führungskraft auf die Taktik „erstmal Vertrauen schenken“ setzt. Außerdem erzählt Marcus Ihlenfeld, was außer der Finanzierung des Projekts seine größte Herausforderung war und wieso ihm bei neuen KollegInnen die Lust auf Veränderung am wichtigsten ist.
Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Nutze die Vorteile der Technologie, wie das Internet und alle anderen Tools, die du zur Verfügung hast. Es war noch nie so einfach wie heute, ein Business zu starten und eine Marke oder ein riesiges Unternehmen aufzubauen. Ist es einfach? Nein! Aber die Chancen für Erfolg sind sehr hoch. Also gib Gas!“ – Marcus Ihlenfeld
Marcus Ihlenfeld LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcus-ihlenfeld-a13b433/ WOOM bikes: https://woom.com/de_AT
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In der Folge verrät er uns, welche Phasen er beim Aufbau seines Teams durchlaufen musste und wieso er als Führungskraft auf die Taktik „erstmal Vertrauen schenken“ setzt. Außerdem erzählt Marcus Ihlenfeld, was außer der Finanzierung des Projekts seine größte Herausforderung war und wieso ihm bei neuen KollegInnen die Lust auf Veränderung am wichtigsten ist.
Heutiger Impuls an die ZuhörerInnen und ZuseherInnen: „Nutze die Vorteile der Technologie, wie das Internet und alle anderen Tools, die du zur Verfügung hast. Es war noch nie so einfach wie heute, ein Business zu starten und eine Marke oder ein riesiges Unternehmen aufzubauen. Ist es einfach? Nein! Aber die Chancen für Erfolg sind sehr hoch. Also gib Gas!“ – Marcus Ihlenfeld
Marcus Ihlenfeld LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcus-ihlenfeld-a13b433/ WOOM bikes: https://woom.com/de_AT
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14 Minuten
Nach einem Jusstudium, dem Traineeprogramm bei der IV und ein paar weiteren Zwischenstationen in verschiedensten Kabinetten ist Eva Landrichtinger nun bereits mit 29 Jahren Generalsekretärin und Kabinettschefin des Bundesministeriums für Arbeit. Wie sie dort hingekommen ist und was die größten Herausforderungen auf dem Weg waren? Das erzählt sie in der heutigen Folge.
Außerdem gibt die Linzerin Einblicke in die Besprechungen bezüglich Arbeitslosenversicherung in der Zukunft und weiß, welche (zahlreichen) Karrierechancen junge Menschen im öffentlichen Dienst haben. Sie verrät zudem, ob sie rückblickend etwas anders machen würde und warum sie das Ressort mit einem Startup-Aufbau vergleicht.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Es ist wichtig zu erkennen, was die eigenen Stärken sind. Diese sollte man mit anderen teilen, gleichzeitig aber auch immer an seinen Schwächen arbeiten. So wird man erfolgreich sein. Außerdem sollte man wissen, wann andere Leute etwas besser können und sich in solchen Fällen selbst zurücknehmen und anderen vertrauen.“ – Eva Landrichtinger
Eva Landrichtinger LinkedIn: hhttps://www.linkedin.com/in/eva-landrichtinger-6b1390b1/ Twitter: https://twitter.com/evaliee Bundesministerium für Arbeit: https://www.bma.gv.at/
Andreas Prenner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-prenner-448765b0/ Instagram: https://www.instagram.com/prenner.andreas/
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Außerdem gibt die Linzerin Einblicke in die Besprechungen bezüglich Arbeitslosenversicherung in der Zukunft und weiß, welche (zahlreichen) Karrierechancen junge Menschen im öffentlichen Dienst haben. Sie verrät zudem, ob sie rückblickend etwas anders machen würde und warum sie das Ressort mit einem Startup-Aufbau vergleicht.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Es ist wichtig zu erkennen, was die eigenen Stärken sind. Diese sollte man mit anderen teilen, gleichzeitig aber auch immer an seinen Schwächen arbeiten. So wird man erfolgreich sein. Außerdem sollte man wissen, wann andere Leute etwas besser können und sich in solchen Fällen selbst zurücknehmen und anderen vertrauen.“ – Eva Landrichtinger
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16 Minuten
Wie landet man eigentlich durch Interesse an Politik und einem Volkswirtschaftsstudium in einem Ministerium? Das weiß Florian Frauscher, der nun seit fast drei Jahren Sektionschef im Bundesministerium für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort tätig ist. Mit uns spricht er heute über seine Karrierelaufbahn, bei der es einige Job- und Perspektivenwechsel gab und verrät, was die größten Herausforderungen im Arbeitsleben für ihn waren. Außerdem gibt er Einblicke in seine Rolle während den Anfängen der Coronakrise und welche Learnings er aus dieser Phase – und insgesamt 15 Jahren Berufstätigkeit - mitnehmen konnte.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Es ist wichtig, sich auf neue Positionen und Herausforderungen einzulassen. Du musst aus der eigenen Komfortzone herausgehen und Chancen ergreifen. Tue Dinge – und wenn du sie machst, mache sie mit Begeisterung und Engagement. Für Erfolg ist es wichtig, das was man tut gerne zu machen und dahinter zu stehen.“– Florian Frauscher
Florian Frauscher LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-frauscher-4ba565140/ Bundesministerium für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort: https://www.bmdw.gv.at/public.html
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Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Es ist wichtig, sich auf neue Positionen und Herausforderungen einzulassen. Du musst aus der eigenen Komfortzone herausgehen und Chancen ergreifen. Tue Dinge – und wenn du sie machst, mache sie mit Begeisterung und Engagement. Für Erfolg ist es wichtig, das was man tut gerne zu machen und dahinter zu stehen.“– Florian Frauscher
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14 Minuten
Als COO des international operierenden Filmproduktionshauses Terra Mater Factual Studios weiß Dinah Czezik-Müller genau, welche Herausforderungen (oder wie sie sie lieber nennt: Chancen) in der Arbeitswelt auf junge Menschen zukommen können und teilt ihre Erfahrungen heute mit uns.
Nach ihrer Matura und einem begonnenen Wirtschaftsstudium tauchte sie direkt in die Berufswelt ein, im Bereich der Banken und Versicherungen. Nach einer zufällig entdeckten Stelle als Regieassistentin und einem Wechsel in die Produktion der „Universum“-Naturdokumentationen, wusste sie – das ist ihre Welt!
Heute sprechen wir nun über ihre Aufgabe als COO bei Terra Mater Factual Studios, die neben dem operativen Tagesgeschäft vor allem die wirtschaftliche und strategische Entwicklung umfasst und darüber, wie man die richtigen Menschen für eine gute Zusammenarbeit findet. Außerdem erzählt uns die Führungskraft, welchen Stellenwert ein (inter)nationales Netzwerk für sie hat, und wie man in der immer schneller werdenden Filmbranche bestehen kann.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Zeige Initiative – denke nicht nur darüber nach, sondern handle. Sei offen, bilde Netzwerke und nutze Chancen, die vor dir liegen. Und suche dir eine/n MentorIn – also jemanden, der dir Fragen beantwortet und dich in die richtige Richtung begleitet, denn die Zeit ist unser höchstes Gut!“ - Dinah Czezik-Müller
Dinah Czezik-Müller LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dinah-czezik-m%C3%BCller-a36750140/
Terra Mater Factual Studios Website: https://www.terramater.at/ Terra Mater Youtube: https://www.youtube.com/c/TerraMaterOfficial
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Nach ihrer Matura und einem begonnenen Wirtschaftsstudium tauchte sie direkt in die Berufswelt ein, im Bereich der Banken und Versicherungen. Nach einer zufällig entdeckten Stelle als Regieassistentin und einem Wechsel in die Produktion der „Universum“-Naturdokumentationen, wusste sie – das ist ihre Welt!
Heute sprechen wir nun über ihre Aufgabe als COO bei Terra Mater Factual Studios, die neben dem operativen Tagesgeschäft vor allem die wirtschaftliche und strategische Entwicklung umfasst und darüber, wie man die richtigen Menschen für eine gute Zusammenarbeit findet. Außerdem erzählt uns die Führungskraft, welchen Stellenwert ein (inter)nationales Netzwerk für sie hat, und wie man in der immer schneller werdenden Filmbranche bestehen kann.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Zeige Initiative – denke nicht nur darüber nach, sondern handle. Sei offen, bilde Netzwerke und nutze Chancen, die vor dir liegen. Und suche dir eine/n MentorIn – also jemanden, der dir Fragen beantwortet und dich in die richtige Richtung begleitet, denn die Zeit ist unser höchstes Gut!“ - Dinah Czezik-Müller
Dinah Czezik-Müller LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dinah-czezik-m%C3%BCller-a36750140/
Terra Mater Factual Studios Website: https://www.terramater.at/ Terra Mater Youtube: https://www.youtube.com/c/TerraMaterOfficial
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19 Minuten
„Ziele sind wie ein Leuchtturm, der eine Richtung vorgibt. Aber bei Kreuzungen kann man trotzdem unterschiedliche Entscheidungen treffen und Wege gehen“ – so beschreibt Andreas Bierwirth, CEO von Magenta Telekom, seinen Werdegang.
Der Vorstand hat nach seiner Banklehre und einem BWL-Studium beruflich einige Zwischenstationen durchlaufen, bevor er schließlich vor 9 Jahren in der Telekommunikation gelandet ist. Heute erzählt er, warum Passion im Job für ihn an erster Stelle steht und wie sich der Wechsel von der Luftfahrt in eine ganz andere Industrie ergeben hat. Außerdem in der Folge: Wie hat der Unternehmer die Finanzkrise wahrgenommen und wieso sollte man sich auch als Führungskraft seiner Schwächen bewusst sein?
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Du solltest dich, was die Karriere betrifft, nicht krankhaft unter Druck setzen. Das Erfolgsrezept ist es, seinen Job mit Passion zu machen… So wird man von der Führung gesehen. Man muss flexibel sein: Viele Menschen träumen davon, gerade hochzugehen. Warum nicht mal zur Seite raus oder im Zickzack gehen? Und bleibe authentisch! Es gibt keinen Archetypen – jede/r kann Karriere machen und sollte so sein, wie er/sie ist!“- Andreas Bierwirth
Andreas Bierwirth LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/andreas-bierwirth-942b49183 Twitter: https://twitter.com/_abierwirth_?lang=de Magenta Telekom: https://www.magenta.at/
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Der Vorstand hat nach seiner Banklehre und einem BWL-Studium beruflich einige Zwischenstationen durchlaufen, bevor er schließlich vor 9 Jahren in der Telekommunikation gelandet ist. Heute erzählt er, warum Passion im Job für ihn an erster Stelle steht und wie sich der Wechsel von der Luftfahrt in eine ganz andere Industrie ergeben hat. Außerdem in der Folge: Wie hat der Unternehmer die Finanzkrise wahrgenommen und wieso sollte man sich auch als Führungskraft seiner Schwächen bewusst sein?
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Du solltest dich, was die Karriere betrifft, nicht krankhaft unter Druck setzen. Das Erfolgsrezept ist es, seinen Job mit Passion zu machen… So wird man von der Führung gesehen. Man muss flexibel sein: Viele Menschen träumen davon, gerade hochzugehen. Warum nicht mal zur Seite raus oder im Zickzack gehen? Und bleibe authentisch! Es gibt keinen Archetypen – jede/r kann Karriere machen und sollte so sein, wie er/sie ist!“- Andreas Bierwirth
Andreas Bierwirth LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/andreas-bierwirth-942b49183 Twitter: https://twitter.com/_abierwirth_?lang=de Magenta Telekom: https://www.magenta.at/
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17 Minuten
Als Direktorin von EcoAustria weiß Dr. Monika Köppl-Turyna ganz genau, worauf es als Führungskraft ankommt und welche Eigenschaften und Qualitäten in der Wissenschaft besonders wichtig sind.
Seit fast einem Jahr hat sie ihren Platz in der Geschäftsführung des Wirtschaftsforschungsinstituts gefunden - der Weg dorthin war von spannenden Zwischenstationen geprägt. Nach ihrem Doktoratsstudium in Wien wusste sie durch eine Vorlesung über Public Choice genau: „Das will ich im Leben machen“. Nach einer Auswanderung nach Lissabon kehrte sie schließlich nach Österreich zurück - als Senior Economist der Agenda Austria. Das Schönste an ihrem Job dort war für sie: „Man kann sein Wissen für den guten Zweck einsetzen.“ Monika Köppl-Turyna erzählt heute, wieso sie als Chefin vor allem durch Kompetenz überzeugen will und verrät, wieso Netzwerke auch in ihrer Welt ein wichtiges Instrument sind.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Ich würde den jungen Menschen in Österreich empfehlen, sich deutlich mehr zu trauen. Die AmerikanerInnen sind da viel offener und sprechen bekannte ProfessorInnen auf Veranstaltungen einfach an und bekommen Feedback - und werden irgendwann wiedererkannt. In Europa ist man es nicht gewohnt, so in die Offensive zu gehen und die Menschen anzusprechen – aber es lohnt sich, sich das zu trauen!“ - Monika Köppl-Turyna
Monika Köppl-Turyna LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/monika-k%C3%B6ppl-turyna-a02aa6 Twitter: https://twitter.com/monikaturyna EcoAustria: https://ecoaustria.ac.at/
Andreas Prenner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-prenner-448765b0/ Instagram: https://www.instagram.com/prenner.andreas/
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Seit fast einem Jahr hat sie ihren Platz in der Geschäftsführung des Wirtschaftsforschungsinstituts gefunden - der Weg dorthin war von spannenden Zwischenstationen geprägt. Nach ihrem Doktoratsstudium in Wien wusste sie durch eine Vorlesung über Public Choice genau: „Das will ich im Leben machen“. Nach einer Auswanderung nach Lissabon kehrte sie schließlich nach Österreich zurück - als Senior Economist der Agenda Austria. Das Schönste an ihrem Job dort war für sie: „Man kann sein Wissen für den guten Zweck einsetzen.“ Monika Köppl-Turyna erzählt heute, wieso sie als Chefin vor allem durch Kompetenz überzeugen will und verrät, wieso Netzwerke auch in ihrer Welt ein wichtiges Instrument sind.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Ich würde den jungen Menschen in Österreich empfehlen, sich deutlich mehr zu trauen. Die AmerikanerInnen sind da viel offener und sprechen bekannte ProfessorInnen auf Veranstaltungen einfach an und bekommen Feedback - und werden irgendwann wiedererkannt. In Europa ist man es nicht gewohnt, so in die Offensive zu gehen und die Menschen anzusprechen – aber es lohnt sich, sich das zu trauen!“ - Monika Köppl-Turyna
Monika Köppl-Turyna LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/monika-k%C3%B6ppl-turyna-a02aa6 Twitter: https://twitter.com/monikaturyna EcoAustria: https://ecoaustria.ac.at/
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16 Minuten
Auf ihren Kernwerten - Vertrauen, Respekt und Wertschätzung – ruhend, konnte Claudia Mischensky die Karriereleiter bis ganz nach oben steigen. Als mein heutiger Gast erzählt die Geschäftsführerin der Landesgruppe Kärnten und Vize-Generalsekretärin der Industriellenvereinigung über ihren Werdegang und ihre Rolle als Führungskraft.
Nach ihrem Studienabschluss in der angewandten Betriebswirtschaft, inklusive Praktikum bei einer Brauerei, war Claudia Mischensky als Studienassistentin im Bereich Marketing und internationales Management tätig. Nach ihrer 3-jährigen Tätigkeit bei der Creditanstalt im Marketing bewarb sie sich bei der IV, wo sie seit über 20 Jahren beruflich zuhause ist. Als Geschäftsführerin weiß sie nun, worauf es ankommt, denn: „Führung braucht Know-How und Instrumente, der Rest ist Learning by Doing“. In dieser Folge teilt sie außerdem ihre Tipps und Erfahrungswerte für funktionierendes Krisenmanagement mit euch!
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Es geht darum, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen und zu lernen: Worin bin ich gut? Wo liegen meine Talente und Begabungen?... Und dann den eigenen Weg zu gehen. Wenn man merkt, etwas ist nicht die richtige Position oder das richtige Umfeld, sollte man den Mut haben und die Entscheidung treffen, sich zu verändern. Mein Rat ist es, authentisch zu sein, die eigenen Stärken mit Selbstbewusstsein zu transportieren und den Mut zu haben, sich zu entscheiden.“ - Claudia Mischensky
Claudia Mischensky Industriellenvereinigung Kärnten: https://kaernten.iv.at/
Andreas Prenner
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-prenner-448765b0/ Instagram: https://www.instagram.com/prenner.andreas/
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Nach ihrem Studienabschluss in der angewandten Betriebswirtschaft, inklusive Praktikum bei einer Brauerei, war Claudia Mischensky als Studienassistentin im Bereich Marketing und internationales Management tätig. Nach ihrer 3-jährigen Tätigkeit bei der Creditanstalt im Marketing bewarb sie sich bei der IV, wo sie seit über 20 Jahren beruflich zuhause ist. Als Geschäftsführerin weiß sie nun, worauf es ankommt, denn: „Führung braucht Know-How und Instrumente, der Rest ist Learning by Doing“. In dieser Folge teilt sie außerdem ihre Tipps und Erfahrungswerte für funktionierendes Krisenmanagement mit euch!
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: „Es geht darum, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen und zu lernen: Worin bin ich gut? Wo liegen meine Talente und Begabungen?... Und dann den eigenen Weg zu gehen. Wenn man merkt, etwas ist nicht die richtige Position oder das richtige Umfeld, sollte man den Mut haben und die Entscheidung treffen, sich zu verändern. Mein Rat ist es, authentisch zu sein, die eigenen Stärken mit Selbstbewusstsein zu transportieren und den Mut zu haben, sich zu entscheiden.“ - Claudia Mischensky
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21 Minuten
Ganz nach eigener Aussage, „Ich mag es, wenn das Leben spannend und aufregend bleibt“, erzählt uns Michaela Ernst, Chefredakteurin und Co-Founderin des SHEconomy-Magazins, in dieser Folge von ihrer beruflichen Laufbahn.
Nach der Matura und einem an Buchhaltung gescheiterten Lehrgang an einer Handelsakademie verschlug es die heute 59-jährige in die Welt des Journalismus. Angefangen mit einem Praktikum bei der Kronen Zeitung, führte ihr Weg sie in weitere Redaktionen wie die von Diva, Kurier, WIENERIN und Profil. Heute weiß die Mitgründerin eines der ersten Print-Wirtschaftsmagazine für Frauen genau, wie man über Geld und Karriere berichtet und verbindet Onlineformate und andere innovative Ansätze mit klassischem Journalismus. Wie sie trotz Rückschlägen immer das Positive gesehen hat, wieso man immer ein offenes Ohr für Kritik haben sollte und warum persönliche Beziehungen großen Einfluss auf das Berufsleben haben können, verrät sie in der heutigen Folge.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Ich glaube es ist ganz wichtig, seine Begeisterungsfähigkeit nicht zu verlieren. Menschen meiner Generation waren, als sie jung waren, kaum von Leuten umgeben, die ihnen Erfolg gewunschen haben - Es war fast immer ein misstrauisches Umfeld. Man sollte immer wieder Ziele vor Augen haben, die gut erreichbar sind. Und dann darf man sich nicht irritieren lassen und muss hart arbeiten. Aber wenn man dies mit Begeisterung macht, dann empfindet man es nicht als harte Arbeit. Man kann oft viel mehr leisten, als man sich zutraut, wenn man sich für etwas begeistert.“ - Michaela Ernst
Michaela Ernst LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/michaela-ernst-mba-8a811b85 SHEconomy: https://sheconomy.media/ „Error 404” Buch: https://www.ecowin.at/produkt/error-404-2/
Andreas Prenner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-prenner-448765b0/ Instagram: https://www.instagram.com/prenner.andreas/
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Nach der Matura und einem an Buchhaltung gescheiterten Lehrgang an einer Handelsakademie verschlug es die heute 59-jährige in die Welt des Journalismus. Angefangen mit einem Praktikum bei der Kronen Zeitung, führte ihr Weg sie in weitere Redaktionen wie die von Diva, Kurier, WIENERIN und Profil. Heute weiß die Mitgründerin eines der ersten Print-Wirtschaftsmagazine für Frauen genau, wie man über Geld und Karriere berichtet und verbindet Onlineformate und andere innovative Ansätze mit klassischem Journalismus. Wie sie trotz Rückschlägen immer das Positive gesehen hat, wieso man immer ein offenes Ohr für Kritik haben sollte und warum persönliche Beziehungen großen Einfluss auf das Berufsleben haben können, verrät sie in der heutigen Folge.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Ich glaube es ist ganz wichtig, seine Begeisterungsfähigkeit nicht zu verlieren. Menschen meiner Generation waren, als sie jung waren, kaum von Leuten umgeben, die ihnen Erfolg gewunschen haben - Es war fast immer ein misstrauisches Umfeld. Man sollte immer wieder Ziele vor Augen haben, die gut erreichbar sind. Und dann darf man sich nicht irritieren lassen und muss hart arbeiten. Aber wenn man dies mit Begeisterung macht, dann empfindet man es nicht als harte Arbeit. Man kann oft viel mehr leisten, als man sich zutraut, wenn man sich für etwas begeistert.“ - Michaela Ernst
Michaela Ernst LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/michaela-ernst-mba-8a811b85 SHEconomy: https://sheconomy.media/ „Error 404” Buch: https://www.ecowin.at/produkt/error-404-2/
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16 Minuten
Wie wird man vom McDonald’s Mitarbeiter zum CEO der Sacher Gruppe? Das weiß Matthias Winkler, der uns in der heutigen Folge spannende Einblicke in seine berufliche Laufbahn und die (coronabedingten) Herausforderungen in der Hotellerie gibt.
Nach seiner Kindheit in der Steiermark zog der heutige Geschäftsführer zum Studieren nach Wien. Nach seinem Studium an der Universität Wien und dem erlangten Magistertitel führte ihn sein Weg zu McDonald’s, wo er nach der Zeit im Restaurant schließlich in der Marketingabteilung landete. Nach anderen beruflichen Zwischenstopps wie dem Finanzministerium, verfolgte Matthias Winkler die Selbstständigkeit und gestaltet nun den Familienbetrieb. Heute erzählt er nun von seinen teils schmerzlichen Erfahrungen als CEO - wie schafft man es, das Vertrauen von MitarbeiterInnen trotz Kündigungen zu bewahren? Und wie trifft man Entscheidungen in einer Krise? Außerdem in der Folge: Was gehört außer der weltbekannten Original Sacher-Torte eigentlich noch zur Unternehmensgruppe?
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Lasst euch nichts mitgeben. Versucht euren Weg zu gehen und umgebt euch mit Menschen, die positiv sind, nach vorne blicken und die Chancen sehen. Lasst die Menschen beiseite, die immer nur Probleme sehen und destruktiv sind. Wenn man Selbstvertrauen, fachliche Qualifikationen und Freude entwickelt, dann sind das die besten Voraussetzungen für zukünftigen Erfolg – ob im Beruflichen oder im Privaten.“ – Matthias Winkler
Matthias Winkler
LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/matthias-winkler-78a2ab6b
Sacher: https://www.sacher.com/de/
Andreas Prenner
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-prenner-448765b0/
Instagram: https://www.instagram.com/prenner.andreas/
The Young Leaders Circle:
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Nach seiner Kindheit in der Steiermark zog der heutige Geschäftsführer zum Studieren nach Wien. Nach seinem Studium an der Universität Wien und dem erlangten Magistertitel führte ihn sein Weg zu McDonald’s, wo er nach der Zeit im Restaurant schließlich in der Marketingabteilung landete. Nach anderen beruflichen Zwischenstopps wie dem Finanzministerium, verfolgte Matthias Winkler die Selbstständigkeit und gestaltet nun den Familienbetrieb. Heute erzählt er nun von seinen teils schmerzlichen Erfahrungen als CEO - wie schafft man es, das Vertrauen von MitarbeiterInnen trotz Kündigungen zu bewahren? Und wie trifft man Entscheidungen in einer Krise? Außerdem in der Folge: Was gehört außer der weltbekannten Original Sacher-Torte eigentlich noch zur Unternehmensgruppe?
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Lasst euch nichts mitgeben. Versucht euren Weg zu gehen und umgebt euch mit Menschen, die positiv sind, nach vorne blicken und die Chancen sehen. Lasst die Menschen beiseite, die immer nur Probleme sehen und destruktiv sind. Wenn man Selbstvertrauen, fachliche Qualifikationen und Freude entwickelt, dann sind das die besten Voraussetzungen für zukünftigen Erfolg – ob im Beruflichen oder im Privaten.“ – Matthias Winkler
Matthias Winkler
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20 Minuten
Heute gibt uns Gerda Holzinger-Burgstaller, CEO der Erste Bank Österreich, Einblicke in ihren Werdegang und was sie auf ihrem Weg bis in den Vorstand erlebt und gelernt hat.
Nach ihrem Schulabschluss an einer AHS und dem kurzzeitigen Wunsch, Kranführerin zu werden, wusste die heutige Führungskraft, dass sie in der Welt der Zahlen zuhause ist. Nach einem Wirtschaftsstudium mit dem Schwerpunkt Unternehmensrechnung und Revision, landete Holzinger-Burgstaller schließlich durch einen Zufall bei der Finanzmarktaufsicht. 2006 führte sie ihr Weg in die Erste Bank, wo sie seit 1.1.2021 die Vorstandsvorsitzende ist. Zwischen 2011 und 2019 bekleidete Holzinger-Burgstaller verschiedene leitende Positionen in der Erste Group. 2019 wurde sie in den Vorstand berufen und war für das Risikomanagement und für Finanzen zuständig. Holzinger-Burgstaller schloss ihr Studium an der Wirtschaftsuniversität (WU) Wien ab und hält ein Doppeldiplom in Wirtschaft (2003) und Recht (2010).
Ihr größtes berufliches Ziel ist, Finanzbildung und finanzielle Gesundheit voranzutreiben und den Gründungsgedanken der Sparkassengruppe Wohlstand für alle zu schaffen, konsequent zu verfolgen.
Als Führungspersönlichkeit verrät sie heute, wieso „Der erste Moment, in dem man mit Menschen zu tun hat, der ist, wo man zu arbeiten beginnt“ und wieso ihr größter Tipp ist, vor jeder Entscheidung eine Nacht darüber zu schlafen.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Was jede Führungskraft beeindrucken wird und wofür man immer geschätzt wird, ist, wenn man Lösungen zu Problemstellungen anbietet. Auch wenn man selbst noch nicht entscheiden kann oder darf: Gehen Sie in eine Diskussion mit einer Meinung und einem Vorschlag: Was würden Sie an deren Stelle tun? Irgendwann sind Sie dann die Person, die entscheidet, weil man es Ihnen zutraut. Das ist der Punkt, der einen Unterschied machen könnte." – Gerda Holzinger-Burgstaller
Gerda Holzinger Burgstaller
LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/gerda-holzinger-burgstaller-34a07857
Erste Bank: https://www.sparkasse.at/
Andreas Prenner
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-prenner-448765b0/
Instagram: https://www.instagram.com/prenner.andreas/
The Young Leaders Circle:
Website: https://tylc.at
Instagram: https://www.instagram.com/young_leaders_circle/
Nach ihrem Schulabschluss an einer AHS und dem kurzzeitigen Wunsch, Kranführerin zu werden, wusste die heutige Führungskraft, dass sie in der Welt der Zahlen zuhause ist. Nach einem Wirtschaftsstudium mit dem Schwerpunkt Unternehmensrechnung und Revision, landete Holzinger-Burgstaller schließlich durch einen Zufall bei der Finanzmarktaufsicht. 2006 führte sie ihr Weg in die Erste Bank, wo sie seit 1.1.2021 die Vorstandsvorsitzende ist. Zwischen 2011 und 2019 bekleidete Holzinger-Burgstaller verschiedene leitende Positionen in der Erste Group. 2019 wurde sie in den Vorstand berufen und war für das Risikomanagement und für Finanzen zuständig. Holzinger-Burgstaller schloss ihr Studium an der Wirtschaftsuniversität (WU) Wien ab und hält ein Doppeldiplom in Wirtschaft (2003) und Recht (2010).
Ihr größtes berufliches Ziel ist, Finanzbildung und finanzielle Gesundheit voranzutreiben und den Gründungsgedanken der Sparkassengruppe Wohlstand für alle zu schaffen, konsequent zu verfolgen.
Als Führungspersönlichkeit verrät sie heute, wieso „Der erste Moment, in dem man mit Menschen zu tun hat, der ist, wo man zu arbeiten beginnt“ und wieso ihr größter Tipp ist, vor jeder Entscheidung eine Nacht darüber zu schlafen.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Was jede Führungskraft beeindrucken wird und wofür man immer geschätzt wird, ist, wenn man Lösungen zu Problemstellungen anbietet. Auch wenn man selbst noch nicht entscheiden kann oder darf: Gehen Sie in eine Diskussion mit einer Meinung und einem Vorschlag: Was würden Sie an deren Stelle tun? Irgendwann sind Sie dann die Person, die entscheidet, weil man es Ihnen zutraut. Das ist der Punkt, der einen Unterschied machen könnte." – Gerda Holzinger-Burgstaller
Gerda Holzinger Burgstaller
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13 Minuten
"Es muss dir gelingen, die MitarbeiterInnen zu begeistern und hinter dir zu versammeln," so der heutige Gast, Dr. Franz Gasselsberger, über gelungene Leadership. Der Generaldirektor der Oberbank AG erzählt uns in dieser Folge, wie sein Weg ihn von einem Jusstudium in den Vorstand der Bank führte.
Nach seinem Studienabschluss und einigen Absagen in der Berufswelt begann der 62-jährige am Schalter der Oberbank in Salzburg zu arbeiten. Nach einigen Zwischenstationen landete er schließlich im Vorstand. Heute erzählt er uns, was für ihn die größte Herausforderung in der MitarbeiterInnenführung ist und wie man optimale Ergebnisse in der Zusammenarbeit erzielen kann. Außerdem gibt der Bankmanager spannende Einblicke in die Unternehmenskultur der Oberbank und teilt mit uns die wichtigsten Kernwerte.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Die Oberbank ist auf Wachstum ausgerichtet und sucht in vielen Abteilungen MitarbeiterInnen. Wir expandieren stark und man kann auch über mehrere Monate hinweg Auslandsaufenthalte machen. Ich lade jede/n herzlich dazu ein, die Oberbank als Arbeitgeber zu testen und auszuprobieren."– Dr. Franz Gasselsberger
Dr. Franz Gasselsberger
LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/dr-franz-gasselsberger-mba-00a452131
Oberbank AG: https://www.oberbank.at/
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Nach seinem Studienabschluss und einigen Absagen in der Berufswelt begann der 62-jährige am Schalter der Oberbank in Salzburg zu arbeiten. Nach einigen Zwischenstationen landete er schließlich im Vorstand. Heute erzählt er uns, was für ihn die größte Herausforderung in der MitarbeiterInnenführung ist und wie man optimale Ergebnisse in der Zusammenarbeit erzielen kann. Außerdem gibt der Bankmanager spannende Einblicke in die Unternehmenskultur der Oberbank und teilt mit uns die wichtigsten Kernwerte.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Die Oberbank ist auf Wachstum ausgerichtet und sucht in vielen Abteilungen MitarbeiterInnen. Wir expandieren stark und man kann auch über mehrere Monate hinweg Auslandsaufenthalte machen. Ich lade jede/n herzlich dazu ein, die Oberbank als Arbeitgeber zu testen und auszuprobieren."– Dr. Franz Gasselsberger
Dr. Franz Gasselsberger
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16 Minuten
Heute gibt es die erste Folge nach unserer Sommerpause – vollgepackt mit spannenden Insiderinfos und Eindrücken von Dr. Gabriela Straka, die als Mitglied des Vorstandes der Brau Union AG tätig ist. Zusammen besprechen wir ihren Werdegang und was sie jungen Menschen durch ihre 20-jährige Erfahrung als Führungsperson mitgeben kann.
Durch vielfältige Führungsfunktionen in internationalen Konzernen konnte Gabriela Maria Straka nach ihrem Wirtschaftsstudium spannende Erfahrungen und wertvolle Einblicke gewinnen. Heute kann sie euch deshalb darüber berichten, wie man internationale Kontakte halten und mehrere Kulturen zusammenbringen kann und warum eine "top down"-Hierarchie in Unternehmen heute oft nicht mehr erfolgsversprechend sein könnte.
Außerdem klärt uns die Führungskraft über die Nachhaltigkeitsziele der Brau Union bis 2030 auf und begründet, wieso MitarbeiterInnen die in der Hierarchie nicht ganz oben stehen oft die besten Inspirations- und Wissenquellen sind. Und wie steht die ausgebildete Biersommelière eigentlich zu alkoholfreiem Bier…?
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Leidenschaft ist der wichtigste Treiber und man muss seine Stärken und Schwächen kennen. Selbst wenn man einen Berufsweg einschlägt, geht es immer weiter und weiter - man wird vielleicht nicht mit einem Beruf auskommen können, sondern braucht mehrere Berufe für eine erfolgreiche Berufslaufbahn. Führung ist jedoch nicht nur eine Frage der Hierarchie. Sie lässt sich auch von unten nach oben „leben“. Denn ohne MitarbeiterInnen einzubinden geht es gar nicht mehr."– Dr. Gabriela Maria Straka
Gabriela Maria Straka
LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/%F0%9F%8D%BAdr-gabriela-maria-straka-78436529?
Brau Union: https://www.brauunion.at/
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Durch vielfältige Führungsfunktionen in internationalen Konzernen konnte Gabriela Maria Straka nach ihrem Wirtschaftsstudium spannende Erfahrungen und wertvolle Einblicke gewinnen. Heute kann sie euch deshalb darüber berichten, wie man internationale Kontakte halten und mehrere Kulturen zusammenbringen kann und warum eine "top down"-Hierarchie in Unternehmen heute oft nicht mehr erfolgsversprechend sein könnte.
Außerdem klärt uns die Führungskraft über die Nachhaltigkeitsziele der Brau Union bis 2030 auf und begründet, wieso MitarbeiterInnen die in der Hierarchie nicht ganz oben stehen oft die besten Inspirations- und Wissenquellen sind. Und wie steht die ausgebildete Biersommelière eigentlich zu alkoholfreiem Bier…?
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Leidenschaft ist der wichtigste Treiber und man muss seine Stärken und Schwächen kennen. Selbst wenn man einen Berufsweg einschlägt, geht es immer weiter und weiter - man wird vielleicht nicht mit einem Beruf auskommen können, sondern braucht mehrere Berufe für eine erfolgreiche Berufslaufbahn. Führung ist jedoch nicht nur eine Frage der Hierarchie. Sie lässt sich auch von unten nach oben „leben“. Denn ohne MitarbeiterInnen einzubinden geht es gar nicht mehr."– Dr. Gabriela Maria Straka
Gabriela Maria Straka
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16 Minuten
Heute darf ich Armand Kaáli-Nagy, Geschäftsführer des ÖPWZ, bei mir im Podcast begrüßen. Schon während seines Jusstudiums suchte der damalige Student nach Abwechslung – und landete beim ÖPWZ, um das Internetforum zu moderieren. Wie er von dort aus in die Position als Geschäftsführer hineingewachsen ist? Das erfahrt ihr in der heutigen Folge!
Bereits seit 19 Jahren ist Armand Kaáli-Nagy Teil des ÖPWZ und konnte sich von seinem Studentenjob über eine Stelle in der Seminarorganisation- und betreuung zum Bereichsleiter und schließlich in die Führung hocharbeiten. Welchen Herausforderungen er auf diesem Weg gegenüberstand und wieso Netzwerken für ihn eines der wichtigsten Tools ist, verrät er im heutigen Gespräch. Außerdem plaudert er über die Wichtigkeit von Wissenspool, auf die man zugreifen kann und wieso manche Besprechungen als Online-Format sogar sinnvoller sind, als in Präsenzform.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Man sollte seine Kompetenzen dort stärken, wo man beruflich hinmöchte und was einem Spaß macht, aber auch die Gesamtorganisation nicht aus den Augen verlieren und Kenntnisse darüber haben, wie ein Unternehmen funktioniert. In der Führung sollte man sich mit Leadership beschäftigen und Soft Skills mitbringen. Die Welt verändert sich aber immer rascher: Wissen muss man sich nicht nur einmal aneignen - es hält nicht für Jahrzehnte - man muss immer wieder schauen, was sich wie verändert" – Armand Kaáli-Nagy
Armand-Kaáli-Nagy
LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/armand-kaali-nagy-592296b1 ÖPWZ: https://www.opwz.com/
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Bereits seit 19 Jahren ist Armand Kaáli-Nagy Teil des ÖPWZ und konnte sich von seinem Studentenjob über eine Stelle in der Seminarorganisation- und betreuung zum Bereichsleiter und schließlich in die Führung hocharbeiten. Welchen Herausforderungen er auf diesem Weg gegenüberstand und wieso Netzwerken für ihn eines der wichtigsten Tools ist, verrät er im heutigen Gespräch. Außerdem plaudert er über die Wichtigkeit von Wissenspool, auf die man zugreifen kann und wieso manche Besprechungen als Online-Format sogar sinnvoller sind, als in Präsenzform.
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Man sollte seine Kompetenzen dort stärken, wo man beruflich hinmöchte und was einem Spaß macht, aber auch die Gesamtorganisation nicht aus den Augen verlieren und Kenntnisse darüber haben, wie ein Unternehmen funktioniert. In der Führung sollte man sich mit Leadership beschäftigen und Soft Skills mitbringen. Die Welt verändert sich aber immer rascher: Wissen muss man sich nicht nur einmal aneignen - es hält nicht für Jahrzehnte - man muss immer wieder schauen, was sich wie verändert" – Armand Kaáli-Nagy
Armand-Kaáli-Nagy
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20 Minuten
In der heutigen Folge berichtet uns Markus Hengstschläger, Universitätsprofessor an der medizinischen Universität und wissenschaftlicher Leiter bei The Young Leaders Circle, von seinem Werdegang und erklärt die Zusammenhänge zwischen Genetik und Innovation.
Als Sohn einer Lehrerin und eines Universitätsprofessor hatte Markus Hengstschläger bereits gute Startvoraussetzungen für seinen Bildungsweg. Nach seiner Matura studierte er Genetik - besonders Humangenetik weckte früh sein Interesse. In der Folge erklärt er, welche Stufen er anschließend durchlaufen musste, um sich heute Professor nennen zu dürfen und gibt Einblicke darüber, was die "4th mission" ist.
Als Leiter von über 100 Menschen teilt er außerdem seine Erfahrungen über Menschen in Führungspositionen an Universitäten und wieso er glaubt, dass auch Führungskräfte Hilfe benötigen können. Markus Hengstschläger gibt spannende Einblicke darüber, wieso es seiner Meinung nach einen unvorhersehbaren Anteil der Zukunft gibt und wieso die Fähigkeit Lösungen erarbeiten zu können für kommende Generationen unumgänglich sein wird. Außerdem in der Folge: Wieso sind "Empathieberufe" so wichtig und was spielen Gene für eine Rolle bei Begabungen von Menschen?
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Wir müssen nicht all unsere Zukunftsängste loswerden, um weiterzukommen. Es muss nicht Fight oder Flight sein. Wir müssen lernen mit unseren Ängsten umzugehen, statt sie loswerden zu wollen. Denn wenn wir sie loswerden sind wir nicht mehr fokussiert. Bei Menschen die völlig ohne Angst in die Zukunft gehen, wird Mut sehr schnell zu Dummheit." – Markus Hengstschläger
Markus Hengstschläger
Buch: https://www.amazon.de/Die-L%C3%B6sungsbegabung-Werkzeug-knacken-selbst/dp/371100279X/ref=asc_df_371100279X/?tag=googshopde-21&linkCode=df0&hvadid=354561127365&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=5914365933122398178&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=9062727&hvtargid=pla-977012099460&psc=1&th=1&psc=1&tag=&ref=&adgrpid=80072729268&hvpone=&hvptwo=&hvadid=354561127365&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=5914365933122398178&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=9062727&hvtargid=pla-977012099460
Weitere Buch Empfehlungen: https://www.amazon.de/Markus-Hengstschl%C3%A4ger/e/B004583IPW/ref=dp_byline_cont_pop_book_1
Andreas Prenner
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-prenner-448765b0/ Instagram: https://www.instagram.com/prenner.andreas/ The Young Leaders Circle: Website: https://tylc.at Instagram: https://www.instagram.com/young_leaders_circle/
Als Sohn einer Lehrerin und eines Universitätsprofessor hatte Markus Hengstschläger bereits gute Startvoraussetzungen für seinen Bildungsweg. Nach seiner Matura studierte er Genetik - besonders Humangenetik weckte früh sein Interesse. In der Folge erklärt er, welche Stufen er anschließend durchlaufen musste, um sich heute Professor nennen zu dürfen und gibt Einblicke darüber, was die "4th mission" ist.
Als Leiter von über 100 Menschen teilt er außerdem seine Erfahrungen über Menschen in Führungspositionen an Universitäten und wieso er glaubt, dass auch Führungskräfte Hilfe benötigen können. Markus Hengstschläger gibt spannende Einblicke darüber, wieso es seiner Meinung nach einen unvorhersehbaren Anteil der Zukunft gibt und wieso die Fähigkeit Lösungen erarbeiten zu können für kommende Generationen unumgänglich sein wird. Außerdem in der Folge: Wieso sind "Empathieberufe" so wichtig und was spielen Gene für eine Rolle bei Begabungen von Menschen?
Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:
"Wir müssen nicht all unsere Zukunftsängste loswerden, um weiterzukommen. Es muss nicht Fight oder Flight sein. Wir müssen lernen mit unseren Ängsten umzugehen, statt sie loswerden zu wollen. Denn wenn wir sie loswerden sind wir nicht mehr fokussiert. Bei Menschen die völlig ohne Angst in die Zukunft gehen, wird Mut sehr schnell zu Dummheit." – Markus Hengstschläger
Markus Hengstschläger
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