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HMZ Mission Nachfolge Podcast

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Maxine Schiffmann 16 Episoden Neueste vor 1 Monat

Gründen mit Abkürzung – der smarte Einstieg ins Unternehmertum!

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Episoden

24 Minuten
Wenn du an Delegation denkst – fühlt sich das für dich nach Entlastung an? Oder eher nach mehr Aufwand, Kontrolle und „Dann mach ich’s lieber selbst“?

Zu Gast ist Johanna Münch, die einen traditionellen Weinhandel mit zwei Standorten übernommen hat und mitten in der Weiterentwicklung ihres Unternehmens steckt. Sie teilt offen, warum Delegation für sie einer der größten Hebel ist – und gleichzeitig eine ihrer größten Herausforderungen.

Wir sprechen darüber, warum Delegieren am Anfang oft mehr Zeit kostet, weshalb „zu nett sein“ dich als Nachfolgeunternehmerin ausbremst – und wie du es schaffst, deinem Team wirklich zu vertrauen, ohne die Kontrolle zu verlieren.

In dieser Folge erfährst du:

warum Delegation kurzfristig Zeit kostet, dir aber langfristig Freiheit schenkt

welche Denkfehler dich davon abhalten, Aufgaben abzugeben

warum Vertrauen und Fehlerkultur entscheidend für gute Führung sind

wie du dir durch Delegation Raum für Wachstum und kreative Ideen schaffst

Viel Spaß beim Zuhören.

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15 Minuten
Wenn du an Unternehmertum denkst – denkst du dann an Start-ups, Tech und die nächste große Idee? Oder können genau dort die spannendsten Chancen liegen, wo andere gar nicht hinschauen?

In dieser Folge geht es um eine Perspektive, die bewusst gegen den Trend geht: Unternehmertum nicht als Hype, sondern als strategische Entscheidung.

Zu Gast ist Marie Christin Duscha. Sie ist Anfang 20 gemeinsam mit ihrer Geschäftspartnerin in die Unternehmensnachfolge eingestiegen – und das in einer Branche, die viele auf den ersten Blick als „unsexy“ bezeichnen würden: der Wäschereibranche. Ohne klassischen Werdegang, aber mit klarem Blick auf Marktchancen und Zukunftsfähigkeit.

Ihr Einstieg war kein perfekter Plan, sondern eine Mischung aus Zufall, Marktanalyse und Mut. Schnell wurde klar: Gerade in Branchen, in denen kaum jemand gründen möchte, entstehen Chancen für externe Nachfolger:innen. Wenig Wettbewerb, hohe Einstiegshürden und stabile Nachfrage wurden zur Grundlage für ihren unternehmerischen Weg.

Die Folge erzählt, wie aus dieser Ausgangslage ein Unternehmen wurde, das sie über Jahre hinweg aufgebaut und weiterentwickelt hat. Gleichzeitig geht es um die persönlichen Herausforderungen: Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen, Sichtbarkeit lernen – auch dann, wenn es nicht der eigenen Komfortzone entspricht. Besonders prägend war für sie der Moment, in dem sie nach dem Ausstieg ihrer Geschäftspartnerin plötzlich selbst sichtbar werden musste und damit begann, ihre Rolle als Unternehmerin aktiv zu gestalten.

Heute denkt Marie nicht nur über ihr bestehendes Unternehmen nach, sondern auch darüber, wie sie künftig weitere Nachfolgeprojekte angehen würde. Ihr Fokus liegt dabei klar auf Zukunftsfähigkeit, Marktpotenzial und der Fähigkeit, Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln – unabhängig davon, ob das Produkt selbst ihre Leidenschaft ist.

In dieser Folge erfährst du:

warum „unsexy“ Branchen oft die größten unternehmerischen Chancen bieten

wie du ein passendes Unternehmen für die Nachfolge findest

welche Kriterien wirklich entscheidend sind, wenn du ein Unternehmen auswählst

warum es weniger um Leidenschaft für das Produkt und mehr um unternehmerisches Denken geht

Viel Spaß beim Zuhören.

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18 Minuten
Wenn du an Unternehmensnachfolge denkst – denkst du dann vor allem an Verträge, Steuern und Formalitäten? Oder ist dir bewusst, dass die größten Herausforderungen oft ganz woanders liegen? In dieser Folge geht es um die emotionale Seite der Nachfolge – und warum genau sie darüber entscheidet, ob eine Übergabe gelingt oder scheitert. Zu Gast ist erneut Michael Steinert von der Handwerkskammer. Mit fast 30 Jahren Erfahrung in der Beratung von Handwerksbetrieben bringt er eine Perspektive mit, die über Zahlen und Prozesse hinausgeht – hin zu den Menschen hinter dem Unternehmen. Wir sprechen darüber, warum unterschiedliche Generationen oft aneinander vorbeidenken, welche Konflikte typischerweise entstehen und wie wichtig es ist, Verantwortung frühzeitig zu übergeben.

In dieser Folge erfährst du:

warum Nachfolge häufig nicht an Fakten, sondern an Emotionen scheitert

welche typischen Konflikte zwischen Übergebern und Nachfolgern entstehen

wie du Mitarbeitende und Kunden erfolgreich in den Übergabeprozess einbindest

wann der richtige Zeitpunkt ist, offen über Nachfolge zu sprechen – und wann besser nicht

wie du potenzielle Nachfolger im Unternehmen frühzeitig erkennst und entwickelst

Viel Spaß beim Zuhören.

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22 Minuten
Wenn du an Unternehmertum denkst, tauchen oft Start-ups, neue Ideen und völlige Freiheit auf. Doch was, wenn der eigentliche Hebel woanders liegt?

In dieser Folge von HMZ Mission Nachfolge spricht Maxine Schiffmann mit Marie Christin Duscha über genau diesen Perspektivwechsel: Warum Nachfolge der oft übersehene wirtschaftliche „Blind Spot“ ist – und gleichzeitig eine enorme Chance darstellt. Marie zeigt, warum Nachfolge nicht nur eine Alternative zur Neugründung ist, sondern in vielen Fällen der direktere Weg ins Unternehmertum. Während Start-ups häufig bei null anfangen, bringt eine Nachfolge bereits Strukturen, Kunden, Mitarbeiter und funktionierende Prozesse mit. Genau hier liegt der Unterschied: Statt alles selbst aufzubauen, kannst du bestehende Unternehmen weiterentwickeln und gezielt verbessern. Im Gespräch erzählt Marie, wie sie selbst ohne Branchenerfahrung gemeinsam mit ihrer damaligen Geschäftspartnerin eine insolvente Wäscherei übernommen hat. Ein Schritt, der zunächst riskant wirkte, sich aber als prägende unternehmerische Reise herausgestellt hat.

Sie spricht offen über die Herausforderungen, den Druck, aber auch über den Rückhalt im Team und die Learnings, die sie bis heute prägen. Ein zentraler Punkt: Nachfolge ist nicht die „leichtere“ Variante – aber eine mit Substanz. Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen, Bestehendes zu verstehen und weiterzudenken, statt bei null zu starten.

Wenn du darüber nachdenkst, selbst unternehmerisch tätig zu werden, bekommst du in dieser Folge klare Einblicke in:

warum Nachfolge oft unterschätzt wird

welche Chancen in bestehenden Unternehmen liegen

welche Persönlichkeitstypen besonders gut für Nachfolge geeignet sind

und warum „alles neu machen“ oft der größte Fehler ist

Ein Gespräch, das zeigt: Unternehmertum beginnt nicht zwingend mit einer Idee – sondern mit der richtigen Entscheidung, Verantwortung zu übernehmen.

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33 Minuten
Wenn du an Unternehmensnachfolge denkst – stellst du dir dann einen klaren, geradlinigen Prozess vor? Oder eher eine Suche, die eher einem Marathon als einem Sprint gleicht? Was wäre, wenn genau dieser Weg am Ende nicht nur zum passenden Unternehmen führt, sondern auch zu mehr Klarheit über dich selbst als Unternehmer?

In dieser Folge spricht Volkmar Noeske über seinen Weg in die externe Unternehmensnachfolge – und darüber, wie man überhaupt das richtige Unternehmen findet. Ohne klassische Vorlage, dafür mit viel Eigeninitiative: Er hat sich selbst auf die Suche gemacht, Kriterien definiert und sich Schritt für Schritt durch den Markt gearbeitet. Dabei wird schnell klar: Unternehmensnachfolge ist kein linearer Prozess. Es geht um Perspektiven, um Entscheidungen unter Unsicherheit und darum, den eigenen Kompass zu schärfen. Volkmar gibt einen ehrlichen Einblick, wie viele Unternehmen er sich angeschaut hat, wie Dealflow wirklich funktioniert und warum es am Ende mehr auf Mut als auf Perfektion ankommt. Heute steht er selbst als Nachfolger im Unternehmen und zeigt, was es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig ein Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln.

In dieser Folge erfährst du:

wie du systematisch das passende Unternehmen für deine Nachfolge findest

warum Dealflow entscheidend ist und wie du ihn aufbaust

welche Kriterien wirklich wichtig sind bei der Auswahl eines Unternehmens

wie der Prozess von Suche bis Übernahme konkret abläuft

Viel Spaß beim Zuhören.

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Über diesen Podcast

Willkommen auf dem HMZ Mission Nachfolge Podcast: Hier geht es um die echte Alternative zur Neugründung. Gründen mit Abkürzung – der smarte Einstieg ins Unternehmertum! Statt komplett bei null zu starten, zeigt sich Unternehmensnachfolge als realistische Möglichkeit, direkt in ein bestehendes Business einzusteigen, Strukturen zu übernehmen und auf vorhandenem Fundament aufzubauen. In Hessen stehen tausende Unternehmen vor der Nachfolge. Daraus entstehen echte Chancen, unternehmerische Verantwortung zu übernehmen, ohne komplett von vorne beginnen zu müssen. Komm mit uns auf Mission Nachfolge:  www.hessenmachtzukunft.de https://www.instagram.com/hessenmachtzukunft Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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