Über Change, Menschen und Technologie

Updates, Newsletter, Folien: Information ist wichtig und Information allein verändert nichts. Erst Kommunikation schafft Verständnis, Vertrauen und Bewegung. Wir sprechen darüber, woran der Unterschied zwischen Information und Kommunikation sichtbar ist, wie Kommunikation im Change essentiell ist und den Menschen Raum gibt für Emotionen, Beteiligung und Wirksamkeit. 

Kooperation reicht in Zeiten schnellerer Veränderung in modernen Organisationen oft nicht mehr aus und der Bedarf für echte Kollaboration steigt. Sie ist der Schlüssel für Geschwindigkeit, Innovation und bessere Ergebnisse.


 


Wir sprechen über die typischen Symptome von „freundlich organisierten Silos“, wann sie hilfreich sind und wann Kooperation nicht mehr ausreicht. 


 


Wir teilen praxisnahe Einblicke: woran Du erkennst, dass Deine Organisation am Kipppunkt der Kooperation steht, welche Muster Zusammenarbeit ausbremsen, über Verantwortungspingpong und endlosen Abstimmungsschleifen, und welche kleinen ersten Schritte große Wirkung entfalten. Damit man aus Silos herauswächst und echte Zusammenarbeit entstehen kann. Und warum der Mensch dabei im Fokus stehen sollte und nicht die Kollaborationswerkzeuge, denn es scheitert selten an den Tools, sondern am "menscheln". 


 


Eine Episode für alle, die weniger Zuständigkeiten managen und mehr Möglichkeitsräume öffnen wollen.

Heute sprechen wir über einen der größten Irrtümer in IT‑Projekten: Geschwindigkeit um jeden Preis. 


 


Warum fühlt sich Change Management wie eine Bremse an und warum ist genau diese Entschleunigung oft der entscheidende Erfolgsfaktor?


Wir zeigen typische Beschleunigungsfallen, erklären die echte Wirkung von Change Management und diskutieren, warum bewusstes Innehalten Projekte langfristig schneller, stabiler und akzeptierter macht. Außerdem räumen wir mit klassischen Einwänden gegen CM auf und zeigen, welche Konsequenzen entstehen, wenn Veränderung ohne Menschen gedacht wird. Für alle, die IT‑Projekte nicht nur liefern, sondern wirksam verankern wollen.

In dieser Episode sprechen wir gemeinsam mit unserem Gast Robin Saberi (Gründer ModulAcht) darüber, warum GFK kein Tool und kein Soft Skill, sondern eine zentrale Führungskompetenz ist – besonders unter Druck, Unsicherheit und hohem Veränderungstempo.


 


Wir diskutieren rund um die gelebte gewaltfreie Kommunikation und deren Wirkung wie z.B.


Klarheit zeigen, ohne Eskalation zu erzeugen Konflikte als Signale für unerfüllte Bedürfnisse zu verstehen Wie Sprache Emotionen und Verhalten steuert


Diese Episode zeigt, wie eine veränderte Kommunikation neue Möglichkeiten eröffnet.