Podcaster
Episoden
02.08.2026
20 Minuten
In dieser Solo-Episode von „der wertstrom“ spricht Jörg Cwojdzinski über operative Kennzahlen und die Stolperfallen, die beim Aufbau eines Kennzahlensystems häufig übersehen werden. Anhand von Beispielen wie der Liefertreue zeigt er, wie wichtig eine eindeutige Definition ist, warum der Mittelwert allein oft täuscht und warum bei kombinierten oder aggregierten Kennzahlen besondere Vorsicht angebracht ist. Zwölf konkrete Empfehlungen helfen dabei, das eigene Kennzahlensystem zu überprüfen und gezielt zu verbessern.
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19.07.2026
37 Minuten
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Carsten Fest, Geschäftsführendem Gesellschafter bei senne products GmbH, über visuelles Management als Fundament von Lean. Carsten kennt das Thema von zwei Seiten: Sein Unternehmen entwickelt und produziert seit Jahrzehnten Produkte für visuelles Management und hat Lean selbst erst eingeführt, nachdem ihnen die richtige Philosophie dahinter vermittelt wurde. In neun Monaten haben sie dabei 85 Prozent der Belegschaft überzeugt. Im Gespräch geht es darum, warum visuelles Management für Carsten das einfachste Führungsthema auf dem Shopfloor ist, wie Shadowboards, Bodenmarkierungen und Kanban-Systeme nicht als Dekoration enden, sondern wirklich leben, und warum der Unterschied zwischen Erfolg und Rückfall fast immer an der Mitarbeiterbeteiligung hängt. Außerdem tauchen die beiden tief in das Thema Bodenmarkierungen ein: ein auf den ersten Blick triviales, in der Praxis aber überraschend anspruchsvolles Thema.
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05.07.2026
44 Minuten
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Harald Greiner, Executive Vice President Produktions- & Lieferprozess bei der Rational AG, über den Weg zu einer konsequenten Prozessorganisation. Ausgangspunkt ist eine ernüchternde Beobachtung: Viele Unternehmen sprechen über Kundenorientierung und End-to-End-Verantwortung, organisieren sich aber weiterhin nach Funktionen. Der Kunde erlebt jedoch keine Abteilungen, sondern Prozesse. Harald beschreibt, wie die Rational AG bereits in den 90er Jahren den Schritt vollzogen hat: von über 15 Abteilungen entlang des Wertstroms hin zu dezentralen, teilautonomen Einheiten mit vollständiger Prozessverantwortung. Das Prinzip dahinter ist das Fraktal: eine Einheit, eine Verantwortung, alle Funktionen in einer Hand. Im Gespräch werden vier Dimensionen beleuchtet, die für eine funktionierende Prozessorganisation zusammenspielen müssen: Ablauforganisation, Aufbauorganisation, Kennzahlensystem und kultureller Wandel. Dabei wird deutlich, dass ein Prozessmodell auf dem Papier allein nichts bewirkt. Entscheidend ist, ob Führungskräfte das System verstehen, tragen und vorleben. Eine Episode für alle, die den Schritt aus der funktionalen Organisation wagen wollen und wissen möchten, was dazu wirklich gehört.
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21.06.2026
55 Minuten
Arbeitsschutz, Brandschutz, Elektrosicherheit, Katastrophenschutz: In dieser Episode gibt Christian Scholle, ehemaliger Managementbeauftragter bei der ASMPT, einen strukturierten Rundumschlag durch die Sicherheitsthemen, die in jedem Betrieb funktionieren müssen. Jörg und Christian zeigen, worauf es wirklich ankommt, wo Unternehmen typische Fehler machen und warum Sicherheit nur dann wirkt, wenn Führungskräfte sie als ihre eigene Aufgabe begreifen.
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07.06.2026
58 Minuten
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Prof. Dr. Andreas Syska, Produktionsingenieur, ehemals Hochschulprofessor an der Hochschule Niederrhein und Kolumnist, über die ungeklärten Fragen zwischen Unternehmern und Beratern. Kein klassisches Interview, sondern ein Schlagabtausch: Jörg übernimmt die Rolle des Unternehmers, Andreas Syska die des Beraters. Beide reden Tacheles darüber, warum Lean-Transformationen scheitern, was einen guten Berater ausmacht und warum am Ende beide Seiten im selben Boot sitzen.
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Über diesen Podcast
Hallo und herzlich willkommen zu meinem Podcast „der wertstrom“.
Der Name des Podcasts ist für mich Programm: Ein Wertstrom zeigt
entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf, wie gut die Prozesse
im Fluss sind und wo echte Werte entstehen und wo Verschwendung
dominiert. Meine Name ist Jörg Cwojdzinski Ich spreche in diesem
Podcast über betriebliche Exzellenz, nicht (und das ist mir
wirklich wichtig) über Showprogramme oder Buzzwords, sondern über
Themen, die Unternehmen tatsächlich in Produktivität, Qualität und
Performance voranbringen. Ich spreche über Lean Management,
Automatisierung, Robotik, Digitalisierung und künstliche
Intelligenz. Aber auch über Führung, Mentoring, Coaching, über
Strategien und Zielsysteme. Über Transformation und Change
Management und wie man den kulturellen Wandel von Organisationen
gestaltet. Und das in Produktion, Einkauf und Logistik. Für
einzelne Fabriken oder globale Netzwerke. Ich möchte Ideen,
Ratschläge und Orientierung für jede Branche und unabhängig von
Produktkomplexität, Variantenvielfalt oder Fertigungstiefe bieten.
Und ich möchte meine Erfahrungen teilen: Aus 40 Jahren Tätigkeit in
der Industrie, aus über 30 Jahren Führungsarbeit, 20 Jahre davon im
Executive Management für globale Einkaufs-, Produktions- und
Logistiknetzwerke und als Geschäftsführer von Gesellschaften im In-
und Ausland. Und das nicht nur aus Unternehmen, in denen ich tätig
war, sondern auch aus Erlebnissen meiner langjährigen Assessoren-
und Beiratstätigkeit in namhaften Industriewettbewerben. Besonders
begeistert hat mich in meiner beruflichen Tätigkeit der Aufbau und
in die Entwicklung globaler, interkultureller Führungsteams, die
Umsetzung von Lean-Prinzipien und der damit einhergehende
kulturelle Wandel, die Gestaltung globaler, effizienter und auch
resilienter Wertschöpfungsketten, der Aufbau neuer Fabriken und die
Entwicklung wirksamer Operations-Strategien bis zur nachhaltigen
Verankerung dieser im Tagesgeschäft. Aber ich möchte nicht nur aus
meiner Praxis berichten, sondern in den Austausch mit erfahrenen
Gesprächspartnern gehen. Um andere Sichtweisen und Erfahrungen
einzubringen, um Authentische Beispiele und spannende
Erfahrungsberichte zu erhalten. Ich freue mich, wenn Ihr dabei seid
und Anregungen mitnehmen könnt. Wenn ihr selbst gestalten,
verbessern und weiterdenken wollt, dann abonniert diesen Podcast.
Lasst uns gemeinsam Engpässe überwinden und die Wertströme zum
Fließen bringen.
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