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Rhetorik für Führungskräfte: Souverän reden, präsentieren und überzeugen

Rhetorik für Führungskräfte: Souverän reden, präsentieren und überzeugen

Jakob Dürnberger, Rhetorikcoach Neueste vor 6 Tagen
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Episoden

9 Minuten
„Das geht sich niemals aus.“ Kennst du solche Einwände im Meeting?

In dieser Folge zeige ich dir, wie du auf kritische Fragen reagierst, ohne dich in deinen eigenen Erklärungen zu verlieren. Mit konkreten Formulierungen und einer Übung für dein nächstes Gespräch.

Zum Nachlesen: Kritische Rückfragen beantworten: vier Schritte und fünf Fragetypen.

Das lernst du:

Einwände klären, bevor du antwortest

Zuerst die Antwort geben, dann die Erklärung

Souverän mit Wissenslücken umgehen

Gespräche auch bei vielen Rückfragen weiterführen

Kapitel

00:00 Wenn du anfängst, dich zu rechtfertigen

00:44 Den Einwand konkretisieren

01:28 Beispiel: Termin und ausgelastetes Team

02:27 Die Rückfrage: Interesse oder Vorwurf?

03:19 Zuerst die Antwort, dann die Erklärung

04:34 Wenn du die Antwort noch nicht weißt

05:17 Schätzung und Zusage unterscheiden

05:37 Zeit nehmen und mit Unterbrechungen umgehen

06:09 Wenn immer neue Fragen kommen

07:00 Deine praktische Übung

07:41 Beispiel: Das ist viel zu riskant

08:16 Deine Antwort selbst überprüfen

08:52 Dein nächstes Gespräch vorbereiten

Welche Frage bringt dich in Meetings ins Grübeln? Schreib sie mir gerne in die Kommentare.

Jakob Dürnberger, Rhetorikcoach
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Über diesen Podcast

Rhetorik für Teamleiter, Abteilungsleiter und Unternehmer, die vor anderen sicher und überzeugend sprechen wollen. Rhetorikcoach Jakob Dürnberger zeigt dir in jeder Folge, was du konkret tun kannst: gegen Lampenfieber und Nervosität, bei einem Blackout, für mehr Schlagfertigkeit bei kritischen Rückfragen, für eine klare Körpersprache und für Präsentationen, die im Kopf bleiben. Du lernst, frei zu sprechen und andere zu überzeugen, mit Übungen, die du gleich am nächsten Tag ausprobieren kannst.
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„Rhetorik für Führungskräfte: Souverän reden, präsentieren und überzeugen“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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