TOPSHELF

Was bedeutet Führung, wenn man nicht dem Quartalsdruck unterliegt, sondern in Generationen denkt? In dieser Episode von TOPSHELF sprechen Dr. Marcel Hahne und Florian Schmitz mit Michael Durach, Inhaber und geschäftsführender Gesellschafter von Develey, über Verantwortung im Familienunternehmen, klare Werte und unternehmerische Konsequenz. Michael teilt offen, wie Regionalität („Heimat“) zum strategischen Prinzip wird, warum Nachhaltigkeit nur mit klaren Null-Zielen Wirkung entfaltet und weshalb Mittelständler beim Thema Innovation, Digitalisierung und KI anders – oft konsequenter – agieren können als Konzerne. Ein Gespräch über Entscheidungsstärke, Partnerschaft mit dem Handel und Führung ohne politische Spielchen. Für alle, die FMCG, Retail und CPG nicht kurzfristig optimieren, sondern langfristig gestalten wollen. Jetzt reinhören.

In dieser Episode von TOPSHELF sprechen Dr. Marcel Hahne und Florian Schmitz mit Dr. Steffen Hahn, CEO von Fiskars, über Führung in Zeiten permanenter Unsicherheit. Steffen teilt seine Erfahrungen aus dem Wechsel von Industrie in die Beratung zurück in die Industrie, was ihn bei diesen Entscheidungen geleitet hat und wie ihn diese Stationen geprägt haben. In der Folge dreht es sich viel um die Frage nach richtiger Führung: In Steffen's Führungsverständnis Führungsverständnis geht es heute weniger um Visionen, sondern mehr um Exekutionsrealismus. Es geht um die Balance zwischen Ambition und Umsetzbarkeit, Enablement statt Mikromanagement, den bewussten Umgang mit Tempo sowie die Frage, warum ein Manager kein Magier sein kann. Ein Gespräch über Klarheit, Verantwortung, Innovation unter Druck und darüber, was Organisationen heute leistungsfähig macht. Jetzt reinhören.

Ein Blick hinter die Kulissen einer der traditionsreichsten FMCG-Kategorien mit einer Führungspersönlichkeit, die Klarheit, Haltung und Langfristigkeit lebt: In dieser Episode sprechen Dr. Marcel Hahne (Arla Foods) und Florian Schmitz (Mercuri Urval) mit Anne Leniger, Geschäftsführerin der Ostfriesischen Tee-Gesellschaft (Messmer, Milford). Es geht um enkelfähige Führung, Kulturwandel, die komplexe Welt des Tees und die Frage, warum persönliches Leadership oft wirkungsvoller ist als jede fachliche Expertise. Jetzt reinhören und mehr erfahren! Anne Leniger ist Geschäftsführerin der Ostfriesischen Tee-Gesellschaft (Messmer, Milford). Seit über 15 Jahren prägt sie eines der bedeutendsten Familienunternehmen der Kategorie. Und das tut sie mit klarer Haltung, internationaler Erfahrung und einem starken Fokus auf Nachhaltigkeit, Kultur und Führung. Worum geht’s konkret? - Wie „Enkelfähigkeit“ Strategie, Kultur und Entscheidungen im Familienunternehmen prägt - Warum persönliche Kompetenz auf Führungsebene wichtiger wird als fachliche Expertise - Tee als komplexe FMCG-Kategorie: 2.000 Rezepturen, 90 Ursprungsländer, direkter Klimawandel-Einfluss - Nachhaltigkeit jenseits von Buzzwords: Projekte gegen Trafficking, für Bildung & lokale Wirkung - Kulturwandel bei OTG: Vom Sie zum Du, von Hierarchie zu Verantwortung - Was junge Führungskräfte heute anders machen und welche Learnings Anne weitergibt Für alle, die FMCG, Retail & CPG gestalten und Führung nicht nur managen, sondern prägen wollen – jetzt reinhören.

Transformation, Innovation & Führung in der FMCG-Branche mit Nico Stobinski In dieser Episode von TOPSHELF begrüßen Dr. Marcel Hahne und Florian Schmitz ihren Gast, Nico Stobinski, seit Anfang 2025 CEO der Zentis Group. Im Gespräch geht es um Leadership im Mittelstand, die Kraft von Unternehmenskultur und die Rolle von Technologie in der Zukunft der Lebensmittelindustrie. Und wie darum, wie Nico Stobinski Wandel gestaltet: persönlich, strategisch und praxisnah. Wer wissen möchte, wie Wandel gelingen kann, ohne die Identität zu verlieren, bekommt hier wertvolle Impulse. Nico Stobinski ist Global CEO der Zentis Group, einem über 130-jährigen Unternehmen mit Sitz in Aachen, das auf Frucht- und Aromenlösungen sowie Aufstriche spezialisiert ist. Seit seinem Einstieg bei Zentis 2012 und dem Aufstieg über Sales & Marketing-Funktionen hat er die strategische Ausrichtung der Gruppe stark geprägt – insbesondere mit Blick auf internationale Märkte, Innovation und digitale Transformation. Was wir besprechen – in der Übersicht: Wie ein traditionsreiches Unternehmen den Schritt vom Marktteilnehmer zum Innovations-Player vollzieht. Warum Unternehmenskultur heute nicht mehr nur „nice to have“, sondern strategischer Erfolgsfaktor ist – und wie Führung dabei funktioniert. Die Bedeutung von Geschwindigkeit, Agilität und „Marktschlauheit“: Wie schnell muss man denken, wie gut muss man den Konsumenten verstehen? Technologie und Mittelstand: Welche Rolle spielt KI, Automatisierung oder digitale Daten in einem klassischen FMCG-Umfeld? Internationalisierung & Wachstum: Welche Herausforderungen bringt die Globalisierung mit sich – vom Standbein in den USA bis zur lokalen Produktion? Persönliches Leadership-Learning: Nähe statt Distanz, Transparenz statt Hierarchie – und wie man damit Performance und Bindung steigert. Für alle, die FMCG, Retail und CPG gestalten – und nicht nur führen wollen, sondern wirklich verändern: Diese Folge liefert Denkanstöße, Leadership-Impulse und konkrete Strategien. Jetzt reinhören!