Tiefe trifft Klarheit Archiv

Markus Stelzmann ist ein Unternehmer, Organisationsentwickler und gefragter Speaker im Kontext von New Work, Transformation und moderner Unternehmensführung.

In diesem Gespräch zeigt sich jedoch vor allem die persönliche Seite hinter diesen Rollen.

 

Was passiert, wenn das, was lange getragen hat, plötzlich schwer wird?

Wir sprechen über Anstrengung, die "geilste Zeit" und über Erschöpfung. Und über die leise Frage, die unter vielen Rollen liegt: Was will ich eigentlich wirklich?

 

Es geht um die Erfahrung, sich über Jahre in Transformation und Wirksamkeit zu bewegen und irgendwann zu merken, dass etwas nicht mehr stimmig ist.

Um Konsequenzen, die wehtun können.

Und um die Möglichkeit, wieder in einen eigenen Rhythmus zurückzufinden.

 

Es ist nicht unbedingt die nächste Rolle, die mehr Stimmigkeit bringt.

Sondern eher der Moment, in dem wir beginnen, ehrlicher auf uns selbst zu schauen.

Auf das, was wir tragen können, wollen oder vielleicht schon lange nicht mehr tragen möchten.

Und dann die Konsequenzen daraus zu leben.

 

Ich wollte von ihm wissen, was seine wichtigste Erfahrung oder Erkenntnis ist, die seinen Blick auf Führung und Zusammenarbeit am meisten verändert hat.

 

Ein Gespräch über Lebenszeit, innere Klärung und die Rückkehr zu einer Form von Leichtigkeit, die nicht gemacht ist.

Ich wünsche dir viel Freude beim Hören & Sehen dieser Folge.

 

Mein Gast:

https://www.linkedin.com/in/markusstelzmann/

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Kennzahlen, Ziele, Gespräche, Standards.

Wir bauen Strukturen, um Sicherheit zu schaffen.

 

Und gleichzeitig bleibt das Leben ungreifbar.

 

Ein leiser Blick auf das, was sich nicht halten lässt.

Auf das, was wir dennoch versuchen festzuhalten.

 

Diese Folge ist eine Einladung, den eigenen Umgang mit Kontrolle, Unsicherheit und Vergänglichkeitneu zu betrachten – nicht als Problem, sondern als Teil des Menschseins.

 

Vielleicht liegt genau dort etwas, das wir nicht machen können.

Aber erfahren.

Ich wünsche dir viel Freude beim Hören & Sehen dieser Folge.

 

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Harmonie fühlt sich gut an.

Gerade in Teams und Zusammenarbeit.

 

Und genau deshalb wird sie selten hinterfragt.

 

Denn was passiert, wenn wir Harmonie über Klarheit stellen?

 

In dieser Folge geht es um ein Spannungsfeld, das in vielen Unternehmen wirkt – oft leise und unbemerkt:

 

das Bedürfnis, gemocht zu werden

die Sorge vor Bewertung oder Konflikt

und die Frage, warum wir Dinge manchmal nicht aussprechen, obwohl sie wichtig wären

 

Ich öffne verschiedene Perspektiven darauf,

woher dieses Muster kommt und was es mit unserer Art der Zusammenarbeit macht.

 

Und ich benenne mögliche Ansatzpunkte,

wie wir anders damit umgehen können –

ohne den Anspruch, schnelle Lösungen zu liefern.

 

Sondern eher als Einladung:

 

Spannung anders zu betrachten

Unterschied bewusster wahrzunehmen

und Zusammenarbeit neu zu denken

 

Eine Folge für alle, die nicht nur nach Antworten suchen,

sondern bereit sind, genauer hinzuschauen

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Wenn Menschen zusammenarbeiten, sprechen wir oft über Ziele, Ergebnisse und Aufgaben.

 

Worüber wir seltener sprechen, ist das, was zwischen Menschen entsteht – oder eben nicht entsteht.

 

In dieser Folge geht es um eine einfache, aber kraftvolle Vorstellung: das Beziehungskonto zwischenMenschen.

 

Jede Begegnung zahlt etwas ein oder hebt etwas ab.

Und oft entscheidet genau dieser unsichtbare Kontostand darüber, wie Teams miteinander arbeiten, wie Konflikte erlebt werden und ob Vertrauen wachsen kann.

 

Eine Reflexion über Zusammenarbeit, Führung und die kleinen Momente, in denen Beziehungen gestärkt oder geschwächt werden.

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Ein Ereignis passiert.

Ein Gespräch, ein Meeting, eine Nachricht.

Und oft wirkt es so, als würde daraus direkt ein Gefühl entstehen.

Doch wenn man genauer hinschaut, liegt zwischen Situation und Erleben ein innerer Prozess:Gedanken, Bewertungen und körperliche Reaktionen.

In dieser Folge geht es um diesen oft übersehenen Zwischenraum.

Darum, was Selbstführung bedeuten kann, wenn wir diesen Prozess wieder wahrnehmen.

Und darum, welche Rolle Führung und organisationale Rahmenbedingungen dabei spielen.

Nicht als Methode.

Sondern als Einladung zu mehr Klarheit darüber, was in uns – und zwischen uns – geschieht.

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Druck verschwindet nicht.

Er sucht sich einen Weg.

 

Manchmal wird er weitergereicht.

Von oben nach unten.

Von Mensch zu Mensch.

 

Und manchmal wird er geschluckt –

und bleibt im Körper.

 

In dieser Folge geht es um einen Moment, in dem Druck spürbar wurde.

Nicht als Theorie. Sondern beobachtend.

 

Ein innerer Widerstand.

Zwei Stimmen.

Und die leise Entscheidung, nicht automatisch zu reagieren.

 

Von dort aus öffnet sich eine größere Frage:

Was machst du mit Druck, den du nicht sofort lösen kannst?

Wie führst du, wenn Anspruch und Realität auseinandergehen?

Und wie unterbrichst du eine Kette, die sich sonst einfach fortsetzt?

 

Keine Methode.

Keine Technik.

Sondern eine bewusste Bewegung im eigenen Wirkraum.

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Viele Teams arbeiten hart – und kommen trotzdem nicht raus aus dem Feuerlöschen.

 

Was oft fehlt, ist kein weiteres Tool. Sondern ein kurzer, täglicher Raum, der wirklich etwas verändert.

 

Mein heutiger Gast, Linus Trippe spricht über Routinen, die klein anfangen (10–15 Minuten) und Wirkung aufbauen. Über Führung in Momenten, in denen Emotionen den Raum füllen.  Und über eine Frage, die den Blick verschiebt:

Was brauchst du, um heute einen Schritt klarer zu werden?

 

Dabei zeigen sich Spannungsfelder, die im Alltag oft unbemerkt Tempo nehmen oder Druck erzeugen:

 

Komfortzonevs. Lernzone vs. Angstzone: Entwicklung reibt – und genau dort liegt auch Energie.

Tempo vs. Anschlussfähigkeit: Vorwärtsdrang trifft auf Menschen, die auf einer anderen Veränderungsgeschwindigkeit unterwegs sind.

Feuerlöschen vs. tägliche Routine: Reaktivität füllt jeden Tag – Verbesserung braucht bewusst geschaffenen Raum.

Nähe vs.Überblick: Im „Fluss sitzen“ oder ans Ufer treten, um Ursachen und Zusammenhänge zu sehen.

Disziplin vs. Selbstmitgefühl: Dranbleiben ist wichtig – und manchmal ist liebevolles Loslassen der nächste Schritt.

 

Zwischen Fabrikhalle und persönlicher Praxis entsteht ein Bild:

Linus beschreibt, weshalb ein Bild auf einem Blatt Papier manchmal mehr verändern kann als die nächste Diskussion.

Er spricht über Tafeln als „Raum im Raum“, über Schreiben statt Überlastung, und über die stille Frage: Wo sitzen wir gerade – mitten im reißenden Strom oder am Ufer?

 

Führung zeigt sich auch dort, wo jemand die Ruhe hält, wenn es im Außen brennt.

Du möchtest mit Linus ins Gespräch kommen?

Hier sind mögliche Wege:

https://www.linkedin.com/in/linus-trippe-8962672/

https://purposeworks.de/

https://workspartners.de/

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„Husch husch.“

 

Vielleicht kennst du dieses innere Weiterziehen.

Noch eine Entscheidung. Noch eine Antwort. Noch ein Schritt.

 

In dieser Folge geht es nicht um Entschleunigung.

Und nicht um Produktivität.

Und sie stellt Geschwindigkeit nicht infrage.

 

Sie widmet sich dem Raum dazwischen —

dem Moment, in dem Bedeutung noch nicht feststeht

und das Nervensystem vom Handeln ins Wahrnehmen wechselt.

 

Und um die Frage, was in Führung geschieht, wenn wir einen Augenblick länger im Erleben bleiben.

Denn Langsamkeit ist hier kein Tempo.

 

Gerade für Menschen in Verantwortung kann genau dieser Übergang ungewohnt sein.

Wir haben gelernt, Stabilität über Bewegung zu erzeugen.

 

Was aber, wenn Präsenz eine andere Form von Halt schafft?

Wenn Wahrnehmung vor Klarheit treten darf?

 

Eine Einladung, Bedeutung nicht zu schnell festzulegen.

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Gefühle sind ehrlich.

Sie melden sich schnell, unmittelbar und oft überzeugend.

Und genau deshalb nehmen sie im Alltag von Führung und Verantwortung leicht einen Platz ein, der größer ist, als wir bemerken.

 

In dieser Folge geht es nicht darum, Gefühle zu hinterfragen oder zu relativieren.

Sondern darum, wahrzunehmen, was geschieht, wenn sie unbemerkt zu dem Bezugspunkt werden, von dem aus wir sprechen, entscheiden und handeln.

 

Manchmal führt das dazu, dass Entscheidungen vertagt werden.

Manchmal dazu, dass wir sehr schnell vorangehen.

In beiden Fällen fühlt es sich stimmig an – und gleichzeitig verliert sich etwas: der Blick für Kontext, Beziehung und Folgen.

 

Die Folge erkundet die feinen Übergänge zwischen Wahrnehmen und Identifikation, zwischen Gefühl und Begründung, zwischen innerer Stimmigkeit und verantwortlichem Handeln.

Sie lädt dazu ein, früher hinzusehen – dort, wo Sprache entsteht, wo sich Richtung bildet und wo Selbstführung beginnt.

 

Nicht als Methode.

Nicht als Anspruch, immer klar zu sein.

Sondern als stilles Nachdenken darüber, wie Klarheit zurückkehren kann, ohne dass Gefühle ihren Platz verlieren.

 

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Viele Gespräche im Business sind ehrlich gemeint – und hinterlassen trotzdem Unklarheit.

 

In dieser Folge wird spürbar, wie sich Ehrlichkeit, Klarheit und Harmonie voneinander unterscheiden -

 

und welche innere Spannung entstehen, wenn Worte zwar ausgesprochen werden, aber innerlich nicht getragen sind.

 

Ausgehend von einem persönlichen Moment des Nicht-Wissens

öffnet sich ein Raum für typische Muster aus Führung und Zusammenarbeit:

ehrlich, aber unklar–

klar, aber verschlossen –

harmonisch, aber ausweichend.

 

Und schließlich die Frage,

die oft unausgesprochen bleibt:

Was passiert eigentlich nachdem wir klar gesprochen haben?

 

Diese Episode betrachtet Gespräche in Führung und Zusammenarbeit

nicht als Frage der richtigen Worte,

sondern als Ausdruck davon, wie jemand innerlich steht –

besonders in dem Moment, in dem Worte Wirkung entfalten.

 

Im Zentrum steht die Erfahrung,

dass Klarheit in rollenbezogenen Gesprächen

erst dann wirksam wird,

wenn wir nicht nur etwas aussprechen,

sondern auch bleiben,

wenn daraus Spannung, Reaktionen oder Konsequenzen entstehen.

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Es gibt Phasen, in denen wir präsent sind, entscheiden, führen, Verantwortung tragen –

und dennoch stellt sich innerlich keine wirkliche Ruhe ein.

In dieser Folge geht es um eine feine, oft übersehene Unterscheidung:

zwischen Energie, die trägt,

und Energie, die zwar mobilisiert ist, aber gebunden bleibt.

Nicht Anstrengung steht im Zentrum,

sondern die Frage, wie Aufmerksamkeit wirkt:

wann sie Energie in Bewegung bringt –

und wann sie sie festhält.

Eine stille Erkundung darüber,

warum Pausen manchmal nicht mehr erholen,

warum Themen innerlich weiterlaufen

und wie Gewahrsein und Achtsamkeit

Energie wieder in Fluss bringen können.

Keine Methoden.

Keine Appelle.

Sondern ein Raum zum Wahrnehmen dessen,

was im Führungsalltag oft unbemerkt wirkt.

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Viele führen aus Tempo, Angst oder Gewohnheit – nicht, weil sie es wollen, sondern weil der Raum scheinbar fehlt.

Der Raum zwischen Reiz und Reaktion

ist kein Denk-Trick.

 

Er ist ein innerer Ort von Würde, Verantwortung und Selbstführung.

Führung entsteht nicht aus Kontrolle und nicht aus Emotion.

Sie entsteht aus der Fähigkeit, mit Gefühlen anwesend zu bleiben,

ohne von ihnen bestimmt zu werden – auch (und gerade) unter dem Druck realer Systeme.

 

Viele kennen diesen Gedanken.

Viele nicken innerlich, wenn sie ihn hören.

Und doch bleibt er oft Theorie.

Nicht, weil wir ihn nicht verstehen –

sondern weil es etwas von uns verlangt,

das im Alltag selten Raum bekommt:

Stille. Präsenz. Das Aushalten von Nicht-Wissen.

 

 

Diese Folge ist eine Einladung, dort zu verweilen.

Mitten im Druck.

Mitten im Alltag.

 

Ich beschreibe eineeinfache Praxis, die nicht perfekter macht –

sondern anwesender.Damit du Übende bleibst.

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Was geschieht, wenn wir nicht sofort reagieren,

sondern einen Moment bei dem bleiben,

was in uns wirkt?

Diese Folge erkundet einen möglichen Übungsraum

zwischen Tiefe und Klarheit.

Nicht als Methode

und nicht als abgeschlossenen Weg,

sondern als Haltung im Umgang mit innerer Bewegung.

Sie lädt ein,

bei dem zu verweilen,

was sich meldet –

als Wunsch, als Widerstand, als Drang nach Klarheit –

und zu erkunden,

wie daraus Entscheidungen entstehen können,

die handlungsfähig bleiben

und zugleich die Wirkung auf andere mit einbeziehen.

Dort, wo wir mit Menschen arbeiten,

Verantwortung tragen

und gemeinsam etwas gestalten,

zeigt sich, wie Tiefe und Klarheit

nicht getrennt,

sondern im selben Moment wirksam werden können.

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Ziele, Vorsätze und Entwicklung beginnen selten im luftleeren Raum.

Im Alltag – besonders in Organisationen – beginnen sie oft mit Zahlen, Zielwerten,Abweichungen und Erwartungen.

Und doch zeigt sich:

Das, was gemessen und beschlossen wird, ist nicht alles, was gleichzeitig da ist.

Diese Folge richtet den Blick auf die Spannung zwischen dem,

was erreicht werden soll,

und dem, was im Jetzt tatsächlich mitschwingt: Gedanken, Gefühle, Widerstand, Motivation – oft unausgesprochen.

Im Fokus stehen Ziele und Entwicklung –

auf der individuellen Ebene ebenso wie im Unternehmenskontext.

Es geht um Ausrichtung, um das Unterwegssein, um Neujustierung –

und um die Frage, was passiert, wenn das unmittelbare Erleben kaum Beachtung findet, während wir nach vorn planen.

Auch im Unternehmen: Kennzahlen schaffen Transparenz.

Und gleichzeitig bleibt häufig offen, was Menschen im Moment wirklich tragen können oder wollen – und welche Spannungen im informellen System weiterwirken, wenn sie keinen Platz im formellen Gespräch haben.

Eine Folge über Ziele, Bedeutung und das Jetzt.

Und über die Möglichkeit, Verantwortung nicht nur über Druck und Maßnahmen zu organisieren, sondern über Beziehung, Klarheit und ein gemeinsames Wahrnehmen dessen, was gerade ist.

Ich wünsche dir vielFreude beim Hören & Sehen dieser Folge.

 

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