der wertstrom

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Prof. Dr. Andreas Syska, Produktionsingenieur, ehemals Hochschulprofessor an der Hochschule Niederrhein und Kolumnist, über die ungeklärten Fragen zwischen Unternehmern und Beratern. Kein klassisches Interview, sondern ein Schlagabtausch: Jörg übernimmt die Rolle des Unternehmers, Andreas Syska die des Beraters. Beide reden Tacheles darüber, warum Lean-Transformationen scheitern, was einen guten Berater ausmacht und warum am Ende beide Seiten im selben Boot sitzen.

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Ralf Volkmer, Gründer der Lean Knowledge Base und Mitorganisator des Lean Around the Clock. Ralf erzählt von seiner ungewöhnlichen Biografie, erklärt, wie Lean-Simulationen funktionieren und was sie über die Kultur einer Organisation verraten. Außerdem: Warum Skeptiker die wertvollsten Menschen im Veränderungsprozess sind und weshalb Führung der entscheidende Hebel für nachhaltiges Lean Management bleibt.

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth, Organisationsberaterin mit 25 Jahren Erfahrung im Daimler Konzern und tiefer Expertise in Lean Management und systemischem Coaching, über Shopfloor Management als Führungs- und Entwicklungsinstrument. Im Mittelpunkt steht die Frage, was Shopfloor Management wirklich ausmacht und warum es so viel mehr ist als ein kurzes tägliches Meeting. Traudel erklärt, welche vier Bestandteile ein wirksames System bilden, wie man Kennzahlen sinnvoll auswählt und warum Visualisierung nicht nur Transparenz schafft, sondern auch Fokus erzwingt. Außerdem geht es darum, wie Shopfloor Management schrittweise eingeführt werden sollte, warum man immer manuell beginnen sollte bevor man digitalisiert, welche Rolle Führungskräfte dabei spielen und wie aus einem Steuerungsinstrument mit der Zeit ein echter Treiber für kulturellen Wandel im Unternehmen werden kann.

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Manuel Lehmann, Geschäftsführer von 5S-Coaching.de und seit über zwölf Jahren auf die 5S-Methode spezialisiert, über eines der am häufigsten missverstandenen Werkzeuge im Lean Management. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum 5S in so vielen Unternehmen auf Aufräumen und Shadowboards reduziert wird und dabei sein eigentliches Potenzial nie entfaltet. Manuel erklärt, was hinter den fünf Schritten wirklich steckt, warum Selbstdisziplin allein keine nachhaltige Lösung ist und welche Rolle Führungskräfte und Mitarbeiter bei einer erfolgreichen Umsetzung spielen. Außerdem geht es um die Frage, ob 5S ein guter Einstieg in die Lean-Reise eines Unternehmens sein kann, was KI-gestützte Kameraanalysen zur Methode beitragen können und warum das Klären des eigenen Warums der entscheidende erste Schritt ist, bevor man überhaupt beginnt.