Transformation Unscripted - Veränderung und Organisationsentwicklung. Ungefiltert.

In dieser Folge sprechen Oliver und Martin über Risk Management. Dabei behandeln sie die 4 Optionen, wie man mit Risiken umgeht und identifizieren noch eine 5. Option, welche man leider zu oft in der Praxis beobachten kann.

In dieser Folge sprechen Oliver und Martin über Agentic AI, Responsible AI und die Frage, welche Rolle der Mensch in KI-gestützten Organisationen künftig wirklich spielen soll.


Ausgangspunkt ist ein aktueller McKinsey-Artikel zu AI Trust und Responsible AI. Viele Unternehmen haben bei Data & Technology bereits Fortschritte gemacht. Die größeren Herausforderungen liegen jedoch in der strategischen Integration von KI, im Operating Model, in der AI Agent Governance, im Risk Management und im Aufbau der notwendigen Fähigkeiten in der Organisation.


Zentraler Punkt der Folge ist die Rolle des Menschen in einer zunehmend KI-gestützten Arbeitswelt. Reicht Human-in-the-Loop wirklich aus? Oder braucht es ein stärkeres Verständnis von Human-in-Control, bei dem Menschen nicht nur KI-Ergebnisse prüfen, sondern Verantwortung, Urteilskraft und Entscheidungsfähigkeit behalten?


Link zum McKinsey Artikel: https://www.mckinsey.com/capabilities/tech-and-ai/our-insights/tech-forward/state-of-ai-trust-in-2026-shifting-to-the-agentic-era


"Designing for Human Limits" Artikelserie: https://www.fractionalview.com/designing-for-human-limits/


Link zum IKEA Beispiel in Folge 2:


Spotify: https://open.spotify.com/episode/1ZGr8sIdTsuoaFqFHUuOJc?si=8bf4feaf11dd4518


Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/at/podcast/folge-2-4-stunden-mehr-pro-woche-durch-ki-und-jetzt/id1887200167?i=1000758247784

In dieser Folge sprechen Oliver und Martin über einen Begriff, der in vielen Unternehmen inflationär verwendet wird: Transformation.


Wann ist Veränderung einfach Change? Wann ist sie ein großes Projekt? Und ab wann sprechen wir wirklich von Transformation?


Wir sprechen darüber, warum echte Transformationen seltener sind, als viele Unternehmen behaupten, welche zusätzlichen Kompetenzen Transformationsmanagement braucht und warum strategische Orchestrierung, Entscheidungsfähigkeit und Risikobewusstsein dabei wichtiger werden als reine Projektlogik.


Link zum IKEA Beispiel in Folge 2:


Spotify: https://open.spotify.com/episode/1ZGr8sIdTsuoaFqFHUuOJc?si=8bf4feaf11dd4518


Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/at/podcast/folge-2-4-stunden-mehr-pro-woche-durch-ki-und-jetzt/id1887200167?i=1000758247784

In dieser Folge schließen Oliver und Martin ihre Reihe zu Entscheidungsfindung in Organisationen vorerst ab – und schauen auf den Schritt, der oft schwieriger ist als die Entscheidung selbst:


 


Was passiert nach der Entscheidung?


 


Ausgehend von One-Way-Door- und Two-Way-Door-Entscheidungen diskutieren wir, warum viele Organisationen Entscheidungen zwar formal treffen, sie aber anschließend immer wieder neu aufrollen. Aus reversiblen Entscheidungen werden dann keine Lernschleifen, sondern Drehtüren.