Über Change, Menschen und Technologie

Heute sprechen wir über einen der größten Irrtümer in IT‑Projekten: Geschwindigkeit um jeden Preis.    Warum fühlt sich Change Management wie eine Bremse an und warum ist genau diese Entschleunigung oft der entscheidende Erfolgsfaktor? Wir zeigen typische Beschleunigungsfallen, erklären die echte Wirkung von Change Management und diskutieren, warum bewusstes Innehalten Projekte langfristig schneller, stabiler und akzeptierter macht. Außerdem räumen wir mit klassischen Einwänden gegen CM auf und zeigen, welche Konsequenzen entstehen, wenn Veränderung ohne Menschen gedacht wird. Für alle, die IT‑Projekte nicht nur liefern, sondern wirksam verankern wollen.

In dieser Episode sprechen wir gemeinsam mit unserem Gast Robin Saberi (Gründer ModulAcht) darüber, warum GFK kein Tool und kein Soft Skill, sondern eine zentrale Führungskompetenz ist – besonders unter Druck, Unsicherheit und hohem Veränderungstempo.   Wir diskutieren rund um die gelebte gewaltfreie Kommunikation und deren Wirkung wie z.B. Klarheit zeigen, ohne Eskalation zu erzeugen Konflikte als Signale für unerfüllte Bedürfnisse zu verstehen Wie Sprache Emotionen und Verhalten steuert Diese Episode zeigt, wie eine veränderte Kommunikation neue Möglichkeiten eröffnet.

KI ist längst in den Organisationen angekommen. Oft nicht offiziell, sondern über den privaten Weg der Mitarbeitenden. Das klingt harmlos? Ist es nicht.   In dieser Episode erfährst Du, wie KI Einzug hält und welche Risiken damit ins Unternehmen kommen.  Gemeinsam mit unserem Gast, Fabian Flock, Cyber Security Experte und Gründer des Global Cyber Circle (GCC) betrachten wir: Woran es liegt, dass die KI-Einführung so sehr dahinschleicht Warum KI die Schatten-IT beschleunigt Welche Risiken für Daten und Compliance drohen Warum Change Management entscheidend ist Wie Organisationen die KI-Nutzung angehen können KI kommt sowieso. Die Frage ist: gestaltest du den Wandel oder kommt sie durch die Hintertür?

Wir steigen in unserer vierten Podcast-Episode mit der Frage ein, wie man sich als Organisation vom klassischen projektbezogenen Change Manangement zu einer change-mündigen Organisation entwickelt, warum hierbei eine interne Change Manager Rolle mit Technologiefokus essentiell ist und wie dabei dieser Weg zur change-mündigen Organisation aussehen kann.   Warum technologische Veränderungen intern ein enormes Potential haben und was das in Zusammenhang mit digitaler Transformation im Verständnis einer lernenden Organisation für Auswirkungen auf die Menschen hat .