Podcaster
Episoden
22.07.2026
1 Stunde 16 Minuten
#023
Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Recruiting und Onboarding, während der Austritt häufig nur als administrativer Prozess behandelt wird. Dann geht es um die Rückgabe von Schlüsseln, die Sperrung der IT und die Erstellung des Arbeitszeugnisses. Dabei zeigt sich gerade im Offboarding, wie Unternehmenskultur wirklich gelebt wird.
Gemeinsam mit Cornelia Kubek sprechen wir darüber,
warum der letzte Arbeitstag oft stärker in Erinnerung bleibt als der erste, weshalb ein schlechtes Offboarding auch die verbleibenden Mitarbeitenden beeinflusst, wie Haltegespräche wenige Tage nach einer Kündigung sinnvoll geführt werden, warum Exit Interviews standardisierte Fragen und persönliche Gespräche brauchen, wie Wissen mit einer Wissenslandkarte gesichert wird, und weshalb ein Rückflugticket ehemaligen Mitarbeitenden echte Wertschätzung vermittelt.
Außerdem sprechen wir darüber, wann Gegenangebote noch sinnvoll sind, welche Fehler Führungskräfte nach einer Kündigung vermeiden sollten und wie Unternehmen aus Austritten lernen können.
Viel Spaß beim Zuhören!
Gast: Cornelia Kubek, Abteilungsleitung im operativen Personalmanagement | TÜV Nord Mobilität
https://www.linkedin.com/in/cornelia-kubek-a5220a1a3/
Du suchst Payroll Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?
Die Galmbacher Consulting GmbH unterstützt Unternehmen mit komplexer Payroll bei der Besetzung von Spezialisten und Führungspositionen.
Kostenloses Erstgespräch:
https://galmbacher-consulting.de/
Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Recruiting und Onboarding, während der Austritt häufig nur als administrativer Prozess behandelt wird. Dann geht es um die Rückgabe von Schlüsseln, die Sperrung der IT und die Erstellung des Arbeitszeugnisses. Dabei zeigt sich gerade im Offboarding, wie Unternehmenskultur wirklich gelebt wird.
Gemeinsam mit Cornelia Kubek sprechen wir darüber,
warum der letzte Arbeitstag oft stärker in Erinnerung bleibt als der erste, weshalb ein schlechtes Offboarding auch die verbleibenden Mitarbeitenden beeinflusst, wie Haltegespräche wenige Tage nach einer Kündigung sinnvoll geführt werden, warum Exit Interviews standardisierte Fragen und persönliche Gespräche brauchen, wie Wissen mit einer Wissenslandkarte gesichert wird, und weshalb ein Rückflugticket ehemaligen Mitarbeitenden echte Wertschätzung vermittelt.
Außerdem sprechen wir darüber, wann Gegenangebote noch sinnvoll sind, welche Fehler Führungskräfte nach einer Kündigung vermeiden sollten und wie Unternehmen aus Austritten lernen können.
Viel Spaß beim Zuhören!
Gast: Cornelia Kubek, Abteilungsleitung im operativen Personalmanagement | TÜV Nord Mobilität
https://www.linkedin.com/in/cornelia-kubek-a5220a1a3/
Du suchst Payroll Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?
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15.07.2026
49 Minuten
#022
In dieser Podcast Folge mit Bentje, Head of Compensation & Benefits bei DKV Mobility, sprechen wir über eine der aktuell wichtigsten Veränderungen im Vergütungsmanagement:
Was bedeutet die EU Entgelttransparenzrichtlinie konkret für Unternehmen?
Dabei geht es nicht nur um gesetzliche Vorgaben, sondern um die Frage, wie faire und nachvollziehbare Vergütungsstrukturen aufgebaut werden können.
Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen heute noch keine saubere Gehaltsstruktur haben?
Und warum ist Entgelttransparenz weit mehr als eine Compliance Aufgabe?
Außerdem sprechen wir darüber,
warum Unternehmen jetzt mit der Vorbereitung beginnen sollten, welche Grundlagen für faire Gehaltsstrukturen notwendig sind, wie Jobarchitekturen und Stellenbewertungen dabei helfen, welche Rolle Payroll und Compensation in solchen Projekten übernehmen, warum Transparenz Vertrauen schafft und Führung unterstützt, weshalb Gehälter nicht von der bisherigen Branche abhängen sollten, und wie Unternehmen langfristig von klaren Karriere und Vergütungsstrukturen profitieren.
Viel Spaß mit der Episode!
Gast: Bentje, Head of Compensation & Benefits | DKV Mobility
https://www.linkedin.com/in/bentje-gr%C3%BCnewald-3195b371/
Du suchst Payroll Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?
Die Galmbacher Consulting GmbH unterstützt Unternehmen mit komplexer Payroll bei der Besetzung von Spezialisten und Führungspositionen.
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In dieser Podcast Folge mit Bentje, Head of Compensation & Benefits bei DKV Mobility, sprechen wir über eine der aktuell wichtigsten Veränderungen im Vergütungsmanagement:
Was bedeutet die EU Entgelttransparenzrichtlinie konkret für Unternehmen?
Dabei geht es nicht nur um gesetzliche Vorgaben, sondern um die Frage, wie faire und nachvollziehbare Vergütungsstrukturen aufgebaut werden können.
Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen heute noch keine saubere Gehaltsstruktur haben?
Und warum ist Entgelttransparenz weit mehr als eine Compliance Aufgabe?
Außerdem sprechen wir darüber,
warum Unternehmen jetzt mit der Vorbereitung beginnen sollten, welche Grundlagen für faire Gehaltsstrukturen notwendig sind, wie Jobarchitekturen und Stellenbewertungen dabei helfen, welche Rolle Payroll und Compensation in solchen Projekten übernehmen, warum Transparenz Vertrauen schafft und Führung unterstützt, weshalb Gehälter nicht von der bisherigen Branche abhängen sollten, und wie Unternehmen langfristig von klaren Karriere und Vergütungsstrukturen profitieren.
Viel Spaß mit der Episode!
Gast: Bentje, Head of Compensation & Benefits | DKV Mobility
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08.07.2026
44 Minuten
#021
In dieser zweiten Podcast-Folge mit Ivonne-Kerstin Schlesinger, Senior Vice President People & Culture bei der Fraport AG, sprechen wir über eine der spannendsten Fragen der nächsten Jahre:
Wie verändert Künstliche Intelligenz die Rolle von Führungskräften?
Dabei geht es nicht um Zukunftsvisionen, sondern um konkrete Führungsarbeit.
Warum wird die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden wichtiger als je zuvor?
Welche Aufgaben kann KI tatsächlich übernehmen?
Und welche Fähigkeiten werden in Zukunft den Unterschied zwischen guten und außergewöhnlichen Führungskräften machen?
Außerdem sprechen wir darüber,
warum KI Management und Strategie unterstützen kann, Leadership aber nicht ersetzt, weshalb psychologische Sicherheit zur Grundlage guter Führung wird, wie Führungskräfte ihre Teams gezielt aus der Komfortzone entwickeln, welche neuen Rollen durch KI entstehen, wie Fraport das Thema KI im Unternehmen verankert, warum Produktivität allein nicht das eigentliche Ziel sein sollte, und weshalb die besten Führungskräfte Menschen entwickeln statt Prozesse zu verwalten.
Als besonderes Extra stellt Ivonne außerdem ein Kartenset mit 60 sofort umsetzbaren Führungsimpulsen zur Verfügung, das ihr euch über den Newsletter kostenlos herunterladen könnt.
Viel Spaß mit der Episode!
Gast:Ivonne-Kerstin Schlesinger Senior Vice President People & Culture | Fraport AG
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ivonne-kerstin-schlesinger-59231793/
Hier geht's zum Goodie: (Impulskartenset für Führungskräfte)
https://drive.google.com/file/d/1u-Gu7Vn-as2tBdOhWXujnsKGccUFjSIP/view?usp=sharing
Du suchst Payroll-Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?
Die Galmbacher Consulting GmbH unterstützt Unternehmen mit komplexer Payroll bei der Besetzung von Spezialisten- und Führungspositionen.
Kostenloses Erstgespräch: https://www.galmbacher-consulting.de
In dieser zweiten Podcast-Folge mit Ivonne-Kerstin Schlesinger, Senior Vice President People & Culture bei der Fraport AG, sprechen wir über eine der spannendsten Fragen der nächsten Jahre:
Wie verändert Künstliche Intelligenz die Rolle von Führungskräften?
Dabei geht es nicht um Zukunftsvisionen, sondern um konkrete Führungsarbeit.
Warum wird die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden wichtiger als je zuvor?
Welche Aufgaben kann KI tatsächlich übernehmen?
Und welche Fähigkeiten werden in Zukunft den Unterschied zwischen guten und außergewöhnlichen Führungskräften machen?
Außerdem sprechen wir darüber,
warum KI Management und Strategie unterstützen kann, Leadership aber nicht ersetzt, weshalb psychologische Sicherheit zur Grundlage guter Führung wird, wie Führungskräfte ihre Teams gezielt aus der Komfortzone entwickeln, welche neuen Rollen durch KI entstehen, wie Fraport das Thema KI im Unternehmen verankert, warum Produktivität allein nicht das eigentliche Ziel sein sollte, und weshalb die besten Führungskräfte Menschen entwickeln statt Prozesse zu verwalten.
Als besonderes Extra stellt Ivonne außerdem ein Kartenset mit 60 sofort umsetzbaren Führungsimpulsen zur Verfügung, das ihr euch über den Newsletter kostenlos herunterladen könnt.
Viel Spaß mit der Episode!
Gast:Ivonne-Kerstin Schlesinger Senior Vice President People & Culture | Fraport AG
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ivonne-kerstin-schlesinger-59231793/
Hier geht's zum Goodie: (Impulskartenset für Führungskräfte)
https://drive.google.com/file/d/1u-Gu7Vn-as2tBdOhWXujnsKGccUFjSIP/view?usp=sharing
Du suchst Payroll-Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?
Die Galmbacher Consulting GmbH unterstützt Unternehmen mit komplexer Payroll bei der Besetzung von Spezialisten- und Führungspositionen.
Kostenloses Erstgespräch: https://www.galmbacher-consulting.de
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01.07.2026
57 Minuten
#020
Viele Unternehmen haben dasselbe Problem:
Sobald eine Führungskraft ausfällt oder kündigt, beginnt die Suche von vorne.
Teure Personalberatung. Monatelange Vakanz. Lange Einarbeitung. Hohe Risiken.
Die Vinzenz von Paul gGmbH hat deshalb einen anderen Weg gewählt.
Statt Führungskräfte ausschließlich extern einzustellen, werden potenzielle Führungskräfte systematisch aus den eigenen Reihen aufgebaut.
Das Ergebnis:
• 47 Trainees in nur drei Jahren• Auszeichnung mit dem Zukunftspreis der Fachzeitschrift Altenheim• Ein strukturiertes Programm mit Mentoring, Community, Praxisprojekten und echter Führungsverantwortung
Gemeinsam mit Stefanie Glocker sprechen wir darüber,
warum die besten Fachkräfte nicht automatisch die besten Führungskräfte sind weshalb klassische Führungskräftetrainings häufig scheitern wie interne Nachfolgeplanung konkret funktioniert welche Rolle Mentoring dabei spielt warum Community und Vernetzung entscheidend sind wie Führungskräfte schon vor ihrer ersten Führungsrolle Verantwortung übernehmen welche Fehler sie beim Aufbau des Programms gemacht haben und wie jedes Unternehmen ein ähnliches Konzept aufbauen kann.
Viel Spaß beim Zuhören!
️ Gast
Stefanie Glocker, Abteilungsleitung Personalwesen, Vinzenz von Paul Soziale Dienste und Einrichtungen gGmbH
LinkedIn: linkedin.com/in/stefanie-glocker-1b4781224/?skipRedirect=true
Du suchst aktuell Payroll-Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?
Dann vereinbare gerne ein unverbindliches Gespräch:https://calendly.com/maxgalmbacher/austausch-zusammenarbeit
Viele Unternehmen haben dasselbe Problem:
Sobald eine Führungskraft ausfällt oder kündigt, beginnt die Suche von vorne.
Teure Personalberatung. Monatelange Vakanz. Lange Einarbeitung. Hohe Risiken.
Die Vinzenz von Paul gGmbH hat deshalb einen anderen Weg gewählt.
Statt Führungskräfte ausschließlich extern einzustellen, werden potenzielle Führungskräfte systematisch aus den eigenen Reihen aufgebaut.
Das Ergebnis:
• 47 Trainees in nur drei Jahren• Auszeichnung mit dem Zukunftspreis der Fachzeitschrift Altenheim• Ein strukturiertes Programm mit Mentoring, Community, Praxisprojekten und echter Führungsverantwortung
Gemeinsam mit Stefanie Glocker sprechen wir darüber,
warum die besten Fachkräfte nicht automatisch die besten Führungskräfte sind weshalb klassische Führungskräftetrainings häufig scheitern wie interne Nachfolgeplanung konkret funktioniert welche Rolle Mentoring dabei spielt warum Community und Vernetzung entscheidend sind wie Führungskräfte schon vor ihrer ersten Führungsrolle Verantwortung übernehmen welche Fehler sie beim Aufbau des Programms gemacht haben und wie jedes Unternehmen ein ähnliches Konzept aufbauen kann.
Viel Spaß beim Zuhören!
️ Gast
Stefanie Glocker, Abteilungsleitung Personalwesen, Vinzenz von Paul Soziale Dienste und Einrichtungen gGmbH
LinkedIn: linkedin.com/in/stefanie-glocker-1b4781224/?skipRedirect=true
Du suchst aktuell Payroll-Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?
Dann vereinbare gerne ein unverbindliches Gespräch:https://calendly.com/maxgalmbacher/austausch-zusammenarbeit
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24.06.2026
59 Minuten
#019
Persönlichkeitstests und Eignungsdiagnostik gehören heute in vielen Unternehmen zum Standardprozess im Recruiting.
Doch wie aussagekräftig sind diese Verfahren wirklich?
In dieser Folge des Heads of HR Podcasts spricht Max Galmbacher mit Ines Sauter über die Chancen, Grenzen und Risiken von Persönlichkeitstests in der Personalauswahl.
Besonders spannend: Ines betrachtet das Thema nicht nur aus Sicht einer erfahrenen HR-Führungskraft, sondern auch aus ihrer ganz persönlichen Bewerbererfahrung. Nach mehreren erfolgreichen Gesprächen und einem bestandenen Assessment wurde sie in einem Bewerbungsprozess aufgrund einer Persönlichkeitsanalyse aussortiert.
Gemeinsam diskutieren wir:
• Warum Unternehmen Persönlichkeitstests einsetzen
• Welche Vorteile Eignungsdiagnostik tatsächlich bietet
• Warum eine Momentaufnahme oft nicht ausreicht
• Welche Rolle Menschenkenntnis im Recruiting spielt
• Wie Unternehmen bessere Personalentscheidungen treffen können
• Warum Mut und Vertrauen manchmal wichtiger sind als perfekte Messbarkeit
• Wie Persönlichkeitstests auch für Talententwicklung genutzt werden können
Eine Folge für alle HR-Verantwortlichen, Recruiter und Führungskräfte, die Auswahlprozesse fairer, treffsicherer und menschlicher gestalten möchten.
Viel Spaß beim reinhören!
Gast: Ines Sauter
Ab: 01.08.26 Director Operational Excellence Germany bei Miele
Du möchtest dich mit Ines austauschen? Hier geht's zu ihrem LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/ines-sauter-282955286/
Hier geht's zur Potenzialanalyse deiner Payroll-Stelle: https://calendly.com/maxgalmbacher/potenzialanalyse
Persönlichkeitstests und Eignungsdiagnostik gehören heute in vielen Unternehmen zum Standardprozess im Recruiting.
Doch wie aussagekräftig sind diese Verfahren wirklich?
In dieser Folge des Heads of HR Podcasts spricht Max Galmbacher mit Ines Sauter über die Chancen, Grenzen und Risiken von Persönlichkeitstests in der Personalauswahl.
Besonders spannend: Ines betrachtet das Thema nicht nur aus Sicht einer erfahrenen HR-Führungskraft, sondern auch aus ihrer ganz persönlichen Bewerbererfahrung. Nach mehreren erfolgreichen Gesprächen und einem bestandenen Assessment wurde sie in einem Bewerbungsprozess aufgrund einer Persönlichkeitsanalyse aussortiert.
Gemeinsam diskutieren wir:
• Warum Unternehmen Persönlichkeitstests einsetzen
• Welche Vorteile Eignungsdiagnostik tatsächlich bietet
• Warum eine Momentaufnahme oft nicht ausreicht
• Welche Rolle Menschenkenntnis im Recruiting spielt
• Wie Unternehmen bessere Personalentscheidungen treffen können
• Warum Mut und Vertrauen manchmal wichtiger sind als perfekte Messbarkeit
• Wie Persönlichkeitstests auch für Talententwicklung genutzt werden können
Eine Folge für alle HR-Verantwortlichen, Recruiter und Führungskräfte, die Auswahlprozesse fairer, treffsicherer und menschlicher gestalten möchten.
Viel Spaß beim reinhören!
Gast: Ines Sauter
Ab: 01.08.26 Director Operational Excellence Germany bei Miele
Du möchtest dich mit Ines austauschen? Hier geht's zu ihrem LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/ines-sauter-282955286/
Hier geht's zur Potenzialanalyse deiner Payroll-Stelle: https://calendly.com/maxgalmbacher/potenzialanalyse
Mehr
Über diesen Podcast
Gespräche mit C-Levels und Führungskräften aus dem HR Bereich
über Learnings und Best Practices. Maximaler Mehrwert direkt aufs
Ohr.
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