Führung in komplexen Systemen Archiv

Zwischen Dir und einer Person im Team steht etwas, das noch niemand ausgesprochen hat. In dieser Folge geht es darum, woran Du erkennst, ob ein Konflikt vorliegt, und was danach dran ist.

Unter Druck greifen Menschen und Organisationen zu dem, was sie kennen. Doch woher nehmen Führungskräfte ihre Sicherheit, wenn scheinbar alles gleichzeitig in Bewegung ist? In dieser Folge geht es darum, wie Führen mit Haltung Sicherheit gibt und trotzdem beweglich macht.

Organisationen greifen unter Druck zu dem, was früher funktioniert hat. Dr. David Bausch erklärt, was das für Führung in der Arbeitswelt der Zukunft heißt.

In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur“ geht es um eine Szene, die viele Führungskräfte kennen. Die Bereichsleiterin fragt in die Runde, ob es Einwände zu einer bestimmten Entscheidung gibt. Niemand sagt etwas und Wochen später zeigt sich Widerstand in den Teams.

Ich gehe der Frage nach, wie es so weit kommen konnte, und schaue dafür auf Macht, Muster und Strukturen. Dabei geht es auch um Abhängigkeiten und pluralistische Ignoranz, bei der sich jede Führungskraft mit ihren Bedenken allein glaubt.

Die Folge vertieft die vorherige Folge „Der Preis des Widerspruchs“ und enthält Impulse für Führungskräfte auf der Entscheiderseite als auch deren Gegenüber.

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Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner Website: www.marlenmarks.de

Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem Newsletter: https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/

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In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur" geht es um die Frage, weshalb Vertrauen mit der Zeit die eigene Prüfung ersetzt, ob gegenüber einem KI-Tool, einer Führungskraft, einer Influencerin oder der eigenen politischen Gruppe.

 

Ich schaue mir an, was im Gehirn passiert, wenn Zustimmung leichter fällt als Widerspruch und weshalb zusätzliche Fakten allein oft nicht reichen, um diese Muster aufzubrechen.

 

In der Folge weiten wir den Blick über Organisationen hinaus aus und kehren am Ende zur Führungsebene zurück, wenn wir klären, was passiert, wenn eine Führungskraft im eigenen Team dieselbe Verlässlichkeitsreputation aufbaut wie ein gutes KI-Tool.

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Die Lizenzen sind vergeben und die Schulungen gelaufen, im Arbeitsalltag verändert sich trotzdem wenig. Mein Gast Sandra Noll begleitet Organisationen an genau dieser Stelle und beschreibt, woran sich ausbleibende KI-Adoption zeigt.

In dieser Folge geht es um Führen auf Distanz und darum, was es im System, der Organisation auslöst, wenn Teams über Standorte verteilt arbeiten. Ich schaue auf die unsichtbare zweite Hierarchie, den Verlust informeller Wahrnehmungskanäle und Vertrauen als den entscheidenden Faktor zwischen Bindung und Rückzug.

Veränderungen stapeln sich. Der nächste Change wartet schon, bevor der letzte verdaut ist. In dieser Folge geht es darum, was Dauerwandel in Organisationen strukturell auslöst, welche Debatte darüber gerade geführt wird und welche Impulse ich für den Umgang damit mitgebe.

In dieser Folge geht es um eine konkrete Praxisfrage: Teammeeting oder Morning Huddle – was passt besser? Ich zeige, welche fünf Analysedimensionen vor jeder Entscheidung über Meeting-Formate stehen sollten und warum pauschale Antworten hier nicht weiterhelfen.

In dieser Folge geht es um Widerstand in Veränderungsprozessen und darum, was wirklich dahinter steckt. Ich schaue darauf, auf welchen Ebenen Widerstand entsteht, wie er sich zeigt und warum Führungskräfte ihn häufig auf der falschen Ebene beantworten. 

In dieser Folge geht es um die Frage, wie Führungsteams mit geopolitischer Unsicherheit umgehen können, wenn globale Spannungen im Unternehmen spürbar werden. Im Mittelpunkt stehen typische Reaktionen in Organisationen, der Umgang mit wachsender Unsicherheit sowie die Frage, wie unter Druck Klarheit, Prioritäten und Arbeitsfähigkeit erhalten bleiben. Die Folge zeigt, warum gemeinsame Verständigung im Führungsteam gerade in unübersichtlichen Lagen entscheidend ist.

In dieser Folge geht es um Überlastung von Führungskräften und darum, wie sich eigene Grenzen in der Führung oft schleichend verschieben. Ich schaue darauf, warum Engagement, Verantwortungsübernahme und Verlässlichkeit so leicht in eine dauerhafte Belastung kippen können und woran sich das früh zeigt. Außerdem geht es um die Frage, wie Führung wieder praktikabler werden kann, bevor die eigene Grenze ganz aus dem Blick gerät.

In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ geht es um Führungsteams, in denen alle offiziell an einem Tisch sitzen und trotzdem etwas anderes sehen. 

 

Du hörst, was geschieht, wenn Zahlen, Geschichten und Interessen nebeneinanderstehen und der Eindruck entsteht, dass jede Person mit ihrer eigenen Wirklichkeit arbeitet. 

 

Ich gehe darauf ein, welche Machtformen im Hintergrund wirken, wie sich alte Muster zeigen und was Du beobachten und ansprechen kannst, um in Deinem Führungsteam wieder zu mehr Klarheit und gemeinsamer Ausrichtung zu kommen.

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In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur“ geht es um Führen zwischen Linie und Projekt. 

 

Du hörst, wie das Gefühl entsteht, in der Linie nur noch zweite Reihe zu sein, wenn Projekte Tempo und Aufmerksamkeit abziehen und welche Macht-, Muster- und Strukturthemen dahinterliegen. Ich zeige, wo Du als Führungskraft ansetzen kannst und wie Zugehörigkeit erlebbar bleibt, auch wenn der Arbeitsalltag zu großen Teilen in Projekten stattfindet.

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