Mission Freiheit - mit Ronald Schirmer Archiv

Teil 2 meines Gesprächs mit Daniel Dippold, Gründer unter anderem bei EWOR und der Sigma Squared Society, einer globalen Organisation, die ambitionierte Gründer:innen unter 26 Jahren fördert und begleitet. Wenn du Teil 1 noch nicht gehört hast, dann höre dir am besten zuerst die Episode 037 an und im Anschluss diese Episode. Heute erfährst du, dass auch Daniel der Erfolg nicht einfach so zu fliegt. Wie geht Daniel mit Misserfolgen um? Wie schafft er es, sein Energielevel so hoch zu halten und warum gibt er sich eigentlich den ganzen Stress mit mehreren Gründungen und Projekten parallel? Dies und vieles mehr erfährst du in dieser Podcastfolge. Und jetzt viel Spaß beim Anhören.

"Wenn du es dir vorstellen kannst, kannst du es erschaffen." Du kennst diesen Spruch. Umgekehrt könnte man schlussfolgern: dort wo du mit deinem Business im Moment stehst, ist ein Ergebnis deiner Vorstellungskraft in der Vergangenheit... Oft begrenzen wir uns selbst in unseren Möglichkeiten. Warum? Weil wir uns schwer tun, über Bekanntes hinaus zu denken. Doch als Unternehmer:innen ist es unsere ureigene Aufgabe, bekanntes Terrain zu verlassen und neue Pfade zu entdecken. Am besten kann das gelingen, wenn wir zuerst die Grenzen im eigenen Kopf sprengen. Wenn wir träumen. Wenn wir darüber weiter nachsinnen, was alle anderen als Hirngespinnste abtun. In dieser Podcastfolge lernst du einen jungen Mann kennen, der schon früh gelernt hat, mentale Grenzen zu sprengen. Musste er auch, denn sein Erlebnishorizont war ziemlich überschaubar: Daniel Dippold wuchs in einem kleinen Örtchen mit 400 Einwohnern auf. Doch das hat ihn nicht davon abgehalten, Erfahrungen im Ausland zu sammeln, global zu denken und wirklich große Träume zu entwickeln. Daniel ist Gründer der Sigma Squared Society, einer globalen Organisation, die ambitionierte Gründer:innen unter 26 Jahren fördert und begleitet. Bereits mit 21 Jahren hat er sein erstes AI-Tech-Unternehmen verkauft. Parallel dazu gründete er ein Unternehmen, dass einen digitalen Coach für alle entwickelt und einen internationalen StartUp-Inkubator für Social Entrepreneurs. Welche Denkrahmen Daniel dazu befähigen, zu tun was er tut und wie er sich diese Schritt für Schritt erarbeitet, darüber - und über viele weitere spannende Unternehmerfragen - spreche ich mit Daniel. Viel Spaß beim Anhören und Lernen. Das ist Teil 1 des Interviews. Teil 2 folgt in Episode 038.

Am vergangenen Wochenende (September 2021) durfte ich an einem Seminar rund um Finanz- und Steuerthemen für Unternehmer mit Ludger Quante teilnehmen. Ich hatte keine Ahnung, was mich erwarten würde. Dieses Wochenende war für mich super lehr- und erkenntnisreich. Neben handfesten Finanzinhalten stand vor allem die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit als Fundament für finanzielles Wachstum im Vordergrund. Wieder einmal hat sich bestätigt: die beste Investition ist eine Investition in dich selbst. Ludger und sein Team verstehen es hervorragend, Erkenntnisse durch clevere Übungen herbeizuführen und dadurch tief zu verankern. In dieser Episode berichte ich dir von einigen Höhepunkten dieses Seminarwochenendes und teile einige meiner wichtigsten Erkenntnisse. Spoiler: trockene Finanzmathematik ist nicht dabei...

Wenn du diesen Podcast schon länger hörst, dann kennst du meine Philosophie bereits: ich glaube, dass wir eine neue, eine faire Wirtschaft brauchen, um die gesellschaftlichen und ökologischen Probleme unserer Zeit wirksam lösen zu können. Wir brauchen in Deutschland viel mehr mutige Menschen, die gute Unternehmen gründen und mit ihren Unternehmen oder den Ressourcen, die sie sich als Unternehmer:innen erarbeiten, die Welt verbessern. Um diesen Gedanken weiter in die Welt zu tragen, kommen ab sofort hier im Podcast Menschen zu Wort, die solche Gedanken teilen und mit ihrem Handeln befördern. In dieser Folge spreche ich mit Felix Nawroth, Gründer des Chemnitzer StartUps JobSwop.io. Als gut ausgebildeter Ingenieur für Maschinenbau hatte Felix es sich mit Ende 20 schon so richtig gemütlich gemacht. Sicherer Job in der Autoindustrie, vernünftiges Einkommen, wunderbare Karriereaussichten. Doch auf seinem täglichen Arbeitsweg fiel ihm etwas Seltsames auf, das ihm fortan keine Ruhe mehr ließ... In dieser Episode erfährst du: - Was Felix beim täglichen Pendeln zum Job auffiel - Warum ein top ausgebildeter Ingenieur wie er seinen sicheren Job in der Automobilindustrie an den Nagel hängt, seinen Lebensstandard drastisch einschränkt und ein Business gründet - und was Robinson Crusoe damit zu tun hat. Diese Folge ist besonders interessant für alle, die davon träumen, ihr eigenes Ding zu starten. Und für Menschen, die ein eigenes Business betreiben und einmal wieder über den Tellerrand hinausschauen wollen.

In dieser Episode stelle ich dir den letzten noch fehlenden Geschäftsmodell-Baustein im Werkzeug "Business Model Canvas" vor. Schlüsselpartner heißt dieser Baustein und du erfährst, wie der Baustein "Schlüsselpartner" dir bei deinem Geschäftsmodell hilft, warum Partnerschaften im Business entstehen können und welche Arten von Partnerschaften es im Kontext von Geschäftsmodellen gibt.

Weiter geht's mit Teil 9 meiner Miniserie zur Business Model Canvas. Wir vervollständigen das Geschäftsmodellpuzzle weiter, damit du dieses clevere Werkzeug selbst praktisch einsetzen kannst - zum Beispiel, wenn du nach neuen Umsatzmöglichkeiten in deinem Business suchst, eine ganz neue Lösung visualisieren willst oder das Geschäftsmodell eines Wettbewerbers analysieren möchtest. In dieser Episode stelle ich dir den Geschäftsmodellbaustein "Schlüsselaktivitäten" vor. Du erfährst im Detail, was der Baustein beschreibt und welche Fragen er hilft zu beantworten. Außerdem beleuchte ich, welche typischen Aktivitätenkategorien es in Geschäftsmodellen so geben kann. Falls du die vorangegangenen Folgen noch nicht gehört hast, dann lege ich sie dir gern ans Herz bzw. ans Ohr. Wenn du magst, abonniere meinen Podcast gleich jetzt in deinem Player. So verpasst du keine neue Folge.

Wenn du ein Restaurant betreibst - ist "Salz" für dein Geschäftsmodell eine Schlüsselressource? Dieser und weiteren Fragen gehe ich in dieser Episode rund um den Baustein "Schlüsselressourcen" der Business Model Canvas nach. Du erfährst, was diese Komponente beschreibt und welche Fragen sie hilft zu beantworten. Anhand verständlicher Beispiele spreche ich zudem darüber, welche Arten von Schlüsselressourcen es in den unterschiedlichsten Geschäftsmodellen geben kann und warum du dir einmal ernsthaft Gedanken darüber machen kannst, welche Ressourcen wirklich lebensnotwendig für dein Business sind.

In dieser Episode knüpfe ich nahtlos an die vorangegangene Podcastfolge an und beleuchte die Geschäftsmodellkomponente "Einnahmequellen" weiter. Wenn du den vorherigen Teil noch nicht gehört hast, dann starte am besten mit Folge 030. Dies ist Teil 7 meiner Miniserie rund um das Werkzeug "Business Model Canvas". Ich stelle dir in jeder Folge hier im Podcast eine Komponente der Canvas genauer vor, damit du einen Eindruck davon bekommst, wie du mit diesem Werkzeug auch dein Geschäftsmodell weiterentwickeln kannst. Viel Spaß beim Anhören! Wenn dir gefällt was du hier im Podcast hörst - warum nicht eine Rezension und Bewertung auf Apple Podcast hinterlassen? Ich würde mich sehr darüber freuen :-)

"Über Geld spricht man nicht!" - einer der folgenschweren Sprüche, den du bestimmt schon einmal zu hören bekommen hast. Diese Denkhaltung ist für Unternehmer:innen natürlich toxisch. Deswegen spreche ich in dieser Episode explizit über Geldflüsse, genauer: über "Einnahmequellen". Diese Komponente der Business Model Canvas widmet sich der Art und Weise, wie Geld in ein Geschäftsmodell hineinfließt. Du erfährst in dieser Folge: - Was die Komponente "Einnahmequellen" genau beschreibt und welche Fragen sie hilft zu beantworten - Welche Typen von Einnahmequellen es geben kann - Die sieben Wege, um Umsatz zu erzeugen und - Welche Mechanismen es gibt, um Preise zu gestalten Wenn dir gefällt, was du hörst, dann freue ich mich über eine Rezension und Bewertung bei Apple Podcasts.

Du hörst Teil 5 meiner Miniserie zur Business Model Canvas und in dieser Episode spreche ich über den Business Model Baustein "Kundenbeziehungen". Deine Kunden haben verschiedene Berührungspunkte mit deinem Business. Wichtig für das Erlebnis, das Menschen mit deinem Unternehmen verbinden ist, welche Art von Beziehung zwischen deinem Business und ihnen besteht. Kundenbeziehungen können vollständig automatisiert sein, aus persönlicher 1-zu-1 Betreuung bestehen oder Mischformen aus diesen Varianten bilden. Welche Kundenbeziehungen dein Business etabliert, ist vor allem für drei Bereiche relevant: Kundenakquisition, Kundenbindung und Verkaufssteigerung ("Upselling"). In dieser Episode erfährst du deshalb: - Was die Komponente "Kundenbeziehungen" beschreibt - Welche Fragen du dir mit Hilfe der Komponente stellen und beantworten kannst - Und welche Arten von Kundenbeziehungen es gibt.

In Teil 4 meiner Miniserie zur Business Model Canvas stelle ich dir den Baustein "Kanäle" genauer vor. Dahinter verbergen sich wichtige Berührungspunkte zu deinen Kunden, zum Beispiel Kommunikationskanäle oder Vertriebs- und Lieferwege. Du erfährst, was genau diese Geschäftsmodellkomponente beschreibt, welche Fragen sie zu beantworten hilft und welche Arten es von Berührungspunkten mit Kunden gibt.

Teil 03 der Miniserie zur Business Model Canvas. In dieser Folge stelle ich dir den Baustein "Nutzenversprechen" (value proposition) vor. Du erfährst, was diese Komponente eines Geschäftsmodells aussagt, warum du ein starkes Nutzenversprechen brauchst und wie du dieses entwickeln kannst.

Teil 2 meiner Miniserie zur Business Model Canvas. In dieser Episode beschreibe ich den Geschäftsmodellbaustein "Kundensegmente" im Detail. Du erfährst: - welche Fragen diese Canvas-Komponente zu beantworten hilft - welche Arten von Kundensegmenten es gibt und - wann es sinnvoll ist, neue Kundensegmente zu definieren Links: - Teil 1 zur Business Model Canvas: www.impactmakers.de/025 - Gratis-Erkundungsgespräch mit Ronald: www.impactmakers.de/erkundung

Links in dieser Episode - Buche jetzt dein gratis Erkundungsgespräch mit Ronald: www.impactmakers.de/erkundung - Die Business Model Canvas zum Ausdrucken: www.impactmakers.de/025 Die einen haben es schon, die anderen suchen es noch. Und wieder andere wollen oder müssen ihr aktuelles erweitern und verbessern. Die Rede ist vom *funktionierenden Geschäftsmodell*. Deswegen dreht sich In diesem Artikel und der gleichnamigen Podcast-Episode alles um das *Geschäftsmodell*. Dabei geht es nicht um graue betriebswirtschaftliche Theorie sondern um Wirkprinzipien eines jeden Business - und sei es noch so klein. Ein Geschäftsmodell muss nicht kompliziert sein. Im Gegenteil - oft sind es die einfachen Geschäftsmodelle, die am besten funktionieren. Wenn der Begriff *Geschäftsmodell* für dich eher abstrakt und nebulös klingt, dann ist diese Episode genau richtig für dich. Und diese Folge ist auch für dich gedacht, wenn es dir schwer fällt, die Frage, was dein Geschäftsmodell ist, klar zu beantworten. Du erfährst: 1. Was der Unterschied zwischen einer Geschäftsidee und einem Geschäftsmodell ist 2. Wie du ein Geschäftsmodell auf einem einzigen DIN A4 Blatt beschreiben kannst und 3. Wie systematische Geschäftsmodellentwicklung funktioniert