Stärker als die Krise - wahre Geschichten vom Hinfallen und Aufstehen

In dieser Folge von Stärker als die Krise ist Barbara Bohrn zu Gast bei KEBA in Linz und spricht mit Michael Broder und Thomas Metschitzer darüber, wie Unternehmen mit langen Krankenständen und Krisensituationen ihrer Mitarbeiter:innen umgehen.


Es geht um folgende Themen:


Authentizität im Unternehmen ist kein Soft Skill, sondern die Basis für Vertrauen – empathische Führung schafft Raum für Loyalität und echte Zusammenarbeit.


Prävention bedeutet: Frühe Anzeichen erkennen, Hilfe anbieten und die Führungskräfte unterstützen. Offener Umgang und Ehrlichkeit zahlt sich für alle aus.


Wiedereingliederung gelingt am besten gemeinsam: offene Gespräche, flexible Modelle und ein klarer Plan geben Sicherheit – für Betroffene und das ganze Team. Das stärkt das Miteinander und die Unternehmenskultur.


Eigenverantwortung zeigen heißt, offen über Grenzen sprechen zu können. Wenn Unternehmen soziale Verantwortung leben, entsteht ein Klima des Vertrauens – das wirkt weit über Krisen hinaus.


Zum Abschluss geben Michael Broder und Thomas Metschitzer ihren wichtigsten Rat an andere Unternehmen weiter: Ehrlichkeit und offene Kommunikation sind entscheidend, um Lösungen für alle Beteiligten zu finden und gemeinsam auch herausfordernde Situationen zu meistern.

In dieser Folge von Stärker als die Krise spricht Barbara Bohrn mit Iris Jahn und Thomas Reinprecht von der LINZ AG.


Die Linz AG setzt seit 2023 auf ein strukturiertes betriebliches Eingliederungsmanagement, das sowohl Prozesse als auch individuelle Unterstützung umfasst.


Im Gespräch werden Herausforderungen und Chancen bei der Wiedereingliederung thematisiert. Die beiden berichten aus der Praxis über konkrete Maßnahmen wie Wiedereingliederungsteilzeit, Arbeitsbewältigungscoaching und interne Fallbesprechungen. Auch die besonderen Anforderungen bei psychischen Erkrankungen werden beleuchtet – von Prävention über Sensibilisierung bis zu veränderten Kulturen der Offenheit und Unterstützung.


Beide Gesprächspartner:innen betonen:jede Krise birgt Chancen zur Weiterentwicklung – für Unternehmen, Teams und Betroffene selbst. Offenheit, Geduld, die Bereitschaft zum Ausprobieren und eine professionelle Struktur helfen, aus Herausforderungen gemeinsam neue Wege und Lösungen zu schaffen.


Themen der Folge:


Wiedereingliederungsmanagement in Unternehmen


Herausforderungen und Chancen bei längeren Krankenständen


Teamdynamik, Onboarding und Umgang mit Neid


Individuelle und systemische Lösungsansätze


Besondere Anforderungen bei psychischen Erkrankungen


Bedeutung von Führung, Kultur und persönlichem Wachstum.

In dieser Folge spricht Barbara Bohrn mit Julia Stierberger über den Umgang mit längeren Krankenständen und Krisen im Unternehmen. Julia Stierberger ist HR-Expertin in der Kreuzschwestern Europa Mitte GmbH und Geschäftsführerin der Kreuzschwestern Sierning GmbH und Kreuzschwestern Küchen GmbH.


Offen und praxisnah teilt Julia Stierberger ihre Erfahrungen: Wie wichtig proaktive Kommunikation und kontinuierlicher Kontakt sind, wie ein wertschätzender Umgang mit Betroffenen aussehen kann und warum Kulturarbeit schon in "guten Zeiten" beginnen muss.


Besonders spannend: Krisen schaffen nicht nur Herausforderungen, sondern werden oft zum Motor für positive Veränderungen im Team und in der Unternehmenskultur.


Die drei zentralen Learnings:


Offene Kommunikation ist das A und O: Nur durch ehrliches, regelmäßiges Gespräch zwischen allen Beteiligten können nachhaltige und faire Lösungen gefunden werden. Dies gilt sowohl im Kontakt mit erkrankten Mitarbeitenden als auch innerhalb der Teams.


Proaktive Kulturarbeit zahlt sich aus: Präventive Maßnahmen wie Monitoring, Weiterbildung von Führungskräften und kulturelle Sensibilisierung erleichtern den Umgang mit Krisen erheblich. Vertrauen in die HR-Abteilungen entsteht nur durch kontinuierliche, offene Zusammenarbeit, nicht erst im Ernstfall.


Krisen können zu Entwicklung und Klarheit führen: Oft werden durch Ausnahmesituationen Prozesse, Rollen und Teamstrukturen kritisch hinterfragt. Das eröffnet Raum für Innovation, persönliche Entwicklung und ein stärkeres Miteinander.

In dieser Folge spricht Barbara Bohrn mit Maria Gratzl, Head of People and Culture bei LIWEST, über den Umgang mit Mitarbeiter:innen in schwierigen Lebensphasen – etwa bei Krankheit oder persönlichen Krisen.


Es geht um die Herausforderungen, die entstehen, wenn einzelne Teammitglieder für längere Zeit ausfallen, und wie dies nicht nur das Individuum, sondern das gesamte Unternehmen betrifft.


Maria Gratzl teilt ihre Erfahrungen, wie ein empathischer Umgang – ohne dabei notwendige Strukturen aus den Augen zu verlieren – gelingt, und berichtet, wie präventive Maßnahmen, offene Kommunikation und innovative Gesundheitsangebote nicht nur Betroffenen, sondern auch dem gesamten Team zugutekommen.


Im Zentrum steht die Frage: Wie können Unternehmen Verantwortung, Menschlichkeit und betriebliche Anforderungen in Balance halten und dadurch ihre Kultur langfristig stärken?


Freut euch auf ehrliche Einblicke, wertvolle Tipps und inspirierende Geschichten, wie Menschlichkeit und Struktur auch in herausfordernden Zeiten Hand in Hand gehen können.