HMZ Mission Nachfolge Podcast Archiv

Wenn du an Delegation denkst – fühlt sich das für dich nach Entlastung an? Oder eher nach mehr Aufwand, Kontrolle und „Dann mach ich’s lieber selbst“?

Zu Gast ist Johanna Münch, die einen traditionellen Weinhandel mit zwei Standorten übernommen hat und mitten in der Weiterentwicklung ihres Unternehmens steckt. Sie teilt offen, warum Delegation für sie einer der größten Hebel ist – und gleichzeitig eine ihrer größten Herausforderungen.

Wir sprechen darüber, warum Delegieren am Anfang oft mehr Zeit kostet, weshalb „zu nett sein“ dich als Nachfolgeunternehmerin ausbremst – und wie du es schaffst, deinem Team wirklich zu vertrauen, ohne die Kontrolle zu verlieren.

In dieser Folge erfährst du:

warum Delegation kurzfristig Zeit kostet, dir aber langfristig Freiheit schenkt

welche Denkfehler dich davon abhalten, Aufgaben abzugeben

warum Vertrauen und Fehlerkultur entscheidend für gute Führung sind

wie du dir durch Delegation Raum für Wachstum und kreative Ideen schaffst

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Wenn du an Unternehmertum denkst – denkst du dann an Start-ups, Tech und die nächste große Idee? Oder können genau dort die spannendsten Chancen liegen, wo andere gar nicht hinschauen?

In dieser Folge geht es um eine Perspektive, die bewusst gegen den Trend geht: Unternehmertum nicht als Hype, sondern als strategische Entscheidung.

Zu Gast ist Marie Christin Duscha. Sie ist Anfang 20 gemeinsam mit ihrer Geschäftspartnerin in die Unternehmensnachfolge eingestiegen – und das in einer Branche, die viele auf den ersten Blick als „unsexy“ bezeichnen würden: der Wäschereibranche. Ohne klassischen Werdegang, aber mit klarem Blick auf Marktchancen und Zukunftsfähigkeit.

Ihr Einstieg war kein perfekter Plan, sondern eine Mischung aus Zufall, Marktanalyse und Mut. Schnell wurde klar: Gerade in Branchen, in denen kaum jemand gründen möchte, entstehen Chancen für externe Nachfolger:innen. Wenig Wettbewerb, hohe Einstiegshürden und stabile Nachfrage wurden zur Grundlage für ihren unternehmerischen Weg.

Die Folge erzählt, wie aus dieser Ausgangslage ein Unternehmen wurde, das sie über Jahre hinweg aufgebaut und weiterentwickelt hat. Gleichzeitig geht es um die persönlichen Herausforderungen: Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen, Sichtbarkeit lernen – auch dann, wenn es nicht der eigenen Komfortzone entspricht. Besonders prägend war für sie der Moment, in dem sie nach dem Ausstieg ihrer Geschäftspartnerin plötzlich selbst sichtbar werden musste und damit begann, ihre Rolle als Unternehmerin aktiv zu gestalten.

Heute denkt Marie nicht nur über ihr bestehendes Unternehmen nach, sondern auch darüber, wie sie künftig weitere Nachfolgeprojekte angehen würde. Ihr Fokus liegt dabei klar auf Zukunftsfähigkeit, Marktpotenzial und der Fähigkeit, Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln – unabhängig davon, ob das Produkt selbst ihre Leidenschaft ist.

In dieser Folge erfährst du:

warum „unsexy“ Branchen oft die größten unternehmerischen Chancen bieten

wie du ein passendes Unternehmen für die Nachfolge findest

welche Kriterien wirklich entscheidend sind, wenn du ein Unternehmen auswählst

warum es weniger um Leidenschaft für das Produkt und mehr um unternehmerisches Denken geht

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Wenn du an Unternehmensnachfolge denkst – denkst du dann vor allem an Verträge, Steuern und Formalitäten? Oder ist dir bewusst, dass die größten Herausforderungen oft ganz woanders liegen? In dieser Folge geht es um die emotionale Seite der Nachfolge – und warum genau sie darüber entscheidet, ob eine Übergabe gelingt oder scheitert. Zu Gast ist erneut Michael Steinert von der Handwerkskammer. Mit fast 30 Jahren Erfahrung in der Beratung von Handwerksbetrieben bringt er eine Perspektive mit, die über Zahlen und Prozesse hinausgeht – hin zu den Menschen hinter dem Unternehmen. Wir sprechen darüber, warum unterschiedliche Generationen oft aneinander vorbeidenken, welche Konflikte typischerweise entstehen und wie wichtig es ist, Verantwortung frühzeitig zu übergeben.

In dieser Folge erfährst du:

warum Nachfolge häufig nicht an Fakten, sondern an Emotionen scheitert

welche typischen Konflikte zwischen Übergebern und Nachfolgern entstehen

wie du Mitarbeitende und Kunden erfolgreich in den Übergabeprozess einbindest

wann der richtige Zeitpunkt ist, offen über Nachfolge zu sprechen – und wann besser nicht

wie du potenzielle Nachfolger im Unternehmen frühzeitig erkennst und entwickelst

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Wenn du an Unternehmertum denkst, tauchen oft Start-ups, neue Ideen und völlige Freiheit auf. Doch was, wenn der eigentliche Hebel woanders liegt?

In dieser Folge von HMZ Mission Nachfolge spricht Maxine Schiffmann mit Marie Christin Duscha über genau diesen Perspektivwechsel: Warum Nachfolge der oft übersehene wirtschaftliche „Blind Spot“ ist – und gleichzeitig eine enorme Chance darstellt. Marie zeigt, warum Nachfolge nicht nur eine Alternative zur Neugründung ist, sondern in vielen Fällen der direktere Weg ins Unternehmertum. Während Start-ups häufig bei null anfangen, bringt eine Nachfolge bereits Strukturen, Kunden, Mitarbeiter und funktionierende Prozesse mit. Genau hier liegt der Unterschied: Statt alles selbst aufzubauen, kannst du bestehende Unternehmen weiterentwickeln und gezielt verbessern. Im Gespräch erzählt Marie, wie sie selbst ohne Branchenerfahrung gemeinsam mit ihrer damaligen Geschäftspartnerin eine insolvente Wäscherei übernommen hat. Ein Schritt, der zunächst riskant wirkte, sich aber als prägende unternehmerische Reise herausgestellt hat.

Sie spricht offen über die Herausforderungen, den Druck, aber auch über den Rückhalt im Team und die Learnings, die sie bis heute prägen. Ein zentraler Punkt: Nachfolge ist nicht die „leichtere“ Variante – aber eine mit Substanz. Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen, Bestehendes zu verstehen und weiterzudenken, statt bei null zu starten.

Wenn du darüber nachdenkst, selbst unternehmerisch tätig zu werden, bekommst du in dieser Folge klare Einblicke in:

warum Nachfolge oft unterschätzt wird

welche Chancen in bestehenden Unternehmen liegen

welche Persönlichkeitstypen besonders gut für Nachfolge geeignet sind

und warum „alles neu machen“ oft der größte Fehler ist

Ein Gespräch, das zeigt: Unternehmertum beginnt nicht zwingend mit einer Idee – sondern mit der richtigen Entscheidung, Verantwortung zu übernehmen.

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Wenn du an Unternehmensnachfolge denkst – stellst du dir dann einen klaren, geradlinigen Prozess vor? Oder eher eine Suche, die eher einem Marathon als einem Sprint gleicht? Was wäre, wenn genau dieser Weg am Ende nicht nur zum passenden Unternehmen führt, sondern auch zu mehr Klarheit über dich selbst als Unternehmer?

In dieser Folge spricht Volkmar Noeske über seinen Weg in die externe Unternehmensnachfolge – und darüber, wie man überhaupt das richtige Unternehmen findet. Ohne klassische Vorlage, dafür mit viel Eigeninitiative: Er hat sich selbst auf die Suche gemacht, Kriterien definiert und sich Schritt für Schritt durch den Markt gearbeitet. Dabei wird schnell klar: Unternehmensnachfolge ist kein linearer Prozess. Es geht um Perspektiven, um Entscheidungen unter Unsicherheit und darum, den eigenen Kompass zu schärfen. Volkmar gibt einen ehrlichen Einblick, wie viele Unternehmen er sich angeschaut hat, wie Dealflow wirklich funktioniert und warum es am Ende mehr auf Mut als auf Perfektion ankommt. Heute steht er selbst als Nachfolger im Unternehmen und zeigt, was es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig ein Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln.

In dieser Folge erfährst du:

wie du systematisch das passende Unternehmen für deine Nachfolge findest

warum Dealflow entscheidend ist und wie du ihn aufbaust

welche Kriterien wirklich wichtig sind bei der Auswahl eines Unternehmens

wie der Prozess von Suche bis Übernahme konkret abläuft

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Muss man jahrelange Erfahrung haben, um ein Unternehmen zu übernehmen? Oder reicht es, den Mut zu haben, sich Schritt für Schritt reinzuarbeiten? Zu Gast ist Johanna Münch, die gemeinsam mit ihrem Mann einen traditionellen Weinhandel mit zwei Standorten übernommen hat – ohne klassischen Branchenhintergrund. Statt jahrelanger Erfahrung brachte sie vor allem eines mit: Neugier, Mut und die Bereitschaft, sich Schritt für Schritt in ein komplett neues Feld einzuarbeiten.

In dieser Folge erzählt sie, warum Nachfolge nicht perfekt vorbereitet sein muss, wie ein sanfter Einstieg aussehen kann – und weshalb gerade bestehende Strukturen ein enormes Potenzial bieten. Wir sprechen darüber, wie sie den Spagat zwischen Tradition und Veränderung meistert, warum Zeit ein entscheidender Erfolgsfaktor in der Nachfolge ist – und wieso du nicht alles auf einmal lösen musst.

In dieser Folge erfährst du:

warum du kein Branchenprofi sein musst, um ein Unternehmen zu übernehmen

wie dir eine „Soft-Übernahme“ den Einstieg erleichtern kann

welche Vorteile bestehende Strukturen und Stammkundschaft bieten

warum Digitalisierung und Weiterentwicklung auch im traditionellen Business entscheidend sind

wie du große Entscheidungen in kleine, machbare Schritte herunterbrichst

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Wenn du an Unternehmensnachfolge denkst – denkst du dann an den letzten Schritt vor der Rente? Oder erkennst du, dass Nachfolge viel früher beginnt – und vor allem ein strategischer Prozess ist?

In dieser Folge geht es um genau diesen Perspektivwechsel: Unternehmensnachfolge im Handwerk – nicht als einmaliges Ereignis, sondern als langfristige unternehmerische Aufgabe. Zu Gast ist Michael Steinert von der Handwerkskammer. Er begleitet seit vielen Jahren Handwerksbetriebe auf ihrem Weg durch den Nachfolgeprozess und weiß, worauf es wirklich ankommt – jenseits von Papierkram und Bauchgefühl. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum viele Unternehmer zu spät starten, welche Rolle Strukturen und Zahlen spielen und weshalb ein Unternehmen auch ohne den Inhaber funktionieren sollte.

In dieser Folge erfährst du:

warum Nachfolge kein Zeitpunkt, sondern ein Prozess ist

wann du spätestens beginnen solltest, dich damit auseinanderzusetzen

welche Faktoren entscheiden, ob dein Unternehmen überhaupt übergabefähig ist

welche typischen Fehler viele Unternehmer machen – und wie du sie vermeidest

warum Fachkräfte und funktionierende Strukturen deinen Unternehmenswert maßgeblich beeinflussen

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Wenn Unternehmensnachfolge plötzlich Realität wird – bist du bereit oder wächst du erst hinein? In dieser Folge sprechen wir über einen Nachfolgeprozess, der nicht geplant war, sondern durch eine familiäre Ausnahmesituation entstanden ist.

Tanja Hengst übernimmt während ihrer Elternzeit Schritt für Schritt das Unternehmen ihres Vaters – mitten in Verantwortung, Unsicherheit und gleichzeitig wachsender Klarheit. Zu Gast ist Tanja Hengst, die offen teilt, wie sie von einem „Das ist noch nicht meins“ zu einem „Ich gestalte das aktiv“ gekommen ist. Sie gibt Einblicke in die ersten Schritte der Übernahme, den Umgang mit Strukturen, die Einführung von Systemen und die Entwicklung einer eigenen unternehmerischen Identität. Wir sprechen darüber, warum Nachfolge nicht sofort ein fertiges Gefühl braucht, sondern ein Prozess ist, der sich durch Handlung, Entscheidungen und persönliche Entwicklung formt.

In dieser Folge erfährst du:

warum sich Nachfolge nicht von Anfang an „richtig“ anfühlen muss

wie sich eine Unternehmerrolle Schritt für Schritt entwickelt

welche konkreten Maßnahmen helfen, ein bestehendes Unternehmen zu strukturieren und zu modernisieren

warum Sichtbarkeit und Vertrieb auch im Nachfolgekontext entscheidend sind

wie wichtig es ist, im Unternehmen zu starten, um später gezielt am Unternehmen zu arbeiten

welche Rolle emotionale Faktoren wie Trauer, Druck und Verantwortung im Prozess spielen

warum Unterstützung, Sparringspartner und externe Perspektiven den Einstieg erleichtern können

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Wenn du an Unternehmertum denkst – hast du sofort Start-ups, Pitch Decks und die nächste große Idee im Kopf? Was wäre, wenn unternehmerische Chancen genau dort liegen, wo andere schon aufgegeben haben?

In dieser Folge spricht Marie Christin Duscha über einen Weg, der alles andere als klassisch ist: Gemeinsam mit ihrer damaligen Geschäftspartnerin übernimmt sie Anfang 20 eine insolvente Wäscherei – ohne Branchenerfahrung, aber mit einem klaren Gefühl dafür, dass hier mehr möglich ist. Was als mutiger Schritt in einer wirtschaftlich unsicheren Zeit beginnt, entwickelt sich zu einer intensiven unternehmerischen Reise. Zwischen skeptischen Kunden, internen Herausforderungen und der Verantwortung für ein bestehendes Team bauen sie das Unternehmen Schritt für Schritt neu auf. Dabei lernen sie nicht nur ein komplett neues Handwerk, sondern auch, was es wirklich bedeutet, unternehmerische Entscheidungen zu treffen – und deren Konsequenzen zu tragen. Heute führt Marie das Unternehmen allein weiter, hat den Standort vervierfacht und die Kapazitäten deutlich ausgebaut.

In dieser Folge erfährst du:

wie sich ein Unternehmen aus der Insolvenz heraus neu aufbauen lässt

welche Herausforderungen dich als Quereinsteiger:in in der Nachfolge erwarten

worauf es wirklich ankommt, wenn du unternehmerische Verantwortung übernimmst

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Wenn du an Unternehmertum denkst – denkst du dann vor allem Neugründungen? Oder können bestehende Unternehmen eine ebenso spannende – vielleicht sogar stabilere – Form von Unternehmertum sein? In dieser Folge geht es um genau diese Perspektive: Unternehmertum durch Nachfolge. Statt etwas komplett Neues aufzubauen, geht es darum, ein gewachsenes Unternehmen zu übernehmen und bewusst weiterzuentwickeln. Zu Gast ist Volkmar Noeske, Nachfolgeunternehmer und Geschäftsführer der JOWA-KLN Holding GmbHaus Nordhessen sowie ihrer Tochterunternehmen. Heute führt er eine Unternehmensgruppe, die sich seit Jahrzehnten auf die Herstellung und Instandsetzung von Komponenten und Systemen für Militärfahrzeuge spezialisiert hat. Sein Weg dorthin ist das Ergebnis eines bewussten und strukturierten Entscheidungsprozesses. Bevor er in die Nachfolge einstieg, war Volkmar fast zehn Jahre in der Strategieberatung bei Roland Berger tätig.

In dieser Folge erfährst du:

Weshalb Nachfolge eine smarte Abkürzung zum eigenen Unternehmen ist

wie du bestehende Strukturen übernimmst und gleichzeitig weiterentwickelst

worauf es ankommt, wenn du Verantwortung für ein gewachsenes Unternehmen übernimmst

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In dieser Episode sprechen wir mit Maximilian Rübner, Gewerbekundenbetreuer der Taunus-Sparkasse und Zukunftsmacher bei Hessen macht Zukunft.

Hier erfährst du, wo dich die Taunus Sparkasse bei der Unternehmensnachfolge unterstützen kann und warum du schon frühzeitig den Kontakt zu Finanzierungspartnern suchen solltest.

Außerdem gibt Maxi einen Einblick hinter die Kulissen seiner Arbeit. Er teilt persönliche Erfahrungen und gibt wertvolle Tipps, wie du mit der richtigen Unterstützung den Weg zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge findest.

Hör rein und entdecke, wie Nachfolge die smarte Art des Unternehmertums sein kann.

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In dieser Episode ist Sven Volkert, Geschäftsführer der Bürgschaftsbank Hessen, zu Gast. Sven erklärt, wie die Bürgschaftsbank Nachfolger dabei unterstützt, Unternehmen zu übernehmen, und gibt Einblicke in die Welt der Unternehmensnachfolge. Wir sprechen über die Herausforderungen und Vorteile der Nachfolge, die Bedeutung von Finanzierung und Bürgschaften sowie die Entwicklungen und Trends in diesem Bereich. Sven teilt auch persönliche Einblicke und Tipps für potenzielle Nachfolger. Hör rein und entdecke, wie du mit der richtigen Unterstützung erfolgreich in die Unternehmensnachfolge starten kannst.

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In dieser Episode des "Hessen macht Zukunft Nachfolge"-Podcasts begrüßen wir Benjamin Olschewsky, Nachfolger der Firma PIX Online Marketing. Ben teilt seine Reise vom Event-Management ins Online-Marketing und seine Erfahrungen als Nachfolger. Du erfährst mehr über die Herausforderungen und Erfolge der Unternehmensnachfolge, die Bedeutung eines starken Netzwerks und der Glaube an den eigenen Weg. Lass dich inspirieren und höre, wie eine schrittweise Übernahme funktioniert!

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In dieser Episode des "Hessen macht Zukunft"-Podcasts ist Dr. Mandy Pastohr, Abteilungsleiterin im hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr, Wohnen und ländlichen Raum zu Gast.

Mandy teilt ihre Leidenschaft für Unternehmensnachfolge und erklärt, wie das Ministerium Gründungen und Nachfolgen unterstützt. Erfahre mehr über die Trends in der Unternehmensnachfolge, die Vorteile gegenüber Neugründungen und wie Digitalisierung und Fachkräfte eine Rolle spielen.

Entdecke außerdem den Nachfolge-Check und erhalte wertvolle Tipps für deinen Weg zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge.

Hör rein und lass dich inspirieren!

Hier findest du den Link zum Nachfolge-Check Hessen!

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