Transformation Leaders Der DIGITAL BUSINESS Magazin Podcast Archiv
12 Episoden
24 Minuten
In dieser Folge von Transformation Leaders, dem Podcast des Magazins Digital Business, spricht Heiner Sieger, Chefredakteur des Magazins, mit Carsten Fiegler, Vice President Business Communications bei Vier.ai, über die Rolle von Künstlicher Intelligenz im Kundenservice des Mittelstands. Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen die Frage nach einer tragfähigen KI-Strategie, die Risiken von Silo-Lösungen, die Bedeutung von Führungsentscheidungen sowie die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine im Service.
Carsten Fiegler zeigt auf, warum viele Mittelständler KI zwar positiv sehen, aber dennoch keine klare Umsetzungsstrategie haben, welche Vorteile ein zentraler Plattformansatz mit AI Gateway bietet und weshalb der EU AI Act nicht nur als regulatorische Hürde, sondern auch als Chance für vertrauenswürdige, europäische KI verstanden werden kann. Außerdem geht es darum, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden frühzeitig mitnehmen und auf neue Rollen im KI-gestützten Kundenservice vorbereiten sollten.
Einordnung
Die Folge verbindet Branchenanalyse, Praxisbeispiele und Transformationsperspektive. Sie richtet sich an Entscheider im Mittelstand, an Verantwortliche für Kundenservice und Digitalisierung sowie an alle, die verstehen wollen, wie KI den Kundenkontakt, die Organisation und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig verändert.
Besprochene Stationen
00:04 – Begrüßung und Einstieg in die Folge, Vorstellung des Podcasts und der Grundthese: KI im Kundenservice ist eine Führungsfrage
00:41 – Warum viele Mittelständler KI nutzen, aber noch keine Strategie haben
01:09 – Vorstellung von Carsten Fiegler und Vier.ai
02:00 – Carsten Fiegler stellt sich und das Unternehmen vor
02:28 – Die Blockade zwischen Interesse und Umsetzung
03:01 – Warum interne Widerstände oft größer sind als technologische Hürden
04:13 – Wie Vier.ai Unternehmen beim Einstieg unterstützt
05:20 – Warum Silo-Lösungen teuer und riskant werden
05:55 – Kosten, Compliance und Wechselkosten bei Insellösungen
07:10 – Ab wann sich ein strategischer Ansatz lohnt
08:25 – Wie ein Geschäftsführer sinnvoll mit KI im Kundenservice beginnt
08:55 – Der erste praktische Einstieg: ein klar abgegrenzter Prozess
09:23 – Plattform statt Insellösung und Team früh einbeziehen
10:20 – Wo die Grenze zwischen Mensch und Maschine verläuft
10:54 – Welche Aufgaben KI übernehmen sollte — und welche nicht
12:22 – Wie die Übergabe zwischen Mensch und Maschine organisiert wird
13:05 – Was KI für Service-Teams bedeutet
14:04 – Wie sich Rollen im Team verschieben
15:01 – Warum Qualifizierung und Mitnahme der Mitarbeitenden entscheidend sind
15:54 – Welche Unterstützung Vier.ai bei Workshops und Projekten bietet
16:53 – Wie Mitarbeitende auf die neue Rolle vorbereitet werden
18:57 – EU AI Act: Bremse oder Chance für den Mittelstand?
19:28 – Warum europäisch gedachte KI langfristig Vorteile bringt
21:14 – Wer in drei bis fünf Jahren profitiert — und wer das Nachsehen hat
22:51 – Fazit von Heiner Sieger: KI im Kundenservice ist vor allem eine Führungsfrage
23:29 – Verweis auf weitere Informationen und Kontaktmöglichkeiten
24:13 – Schlusswort von Carsten Fiegler: einfach machen, Zeit nicht verlieren
Carsten Fiegler findet Ihr auch bei LinkedIN und zwar hier: Carsten Fiegler | LinkedIn
Carsten Fiegler zeigt auf, warum viele Mittelständler KI zwar positiv sehen, aber dennoch keine klare Umsetzungsstrategie haben, welche Vorteile ein zentraler Plattformansatz mit AI Gateway bietet und weshalb der EU AI Act nicht nur als regulatorische Hürde, sondern auch als Chance für vertrauenswürdige, europäische KI verstanden werden kann. Außerdem geht es darum, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden frühzeitig mitnehmen und auf neue Rollen im KI-gestützten Kundenservice vorbereiten sollten.
Einordnung
Die Folge verbindet Branchenanalyse, Praxisbeispiele und Transformationsperspektive. Sie richtet sich an Entscheider im Mittelstand, an Verantwortliche für Kundenservice und Digitalisierung sowie an alle, die verstehen wollen, wie KI den Kundenkontakt, die Organisation und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig verändert.
Besprochene Stationen
00:04 – Begrüßung und Einstieg in die Folge, Vorstellung des Podcasts und der Grundthese: KI im Kundenservice ist eine Führungsfrage
00:41 – Warum viele Mittelständler KI nutzen, aber noch keine Strategie haben
01:09 – Vorstellung von Carsten Fiegler und Vier.ai
02:00 – Carsten Fiegler stellt sich und das Unternehmen vor
02:28 – Die Blockade zwischen Interesse und Umsetzung
03:01 – Warum interne Widerstände oft größer sind als technologische Hürden
04:13 – Wie Vier.ai Unternehmen beim Einstieg unterstützt
05:20 – Warum Silo-Lösungen teuer und riskant werden
05:55 – Kosten, Compliance und Wechselkosten bei Insellösungen
07:10 – Ab wann sich ein strategischer Ansatz lohnt
08:25 – Wie ein Geschäftsführer sinnvoll mit KI im Kundenservice beginnt
08:55 – Der erste praktische Einstieg: ein klar abgegrenzter Prozess
09:23 – Plattform statt Insellösung und Team früh einbeziehen
10:20 – Wo die Grenze zwischen Mensch und Maschine verläuft
10:54 – Welche Aufgaben KI übernehmen sollte — und welche nicht
12:22 – Wie die Übergabe zwischen Mensch und Maschine organisiert wird
13:05 – Was KI für Service-Teams bedeutet
14:04 – Wie sich Rollen im Team verschieben
15:01 – Warum Qualifizierung und Mitnahme der Mitarbeitenden entscheidend sind
15:54 – Welche Unterstützung Vier.ai bei Workshops und Projekten bietet
16:53 – Wie Mitarbeitende auf die neue Rolle vorbereitet werden
18:57 – EU AI Act: Bremse oder Chance für den Mittelstand?
19:28 – Warum europäisch gedachte KI langfristig Vorteile bringt
21:14 – Wer in drei bis fünf Jahren profitiert — und wer das Nachsehen hat
22:51 – Fazit von Heiner Sieger: KI im Kundenservice ist vor allem eine Führungsfrage
23:29 – Verweis auf weitere Informationen und Kontaktmöglichkeiten
24:13 – Schlusswort von Carsten Fiegler: einfach machen, Zeit nicht verlieren
Carsten Fiegler findet Ihr auch bei LinkedIN und zwar hier: Carsten Fiegler | LinkedIn
26 Minuten
In dieser Folge von Transformation Leaders spricht Heiner Sieger, Chefredakteur des Magazins Digital Business, mit Oliver Diekmann, Gründer und CEO von Wingmaite, über die Gefahr der Unternehmensdemenz, die durch den Verlust von Expertenwissen entsteht, wenn Mitarbeiter in Rente gehen. Er zeigt, wie KI-gestützte Dokumentation helfen kann, Wissen zu sichern und den Wissensverlust zu verhindern.
Key Topics
Risiken der Unternehmensdemenz durch Fachkräftemangel und Renteneintritte
Einsatz von KI zur sprachbasierten Wissensdokumentation
Praktische Schritte für KMU, um Wissensverlust zu vermeiden
Wissensmanagement als Chefsache und Verantwortlichkeiten
Datenschutz, Governance und rechtliche Rahmenbedingungen bei Wissensdokumentation
Kapitel
00:00 Einführung in Unternehmensdemenz
01:41 Vorstellung von Oliver Diekmann und Wingmaite
02:22 Herausforderungen des Wissensmanagements
04:15 Erkennung von Wissensabfluss in Unternehmen
06:20 Strategien zur Wissenssicherung im Unternehmensalltag
09:14 Hürden und Herausforderungen in der Praxis
12:21 Vorgehensmodell zur Wissensdokumentation
14:48 Verantwortlichkeiten im Wissensmanagement
16:22 Funktionsweise der KI-gestützten Dokumentation
18:23 Integration des Wissens in den Unternehmensalltag
20:04 Governance und Datenschutz im Wissensmanagement
21:16 Messbarkeit der Wissensmanagement-Effekte
22:47 Roadmap für den Start im Wissensmanagement
24:38 Abschluss und positive Ausblicke
Key Topics
Risiken der Unternehmensdemenz durch Fachkräftemangel und Renteneintritte
Einsatz von KI zur sprachbasierten Wissensdokumentation
Praktische Schritte für KMU, um Wissensverlust zu vermeiden
Wissensmanagement als Chefsache und Verantwortlichkeiten
Datenschutz, Governance und rechtliche Rahmenbedingungen bei Wissensdokumentation
Kapitel
00:00 Einführung in Unternehmensdemenz
01:41 Vorstellung von Oliver Diekmann und Wingmaite
02:22 Herausforderungen des Wissensmanagements
04:15 Erkennung von Wissensabfluss in Unternehmen
06:20 Strategien zur Wissenssicherung im Unternehmensalltag
09:14 Hürden und Herausforderungen in der Praxis
12:21 Vorgehensmodell zur Wissensdokumentation
14:48 Verantwortlichkeiten im Wissensmanagement
16:22 Funktionsweise der KI-gestützten Dokumentation
18:23 Integration des Wissens in den Unternehmensalltag
20:04 Governance und Datenschutz im Wissensmanagement
21:16 Messbarkeit der Wissensmanagement-Effekte
22:47 Roadmap für den Start im Wissensmanagement
24:38 Abschluss und positive Ausblicke
24 Minuten
In dieser Folge von Transformation Leaders spricht Heiner Sieger, Chefredakteur des Magazins Digital Business mit Tizian Kohler, Cyber Risk & Security-Experte von Adlon Intelligent Solutions über die aktuellen Bedrohungen durch Business Email Compromise, die Professionalisierung der Angreifer und effektive Schutzmaßnahmen für KMU. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisation gegen Phishing, Social Engineering und Schwachstellen absichern können.
Key Topics
Aktuelle Bedrohungslage durch Business Email Compromise
Professionalisierung der Angreifer und Einsatz von KI
Praxisbeispiel für Phishing und Social Engineering
Must-Have-Sicherheitsmaßnahmen für KMU
Risikovasierte Schwachstellenbewertung und Priorisierung
Takeaways
MFA für alle Nutzer ist das wichtigste Schutzinstrument.
Schulungen erhöhen die Resilienz gegen Phishing.
E-Mail Security Gateways filtern verdächtige Mails frühzeitig.
Risikovasierte Schwachstellenanalyse ist effektiver als nur CVSS.
Organisatorische Maßnahmen wie Vier-Augen-Prinzip sind essenziell.
Action Items
Implementieren Sie MFA für alle Nutzer.
Schulen Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig im Umgang mit Phishing.
Setzen Sie E-Mail Security Gateways ein, um verdächtige Mails frühzeitig zu erkennen.
Führen Sie risikobasierte Schwachstellenanalysen durch, statt nur CVSS zu verwenden.
Implementieren Sie organisatorische Maßnahmen wie Vier-Augen-Prinzip und Rückrufverfahren.
Kapitel
00:00 Einführung in Cybersecurity und BEC
01:35 Tizian Kohler: Hintergrund und Expertise
02:27 Aktuelle Bedrohungslage und Angriffsstrategien
04:21 Praxisbeispiel: Phishing und gefälschte Rechnungen
07:10 Verteidigungsmechanismen gegen Cyberangriffe
09:22 Erkennungsmuster und Sicherheitsmaßnahmen
11:22 E-Mail-Sicherheit für kleine Unternehmen
12:51 Prozesse zur Vermeidung von Betrug
14:21 Schwachstellenmanagement und Risikobewertung
16:06 KPIs für effektives Schwachstellenmanagement
17:26 Meldepflichten und rechtliche Konsequenzen
19:34 Zukünftige Trends in der Cyberkriminalität
20:41 Empfehlungen für KMU zur Cyberabwehr
Weitere Empfehlungen:
BSI - Leichter Einstieg
Managed Security Services | ADLON
Kontakt zu Tizian Kohler:
www.linkedin.com/in/tizian-kohler
Key Topics
Aktuelle Bedrohungslage durch Business Email Compromise
Professionalisierung der Angreifer und Einsatz von KI
Praxisbeispiel für Phishing und Social Engineering
Must-Have-Sicherheitsmaßnahmen für KMU
Risikovasierte Schwachstellenbewertung und Priorisierung
Takeaways
MFA für alle Nutzer ist das wichtigste Schutzinstrument.
Schulungen erhöhen die Resilienz gegen Phishing.
E-Mail Security Gateways filtern verdächtige Mails frühzeitig.
Risikovasierte Schwachstellenanalyse ist effektiver als nur CVSS.
Organisatorische Maßnahmen wie Vier-Augen-Prinzip sind essenziell.
Action Items
Implementieren Sie MFA für alle Nutzer.
Schulen Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig im Umgang mit Phishing.
Setzen Sie E-Mail Security Gateways ein, um verdächtige Mails frühzeitig zu erkennen.
Führen Sie risikobasierte Schwachstellenanalysen durch, statt nur CVSS zu verwenden.
Implementieren Sie organisatorische Maßnahmen wie Vier-Augen-Prinzip und Rückrufverfahren.
Kapitel
00:00 Einführung in Cybersecurity und BEC
01:35 Tizian Kohler: Hintergrund und Expertise
02:27 Aktuelle Bedrohungslage und Angriffsstrategien
04:21 Praxisbeispiel: Phishing und gefälschte Rechnungen
07:10 Verteidigungsmechanismen gegen Cyberangriffe
09:22 Erkennungsmuster und Sicherheitsmaßnahmen
11:22 E-Mail-Sicherheit für kleine Unternehmen
12:51 Prozesse zur Vermeidung von Betrug
14:21 Schwachstellenmanagement und Risikobewertung
16:06 KPIs für effektives Schwachstellenmanagement
17:26 Meldepflichten und rechtliche Konsequenzen
19:34 Zukünftige Trends in der Cyberkriminalität
20:41 Empfehlungen für KMU zur Cyberabwehr
Weitere Empfehlungen:
BSI - Leichter Einstieg
Managed Security Services | ADLON
Kontakt zu Tizian Kohler:
www.linkedin.com/in/tizian-kohler
35 Minuten
In dieser Folge des Podcasts 'Transformation Leaders' diskutiert Heiner Sieger, Chefredakteur des Magazin Digital Business, mit Maximilian Harms, Senior Director Business Transformation bei Dataiku, die ROA-Gap in der KI-Praxis. Sie beleuchten, warum Unternehmen nur 10 bis 15 Prozent Effizienzgewinne aus KI-Agenten ziehen statt 100 und mehr und mit welcher Vorgehensweise sie diese Lücke schließen können.
Kapitel
00:00 Einführung in die ROA-Gap und KI-Potenziale
08:38 Effizienzsteigerung vs. Prozessneugestaltung
12:40 Die Rolle des Menschen in der KI-Integration
17:28 Return on Agent: Messmethoden und KPIs
23:18 Wissenschaftliche Ansätze zur Messung von Agentensystemen
27:29 Technologische und organisatorische Voraussetzungen für Agentensysteme
30:23 Operating Model und Skalierung von Agentensystemen
Kapitel
00:00 Einführung in die ROA-Gap und KI-Potenziale
08:38 Effizienzsteigerung vs. Prozessneugestaltung
12:40 Die Rolle des Menschen in der KI-Integration
17:28 Return on Agent: Messmethoden und KPIs
23:18 Wissenschaftliche Ansätze zur Messung von Agentensystemen
27:29 Technologische und organisatorische Voraussetzungen für Agentensysteme
30:23 Operating Model und Skalierung von Agentensystemen
42 Minuten
In dieser Folge von Transformation Leaders sprechen Heiner Sieger, Chefredakteur des Magazins Digital Business und Uwe Heckert, neuer COO Healthcare bei T-Systems über die Digitalisierung im deutschen Gesundheitswesen. Sie beleuchten Herausforderungen, Chancen und konkrete Maßnahmen, um die digitale Transformation voranzutreiben, mit Fokus auf Interoperabilität, Datenschutz und Innovation.
Kapitel
00:00 Einführung in die Digitalisierung des Gesundheitswesens
02:53 Uwe Heckerts Erfahrungen und Schwerpunkte bei T-Systems
05:3 5Herausforderungen im deutschen Gesundheitswesen
08:40 Die Rolle der Telekom im Gesundheitsmarkt
11:13 Strategien zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung
14:13 User Experience und digitale Lösungen im Gesundheitswesen
19:52 Daten, Transparenz und Innovation im Gesundheitswesen
23:09 Herausforderungen der deutschen Gesundheitslandschaft
28:46 Digitale Souveränität und Cloud-Strategien
32:54 KI-Anwendungen im Gesundheitswesen
36:54 Ziele und messbare Ergebnisse für die Zukunft
Kapitel
00:00 Einführung in die Digitalisierung des Gesundheitswesens
02:53 Uwe Heckerts Erfahrungen und Schwerpunkte bei T-Systems
05:3 5Herausforderungen im deutschen Gesundheitswesen
08:40 Die Rolle der Telekom im Gesundheitsmarkt
11:13 Strategien zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung
14:13 User Experience und digitale Lösungen im Gesundheitswesen
19:52 Daten, Transparenz und Innovation im Gesundheitswesen
23:09 Herausforderungen der deutschen Gesundheitslandschaft
28:46 Digitale Souveränität und Cloud-Strategien
32:54 KI-Anwendungen im Gesundheitswesen
36:54 Ziele und messbare Ergebnisse für die Zukunft
24 Minuten
In dieser Episode von Transformation Leaders diskutieren Heiner Sieger und Nils Müller, Gründer und CEO des Zukunftsinstituts Trendone die transformative Rolle der Künstlichen Intelligenz im Gesundheitswesen. Sie beleuchten die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der digitalen Transformation für Kliniken ergeben, und betonen die Notwendigkeit von Datenintegration und Partnerschaften mit Start-ups. Zudem wird die Bedeutung der Mitarbeiterintegration in den Transformationsprozess hervorgehoben, um die Vorteile der KI zu nutzen und die Patientenversorgung zu verbessern.
Take-Aways
Künstliche Intelligenz kann die Patientenversorgung revolutionieren.Die Vernetzung von Abteilungen ist entscheidend für die Effizienz.Datenintegration ist der erste Schritt zur Innovation.Kliniken müssen IT in die Geschäftsführung integrieren.Partnerschaften mit Start-ups sind wichtig für Innovationen.Mitarbeiter müssen in den Transformationsprozess einbezogen werden.Die Zukunft des Gesundheitswesens liegt in der Automatisierung.Kliniken sollten sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren.Die digitale Patienten-Journey muss optimiert werden.Zukunftsvisionen sollten aus der Perspektive der Patienten formuliert werden.
Kapitel
00:00 Einführung in die digitale Transformation im Gesundheitswesen
03:03 Die Rolle der Künstlichen Intelligenz in Kliniken
06:09 Zukunftsvisionen für das Gesundheitswesen
08:47 Prioritäten für Klinikleitungen in der digitalen Transformation
12:05 Partnerschaften mit Start-ups und Innovationen
15:00 Der Mensch im Mittelpunkt der KI-Integration
18:13 Ausblick auf die Zukunft der Kliniken
Take-Aways
Künstliche Intelligenz kann die Patientenversorgung revolutionieren.Die Vernetzung von Abteilungen ist entscheidend für die Effizienz.Datenintegration ist der erste Schritt zur Innovation.Kliniken müssen IT in die Geschäftsführung integrieren.Partnerschaften mit Start-ups sind wichtig für Innovationen.Mitarbeiter müssen in den Transformationsprozess einbezogen werden.Die Zukunft des Gesundheitswesens liegt in der Automatisierung.Kliniken sollten sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren.Die digitale Patienten-Journey muss optimiert werden.Zukunftsvisionen sollten aus der Perspektive der Patienten formuliert werden.
Kapitel
00:00 Einführung in die digitale Transformation im Gesundheitswesen
03:03 Die Rolle der Künstlichen Intelligenz in Kliniken
06:09 Zukunftsvisionen für das Gesundheitswesen
08:47 Prioritäten für Klinikleitungen in der digitalen Transformation
12:05 Partnerschaften mit Start-ups und Innovationen
15:00 Der Mensch im Mittelpunkt der KI-Integration
18:13 Ausblick auf die Zukunft der Kliniken
29 Minuten
Die nächste Welle der Cyberangriffe ist KI-gestützt – und die Abwehr auch. Doch mit der richtigen KI-Strategie bleiben Unternehmen immer einen Schritt voraus. IT-Security-Profi Richard Werner von Trend Micro erklärt, mit welchen Maßnahmen sie das schaffen.
34 Minuten
Sieben menschliche Fachkräfte führen 32 KI-Agenten. Mit diesem außergewöhnlichen Setup setzt Dominic von Proeck, Gründer und Chef der Akademie Leaders of AI, die aktuellen Bildungsstrukturen auf den Prüfstand und ebnet den Weg für revolutionäre Organisationen im digitalen Zeitalter.
28 Minuten
Tim Berghoff, Security Evangelist bei G DATA CyberDefense, erklärt, warum IT-Sicherheit heute vor allem Kontext braucht – und wie Unternehmen mit professioneller Beratung und smarten Lösungen Angreifern immer einen Schritt voraus bleiben.
23 Minuten
Dell-Expertin Ulrike Rüger weiß, wie künstliche Intelligenz nicht nur Effizienz in Unternehmen steigert, sondern aktiv zum Erhalt von Natur und Ressourcen beiträgt. Ein Gespräch über Innovation, Korallenriffe und digitale Transformation.
25 Minuten
Viele deutsche Unternehmen verlieren Geld durch verpasste Anrufe. Frank Froux von matelso erklärt im Digital Business Podcast, wie künstliche Intelligenz die Erreichbarkeit verbessern und die Vertriebszukunft gestalten kann.
20 Minuten
Mit dem Begriff Observability verbindet man die Fähigkeit ein System zu untersuchen und seine Performance zu messen. Dazu wird auf alle zur Verfügung stehenden Daten automatisiert zurückgegriffen und jeweils der aktuelle Zustand des Systems untersucht und bewertet. Kein Wunder also, dass es im Zeitalter der Digitalisierung immer wichtiger wird den Betrieb von digitaler Hard- und Softwareinfrastruktur zu prüfen und damit deren Zuverlässigkeit 24/7 sicherzustellen.