Tee-OFF

13 % Fachkompetenz. 87 % emotionale Kompetenz.


So gewichten Unternehmen laut einer im Podcast zitierten Erhebung heute große Projekte.


Neue Folge: Riccardo & Bene über KI-Akzeptanz, Teamvertrauen und warum Fachwissen allein nicht mehrreicht


Plus: eine Kundengeschichte,die zeigt, wie sich Vertrauen im Alltag auszahlt


 


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Aufgenommen in Leimen – dem Geburtsort von Boris Becker – starten Riccardo und Bene diese Folge mit einer persönlichen Neuigkeit: Bene hat zum 1. Juni die Geschäftsführung der Lieblang Service GmbH übernommen, einem Gebäudedienstleister im Mannheimer Raum. Frisch gestartet, neues Umfeld, erste Eindrücke.


Dann wird's grundsätzlicher.


Ein 30-Euro-Fernglas von Temu schlägt das empfohlene Bushnell-Modell für 280 Euro – technisch einwandfrei, berücksichtigt sogar Steigungswinkel. Zur selben Zeit lautet die größte VW-Schlagzeile beim neuen Polo: „Die Knöpfe kommen zurück." Beide Meldungen sagen mehr über den Zustand der deutschen Industrie als jede Quartalsbilanz.


In dieser Folge:


Temu vs. Bushnell – was ein 30-Euro-Fernglas über Qualität und Markenversprechen sagt


Deutsche Automobilindustrie unter Druck – VW, BYD, Tesla: Wer hat die besseren Argumente?


China holt auf – und zwar nicht mehr nur über den Preis, sondern über Software, Interface und strategische Marktdurchdringung


Porsche als Positivbeispiel – hochgradige Individualisierung, manuelle Fertigung, keine Kompromisse


10.000 Industriearbeitsplätze pro Monat – dauerhaft weg. Was bedeutet das für den Standort Deutschland?


️ Schwarz Digits (Lidl-Gruppe) baut ein 200-MW-Rechenzentrum in Lübbenau bei Cottbus – europäische digitale Infrastruktur in der Praxis


KI-Update von der US-Regierung für Europa gesperrt – Begründung: nationale Sicherheitsinteressen. Was folgt daraus für europäische Unternehmen?


Europäische Souveränität: Warum nationale Eitelkeiten (Beispiel: gescheitertes Kampfjet-Projekt Deutschland/Frankreich) gemeinsame Lösungen blockieren


Schleswig-Holstein und die Open-Source-Strategie – Modell oder Sonderweg?

Riccardo und Bene gehen direkt in die Tiefe: Was steckt wirklich hinter Change Management? Und warum scheitern so viele Veränderungsprozesse, obwohl die Technologie längst da ist?


In dieser Folge sprechen die beiden über die menschliche Seite des Wandels: von der klassischen Excel-Verweigerung im Büro bis zur überstürzten KI-Einführung im Mittelstand. Bene steht selbst mitten in einem großen persönlichen Change vom IT-Umfeld in eine neue Managementrolle und nimmt die Hörerinnen und Hörer mit in seinen Gedanken mit.


Change Management: Definition, Praxis und warum der Fokus auf den Menschen entscheidend ist


KI ohne Strategie: Was passiert, wenn Lizenzen en masse gekauft werden – aber der Plan fehlt


Führung & Sparring: Nelson Mandela, Boxtraining und was gute Führung wirklich bedeutet


️ Robot Process Automation: Wo KI im Mittelstand heute wirklich funktioniert


Pelegrino Matarazzo: Was ein Fußballtrainer über KI-Grenzen lehrt


Eine Folge für alle, die Veränderung nicht nur managen, sondern wirklich verstehen wollen im Unternehmen und im Leben.

In dieser Folge des Tee-OFF Podcasts wird schnell klar: Führung beginnt nicht mit Ansagen, sondern mit echtem Zuhören. Gemeinsam mit Sabine – Moderatorin, Kommunikationstrainerin und PR-Beraterin aus Köln – sprechen Riccardo Sachse und Dr. Benedikt Hirschfelder darüber, warum Kommunikation der größte Engpassfaktor in kleinen und mittelständischen Unternehmen ist und weshalb Agilität so oft an der Realität scheitert.


Sabine bringt über 23 Jahre Erfahrung aus der Automobilindustrie mit und hat einen ungewöhnlichen Karriereweg eingeschlagen. Heute unterstützt sie Unternehmen dabei, Kommunikation wirksam zu gestalten, Räume für echte Gespräche zu schaffen und Führung neu zu denken. Genau darum geht es in dieser Folge: weg von Buzzwords, hin zu gelebter Praxis.


Im Mittelpunkt steht eine zentrale Erkenntnis: Wer führt, muss zuhören können. Klingt einfach, ist aber in vielen Organisationen die größte Herausforderung. Statt Tools, Methoden oder Frameworks entscheidet oft die Qualität der zwischenmenschlichen Kommunikation darüber, ob Teams funktionieren oder scheitern.


Die drei zentralen Thesen dieser Folge:


Kommunikation ist das eigentliche Führungsproblem im KMU – nicht Technik oder Tools, sondern fehlendes Zuhören. Agilität scheitert dort, wo Werte und Organisation nicht mitgedacht werden – Methodik allein reicht nicht aus. Gute Beratung ist Sparring, kein Ersatz für Verantwortung – sie denkt mit, aber nicht für dich.


Anhand konkreter Beispiele wird greifbar, was das im Alltag bedeutet: Ein Geschäftsführer, der sich jeden Morgen bewusst Zeit für seine Mitarbeitenden nimmt und damit mehr bewirkt als jedes Tool. Ein spontan entstandener KI-Tag im Unternehmen, der echte Kultur sichtbar macht. Oder die Entscheidung, 250 Kilometer zum Kunden zu fahren, statt sich hinter digitalen Meetings zu verstecken – und genau dadurch einen Auftrag zu gewinnen.


Auch das Thema Fehlerkultur bekommt den Raum, den es verdient. Denn: Wer nichts tut, macht keine Fehler – aber entwickelt sich auch nicht weiter. Sabine zeigt, warum es entscheidend ist, Fehler zuzulassen und daraus zu lernen, statt sie zu vermeiden.


Ein weiterer spannender Aspekt: Warum so viele agile Initiativen in Unternehmen scheitern. Die Antwort ist unbequem, aber klar – ohne echte Veränderung in Haltung, Struktur und Werten bleibt Agilität ein Schlagwort. Oder, wie es in der Folge auf den Punkt gebracht wird: Werte müssen gelebt, vorgelebt und implementiert werden – nicht nur auf einem Papier stehen.


Neben tiefen Einblicken in Führung, Kommunikation und Unternehmenskultur liefert die Folge auch persönliche Geschichten, überraschende Perspektiven und die typische Tee-OFF Mischung aus Business und Golf-Metaphern – inklusive Birdie und Bunkerschlag.


Diese Episode ist besonders relevant für:


Führungskräfte und Projektverantwortliche in KMU Menschen, die sich mit moderner Zusammenarbeit und Agilität beschäftigen Alle, die Kommunikation nicht als Soft Skill, sondern als entscheidenden Erfolgsfaktor verstehen wollen


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