Future at its best Archiv

Einkauf und Supply Chain Management entscheiden längst über mehr als Kosten und Verfügbarkeit. Richtig positioniert, können sie zu zentralen Wertschöpfungsfunktionen werden und im Zuge von KI und Digitalisierung wird sich ihre Rolle noch einmal grundlegend verändern. In dieser Folge von „Future at its Best“ spricht Petra Becker mit Frank Osterhagen, der seit rund 30 Jahren Führungsverantwortung in Einkauf und Supply Chain trägt. Seine zentrale These: Wer als Einkaufs- oder Supply-Chain-Verantwortlicher auf Augenhöhe mit CEO und CFO agieren will, muss die Ziele der Unternehmensleitung verstehen und zeigen, welchen konkreten Beitrag die eigene Funktion dazu leistet. Gleichzeitig steht der Bereich vor einem tiefgreifenden technologischen Wandel. Frank Osterhagen erwartet, dass KI künftig große Teile der Unternehmens- und Bedarfsplanung übernimmt und operative Einkaufsprozesse zunehmend automatisiert werden. Gefragt sind damit neue Kompetenzen: Menschen, die KI-Agenten steuern, Prozesse neu denken und technologische Möglichkeiten mit unternehmerischem Verständnis verbinden. Eine Folge über die Zukunft zweier Funktionen, deren strategischer Wert in vielen Unternehmen noch unterschätzt wird und darüber, warum Einkauf und Supply Chain Wertschöpfung im wahrsten Sinne des Wortes sind.

Christopher Plantener ist Seriengründer und Unternehmertum geprägt. Bereits mit 16 Jahren gründete er sein erstes Unternehmen, später folgten unter anderem Kontist, eine digitale Banking-Lösung für Selbstständige und Freiberufler, sowie die KI-basierte Steuerberatung B’Steuern. Heute arbeitet er daran, die Steuerberatung aus der Perspektive eines Tech-Unternehmers grundlegend neu zu denken. Vom traditionellen Kanzleimodell zur technologiegetriebenen Steuerberatung: Christopher Plantener erklärt, warum bestehende Strukturen nicht einfach digitalisiert, sondern konsequent neu aufgebaut werden müssen. Er beschreibt, wie Künstliche Intelligenz Buchhaltung und deklaratorische Tätigkeiten automatisiert und weshalb Steuerberater dadurch wieder mehr Zeit für ihre eigentliche Rolle als strategische Berater gewinnen. Es geht um Unternehmertum, den Mut zum Neuanfang, verkrustete Marktstrukturen, neue Rollen für Steuerfachkräfte sowie die Frage, wie Technologie, Kapital und Wettbewerb die Branche verändern werden. Im Gespräch mit Petra Becker spricht Christopher Plantener darüber, warum Machen oft wichtiger ist als jahrelanges Analysieren, weshalb Unternehmen auch gescheiterte Ideen rechtzeitig loslassen müssen und wie KI lästige Pflichtaufgaben übernehmen kann, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren. Zudem gibt er Einblicke in seine Erfahrungen als Mehrfachgründer und erläutert, weshalb echter Wandel meist nicht durch Optimierung des Bestehenden entsteht, sondern durch den Mut, Prozesse und Geschäftsmodelle neu zu denken. Kann Künstliche Intelligenz die Steuerberatung effizienter machen, ohne den Menschen als Berater zu ersetzen? Wann lohnt es sich, bestehende Strukturen konsequent neu zu denken, statt sie nur schrittweise zu optimieren?

Looking for a man in Finance? Dr. Roger Gothmann ist Geschäftsführer und Mitgründer von Taxdoo und verfügt über langjährige Erfahrung an der Schnittstelle von Steuerrecht, Technologie und Unternehmertum. Nach seiner Laufbahn als Beamter und Betriebsprüfer entschied er sich für den Schritt in die Gründung und begleitet seitdem die Digitalisierung von Finanz- und Steuerprozessen im E-Commerce. Vom Beamten auf Lebenszeit zum Unternehmer: Im Gespräch mit Petra Becker erzählt Dr. Roger Gothmann, warum vermeintliche Sicherheit nicht immer der richtige Weg ist, wie Taxdoo aus einer wissenschaftlichen Idee entstand und weshalb das Unternehmen sein erfolgreiches Kerngeschäft bewusst neu ausgerichtet hat. Wie verändert Künstliche Intelligenz die Buchhaltung? Welche Rolle wird Regulierung künftig spielen? Und wie verknüpfen wir Technologie und menschliche Expertise am erfolgreichsten? Ein Gespräch über KI-Agenten in der Finanzbuchhaltung, die Zukunft von Steuerberatung sowie darüber, warum Mut zur Neuerfindung belohnt wird.

Max Brandt ist CEO der Strategie- und Transformationsberatung strato7 und Autor von „China Speed – Schnelle neue Welt“. Mehr als 25 Jahre internationale Erfahrung in Mobilität, Industrie und Transformation sowie über 150 Reisen nach China prägen seinen Blick auf die Frage, wie Europa im globalen Technologiewettbewerb wieder schneller werden kann. Von China Speed zu European Speed: Max Brandt erklärt, warum Chinas Entwicklungstempo kein kopierbares Erfolgsrezept ist, welche Rolle Experimentierfreude, harter Wettbewerb und konsequente Skalierung spielen und was europäische Unternehmen dennoch daraus lernen können. Es geht um Mobilität, Infrastruktur, Digitalisierung und KI, um frühere Markttests statt lähmender Perfektion, schnellere Entscheidungen und die Herausforderung, Tempo mit Qualität, Verantwortung und langfristigem Denken zu verbinden. Wer verstehen will, wie Deutschland und Europa aus der Analyse wieder ins Handeln kommen, ohne die eigenen Stärken aufzugeben, ist hier richtig. Petra Becker spricht mit Max Brandt darüber, warum Geschwindigkeit vor allem eine Führungs- und Kulturfrage ist, wie Unternehmen von China lernen können, ohne China zu kopieren, und weshalb Zukunftsfähigkeit Mut zum Experiment, klare Prioritäten und konsequente Umsetzung braucht.

Dr. Anja Konhäuser ist Mitgründerin und Founding Partnerin von OMMAX. Seit mehr als 15 Jahren verbindet sie digitale Transformation, KI-getriebenes Wachstum und unternehmerische Führung und hat mehr als 200 Projekte für internationale und mittelständische Unternehmen begleitet. Vom klassischen Beratungsmodell zur AI-first Consultancy: Dr. Anja Konhäuser erklärt, wie KI Recherche, Analyse und Umsetzung verändert, warum technologische Exzellenz allein nicht ausreicht und weshalb Führung, Kultur und klare Verantwortlichkeiten über den Erfolg entscheiden. Es geht um Consulting 3.0, den Sprung vom KI-Piloten zum skalierbaren Business Impact, neue Rollen und Fähigkeiten im Consulting sowie die Frage, wie Mensch und KI künftig produktiv zusammenarbeiten. Wer wissen will, wie Unternehmen und Beratungen KI nicht nur testen, sondern strategisch führen und wirksam in der Organisation verankern, ist hier richtig. Petra Becker spricht mit Dr. Anja Konhäuser darüber, wie KI-Leadership Wettbewerbsvorteile schafft, warum Transformation klare Verantwortung und Mut braucht und weshalb Neugier, Urteilsvermögen und menschliche Führung in der neuen Ära des Consultings wichtiger werden.

Martin Schweizer verbindet mehr als 20 Jahre Erfahrung in der operativen Logistik mit umfassender digitaler Expertise. Bei EURO-LOG verantwortet er als Prokurist den Vertrieb und hat zudem das Partnermanagement aufgebaut. Vom Datensilo zur autonomen Supply Chain: Martin Schweizer erklärt, warum saubere Daten die Grundlage intelligenter Logistik bilden, wie vernetzte Plattformen für mehr Transparenz sorgen und wo KI bereits heute konkrete Arbeitserleichterungen schafft. Es geht um Data Matching, erfolgreiche KI-Anwendungsfälle, wirtschaftlichere Transporte und Logistikagenten, die künftig selbstständig miteinander kommunizieren. Wer wissen will, wie Unternehmen ihre Lieferketten resilienter, effizienter und zukunftsfähiger aufstellen können, ist hier richtig. Petra Becker spricht mit Martin Schweizer darüber, was KI in der Logistik wirklich leisten kann, warum Supply Chain auf die CEO-Agenda gehört und weshalb erfolgreiche Digitalisierung immer mit dem richtigen Business Case beginnt.

Björn Strohm, seit vielen Jahren in der Intralogistik zuhause, verantwortet bei Modula das Business Development in Europa und betreut heute internationale Key Accounts. Vom „Blechdosen“-Image zum intelligenten Lagerlift: Björn Strohm schildert, wie Modula als skalierbare Automationslösung in bestehende IT- und Logistiklandschaften integriert wird, welche Rolle Software, offene Schnittstellen und Partnernetzwerke spielen und warum KI, Robotik und predictive Picking die nächsten Jahre der Intralogistik prägen werden. Wer wissen will, wie aus klassischer Lagertechnik ein digitales Rückgrat der Wertschöpfung wird, ist hier richtig. Petra Becker spricht mit Björn Strohm über Strategien, mit denen Unternehmen ihre Logistik resilienter, effizienter und investitionssicher aufstellen können.

Inken Callsen, seit über 30 Jahren bei Gebrüder Heinemann, ist erste Frau im Vorstand und Chief Commercial Officer, Reiki-Meisterin und teilt ihre Ja-Methode als Buchautorin. Wie gelingt es, Vorstand, Mutter und Autorin zugleich zu sein – ohne im Hamsterrad zu landen? Inken Callsen spricht über ihre Ja-Methode aus Vision, Aktion und Balance, über bewusste Neins, Energie statt Zeitmanagement sowie moderne Führung. Es geht um persönliche und unternehmerische Transformation, um Mut zur Veränderung und darum, wie Organisationen Menschen in ihre Stärke bringen. Dieser Podcast zeigt Unternehmern und C-Level, wie sie eigene und organisationale Veränderung konstruktiv gestalten können. Petra Becker spricht dafür mit Inken Callsen über konkrete Schritte zu mehr Klarheit, Wirksamkeit und Lebensfreude im Business.

Khai Tran, Wirtschaftsinformatiker mit Konzern- und Beratungshintergrund, ist Mitgründer und CEO von Valsight, ein Spezialist für Simulationssoftware im Controlling. Im Gespräch mit Petra Becker erzählt Khai, wie aus einer Uni-Idee der SaaS-Anbieter Valsight wurde und warum moderne CFOs mit Szenario-Simulation in Sekunden schneller entscheiden, anstatt Woche in Excel zu versenken. Es geht um Steuerung in Dauerkrisen, smarte Kapitalallokation, Rolling Forecasts und die Frage, wie man Excel-Gräben überwindet. Außerdem spricht er offen über Gründungsumwege, Fundraising, Cash-Fokus und die Kunst, große Konzerne wirklich zum Umdenken im Controlling zu bringen. Der Podcast zeigt praxisnah, wie CFOs und Unternehmer Planung entstauben und Entscheidungen beschleunigen können. Petra Becker spricht mit Khai über echte Projekte, Fehlversuche, Überraschungserfolge – und Prinzipien, die sich direkt im eigenen Unternehmen testen lassen.

Gunnar Gburek, seit Jahrzehnten in der Logistik zuhause, war im Handel, bei Speditionen und im BME tätig und verantwortet heute als Company Spokesman und Strategiechef die Ausrichtung von TIMOCOM, einer der größten Transportplattformem Europas Vom Diskettenversand zur europaweiten Echtzeitplattform: Mit Petra Becker spricht er darüber, wie TIMOCOM mit Flatrate-Modell, geprüften Partnern und smarten Schnittstellen Leerfahrten reduziert, Sicherheit erhöht und so den fragmentierten Transportmarkt digital zusammenführt, während KI, E-Lkw und neue Geschäftsmodelle die Branche grundlegend verändern. Die Episode liefert strategische Einblicke für Entscheider, die verstehen wollen, wie sich Logistik, Plattformökonomien und KI im Zusammenspiel auf Geschäftsmodelle auswirken. Es geht um Chancen, Risiken und praxisnahe Hebel für die eigene Transformation.

In dieser Episode spricht Petra Becker mit Christian Schwedler, Keynote Speaker, Autor und Stratege bei der BMW Group. Thema: Wie die deutsche Industrie wieder ihren Mut findet, was dafür nötig ist und wie das besonders der Automotive Industrie dabei helfen kann, die aktuelle Krise erfolgreich zu navigieren. Besonders im Fokus stehen dafür Unternehmenskultur und wie "Innovation vs. Tagesgeschäft" erfolgreich parallel laufen kann. Im Gespräch geht es darum, wie die zentrale Unternehmenskultur sich verändern muss, um das Potenzial der Einzelnen wieder mehr auszuschöpfen: Weg von Fehlervermeidung und Perfektion, hin zu Eigeninitiative ermöglichen und unterstützen. Schwedler geht dabei auch näher auf eine Kernthematik seines Buches ein - die Ambidextrie - und erläutert wie essenziell diese ist, um in einer Marktphase des exponentiellen Wachstums mithalten zu können.

Gast in dieser Episode ist Frank Steinmeier, erfahrener CTO und Innovationstreiber mit Stationen in Automotive, Medizintechnik und Industrie. Mit Petra Becker spricht er darüber, wie Innovation in Unternehmen wirklich entsteht – jenseits von Buzzwords – und warum Kultur, klare Zielbilder und die Aktivierung interner Talente entscheidend sind, um nachhaltige Transformation voranzutreiben. Im Gespräch geht es um die zentralen Hebel erfolgreicher Innovation: die Rolle von Lernkultur statt Fehlervermeidung, den gezielten Einsatz von Partnerschaften sowie die Fähigkeit, Markttrends frühzeitig zu antizipieren. Steinmeier zeigt anhand konkreter Beispiele, wie Unternehmen neue Geschäftsfelder erschließen, interne Hürden überwinden und Innovation langfristig im Unternehmen verankern.

Zu Gast in dieser Episode ist Dr. Marie-Theres Thiell, promovierte Juristin und langjährige Top-Managerin im RWE-Konzern, die unter anderem als CEO von RWE Ungarn und als Bereichsvorständin Netze Osteuropa Verantwortung getragen hat. Mit Petra Becker spricht sie darüber, warum die Energiewende weniger an fehlender Stromerzeugung als an Verteilnetzen, Digitalisierung und Lastmanagement scheitert, wie E‑Autos als „Batterien auf Rädern“ zur Stabilisierung der Netze beitragen können, wie aus ihrer Mentoring-Arbeit ein Programm für mehr Frauen in Führung entstanden ist und welche praxisnahen Empfehlungen sie Unternehmen und weiblichen Führungskräften zu Sichtbarkeit, strategischem Netzwerken und den ersten 100 Tagen in einer neuen Rolle gibt. Diese Episode liefert Entscheider:innen in Energie-, Mobilitäts- und Industrieunternehmen sofort umsetzbare Impulse für eine realistische Energiewende und mehr Frauen in Top-Positionen. Dr. Marie-Theres Thiell teilt Erfahrungen, Fehler und Learnings aus drei Jahrzehnten Konzern- und CEO-Praxis – von Stromnetzen, E‑Mobilität und smarter Infrastruktur bis zu Karrierepfaden, Sichtbarkeit und strategischem Netzwerken für weibliche Führungskräfte.

Zu Gast in dieser Episode ist Alexander Springer, Serienunternehmer und Tech-Investor. Er baute über 24 Jahre eine Softwarefirma auf, verkaufte sie erfolgreich und führt heute als CEO von Soley die Kategorie Product Mining. Mit Petra Becker spricht er über seinen Weg vom Gründer zum Investor und CEO von Soley, erklärt, wie Product Mining industrielle Komplexität und Supply-Chain-Risiken reduziert, teilt seine Go-to-Market-Strategie mit C-Level-Fokus, seine Erfahrungen mit Profitabilität statt schnellem Venture Capital, gibt konkrete Ratschläge zu Bootstrapping, Skalierung und Timing von Finanzierung sowie Einblicke in Führung in der Krise, Teamaufbau und den wirtschaftlichen Ausblick für Deutschland und Europa. Der Podcast liefert Unternehmern und C-Level-Entscheidern sofort umsetzbare Impulse zu Wachstum, Profitabilität und Resilienz. Alex erzählt über Strategien, Fehler und Learnings, die Produkt- und Portfoliokomplexität wirklich beherrschbar machen. Jetzt anhören!