Podcaster
Episoden
12.05.2026
37 Minuten
In dieser Folge setzen Oliver und Martin ihre Reihe über Entscheidungsfindung in Organisationen fort. Nach dem Blick auf das Nicht-Entscheiden geht es diesmal darum, was gute Entscheidungen eigentlich ausmacht.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Entscheidungen transparent, verständlich und vor allem reproduzierbar werden können.
Ausgehend von den vier Design Principles für gute Entscheidungsfindung diskutieren wir, warum ein gutes Ergebnis nicht automatisch eine gute Entscheidung bedeutet – und warum auch schlechte Ergebnisse aus richtigen Entscheidungsprozessen entstehen können.
Über Poker, Bowling, Entscheidungsbäume, Stage-Gates und One-Way- beziehungsweise Two-Way-Door-Entscheidungen nähern wir uns der Frage, wie Organisationen Entscheidungsqualität systematisch verbessern können.
Decision-Making ist damit nicht nur eine Frage von Daten oder individueller Urteilskraft. Entscheidend ist, ob Organisationen Mechanismen schaffen, mit denen Entscheidungen nachvollziehbar getroffen, überprüft und weiterentwickelt werden können.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Entscheidungen transparent, verständlich und vor allem reproduzierbar werden können.
Ausgehend von den vier Design Principles für gute Entscheidungsfindung diskutieren wir, warum ein gutes Ergebnis nicht automatisch eine gute Entscheidung bedeutet – und warum auch schlechte Ergebnisse aus richtigen Entscheidungsprozessen entstehen können.
Über Poker, Bowling, Entscheidungsbäume, Stage-Gates und One-Way- beziehungsweise Two-Way-Door-Entscheidungen nähern wir uns der Frage, wie Organisationen Entscheidungsqualität systematisch verbessern können.
Decision-Making ist damit nicht nur eine Frage von Daten oder individueller Urteilskraft. Entscheidend ist, ob Organisationen Mechanismen schaffen, mit denen Entscheidungen nachvollziehbar getroffen, überprüft und weiterentwickelt werden können.
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28.04.2026
33 Minuten
In dieser und den nächsten Folgen sprechen Oliver und Martin über Entscheidungsfindung in Organisationen. Für den Start der Reihe, beleuchten sie das Nicht-Entscheiden:
Eine Entscheidung ist gut vorbereitet, Optionen und deren Auswirkungen sind klar, und dennoch wird sie im entscheidenden Moment nicht getroffen.
Ausgehend von einer konkreten Anekdote diskutieren wir, was es eigentlich bedeutet, eine Entscheidung zu treffen – und warum genau dieser Schritt in vielen Unternehmen so schwerfällt.
Decision-Making ist weniger eine individuelle Fähigkeit als vielmehr eine organisatorische Herausforderung. Sie bildet den Einstieg in eine Reihe von Episoden, in denen wir uns schrittweise mit der Frage beschäftigen, wie Entscheidungen in Organisationen besser getroffen – und vor allem wirksam umgesetzt – werden können.
Eine Entscheidung ist gut vorbereitet, Optionen und deren Auswirkungen sind klar, und dennoch wird sie im entscheidenden Moment nicht getroffen.
Ausgehend von einer konkreten Anekdote diskutieren wir, was es eigentlich bedeutet, eine Entscheidung zu treffen – und warum genau dieser Schritt in vielen Unternehmen so schwerfällt.
Decision-Making ist weniger eine individuelle Fähigkeit als vielmehr eine organisatorische Herausforderung. Sie bildet den Einstieg in eine Reihe von Episoden, in denen wir uns schrittweise mit der Frage beschäftigen, wie Entscheidungen in Organisationen besser getroffen – und vor allem wirksam umgesetzt – werden können.
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23.04.2026
25 Minuten
KI zwingt Unternehmen zum Upskilling und macht ihre besten Leute gleichzeitig attraktiver für den Markt. Wie hält man Talente, wenn man sie besser macht?
In dieser Folge sprechen Olive rund Martin über das zentrale Dilemma der KI-Transformation: Upskilling, Retention und die Rolle von Leadership.
Danke an die Gelateria Castelletto 1010 Wien für die Gastfreundschaft und die Erlaubnis, diese Folge zu drehen. https://www.castelletto.at/
In dieser Folge sprechen Olive rund Martin über das zentrale Dilemma der KI-Transformation: Upskilling, Retention und die Rolle von Leadership.
Danke an die Gelateria Castelletto 1010 Wien für die Gastfreundschaft und die Erlaubnis, diese Folge zu drehen. https://www.castelletto.at/
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30.03.2026
39 Minuten
In dieser Folge von Transformation Unscripted sprechen Martin und Oliver über die unbequemen Konsequenzen von KI in Organisationen:
Warum AI Transformation kein Technologie-, sondern ein Leadership-Thema ist Wieso Effizienzgewinne neue strategische Entscheidungen erzwingen Warum „höherwertige Arbeit“ nicht automatisch besser ist Und weshalb KI zwar Entscheidungen vorbereiten kann – aber niemals Verantwortung übernimmt
Quelle IKEA Beispiel: https://www.reuters.com/technology/ikea-bets-remote-interior-design-ai-changes-sales-strategy-2023-06-13/
Warum AI Transformation kein Technologie-, sondern ein Leadership-Thema ist Wieso Effizienzgewinne neue strategische Entscheidungen erzwingen Warum „höherwertige Arbeit“ nicht automatisch besser ist Und weshalb KI zwar Entscheidungen vorbereiten kann – aber niemals Verantwortung übernimmt
Quelle IKEA Beispiel: https://www.reuters.com/technology/ikea-bets-remote-interior-design-ai-changes-sales-strategy-2023-06-13/
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19.03.2026
34 Minuten
In der ersten Folge von Transformation Unscripted tauchen wir tief in das Herz jeder Transformation ein: Change Management – und vor allem Kommunikation.
Im Zentrum steht eine einfache, aber oft unterschätzte Wahrheit: Erfolgreiche Veränderung hängt davon ab, ob drei Fragen klar beantwortet werden:
Why. Why now. What’s in it for me.
Wir diskutieren, warum genau hier die meisten Transformationen scheitern – und weshalb insbesondere die Ausrichtung des Top-Managements der entscheidende Hebel ist.
Gleichzeitig werfen wir einen ungefilterten Blick auf die Realität: Kommunikation ist selten klar, Stakeholder sind selten aligned – und genau darin liegt die eigentliche Arbeit.
Key Takeaways:
Erfolgreiche Change-Kommunikation beantwortet drei Fragen: Why, Why Now, What’s in it for me Ohne echtes Alignment im Top-Management scheitert jede Transformation früher oder später „What’s in it for me“ ist kein Nice-to-have, sondern der Schlüssel zur Aktivierung von Menschen Kommunikation in Transformation ist komplex, politisch und oft widersprüchlich Ehrliche, ungefilterte Diskussionen schaffen mehr Fortschritt als perfekte Kommunikationspläne
Im Zentrum steht eine einfache, aber oft unterschätzte Wahrheit: Erfolgreiche Veränderung hängt davon ab, ob drei Fragen klar beantwortet werden:
Why. Why now. What’s in it for me.
Wir diskutieren, warum genau hier die meisten Transformationen scheitern – und weshalb insbesondere die Ausrichtung des Top-Managements der entscheidende Hebel ist.
Gleichzeitig werfen wir einen ungefilterten Blick auf die Realität: Kommunikation ist selten klar, Stakeholder sind selten aligned – und genau darin liegt die eigentliche Arbeit.
Key Takeaways:
Erfolgreiche Change-Kommunikation beantwortet drei Fragen: Why, Why Now, What’s in it for me Ohne echtes Alignment im Top-Management scheitert jede Transformation früher oder später „What’s in it for me“ ist kein Nice-to-have, sondern der Schlüssel zur Aktivierung von Menschen Kommunikation in Transformation ist komplex, politisch und oft widersprüchlich Ehrliche, ungefilterte Diskussionen schaffen mehr Fortschritt als perfekte Kommunikationspläne
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Über diesen Podcast
In Transformation Unscripted sprechen die
Transformationsexperten von Fractional View über das, worüber in
vielen Unternehmen zu wenig gesprochen wird:
Entscheidungsstrukturen, Leadership, Change-Dynamiken und die
Realität hinter großen Transformationsprogrammen.
Ohne Skript. Ohne Berater-Floskeln.
Dafür mit ehrlichen Einblicken aus der Praxis, Diskussionen zu
aktuellen Entwicklungen rund um KI und Organisation sowie
konkreten Erfahrungen aus Transformationsprojekten.
Für alle, die Transformation nicht nur planen, sondern wirklich
umsetzen wollen.
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