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Episoden

Folge 9 | Nachfolge beim Strategen - Verkauf an einen Konzern und das Leben danach

29 Minuten
Ein Unternehmensverkauf an einen der größten Beratungskonzerne der Welt – und die Frage, was danach kommt.

Mein heutiger Gast ist Timm Urschinger. Er gründete 2016 gemeinsam mit einem ehemaligen Kollegen die Schweizer Beratung LIVEsciences. Sieben Jahre lang baute er das Unternehmen mit seinem Team auf, bevor 2023 EY auf das Unternehmen aufmerksam wurde und es schließlich übernahm.

Gemeinsam sprechen wir darüber, warum ein Verkauf für einen Unternehmer nicht nur eine wirtschaftliche, sondern auch eine emotionale Entscheidung ist, wie aus einem kleinen Unternehmen ein Teil eines internationalen Konzerns werden kann und warum Timm den Zusammenschluss mit EY vor allem als Plattform für weiteres Wachstum verstanden hat. Außerdem geht es um den Verkaufsprozess, die Herausforderungen der Integration in einen Großkonzern und die Frage, was aus dem eigenen Unternehmen und dem Team nach dem Exit wird.

Diese Folge thematisiert:

• warum ein Unternehmensverkauf auch emotional eine Herausforderung sein kann

• wie der Verkaufsprozess an einen Großkonzern abläuft

• warum EY für LIVEsciences vor allem eine Plattform für weiteres Wachstum war

• welche Herausforderungen die Integration in einen internationalen Konzern mit sich bringt

• warum ein M&A-Berater den Verkaufsprozess erleichtern kann

• welche drei Dinge Unternehmer frühzeitig vor einer Nachfolge oder einem Exit klären sollten

• was Unternehmer aus Timms Erfahrung mitnehmen können

Musik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com

 

Folge 8 | 6 Generationen, 6 Nachfolgen - Wie Unternehmensnachfolge in der Familie gelingt

33 Minuten
Eine Unternehmensnachfolge über sechs Generationen – mit Höhen, Tiefen und jeder Menge Veränderung.

Mein heutiger Gast ist Arne Knaust. Er führt seit 2018 die 1830 gegründete Lebkuchenfabrik in der sechsten Generation. Vom kleinen Handwerksbetrieb entwickelte sich das Unternehmen einst zu einem Industriebetrieb mit bis zu 400 Mitarbeitenden, bevor es in den 1990er-Jahren in wirtschaftliche Schwierigkeiten geriet. Arnes Vater wagte anschließend einen Neustart – und Arne übernahm schließlich die nächste Generation.

Gemeinsam sprechen wir darüber, wie eine familieninterne Nachfolge gelingen kann, warum klare Verantwortlichkeiten innerhalb der Familie entscheidend sind und wie man als Nachfolger gewachsene Strukturen erfolgreich verändert. Außerdem geht es um Tradition, Krisen, Change Management und die Frage, warum ein Generationswechsel vor allem eines braucht: klare Entscheidungen.

Diese Folge thematisiert:

• wie eine Nachfolge über sechs Generationen gelingen kann

• warum klare Verantwortlichkeiten in der Familie wichtig sind

• wie Veränderung in einem traditionsreichen Unternehmen funktioniert

• welche Rolle Change Management beim Generationswechsel spielt

• was andere Familienunternehmen aus Arnes Erfahrungen lernen können

 

Musik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com

 

 

Folge 7 | Gemeinsam weiter: Unternehmensnachfolge in der Bestattungsbranche

34 Minuten
Eine Unternehmensnachfolge in der Bestattungsbranche ist mehr als ein Kaufvertrag – es geht um Lebenswerke, Tradition und die Frage, wie ein Unternehmen zukunftsfähig weitergeführt werden kann.

In dieser Folge von Success in Succession spreche ich mit Jochen Hollweg und Dr. Tomass Grass, den Vorständen der Memoro AG, über die besonderen Herausforderungen der Nachfolge in der Bestattungsbranche.

Gemeinsam beleuchten wir, warum der Nachfolgedruck besonders groß ist, wie sich die Trauerkultur verändert und weshalb traditionelle Strukturen zunehmend an ihre Grenzen stoßen. Außerdem geht es um die Übernahme und Weiterentwicklung von Bestattungsunternehmen, regionale Synergien und die Frage, was einen passenden Nachfolger ausmacht.

Diese Folge thematisiert:

• warum das Nachfolgeproblem in der Bestattungsbranche besonders groß ist

• wie sich die Bestattungskultur und das Berufsbild des Bestatters verändern

• wie Memoro Unternehmen übernimmt und Nachfolgen gestaltet

• warum der passende Nachfolger nicht alle Aufgaben des bisherigen Inhabers übernehmen muss

• welche Rolle regionale Nähe, Unternehmenskultur und Synergien spielen

• warum Vorsorge ein wichtiger Zukunftsmarkt ist

 

Musik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com

 

Folge 6 | Second Curve: das Leben als Unternehmer

37 Minuten
Viele erfahrene Manager erreichen irgendwann den Punkt, an dem Karriere allein nicht mehr genügt. Die Verantwortung wächst nicht mehr, die Aufgaben wiederholen sich – und die Frage wird immer lauter: Was kommt danach?

Mein heutiger Gast ist Dr. Arnd Halbach. Unternehmer, Entrepreneurship-Experte und Autor des Buches Your Second Curve. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Unternehmensnachfolge für erfahrene Executives ein attraktiver Weg ins Unternehmertum sein kann, weshalb dieser Schritt frühzeitig vorbereitet werden sollte und warum Identität, Perspektive und Planung dabei oft wichtiger sind als Finanzierung oder Kaufpreis.

Wir sprechen über den Übergang von der Konzernkarriere in die unternehmerische Verantwortung, die typischen Denkfehler auf diesem Weg und darüber, weshalb erfolgreiche Unternehmer ihre zweite Karriere genauso professionell planen wie jedes andere strategische Projekt.

Diese Folge thematisiert:

• warum viele Führungskräfte den richtigen Zeitpunkt für ihre zweite Karriere zu spät erkennen

• weshalb Unternehmensnachfolge ein idealer Einstieg ins Unternehmertum sein kann

• wie sich die Rolle vom Manager zum Unternehmer grundlegend verändert

• warum Identität, Familie und persönliche Ziele Teil jeder Nachfolgeentscheidung sind

• weshalb eine erfolgreiche "Second Curve" früh beginnt – lange bevor die erste Karriere endet

 

Musik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com

Folge 5 | Das Castella Nova Special

37 Minuten
Unternehmensnachfolge ist weit mehr als eine finanzielle Transaktion. Gerade für Unternehmer, die ihr Lebenswerk über viele Jahre aufgebaut haben, geht es nicht nur um den Kaufpreis, sondern auch um Vertrauen, Verantwortung und die Frage, in welche Hände sie ihr Unternehmen geben.

Mein heutiger Gast ist Georg Mehring-Schlegel, Gesellschafter von Castella Nova und General Partner des Castella Archway Fund. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum der Mensch auch bei großen und kleinen M&A-Transaktionen im Mittelpunkt steht, welche Rolle Vertrauen und Empathie bei einer erfolgreichen Nachfolge spielen und wie Unternehmensnachfolge auch für Investoren zugänglich gemacht werden kann.

Wir sprechen darüber, was große M&A-Deals von der Nachfolge kleiner mittelständischer Unternehmen unterscheidet, warum der höchste Kaufpreis nicht immer ausschlaggebend ist und wie durch strategische Zusammenschlüsse, Synergien und Skaleneffekte neue Wachstumspotenziale entstehen können.

Diese Folge thematisiert:

• warum Vertrauen und Empathie bei Unternehmensnachfolgen entscheidend sind

• weshalb der Kaufpreis allein nicht über eine erfolgreiche Übergabe entscheidet

• wie sich große M&A-Transaktionen von der Nachfolge kleinerer Unternehmen unterscheiden

• warum Unternehmensnachfolge im privaten Micro-Cap-Bereich für Investoren interessant sein kann

• wie durch Synergien, Skaleneffekte und eine gemeinsame Strategie neue Wachstumsmöglichkeiten entstehen

 

Musik: Talkline (MUSICFOX) https://www.musicfox.com

 
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Über diesen Podcast

Success in Succession - Der Podcast für Unternehmensnachfolge
Urheberangabe
2026 Success In Succession
Durchschnittliche Länge
Ø 32 Min.
Erscheinungsweise
Alle 2 Wochen
Letzter Check
vor 5 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 3 Mon.
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„Success in Succession“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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