LEANspiriert

Wie bringt man Lean Management in eine Branche, die traditionell wenig damit in Verbindung gebracht wird? In dieser Episode sprechen Alicia und Benjamin mit Thomas Liebl, Leiter Operational Excellence in einem IT-getriebenen Handwerksunternehmen der Immobilienbewirtschaftung. Thomas zeigt auf, wie Operational Excellence, Lean und Digitalisierung zusammenspielen – und warum Kultur der entscheidende Hebel ist.





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In dieser Folge ist Klaus Pfeiffer zum zweiten Mal bei LEANspiriert zu Gast – diesmal geht’s raus aus dem Büro und rein in Handwerksbetriebe: kleine Teams, individuelle Aufträge, echte Wertschöpfung.





Gemeinsam sprechen Alicia, Benjamin und Klaus darüber, warum Lean gerade im Handwerk enormes Potenzial hat – ohne große Investitionen. Anhand typischer Beispiele wird klar, wo Zeit und Geld verloren gehen: Suchen, Wege, Warten, unnötige Bestände und Transporte.





Klaus zeigt einen pragmatischen Einstieg über 5S: erst konsequent aussortieren, dann Werkstatt-Layout und Materialfluss neu denken, Tools und Verbrauchsmaterial sinnvoll anordnen, sichtbar machen (z. B. mit Beschriftungen, Bodenmarkierungen, Shadowboards) – und das Ganze durch einfache Standards im Alltag stabilisieren.





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In dieser Folge wird’s interdisziplinär: Alicia und Benjamin sprechen mit Matthias, einem Product Owner aus der Softwareentwicklung, über die Schnittmenge zwischen Lean Management und agilem Produktmanagement.


Was bedeutet „agil“ überhaupt? Wie funktioniert agiles Arbeiten im Alltag? Und wo liegen Parallelen zu Lean-Prinzipien wie Kundenzentrierung, kontinuierlicher Verbesserung oder dem Gemba-Gedanken?


Matthias gibt praktische Einblicke in seine Arbeit, erzählt, wie Teams Eigenverantwortung übernehmen, was ein  agiles Mindset ausmacht – und warum es so wichtig ist, einfach mal anzufangen.





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In dieser Episode tauchen Alicia und Benjamin gemeinsam mit Klaus Pfeiffer in ein oft übersehenes Thema ein: LEAN Administration.


Klaus bringt langjährige Praxiserfahrung mit und zeigt, warum Lean-Prinzipien nicht nur in der Produktion, sondern gerade auch in der Verwaltung enorme Wirkung entfalten können – wenn man sie richtig anwendet.


Es geht um Datenqualität, digitale Grundkompetenz, Arbeitsplatzeffizienz und die Frage, wie man mit gesundem Menschenverstand und klarer Beobachtung echte Verbesserungen erzielt.





Eine Folge für alle, die Büroarbeit neu denken wollen – und LEAN nicht auf Maschinenhallen begrenzen.


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