Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast Archiv
400 Episoden
29 Minuten
Welche Aktivitäten laufen bei der Vorbereitung einer Messe ab? Prozess vs. Projekt – Was lässt sich dabei verbessern? Was ist wichtig bei der Vorbereitung?
36 Minuten
Bei mobilen Geschäftsprozessen spielt auch der Einführungsprozess eine entscheidende Rolle, neben dem zu mobilisierenden Prozess selbst, ebenso wie der KVP danach.
31 Minuten
Warum Shared Service Center überhaupt existieren, was dort passiert und was Prozessoptimierung damit zu tun hat. Welche Aspekte haben Kunden in SSC und wie werden Mitarbeiter einbezogen.
50 Minuten
Wir unterhalten uns über Prozesse in Trainings, speziell für Projektmanagement. Welche Rolle Prozesse dort spielen, wie sich Projektmanagement und die Trainings dazu verändert haben, welche veränderten Anforderungen für Projektmanager bestehen und vieles mehr.
31 Minuten
Wir unterhalten uns über Prozessorientierung im Vertrieb, welche Rolle Prozesse im Vertrieb spielen, welches Potenzial die Unternehmen verschenken, welche Ursachen und Folgen das für die Unternehmen hat und was dagegen getan werden kann.
23 Minuten
Welche Fehler machen Unternehmen in ihren Recruitingprozessen, welchen Einfluss haben Babyboomer dabei. Welche Folgen ergeben sich für die Unternehmen.
44 Minuten
Was ist der Unterschied zwischen Kaizen und dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, was differenziert Lean vom bloßen Einsatz von Werkzeugen? Werkzeuge vs. Methoden vs. Kultur und Philosophie. Welchen Beitrag liefert Führung zur Verbesserung von Prozessen?
30 Minuten
Es geht um die Veränderung, der der Kontinuierliche Verbesserungsprozess selbst im Lauf der Zeit unterliegt. Wie der KVP in Deutschland begonnen hat, welche Entwicklung er durchlaufen ist und wohin es weitergeht.
48 Minuten
Wir unterhalten uns über das Spannungsfeld zwischen Projekten und Prozessen, welchen Sinn Lastenhefte machen, was in Projekten häufig schiefläuft und dagegen getan werden kann, welche Prozesse Freiberufler brauchen und noch einige weitere Themen.
31 Minuten
Kulturelle Unterschiede im "japanischen" Kaizen und den Ausprägungen in westlichen Unternehmen. Warum nach der '0' gestrebt werden sollte und warum es westliche Unternehmen oft nicht machen. Kunden gibt es auch im Unternehmen. Einfache Werkzeuge erlauben es alles Beteiligten einzubeziehen.
10 Minuten
Benjamin Franklins 13 Lebensregeln und die Abbildung und Anwendung dieser Regeln in den Prinzipien, Methoden und Werkzeugen des Lean Managements.
37 Minuten
Inhaber- und Familien-geführte Unternehmen, vorallem im Mittelstand, unterliegen besonderen Randbedingungen, die es auch in der Beratung zu beachten gilt. Der Berater und Autor Jörg Poersch berichtet über seine Erfahrungen mit dieser Zielgruppe und den Menschen, die darin arbeiten und wirken.
17 Minuten
Die übergeordnete Frage nach der Unternehmensvision und deren "Warum" steht am Anfang der Überlegungen. Danach kommen die "Warums" der Beteiligten und warum es zu Ausreden kommt. Das "Warum" ist aber auch ein wichtiges Werkzeug im KVP, mit dem man aber sehr sorgfältig umgehen muss.
17 Minuten
Als Teil der Verbesserungs-Kata werden im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess Ziel-Zustände definiert. Diese Episode diskutiert Fehler bei der Festlegung und im Umgang mit den Ziel-Zuständen.
17 Minuten
NLP enthält einige Werkzeuge und Methoden, die auch in den Veränderungsprozessen des Lean Managements und der Kommunikation mit den Menschen nützlich ist. Die Episode beschreibt das Meta-Modell der Sprache und die Meta-Programme.
