Für echte Führungspersönlichkeiten Archiv
46 Episoden
26 Minuten
Die Kernbotschaft der Folge: Autorität steht auf keinem Schild, sie wird jeden Morgen neu zugestanden.
23 Minuten
Wie erhalte ich Einfluss in Organisationen, wenn ich keine Befugnisse laut Organigramm habe?
15 Minuten
Montagmorgen, das erste Meeting nach der Beförderung. Die neue Führungskraft kündigt ein neues Vorgehen an, alle nicken zustimmend, und am Nachmittag arbeitet das Team trotzdem weiter wie vorher. Diese Folge erklärt, woran das liegt.
15 Minuten
In der letzten Folge dieser Reihe geht es um die Kosten des Schweigens. In den großen Unternehmensskandalen der vergangenen Jahrzehnte fehlte fast nie das Wissen. Es fehlte der Weg, auf dem dieses Wissen nach oben gelangen konnte.
19 Minuten
Es geht um einen Einwand, der mir von erfahrenen Führungskräften regelmäßig begegnet: Am Ende lässt sich niemand mehr etwas sagen, und die Ergebnisse brechen ein. Ich habe diesen Einwand lange reflexhaft abgewehrt. Aber Tatsache ist: Er trifft zu, allerdings nur in einem sehr bestimmten Fall.
9 Minuten
Jahrelang lautete die Sorge, künstliche Intelligenz werde Führungsebenen überflüssig machen. Eine aktuelle Studie zeigt das Gegenteil: Je mehr KI ein Unternehmen einsetzt, desto mehr Führungskräfte stellt es ein.
16 Minuten
Es gibt Organisationen, in denen nicht ein einzelnes Team schweigt, sondern praktisch alle, und in denen jeder genau weiß, worüber man besser nicht spricht, ohne dass es je jemand ausgesprochen hätte.
7 Minuten
Eine Studie der Wharton School hat sechs Jahre lang untersucht, warum manche Führungskräfte partout am Büro festhalten, selbst wenn die Zahlen dagegen sprechen. Das Ergebnis hat wenig mit Vertrauen zu tun, dafür viel mit Narzissmus.
18 Minuten
Kaum ein Begriff hat die Führungsforschung der letzten zehn Jahre so geprägt wie die psychologische Sicherheit. Eine gründliche und kritische Bestandsaufnahme.
8 Minuten
Der Coaching Markt sucht 2026 wieder das, was er zwischendurch verloren hatte: einen Menschen, der wirklich zuhört, statt ein Framework abzuspulen.
19 Minuten
In dieser letzten Folge unserer Mini-Serie zu Führungsstilen geht es um situative Führung, also die Kunst, nicht jeden Menschen gleich zu behandeln, sondern jeden Menschen so, wie er es benötigt.
7 Minuten
Ein Unternehmen kauft die beste künstliche Intelligenz der Welt und verändert an der eigenen Führung: nichts.
18 Minuten
In dieser Folge der Reihe "Führung & Macht" beschäftigen wir uns mit destruktiven Führungsstilen.
7 Minuten
Innerhalb von zwei Jahren ist die Zahl der Arbeitnehmenden in Deutschland, die sich Unterstützung für ihre mentale Gesundheit vom Arbeitgeber wünschen, von 85 auf 45 Prozent gefallen. Diese Folge fragt, was hinter diesem Rückgang wirklich steckt, und kommt zu einem anderen Schluss als dem naheliegenden.
20 Minuten
In dieser Folge der Reihe "Führung & Macht" gehe ich der Frage nach, warum Menschen manchmal weit mehr machen als von ihnen verlangt wird, und manchmal nicht einmal das Nötigste, obwohl beide Male dieselbe Stellenbeschreibung im Vertrag steht?
