Archiv

351 Episoden

PSD 261 ESKALATIONEN - an der Kundenschnittstelle richtig erkennen und behandeln.
vor 1 Jahr

PSD 261 ESKALATIONEN - an der Kundenschnittstelle richtig erkennen und behandeln.

20 Minuten
PSD 260 BIST DU IM LEAD? - eine scheinbar einfache Frage nach der Verantwortung - mit vielen Antwortoptionen.
vor 1 Jahr

PSD 260 BIST DU IM LEAD? - eine scheinbar einfache Frage nach der Verantwortung - mit vielen Antwortoptionen.

21 Minuten
PSD 259 BESUCHER KLAGENDE KUNDEN - Steve de Shazer zeigt die jeweils passende Intervention.
vor 1 Jahr

PSD 259 BESUCHER KLAGENDE KUNDEN - Steve de Shazer zeigt die jeweils passende Intervention.

13 Minuten
PSD 258 DIE UMWELT - ist im Systemischen viel mehr als "die Natur" und hilft dem Fokussieren. In dieser Episode habe ich "vertikale" und "horizontale" Umwelten anzubieten.
vor 1 Jahr

PSD 258 DIE UMWELT - ist im Systemischen viel mehr als "die Natur" und hilft dem Fokussieren. In dieser Episode habe ich "vertikale" und "horizontale" Umwelten anzubieten.

21 Minuten
PSD 257 COPORRATE PURPOSE – gibt es in Unternehmen einen höheren Zweck, als Geld zu verdienen? Die systemische Antwort ist: Ja!
vor 1 Jahr

PSD 257 COPORRATE PURPOSE – gibt es in Unternehmen einen höheren Zweck, als Geld zu verdienen? Die systemische Antwort ist: Ja!

20 Minuten
PSD 256 PROZESSE LÖSUNGSORIENTIERT ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Prozessveränderungen besser und nachhaltiger funktionieren
vor 1 Jahr

PSD 256 PROZESSE LÖSUNGSORIENTIERT ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Prozessveränderungen besser und nachhaltiger funktionieren

11 Minuten
PSD 255 LÖSUNGSORIENTIERTE STRATEGIEN ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Strategieprojekte besser und nachhaltiger funktionieren
vor 1 Jahr

PSD 255 LÖSUNGSORIENTIERTE STRATEGIEN ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Strategieprojekte besser und nachhaltiger funktionieren

14 Minuten
PSD 254 FREIRÄUME UND GRENZEN – wie kann die Führung sie setzen und nutzen?
vor 1 Jahr

PSD 254 FREIRÄUME UND GRENZEN – wie kann die Führung sie setzen und nutzen?

35 Minuten
PSD 253 BUNTE WELT – Erziehung sollte sie ermöglichen, aber macht sie nicht genau das Gegenteil?
vor 1 Jahr

PSD 253 BUNTE WELT – Erziehung sollte sie ermöglichen, aber macht sie nicht genau das Gegenteil?

11 Minuten
PSD 252 ETHIK UND MORAL– Begriffe mit einem großen Unterschied, die dennoch gern synonym genutzt werden. Sie zu Unterscheiden gibt neue Optionen!
vor 1 Jahr

PSD 252 ETHIK UND MORAL– Begriffe mit einem großen Unterschied, die dennoch gern synonym genutzt werden. Sie zu Unterscheiden gibt neue Optionen!

20 Minuten
PSD 251 PROBLEME MEISTERN - über die Zirkularität von Problem und Lösung in Organisationen.
vor 1 Jahr

PSD 251 PROBLEME MEISTERN - über die Zirkularität von Problem und Lösung in Organisationen.

20 Minuten
PSD 250 AHA - MOMENTE ZUM JUBILÄUM - eine Geschichte über die Anschlussfähigkeit, die Unberechenbarkeit und das kommunikative Lernen
vor 1 Jahr

PSD 250 AHA - MOMENTE ZUM JUBILÄUM - eine Geschichte über die Anschlussfähigkeit, die Unberechenbarkeit und das kommunikative Lernen

18 Minuten
PSD 249 RECRUITINGTOOL – wie wählen Menschen. „ihre“ Organisationen aus und wie können diese Mechanismen genutzt werden.
vor 1 Jahr

PSD 249 RECRUITINGTOOL – wie wählen Menschen. „ihre“ Organisationen aus und wie können diese Mechanismen genutzt werden.

19 Minuten
PSD 248 FÜNF GRÜNDE, MITGLIED EINER ORGANISATION WERDEN ZU WOLLEN - wer sie kennt, kann sie zu seinem Vorteil nutzen!
vor 1 Jahr

PSD 248 FÜNF GRÜNDE, MITGLIED EINER ORGANISATION WERDEN ZU WOLLEN - wer sie kennt, kann sie zu seinem Vorteil nutzen!

23 Minuten
PSD 247 ALLES, WAS GESAGT WIRD, SAGT EIN BEOBACHTER. Der Gedanke von Humberto Maturana ist weitreichend. Ich möchte es am Beispiel des Feedback deutlich machen.
vor 1 Jahr

PSD 247 ALLES, WAS GESAGT WIRD, SAGT EIN BEOBACHTER. Der Gedanke von Humberto Maturana ist weitreichend. Ich möchte es am Beispiel des Feedback deutlich machen.

18 Minuten
Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

Logo
15
15
Episode teilen
PSD 247 ALLES, WAS GESAGT WIRD, SAGT EIN BEOBACHTER. Der Gedanke von Humberto Maturana ist weitreichend. Ich möchte es am Beispiel des Feedback deutlich machen.
PSD 247 ALLES, WAS GESAGT WIRD, SAGT EIN BEOBACHTER. Der Gedanke von Humberto Maturana ist weitreichend. Ich möchte es am Beispiel des Feedback deutlich machen.
Close