Dental Minds – der Info-Podcast für Zahnarztpraxis und Labor

Die Dentalbranche befindet sich in einem fulminanten Wandlungsprozess. Die technischen Entwicklungsphasen werden immer kürzer, die Digitalisierung erfasst Praxen, Labore und Industrie immer schneller, der Fachkräftemangel trifft alle gleichermaßen. Wie schafft man es, als Unternehmen in diesen Wandel mit Produkten und Dienstleistungen bei den Kunden erfolgreich zu bleiben? Und wie stemmt man diesen Wandel im eigenen Unternehmen? Als Jan Süßmuth mit 16 Jahren als Azubi bei Ivoclar anfing, konnte er sich noch nicht vorstellen, wie weit seine berufliche Reise gehen würde und welche Möglichkeiten ihm das Unternehmen bieten könnte. Seit 2025 ist er nun Geschäftsführer der Ivoclar in Deutschland und spricht als Gast im Podcast darüber, wie sich der Markt verändert, wie Ivoclar darauf reagiert, warum die Zahntechnik in Deutschland aus seiner Sicht gute Zukunftsperspektiven hat und wie sich das Unternehmen als Arbeitgeber positioniert. Seine Erfahrung als junge Führungskraft: Nicht alles allein machen wollen, sondern Aufgaben auch abgeben und das Team befähigen, sie zu übernehmen.

Wie viel Spielraum haben eigentlich die Kassenzahnärztlichen Vereinigungen und die Kassenzahnärztliche Bundesvereinigung? Was können sie bewegen, auch für die steigende Zahl von Frauen im Zahnarztberuf? Darüber spricht Meike Gorski-Goebel, stellvertretende Vorstandsvorsitzende der KZBV und langjährig in der KZV Sachsen tätig, im Podcast. Vor allem beim Thema Mutterschaft seien niedergelassene Zahnärztinnen noch immer benachteiligt. Die Juristin kennt die Zahnmedizin und die Standespolitik von Kindesbeinen an, denn ihr Vater war Zahnarzt und Standespolitiker. Was ein Praktikum mit ihrem Weg in die KZV-Welt zu tun hat, warum es für Zahnärztinnen und Zahnärzte oft schwer ist zu verstehen, wie eng oder weit die Grenzen für die Körperschaften sind, und warum das Engagement in der Selbstverwaltung so wichtig ist – auch darüber gibt sie Auskunft. „Man muss, wenn man im Vorstand ist und wenn man in der Standespolitik ist, ganz nah dran sein an der Zahnärzteschaft. Ohne das geht es nicht, denn wir machen ja hier die Politik für die Zahnärzte.“

Alles neu aufbauen: Dr. Anna Haag hat eine ganz neue Zahnarztpraxis gegründet, mitten in Frankfurt am Main. Die Mutter von zwei Kindern wollte selbst gestalten und bestimmen können, wie sie ihre Patientinnen und Patienten behandelt, und ihr Wissen aus vielen Fortbildungen auch zu deren Wohl umsetzen können. Warum sie sich nicht für eine Übernahme entschieden hat, wie sie an ihre Traum-Räumlichkeiten und gutes Personal gekommen ist und wie sie Patienten auf ihre neue Praxis aufmerksam gemacht hat – darüber spricht sie im Podcast. Nach gut einem Jahr hat die junge Zahnärztin schon eine angestellte Kollegin im Team und ist stolz darauf, dass ihr ganz eigenes Konzept der Patientenorientierung und ihre besondere Praxis bei den Patientinnen und Patienten gut ankommen. Was sie gelernt hat? In kleinen Schritten zum Ziel und auch in der Personalauswahl auf das eigene Bauchgefühl hören.

Für ihn ist es das zukunftsträchtigste Gebiet in der Zahnmedizin. Und es entspricht der Grundintention, warum jemand Zahnärztin oder Zahnarzt geworden ist. Dr. Michael Weiss aus Essen hat sich der aufsuchenden Betreuung und der Seniorenzahnmedizin verschrieben – auch wenn ihm der Begriff so gar nicht behagt. Er spricht lieber von ProAge-Zahnmedizin. Im Podcast spricht er über die Organisation und das Gewinnen der Pflegeeinrichtungen, betriebswirtschaftliche Aspekte für die Praxis, Hürden und Hindernisse in der Abrechnung und warum die zahnmedizinische Betreuung von Seniorinnen und Senioren gerade für junge Zahnärztinnen und Zahnärzte so erfüllend sein kann: Sie erleben hier sofort die ganze Bandbreite der Zahnmedizin. Doch noch gibt es zu wenige Praxen, die sich darauf fokussieren. Die Aufgabe: „Wir müssen gucken, dass die Sache attraktiv wird.“