Denk doch mal anders Archiv
50 Episoden
4 Minuten
Ein Impuls über die Schieflage zwischen Scheitern und Gelingen. Nach einem Fehlschlag gibt es Ursachenanalysen und Maßnahmenpläne, nach einem Rekordjahr gibt es Sekt. Dabei kann ein gutes Ergebnis zwei ganz verschiedene Geschichten haben: Entweder wurde etwas richtig gemacht, oder es ist einem zugefallen. Wer nicht weiß, warum etwas funktioniert, merkt auch nicht, wann es damit aufhört.
Um euch diese Inhalte noch schneller und in bester Qualität zu liefern, wurde diese Episode mit meinem persönlichen KI-Stimmklon produziert.
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4 Minuten
Ein Impuls über eine Rechnung, die nicht aufgeht. Wer Smalltalk streicht, um Zeit zu sparen, wirkt effizient und erfährt Probleme als Letzter. Denn bevor jemand die große, unangenehme Nachricht überbringt, testet er im Kleinen, wie sein Gegenüber reagiert. Wer diese Probe nie zulässt, bleibt für sein Team eine unbekannte Größe. Und bei einer unbekannten Größe geht niemand ein Risiko ein.
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4 Minuten
Ein Impuls über die Lust, erfolgreiche Methoden anderer Unternehmen zu übernehmen. Ein Geschäftsführer bringt eine Idee vom Kongress mit, und sechs Monate später hat sie niemand genutzt. Was sich kopieren lässt, ist fast immer nur das sichtbare Ergebnis. Die eigentliche Frage ist eine andere: Was musste bei den anderen wahr sein, bevor es funktioniert hat, und ist das bei uns wahr?
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4 Minuten
Ein Impuls über Neutralität im Teamkonflikt. Zwei Leute streiten, und die Führungskraft will keine Partei ergreifen. Das klingt fair, wirkt aber wie ein Schiedsrichter, der nicht mehr pfeift: Am Ende gewinnen die mit den härteren Ellbogen. Wer recht hat, musst du nicht entscheiden. Nach welchen Regeln gestritten wird, aber schon.
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4 Minuten
Ein Impuls über den Satz „Das entscheidet das Team“.
Er klingt nach Vertrauen und Beteiligung, doch er vermischt zwei Fragen: Wer redet mit, und wer steht hinterher dafür gerade? Warum geteilte Verantwortung oft bei niemandem ankommt, welche Fragen auffallend häufig ans Team abgegeben werden und wie ein einziger Satz am Anfang der Besprechung das ändert.
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Er klingt nach Vertrauen und Beteiligung, doch er vermischt zwei Fragen: Wer redet mit, und wer steht hinterher dafür gerade? Warum geteilte Verantwortung oft bei niemandem ankommt, welche Fragen auffallend häufig ans Team abgegeben werden und wie ein einziger Satz am Anfang der Besprechung das ändert.
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4 Minuten
Ein Impuls über den Unterschied zwischen zwanzig Jahren Erfahrung und einem Jahr, zwanzigmal wiederholt. Wer bei seinen Einschätzungen nie erfährt, ob er richtig lag, wird mit der Zeit nicht besser, sondern nur sicherer. Und Sicherheit fühlt sich von innen genauso an wie Können.
Es geht um Bewerbungsgespräche, Wettervorhersagen und die Frage, woher man eigentlich wüsste, dass man sich irrt.
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4 Minuten
Ein Impuls über „aber“. Wer einen Einwand mit einem Lob abfedert, glaubt, fair zu sein. Beim Gegenüber kommt nur die zweite Hälfte an, und auf Dauer verliert auch das Lob seinen Wert. Was hilft, ist keine Sprachkosmetik, sondern eine unbequeme Prüfung: Stimmt die erste Hälfte überhaupt?
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4 Minuten
Ein Impuls über Kennzahlen und das, was sie mit Menschen machen. Warum eine Zahl, die perfekt aussieht, selten bedeutet, dass alles gut läuft.
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4 Minuten
Der Satz stimmt fast immer, und genau das ist das Problem. Warum „gesagt“ und „angekommen“ zwei verschiedene Dinge sind, weshalb du deine wichtigste Botschaft vermutlich zu selten wiederholst, und warum „Alles klar?“ die schlechteste Kontrollfrage der Führungspraxis ist.
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4 Minuten
Gleichbehandlung klingt nach Gerechtigkeit und ist meistens das Gegenteil. Ein Schuhgeschäft, das nur Größe zweiundvierzig führt, bevorzugt niemanden und ist trotzdem für fast alle unbrauchbar.
Diese Folge trennt Maßstab von Mittel: Was in Führung gleich sein muss, was unterschiedlich sein muss, und warum ein Team Unterschiede gut verträgt, unerklärte Unterschiede aber nicht.
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4 Minuten
„Ich kann da auch nichts machen, das kommt von oben.“
Ein Satz, der bescheiden klingt und fast solidarisch. Tatsächlich verwandelt er eine Führungskraft in einen Lautsprecher: Man kann ihn nicht fragen, man kann ihm nicht widersprechen, man kann ihn nur lauter oder leiser drehen.
Diese Folge zeigt, was ein Team wirklich lernt, wenn Entscheidungen nur durchgereicht werden, warum Vertreten nicht Gutfinden heißt, und welche drei ehrlichen Sätze einer Führungskraft stattdessen zur Verfügung stehen. Mit einem Praxis-Impuls für die nächste Entscheidung, die du weitergeben musst.
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Ein Satz, der bescheiden klingt und fast solidarisch. Tatsächlich verwandelt er eine Führungskraft in einen Lautsprecher: Man kann ihn nicht fragen, man kann ihm nicht widersprechen, man kann ihn nur lauter oder leiser drehen.
Diese Folge zeigt, was ein Team wirklich lernt, wenn Entscheidungen nur durchgereicht werden, warum Vertreten nicht Gutfinden heißt, und welche drei ehrlichen Sätze einer Führungskraft stattdessen zur Verfügung stehen. Mit einem Praxis-Impuls für die nächste Entscheidung, die du weitergeben musst.
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4 Minuten
Unklarheit verschwindet nicht. Sie wird nur verschoben.
Der Bewerber, der nie eine Absage bekommt. Der Mitarbeiter, der seit zwei Jahren auf eine Rolle hinarbeitet, die es für ihn nicht gibt. Die Idee, die mit „spannend, lass uns das im Auge behalten“ beerdigt wird. Niemand hat gelogen, alle waren nett, und alle haben jemanden im Nebel stehen lassen.
Dieser Impuls dreht die übliche Rechnung um: Weichheit ist selten Rücksicht auf den anderen, meistens Rücksicht auf uns selbst. Dazu die Abgrenzung, die oft verwechselt wird, nämlich Klarheit gegen Härte. Und ein einfacher Test, an dem sich beides prüfen lässt.
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Der Bewerber, der nie eine Absage bekommt. Der Mitarbeiter, der seit zwei Jahren auf eine Rolle hinarbeitet, die es für ihn nicht gibt. Die Idee, die mit „spannend, lass uns das im Auge behalten“ beerdigt wird. Niemand hat gelogen, alle waren nett, und alle haben jemanden im Nebel stehen lassen.
Dieser Impuls dreht die übliche Rechnung um: Weichheit ist selten Rücksicht auf den anderen, meistens Rücksicht auf uns selbst. Dazu die Abgrenzung, die oft verwechselt wird, nämlich Klarheit gegen Härte. Und ein einfacher Test, an dem sich beides prüfen lässt.
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3 Minuten
Ein Impuls über die Schattenseite der eigenen Stärke.
Warum ausgerechnet das, was jemand besonders gut kann, zur unsichtbaren Grenze wird.
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3 Minuten
Ein Impuls über den Unterschied zwischen aufmerksamem Nicken und echtem Zuhören.
Und über die Frage, woran sich das eine vom anderen überhaupt unterscheiden lässt.
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3 Minuten
Ein Impuls über einen Satz, der in fast jeder Organisation fällt: Vertrauen muss man sich verdienen. Und über das Problem, das dieser Satz erzeugt.
