Business Class – Interviews mit CEOs, Unternehmern und Gründern

70 Millionen Kunden, 6 Milliarden Dollar Umsatz, 2 Milliarden Gewinn – und eine Bewertung von 75 Milliarden: Revolut gehört zu den spannendsten Fintechs der Welt. Doch wie baut man so eine Maschine? In dieser Folge von Business Class spricht Leo Ginsburg mit Wiktor Stopa, Head of Growth für West- und Osteuropa bei Revolut, über die Logik hinter diesem Wachstum. Es geht um radikale Effizienz, schnelle Produktentscheidungen – und warum Revolut bewusst nicht auf Kredite setzt, sondern auf das tägliche Banking. Stopa erklärt, wie Revolut neue Märkte erschließt, warum Frankreich gerade durch die Decke geht und was Deutschland vom Fintech noch lernen kann. Er spricht über die wichtigsten KPIs im Growth, die Rolle von Mundpropaganda – und warum Marketing erst dann skaliert wird, wenn das Produkt bereits funktioniert.


Außerdem: Wie wichtig ist ein Formel-1-Deal mit Audi wirklich für ein Fintech? Welche Rolle spielen Influencer statt eigener Content-Formate? Und wie schafft es Revolut, trotz Größe wie ein Startup zu arbeiten? Eine Folge über Wachstum, Disziplin und die Frage, wie man aus einer App eine globale Bank baut.


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Redaktion: Leo Ginsburg


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Vom Praktikanten zum CEO: Johannes Thomas erzählt im Gespräch mit Leo Ginsburg, wie er Trivago durch Wachstum, Krise und KI-Wandel geführt hat. Es geht um radikale Fokus-Kultur, datengetriebene Entscheidungen und die Frage, wie sich ein digitales Geschäftsmodell neu erfindet, wenn plötzlich 95 % Umsatz wegbrechen.


Thomas erklärt, warum Marke und Vertrauen entscheidend bleiben, wie KI die Suche und das Marketing verändert – und weshalb spezialisierte Plattformen auch gegen generische KI bestehen können. Ein Gespräch über Ambition, Rückschläge und den Versuch, mit 600 Leuten die Produktivität eines 6.000-Mann-Unternehmens zu erreichen.


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In dieser Folge von Business Class spricht Leo Ginsburg mit Erik Friemuth, Deutschlandchef von Premier Inn. Die Kette wächst rasant, mehr als 66 Hotels sind bereits am Netz.


Wir sprechen darüber, warum im Hotelgeschäft alles an einer Kennzahl hängt: der „Pace“ – also wie schnell sich Zimmer verkaufen. Warum Preise algorithmisch gesteuert werden, aber bei Events plötzlich explodieren. Und weshalb die Marge weniger von der Auslastung als vom richtigen Preis im richtigen Moment abhängt.


Außerdem geht es um den klaren Fokus von Premier Inn: kein Spa, kein Schnickschnack – sondern Schlafen und Frühstück, dafür effizient skaliert.


Friemuth erzählt, wie Expansion wirklich funktioniert, wie Deals zustande kommen – und was man lernen muss, wenn man vom Vertriebsprofi zum CEO wird.


Eine Folge über ein simples Produkt – und ein überraschend komplexes Geschäft dahinter.


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In dieser Folge spricht Robert Fügert, CEO von Burgermeister, über den rasanten Aufstieg einer der kultigsten Burgerketten Deutschlands.


Was einst als kleiner Imbiss am Schlesischen Tor begann, ist heute ein Unternehmen mit 27 Standorten, über 1000 Mitarbeitenden und mehr als 100 Millionen Euro Jahresumsatz. Jährlich gehen rund 6 Millionen Burger über die Theke – Tendenz steigend.


Robert gibt Einblicke in seine außergewöhnliche Reise: geboren in Berlin, aufgewachsen in Singapur, beruflich geprägt in den USA – und schließlich zurück in Berlin, wo er während der Pandemie gemeinsam mit dem Gründer Bürgermeister auf das nächste Level gehoben hat.


Wir sprechen über:


– den Kultfaktor der Marke und warum Herkunft alles verändern kann


– kompromisslose Qualität & eigene Produktion in Berlin


– schnelles Wachstum durch eigene Stores und Franchise


– Expansion nach Europa – und die Vision USA


– Unternehmenskultur, Mindset und warum „Work-Life-Balance“ für ihn keine Rolle spielt


Außerdem teilt Robert, was es wirklich braucht, um ein Unternehmen in dieser Geschwindigkeit zu skalieren – und warum Durchhaltevermögen und Haltung entscheidend sind.


Eine Folge über Ambition, Marke und die Frage: Wie groß kann Burgermeister noch werden?


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