HMZ Mission Nachfolge Podcast

Wenn du an Unternehmensnachfolge denkst – stellst du dir dann einen klaren, geradlinigen Prozess vor? Oder eher eine Suche, die eher einem Marathon als einem Sprint gleicht? Was wäre, wenn genau dieser Weg am Ende nicht nur zum passenden Unternehmen führt, sondern auch zu mehr Klarheit über dich selbst als Unternehmer?


In dieser Folge spricht Volkmar Noeske über seinen Weg in die externe Unternehmensnachfolge – und darüber, wie man überhaupt das richtige Unternehmen findet. Ohne klassische Vorlage, dafür mit viel Eigeninitiative: Er hat sich selbst auf die Suche gemacht, Kriterien definiert und sich Schritt für Schritt durch den Markt gearbeitet. Dabei wird schnell klar: Unternehmensnachfolge ist kein linearer Prozess. Es geht um Perspektiven, um Entscheidungen unter Unsicherheit und darum, den eigenen Kompass zu schärfen. Volkmar gibt einen ehrlichen Einblick, wie viele Unternehmen er sich angeschaut hat, wie Dealflow wirklich funktioniert und warum es am Ende mehr auf Mut als auf Perfektion ankommt. Heute steht er selbst als Nachfolger im Unternehmen und zeigt, was es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig ein Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln.


In dieser Folge erfährst du:


wie du systematisch das passende Unternehmen für deine Nachfolge findest warum Dealflow entscheidend ist und wie du ihn aufbaust welche Kriterien wirklich wichtig sind bei der Auswahl eines Unternehmens wie der Prozess von Suche bis Übernahme konkret abläuft





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Muss man jahrelange Erfahrung haben, um ein Unternehmen zu übernehmen? Oder reicht es, den Mut zu haben, sich Schritt für Schritt reinzuarbeiten? Zu Gast ist Johanna Münch, die gemeinsam mit ihrem Mann einen traditionellen Weinhandel mit zwei Standorten übernommen hat – ohne klassischen Branchenhintergrund. Statt jahrelanger Erfahrung brachte sie vor allem eines mit: Neugier, Mut und die Bereitschaft, sich Schritt für Schritt in ein komplett neues Feld einzuarbeiten.


In dieser Folge erzählt sie, warum Nachfolge nicht perfekt vorbereitet sein muss, wie ein sanfter Einstieg aussehen kann – und weshalb gerade bestehende Strukturen ein enormes Potenzial bieten. Wir sprechen darüber, wie sie den Spagat zwischen Tradition und Veränderung meistert, warum Zeit ein entscheidender Erfolgsfaktor in der Nachfolge ist – und wieso du nicht alles auf einmal lösen musst.


In dieser Folge erfährst du:


warum du kein Branchenprofi sein musst, um ein Unternehmen zu übernehmen wie dir eine „Soft-Übernahme“ den Einstieg erleichtern kann welche Vorteile bestehende Strukturen und Stammkundschaft bieten warum Digitalisierung und Weiterentwicklung auch im traditionellen Business entscheidend sind wie du große Entscheidungen in kleine, machbare Schritte herunterbrichst





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Wenn du an Unternehmensnachfolge denkst – denkst du dann an den letzten Schritt vor der Rente? Oder erkennst du, dass Nachfolge viel früher beginnt – und vor allem ein strategischer Prozess ist?


In dieser Folge geht es um genau diesen Perspektivwechsel: Unternehmensnachfolge im Handwerk – nicht als einmaliges Ereignis, sondern als langfristige unternehmerische Aufgabe. Zu Gast ist Michael Steinert von der Handwerkskammer. Er begleitet seit vielen Jahren Handwerksbetriebe auf ihrem Weg durch den Nachfolgeprozess und weiß, worauf es wirklich ankommt – jenseits von Papierkram und Bauchgefühl. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum viele Unternehmer zu spät starten, welche Rolle Strukturen und Zahlen spielen und weshalb ein Unternehmen auch ohne den Inhaber funktionieren sollte.


In dieser Folge erfährst du:


warum Nachfolge kein Zeitpunkt, sondern ein Prozess ist wann du spätestens beginnen solltest, dich damit auseinanderzusetzen welche Faktoren entscheiden, ob dein Unternehmen überhaupt übergabefähig ist welche typischen Fehler viele Unternehmer machen – und wie du sie vermeidest warum Fachkräfte und funktionierende Strukturen deinen Unternehmenswert maßgeblich beeinflussen





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Wenn Unternehmensnachfolge plötzlich Realität wird – bist du bereit oder wächst du erst hinein? In dieser Folge sprechen wir über einen Nachfolgeprozess, der nicht geplant war, sondern durch eine familiäre Ausnahmesituation entstanden ist.


Tanja Hengst übernimmt während ihrer Elternzeit Schritt für Schritt das Unternehmen ihres Vaters – mitten in Verantwortung, Unsicherheit und gleichzeitig wachsender Klarheit. Zu Gast ist Tanja Hengst, die offen teilt, wie sie von einem „Das ist noch nicht meins“ zu einem „Ich gestalte das aktiv“ gekommen ist. Sie gibt Einblicke in die ersten Schritte der Übernahme, den Umgang mit Strukturen, die Einführung von Systemen und die Entwicklung einer eigenen unternehmerischen Identität. Wir sprechen darüber, warum Nachfolge nicht sofort ein fertiges Gefühl braucht, sondern ein Prozess ist, der sich durch Handlung, Entscheidungen und persönliche Entwicklung formt.


In dieser Folge erfährst du:


warum sich Nachfolge nicht von Anfang an „richtig“ anfühlen muss wie sich eine Unternehmerrolle Schritt für Schritt entwickelt welche konkreten Maßnahmen helfen, ein bestehendes Unternehmen zu strukturieren und zu modernisieren warum Sichtbarkeit und Vertrieb auch im Nachfolgekontext entscheidend sind wie wichtig es ist, im Unternehmen zu starten, um später gezielt am Unternehmen zu arbeiten welche Rolle emotionale Faktoren wie Trauer, Druck und Verantwortung im Prozess spielen warum Unterstützung, Sparringspartner und externe Perspektiven den Einstieg erleichtern können





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