future trails

Natürlich, es gibt sie, die Überzeugungstäter! Doch Unternehmen engagieren sich meist nicht in erster Linie aus Idealismus, sondern aufgrund konkreter betriebswirtschaftlicher Argumente. Gesetze und Regulatorik müssen befolgt werden. Und es braucht Antworten auf den Fachkräftemangel, Kundenanforderungen und Kapitalkosten. Nachhaltigkeit muss ins Kerngeschäft integriert werden, damit sie langfristig Bestand hat. Genau darauf konzentriert sich Matthias Hoffmann von der Bochumer Agentur Grubengold, wenn sie im ersten Schritt analysieren, was Nachhaltigkeit für das jeweilige Unternehmen bedeutet und welche Wirkung erzielt werden kann. Matthias ist überzeugt davon, dass Nachhaltigkeit weit mehr ist als ein Trend. Es ist der entscheidende Faktor für Konzerne und Mittelständler zukunftsfähig zu werden. In unserer neuen Folge erfahrt ihr, warum echte Veränderung nicht mit dicken Berichten, sondern mit mutigen Entscheidungen und einer guten Streitkultur beginnt. Im Gespräch entlocken wir Matthias konkrete Beispiele, ehrliche Einblicken und cleveren Strategien, wie die nachhaltige Transformation gelingen kann.

Der Wandel vom Verbrenner zum Elektromotor ist in aller Munde. Diese Transformation betrifft aber nicht nur die Automobilhersteller, sondern auch Nutzfahrzeuge zum Mähen, Transport oder für den Winterdienst. Ein Antreiber für diesen Wandel in NRW ist Martin Hoffmann, Geschäftsführer der ISEKI Maschinen GmbH, die seit mehreren Jahren als Händler für Nutzfahrzeuge Elektrolösungen anbieten. Im Gespräch mit uns erzählt Martin, was ihn antreibt, sein Familienunternehmen nachhaltig auszurichten. Dabei gehen wir darauf ein, wie er an dieser Vision arbeitet, welche Probleme das mit sich bringt, aber auch welche Chancen sich auftun und was all das mit den Menschen in seinem Unternehmen macht.

Zukünftig soll die deutsche Industrie über Wasserstoff mit Energie versorgt werden. Nur wie kommt der Wasserstoff zu den jeweiligen Industriestandorten? Unser heutiger Gast Dr. Daniel Bick von Open Grid Europe hat Antworten darauf. Denn er und sein Arbeitgeber sind damit beauftragt, ein Teil des so genannten Wasserstoffkernnetz in Deutschland aufziehen. Also Pipelines für Wasserstoff. Kreuz und quer durch Deutschland. Ein absolutes Mammutprojekt mit rund 19 Milliarden Euro Investitionsvolumen. Entsprechend haben wir ganz viele Fragen: Wie geht das? Wann ist es fertig? Wie funktioniert der Übergang von Gas zu Wasserstoff? Ach ja, und woher soll der Wasserstoff überhaupt kommen?

Wirtschaft, das bedeutet stetiges Wachstum, privat gehaltenes Eigentum und Profitmaximierung – oder? Die Hochschule Alanus lehrt seine Studierenden ein kreatives, pluralistisches Denken über Wirtschaft: Statt eines Wegs gibt es viele verschiedene, um Unternehmen zu organisieren und Innovationen zu schaffen. Wir sprechen heute mit Prof. Kathrin Böhm und Alumni Thorsten Seidler von der Alanus Hochschule und erkunden, wie interdisziplinäre Ansätze, insbesondere die Verbindung von Kunst und Wirtschaft, neue Perspektiven und Methoden in der Unternehmensführung eröffnen.