MISSION ONE THOUSAND Archiv

KI in die Hände von Dreijährigen? Für viele klingt das nach einem Aufreger.

Die Habermaass Gruppe hat genau das gebaut: „Fenster zur Welt", ein KI-Lernsystem für Kinder ab drei Jahren, vorgestellt auf der Didacta.

Dr. Mario Wilhelm ist CEO der Habermaass Gruppe aus Bad Rodach. Im Gespräch mit Tim erzählt er, wie aus echtem Schmerz vor drei Jahren eine ganze KI Reise wurde, warum er den eigenen Reifegrad ehrlich „einen guten Gouda" nennt und wie er ein Traditionsunternehmen durch turbulente Zeiten führt.

#MissionOneThousand #insideAI #1000breakthroughs #KI #Mittelstand #FrüheBildung

Kapitel

00:00 - Mario und seine Sicht auf KI

01:41 - KI-Einstieg bei HABA und Wehrfritz

07:21 - „Fenster zur Welt": KI in der frühen Bildung

13:46 - Führung in schwierigen Zeiten

18:25 - Die Rolle des CEO: kein Hierarchie-Denken

21:16 - Nachhalten und Monitoring von KI-Projekten

22:58 - Drei Regeln für Senior Leaders

Stefan Ebertus hat mit KI ein komplettes Ticket-System gebaut: Backend, Frontend, Datenbank, in sechs Tagen. Klassisch wäre dafür ein langer Projektplan gelaufen. „Es ist irre", sagt er.

Daraus wird seine These: Wer KI führen will, muss sie selbst gebaut haben. Stefan ist Area Lead IT Strategy & Governance bei der GC-Gruppe (Cordes & Graefe), einem stark dezentralen B2B-Großhandel mit rund 32.000 Mitarbeitenden.

Im Gespräch mit Tim geht es um die Machtverschiebung zwischen Business und IT, das Leuchtturm-Problem der letzten 20 % und die Frage, wie man zentrale Entwicklung mit dezentralem Selberbauen verbindet, ohne die Kontrolle zu verlieren.

#MissionOneThousand #insideAI #1000breakthroughs #KI #Mittelstand #Leadership

Kapitel

00:00 - Wer ist Stefan? Die GC-Gruppe

04:00 - Der KI-Druck und Stefans Spagat

04:47 - Das Jira-Experiment: hands-on mit KI

08:14 - Was das für Führungskräfte bedeutet

09:10 - 6 Tage vs. klassischer Projektplan

13:00 - Bis zum Livegang gedacht: das Leuchtturm-Problem

16:26 - Zentral vs. dezentral & der Prototyping-Ansatz

21:23 - Herausforderungen & Ausblick

„Beweis Du uns doch, wie schlecht die KI ist." Mit diesem Satz dreht Achim Wendels den Spieß um: Er lässt Skeptiker die Fehler der KI dokumentieren und baut sich daraus den Benchmark, der sie besser macht. Achim führt KI bei TPS Technitube ein, einem stahlverarbeitenden Mittelständler mit 180 Mitarbeitenden. In dieser Folge redet er Klartext über fünf KI-Projekte: welchen Fehler er heute nicht mehr machen würde, warum KI Assistent statt Ersatz ist, wie man Mitarbeitende wirklich mitnimmt und warum eine simple KI-Richtlinie oft mehr bewegt als jede Hochglanz-Strategie. Ehrlich, hands-on, ohne Wunderpille (leider).

#KünstlicheIntelligenz #Mittelstand #KIStrategie #ChangeManagement #MitarbeiterEnablement #Industrie40 #KIImUnternehmen

Kapitel

00:00 - Achim & Techniropa: Wer hier spricht

00:58 - Greifbare Use Cases als KI-Strategie

04:59 - Der Angebots-Use-Case – und die Fehler

06:51 - Edge Cases und das Feedback der Mitarbeiter

08:39 - Feedback & Benchmarking: woran man Erfolg misst

13:49 - KI als Unterstützer, nicht als Ersatz

17:54 - Mitarbeiter mitnehmen: Schulungen & Custom GPTs

22:29 - Kulturwandel messen und fördern

26:36 - KI-Richtlinien als Fundament

31:02 - Die eine Empfehlung zum Einstieg

„Ein schlechter Prozess wird auch mit KI nicht besser." Mit diesem Satz bringt Dr. Caprice Oona Weissenrieder auf den Punkt, worum es in dieser Folge geht: KI im Unternehmen ist weniger eine Technik als eine Kulturfrage. Als Personal- und Organisationsentwicklerin bei Mainova – einem der größten Energieversorger Deutschlands – treibt sie das Thema über die Digital Champions Community in die Breite. In dieser Folge sprechen Caprice und Tim über Multiplikatoren statt Ansagen, einen bottom-up organisierten KI-Tag mit 200 Leuten, das Spannungsfeld aus Sicherheit und Tempo in kritischer Infrastruktur – und warum KI keinen schlechten Prozess rettet.

#KünstlicheIntelligenz #Mittelstand #ChangeManagement #Unternehmenskultur #DigitalChampions #Energieversorger #1000breakthroughs

Kapitel

00:00 - Caprice & die Digital Champions Community bei Mainova

01:06 - Chancen und Grenzen in kritischer Infrastruktur

02:09 - Der Digital Champions Day: 200 Leute, bottom-up

04:04 - Aufbau und Struktur der Community

07:47 - Persönliches Lernen, MBAI & die Demokratisierung von KI

11:37 - Ausblick: Wie es mit der Community weitergeht

In dieser Folge geht es darum, wie KI im Mittelstand wirklich ins Rollen kommt. Finn Stadler ist Program Manager für das Ökosystem der Possehl-Gruppe, einer der dezentralsten Industrieverbünde Deutschlands mit rund 13.500 Menschen und über 200 Firmen. Er erzählt, wie ein seit sieben Jahren gewachsenes Cluster-System die Unternehmen der Gruppe bei KI zusammenbringt, warum Zeit beim Thema KI oft eine Ausrede ist, was bei zu viel Zentralisierung schiefgeht und warum die kleinen Schnellboote im Mittelstand gerade richtig Tempo machen können.

#KünstlicheIntelligenz #Mittelstand #Führung #GenAI #Ökosystem #DigitaleTransformation #Industrie #Unternehmertum

Kapitel

00:00 – Wer ist Finn Stadler?

02:05 – Was ist die Possehl-Gruppe? Stiftung, Holding, über 200 Firmen

04:28 – Womit der industrielle Mittelstand gerade kämpft

05:33 – Das Cluster-System: Synergien in einer dezentralen Gruppe

09:23 – Wie Cluster-Arbeit konkret läuft: das Stufenmodell

14:21 – Push oder Pull? Wie KI wirklich in Bewegung kommt

17:50 – Konkrete Use Cases aus Sales- und GenAI-Cluster

19:54 – Die größten Hürden für den Mittelstand bei KI

23:15 – Dranbleiben als Führungskraft: „Zeit ist manchmal auch eine Ausrede"

26:07 – Zentral oder dezentral? Wer bei KI den Hut aufhat

31:08 – KI im produzierenden Gewerbe: Europas Chance

In dieser Folge nehmen wir die große Perspektive ein: Wie verändert KI Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit und was heißt das für Führung im Mittelstand? Thomas Sattelberger, jahrzehntelang DAX-Vorstand (Lufthansa, Continental, Telekom) und später Staatssekretär, redet Klartext: warum wir in der Forschung Weltmeister, in der Anwendung aber abgeschlagen sind, warum echte Veränderung einen Bruch mit alten Führungsgewohnheiten braucht und weshalb KI das klassische Management ersetzen wird. 

#KünstlicheIntelligenz #Mittelstand #Führung #FoundersMode #Wettbewerbsfähigkeit #Unternehmertum #DigitaleTransformation 

Kapitel

00:00 - Wer ist Thomas Sattelberger?

00:32 - Stand- und Spielbein: Wie Nationen ihre Stärke verlieren

02:44 - Was Deutschland jetzt tun muss

05:14 - Reform des Managements & „Founders Mode"

10:49 - Eine Organisation für KI bewegen, ohne alle mitzunehmen

13:21 - Warum Innovation in alten Strukturen stirbt

14:15 - Bürokratie als KI-Killer

16:36 - Hidden Champions als Deutschlands Chance

19:25 - Sattelbergers eigener Beitrag zur Reform

22:19 - Kann KI das Management ersetzen?

26:32 - Unternehmertum und das Bild der Wirtschaft

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Arbeit von IT-Führungskräften im Mittelstand?

Im Interview gibt Christian Eichhorn, Director IT bei der HABA Familygroup, spannende Einblicke in seine persönliche KI-Reise – inklusive Erfolgsrezepte, Warnungen und Ausblicken für die Industrie. Die HABA Familygroup ist ein traditionsreiches Familienunternehmen mit Fokus auf Spielwaren, Möbel, Bildungsprodukte und Digitalisierung – und Vorreiter in der KI-Integration im produzierenden Gewerbe. Erfahre: Warum die Rolle von IT-Chefs gerade in der KI-Zeit herausfordernder denn je ist Welches Erfolgsrezept hilft, IT und KI wirklich zu vereinen Wie man Mitarbeiter für KI begeistert, ohne die Realität zu beschönigen Dieses Video ist ein Muss für alle, die in IT, Industrie oder Digitalisierung Verantwortung tragen – und wissen wollen, wie man mit KI im echten Unternehmensalltag umgeht. #KünstlicheIntelligenz #Digitalisierung #ITLeadership #HABAFamilygroup #ChristianEichhorn #Mittelstand #Industrie40 #Führungskräfte #KIImplementierung #B2B Abonnieren für mehr echte C-Level KI-Insights aus der Praxis!

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Rolle von Führungskräften?

Im exklusiven Interview teilt Matthias Langenohl, Geschäftsführer von HEROSE, seine ganz persönliche Reise mit KI – vom ersten Aha-Moment bis zu konkreten Learnings aus der Praxis.

Herose ist ein weltweit tätiger Spezialist für industrielle Armaturen, insbesondere Sicherheitsventile und Regeltechnik, mit Fokus auf Anwendungen in der Kryo-, Dampf- und Gasindustrie.

Erfahre:

Warum „gesunde Faulheit“ ein Innovationsmotor ist

Wieso technische Skills alleine nicht reichen

Was Führungskräfte JETZT über KI wissen müssen

Dieses Video ist ein Muss für alle, die in Industrie, Mittelstand oder Technik arbeiten – und in Zeiten von KI nicht den Anschluss verlieren wollen.

Dr. Jennifer Willoh, CSO der Schauenburg Hose Technology Group, teilt ihre Reise von chaotischen Datenbeständen bis zur nutzbaren KI – inklusive Learnings, Rückschlägen und Aha-Momenten aus der Praxis. Die Schauenburg Hose Technology Group ist ein international tätiger Anbieter von technischen Schlauchlösungen – und beweist, dass Digitalisierung und KI auch im industriellen Mittelstand möglich und wirksam sind. Erfahre: Warum ein gescheitertes Projekt zu mehr Klarheit und Kommunikation führte Wie pragmatische Quick Wins mehr bringen als große Digitalisierungspläne Weshalb gerade Mittelständler schneller von KI profitieren können als Konzerne Dieses Video ist Pflichtprogramm für alle, die Digitalisierung in traditionellen Industrieunternehmen ernst meinen – ohne Buzzwords, aber mit Substanz. #KünstlicheIntelligenz #Digitalisierung #Mittelstand #SchauenburgHose #JenniferWilloh #Industrie40 #CSOInsights #KMU #B2B #Führungskräfte Folge uns für mehr echte C-Level KI-Insights aus der Praxis!