der wertstrom

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Manuel Lehmann, Geschäftsführer von 5S-Coaching.de und seit über zwölf Jahren auf die 5S-Methode spezialisiert, über eines der am häufigsten missverstandenen Werkzeuge im Lean Management. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum 5S in so vielen Unternehmen auf Aufräumen und Shadowboards reduziert wird und dabei sein eigentliches Potenzial nie entfaltet. Manuel erklärt, was hinter den fünf Schritten wirklich steckt, warum Selbstdisziplin allein keine nachhaltige Lösung ist und welche Rolle Führungskräfte und Mitarbeiter bei einer erfolgreichen Umsetzung spielen. Außerdem geht es um die Frage, ob 5S ein guter Einstieg in die Lean-Reise eines Unternehmens sein kann, was KI-gestützte Kameraanalysen zur Methode beitragen können und warum das Klären des eigenen Warums der entscheidende erste Schritt ist, bevor man überhaupt beginnt.

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Felix Diesch, Bauoberleiter bei Ernst² Architekten AG, über Lean Construction auf der Baustelle. Anhand seiner Erfahrungen aus einem 500-Millionen-Euro-Krankenhausbau zeigt Felix, wie das Last-Planner-System und die Taktplanung Verlässlichkeit und Fluss in komplexe Bauprojekte bringen können.

Warengruppenstrategien: Jörg Cwojdzinski spricht mit Maurice Venbruex darüber, warum viele Einkaufsabteilungen auf Sicht fahren, wie eine strukturierte Kategorieanalyse entsteht, welche Rolle cross-funktionale Teams spielen und wie Strategien nicht als Papiertiger enden, sondern wirklich gelebt werden.

Lean & KI: Jörg Cwojdzinski spricht mit Constantin May über diskriminative vs. generative KI, Hype vs. Nutzen, warum Experimente statt Großprojekte zählen und wie KI Lean-Tools, Prinzipien und Kultur stärkt, ohne Menschen zu ersetzen.