Für echte Führungspersönlichkeiten Archiv
46 Episoden
8 Minuten
Eine erfahrene Konstrukteurin hört von einem Tag auf den anderen auf, ihr Fachwissen mit dem Team zu teilen. Der Grund liegt tiefer als reine Arbeitsbelastung: ein Gehirn, das sich durch ein neues KI-Tool in seinem Status bedroht fühlt.
20 Minuten
Wer den psychologischen Fußabdruck seines eigenen Führungsstils nicht kennt, führt blind, selbst wenn die Zahlen gerade stimmen.
6 Minuten
Der schlechte Chef gehört zu den zuverlässigsten Figuren der Managementliteratur, fast so beliebt wie der Testbericht, den man kauft, aber nie zu Ende liest. Hören Sie, warum die Forschung zum schlechten Chef selbst zum Fall für die Forschung wird
26 Minuten
Wir fürchten nicht das Risiko, das uns am meisten schadet. Wir fürchten das Risiko, das am lautesten ist, und sei es nur eine App, die bei jeder Katze im Garten Alarm schlägt.
30 Minuten
Einigkeit gilt gemeinhin als Krönung guter Führung. Diese Folge stellt diese Weisheit mit spürbarem Vergnügen infrage ...
17 Minuten
Es gibt keine grundsätzlich gute oder schlechte Art zu entscheiden - es gibt nur die Frage, ob die Methode zur Situation passt.
Denken & Entscheiden (1/4) - Kognitive Verzerrungen: Warum Ihr Gehirn Ihnen gerade eine Falle stellt
27 Minuten
Das Thema sind kognitive Verzerrungen - diese unsichtbaren Ratgeber in unserem Kopf, die uns weismachen, wir würden rational denken, während wir längst nur noch unsere eigene Wahl rechtfertigen.
21 Minuten
In dieser Folge der Reihe "Was Teams stark macht" geht es um geteilte Identität.
20 Minuten
In dieser Folge der Reihe "Was Teams stark macht" geht es um Verbindlichkeit.
21 Minuten
Was wir für Einigkeit halten, ist oft nur das Schweigen aus Vorsicht.
20 Minuten
Warum Vertrauen das ist, was leistungsfähige Teams wirklich unterscheidet.
21 Minuten
Heute geht es um das Krisengespräch und damit um die anspruchsvollste Form von Führungskommunikation überhaupt.
23 Minuten
Die Gespräche, vor denen wir uns drücken. Der dritte von vier Teilen der Miniserie für Gesprächsführung.
21 Minuten
Teil 2 von 4 Teilen der Miniserie zur Gesprächsführung: Warum sind die meisten Konflikte am Arbeitsplatz nicht die Probleme, die wir vermuten?
21 Minuten
Drei Worte, die alles entscheiden können. Die Miniserie für Gesprächsführung.
