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Episoden

#018 Schnittstellen sind da, wo Blut fließt: Traudel Orth über Lean Administration

43 Minuten
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth, selbstständige Organisationsentwicklerin und systemische Coachin, über Lean Administration im Büro. Anhand ihrer Erfahrung als ehemalige Leiterin des Bereichs Lean Administration bei Daimler Trucks zeigt sie, wie sich Verschwendung in administrativen Abläufen erkennen lässt und warum Freigabeschleifen sowie eine Flut an Besprechungen zu den größten Zeitfressern zählen. Im Fokus stehen Methoden zur Prozessvisualisierung, der Aufbau sinnvoller Kennzahlen in der Verwaltung und die Frage, wie Führungskräfte Widerständen bei der Einführung begegnen können. Traudel macht deutlich, warum Prozessoptimierung immer vor der Digitalisierung stehen sollte und wie aus einzelnen Verbesserungen eine dauerhafte Routine wird.

#017 Handeln statt Hoffen: Michael Scharfschwerdt über Resilienz und den Operationsplan Deutschland

1 Stunde 5 Minuten
In dieser Episode spreche ich mit Michael Scharfschwerdt, Executive Director Foresight Europe bei Kearney und ehemaliger Leiter des Planungsstabs im Auswärtigen Amt. Wir sprechen darüber, warum klassisches Risikomanagement für echte Resilienz nicht mehr ausreicht und welche blinden Flecken viele Unternehmen noch haben, von lokalen Ereignissen wie Stromausfällen bis hin zu geopolitischen Verwerfungen. Michael erklärt, wie Lieferkettenrisiken entstehen, warum Lagerhaltung vom kurzfristigen Kostenfaktor zum strategischen Vorteil werden kann und welche Rolle der Operationsplan Deutschland für Unternehmen spielt. Eine Episode über geopolitische Risiken, echte Chancen und die Frage, wo unternehmerische Verantwortung beginnt.

#016 Vorsorge im Wachstum: Bernd Hausler über Automatisierung in der Produktionslogistik

41 Minuten
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Bernd Hausler, Chief Operating Officer Central Europe bei der In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Bernd Hausler, Chief Operating Officer Central Europe bei der ASSA ABLOY Sicherheitstechnik GmbH, über ein Automatisierungsprojekt am Standort Berlin. Im Fokus steht eine vollautomatisierte Produktionslogistik für eine Fertigung mit hoher Variantenvielfalt und geringen Stückzahlen, die mitten in einer Wachstumsphase entsteht. Bernd Hausler erklärt, warum eine saubere Datengrundlage und stabile Prozesse die Voraussetzung für jede Automatisierung sind, wie ein fester Zeitpuffer die Ausfallsicherheit erhöht und weshalb die Umstellung bewusst in einzelnen Schritten statt an einem Stichtag erfolgt. Er spricht außerdem offen über Folgekosten, den Umgang mit Rollenwechseln der Belegschaft und die frühe Einbindung des Betriebsrats. Eine Episode über Automatisierung als Ergebnis von Disziplin, klarer Kommunikation und dem Mut, gute Zeiten aktiv für die Vorsorge zu nutzen.

#015 Vom Pilot zur Skalierung: Tobias Herwig über Digitalisierungspfade in der Produktion

59 Minuten
In dieser Episode spreche ich mit Tobias Herwig, Podcaster von Fabrik der Zukunft, über Digitalisierung in der Produktion. Wir bringen Struktur in das Themenfeld und gehen sieben Digitalisierungspfade durch, von der digitalen Transparenz über Shopfloor-Arbeit, Planung und Steuerung, IT- und OT-Architektur, digitalen Zwilling und Fabrikplanung bis hin zu Industrial AI und digitalen Geschäftsmodellen. Tobias erklärt, warum es keinen Standardweg gibt, welche Voraussetzungen vor dem Start stehen sollten und wie aus seriösen Pilotprojekten echte Skalierung wird. Praxisnah, ohne Buzzword-Gerede.

#014 Stolperfallen erkennen: 12 Empfehlungen für dein Kennzahlensystem

20 Minuten
In dieser Solo-Episode von „der wertstrom“ spricht Jörg Cwojdzinski über operative Kennzahlen und die Stolperfallen, die beim Aufbau eines Kennzahlensystems häufig übersehen werden. Anhand von Beispielen wie der Liefertreue zeigt er, wie wichtig eine eindeutige Definition ist, warum der Mittelwert allein oft täuscht und warum bei kombinierten oder aggregierten Kennzahlen besondere Vorsicht angebracht ist. Zwölf konkrete Empfehlungen helfen dabei, das eigene Kennzahlensystem zu überprüfen und gezielt zu verbessern.
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Über diesen Podcast

Hallo und herzlich willkommen zu meinem Podcast „der wertstrom“. Der Name des Podcasts ist für mich Programm: Ein Wertstrom zeigt entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf, wie gut die Prozesse im Fluss sind und wo echte Werte entstehen und wo Verschwendung dominiert. Meine Name ist Jörg Cwojdzinski Ich spreche in diesem Podcast über betriebliche Exzellenz, nicht (und das ist mir wirklich wichtig) über Showprogramme oder Buzzwords, sondern über Themen, die Unternehmen tatsächlich in Produktivität, Qualität und Performance voranbringen. Ich spreche über Lean Management, Automatisierung, Robotik, Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Aber auch über Führung, Mentoring, Coaching, über Strategien und Zielsysteme. Über Transformation und Change Management und wie man den kulturellen Wandel von Organisationen gestaltet. Und das in Produktion, Einkauf und Logistik. Für einzelne Fabriken oder globale Netzwerke. Ich möchte Ideen, Ratschläge und Orientierung für jede Branche und unabhängig von Produktkomplexität, Variantenvielfalt oder Fertigungstiefe bieten. Und ich möchte meine Erfahrungen teilen: Aus 40 Jahren Tätigkeit in der Industrie, aus über 30 Jahren Führungsarbeit, 20 Jahre davon im Executive Management für globale Einkaufs-, Produktions- und Logistiknetzwerke und als Geschäftsführer von Gesellschaften im In- und Ausland. Und das nicht nur aus Unternehmen, in denen ich tätig war, sondern auch aus Erlebnissen meiner langjährigen Assessoren- und Beiratstätigkeit in namhaften Industriewettbewerben. Besonders begeistert hat mich in meiner beruflichen Tätigkeit der Aufbau und in die Entwicklung globaler, interkultureller Führungsteams, die Umsetzung von Lean-Prinzipien und der damit einhergehende kulturelle Wandel, die Gestaltung globaler, effizienter und auch resilienter Wertschöpfungsketten, der Aufbau neuer Fabriken und die Entwicklung wirksamer Operations-Strategien bis zur nachhaltigen Verankerung dieser im Tagesgeschäft. Aber ich möchte nicht nur aus meiner Praxis berichten, sondern in den Austausch mit erfahrenen Gesprächspartnern gehen. Um andere Sichtweisen und Erfahrungen einzubringen, um Authentische Beispiele und spannende Erfahrungsberichte zu erhalten. Ich freue mich, wenn Ihr dabei seid und Anregungen mitnehmen könnt. Wenn ihr selbst gestalten, verbessern und weiterdenken wollt, dann abonniert diesen Podcast. Lasst uns gemeinsam Engpässe überwinden und die Wertströme zum Fließen bringen.
Webseite
der wertstrom
Urheberangabe
Jörg Cwojdzinski
Durchschnittliche Länge
Ø 47 Min.
Erscheinungsweise
Alle 2 Wochen
Letzter Check
vor 5 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 8 Mon.
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„der wertstrom“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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