The Art of Branding

Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding. Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger. Heute zu Gast Harry Gatterer, Geschäftsführer des Zukunftsinstituts. Er macht in diesem Interview deutlich: Zukunft ist kein Luxusthema, sondern eine unternehmerische Pflichtaufgabe. Wer heute Entscheidungen trifft, tut das immer auf ein bestimmtes Zukunftsbild hin – bewusst oder unbewusst.


Ein zentrales Problem in Unternehmen: Während Risikomanagement und Controlling längst etabliert sind, fehlt es fast überall an Chancenplanung. Die meisten Organisationen denken Zukunft als Risikovermeidung, nicht als Möglichkeitsraum. Gatterer plädiert dafür, aktiv Räume zu schaffen, in denen Zukunftsdenken trainiert wird – denn es ist eine Fähigkeit, die geübt werden muss, wie jede andere.


Ein weiterer Impuls: das Konzept des „Overview Effects" – den Blick aus der Distanz einnehmen, Zusammenhänge erkennen, die im Tagesgeschäft unsichtbar bleiben. Unternehmen brauchen interne „Handelnde" statt nur „Vollziehende" – Menschen, die aktiv gestalten, statt nur Vorschriften umzusetzen. Das Zitat Hannah Arendts – „Niemand hat das Recht zu gehorchen" – steht dabei als Aufruf zum unternehmerischen Ungehorsam.


Europa und Deutschland haben laut Gatterer bei technologischer Innovation Rückstand aufgebaut – vor allem durch eine Kultur der Regulierung statt Gestaltung. Der Weg heraus führt über einen Mentalitätswechsel: vorwärts simplifizieren, Neues mutig tun und Zukunft als tägliche Praxis verankern.


Seine abschließende Formel: „Zukunft wird von Menschen gemacht." Und damit liegt es an jedem Unternehmen selbst, welche Zukunft es baut.


Hört gerne rein, teilt euer Feedback, meldet euch unter theartofbranding@graustich.com Eure Ina, René und Harry.


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Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding. Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger. In dieser Folge sprechen wir gemeinsam mit Nico über eine Initiative, die uns sehr am Herzen liegt: #futuremade – ein Agreement, das Deutschland und Europa nicht mit Nostalgie, sondern mit Zuversicht und Gestaltungswillen in die Zukunft denken möchte.


Ausgangspunkt ist unsere Beobachtung, dass „Made in Germany" als reines Herkunftslabel längst ausgedient hat – es fehlt dahinter oft echte Haltung. Gleichzeitig erleben wir, wie gesellschaftlicher Negativismus und kollektive Starre zunehmen. #futuremade setzt genau dort an: nicht als weiteres Gütesiegel, sondern als Versprechen und Gemeinschaftsgedanke, der Privatpersonen, Unternehmen und Berater zusammenbringt.  René hat die Gunst der Stunde ergriffen. Die Initiative basiert auf drei Werten: nachhaltig, menschlich und innovativ – bewusst gewählt und mit klarer Haltung dahinter. Unternehmen können die Werte unterstützen oder sich in einem oder mehreren Bereichen zertifizieren lassen – transparent und nachvollziehbar.


Der Name #futuremade ist dabei kein Zufall: Er ist keine Herkunftsaussage, sondern eine Gestaltungsaussage – „gemacht für die Zukunft". International, offen, ohne Schwarz-Rot-Gold-Stempel.


Am Ende sind wir uns einig: Wer Zukunft will, muss Verantwortung übernehmen. Jede und jeder Einzelne zählt. Hört gerne rein, teilt euer Feedback, kommentiert mit größenwahnsinnig oder geniale Idee. Meldet euch unter theartofbranding@graustich.com oder informiert euch auf der brandneuen Website: www.futuremade.news.


Eure Ina, René und Nico.


 


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Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding! Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger. In dieser Folge sprechen wir mit Christian Herzog, CEO von Extra Computer, über technologische Abhängigkeit, europäische Wertschöpfung und die Frage, was „Made in Germany" heute wirklich bedeutet. Als Unternehmer, der seit Jahrzehnten maßgeschneiderte Business-IT in Deutschland entwickelt und produziert, bringt Christian eine klare Haltung mit: Europa hat in den letzten Jahrzehnten massiv an wirtschaftlicher Unabhängigkeit verloren – in der Energie, in der Netzwerktechnologie, in der Software. Seine Antwort darauf ist kein Rückzug in nationalen Stolz, sondern ein konkreter Aufruf zum Handeln: Bewusstsein schaffen, lokal einkaufen, Wertschöpfung in der Region halten. Wer sein Geld ins Ausland schickt, finanziert dort Arbeitsplätze und Innovationen – nicht hier. Christian denkt dabei längst über „Made in Germany" hinaus und setzt sich als Vereinsvorsitzender für ein europäisches IT-Gütesiegel ein, das transparent macht, wie viel europäische Wertschöpfung wirklich im Produkt steckt.


Sein Fazit: Europa ist ein außergewöhnlicher Wirtschaftsraum, den es zu sichern gilt, nicht zu verwalten. Verantwortung für die Region zu übernehmen und zusammenzuarbeiten ist entscheidend für eine positive Zukunft.


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Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding! Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger – heute mit einem neuen Experiment für uns. Nach einer kurzen Einführung ist klar, Ausgangspunkt ist unser letztes Gespräch mit Roderich Kiesewetter – und wir fragen uns: Was hat strategische Resilienz auf geopolitischer Ebene mit dem Alltag in Unternehmen zu tun? Die Antwort hat uns selbst überrascht: verdammt viel.


Wir sprechen darüber, warum Wachsamkeit mehr ist als Resilienz – und welche Unternehmen genau daran gescheitert sind. Wir beschreiben den feinen, aber entscheidenden Unterschied zwischen Zweck und Ziel – und warum Mitarbeitende, die keinen Sinn hinter ihrer Arbeit sehen, innerlich längst gekündigt haben. René erzählt, warum er bei Einstellungsgesprächen immer persönlich dabei ist – und was er meint, wenn er sagt, er könne einen Menschen „anzünden" im metaphorischen Sinn. Wir diskutieren über die Stärke von Vielfalt unterschiedlicher Lebensläufe und Persönlichkeiten und wie sie ein System belastbarer machen. Abschließend wird deutlich: In einer zunehmend komplexen und automatisierten Welt müssen Unternehmen ihre strategische Souveränität sichern – durch Netzwerke, Partnerschaften und den bewussten Umgang mit Abhängigkeiten. Gleichzeitig wird die Auseinandersetzung mit Zukunftstechnologien wie KI zur Pflicht. Der entscheidende Wettbewerbsvorteil liegt künftig nicht mehr nur in Effizienz, sondern in Klarheit über Identität, Zweck und Rolle des Unternehmens heute und in der Zukunft.


 


Nun möchten wir dir eine Frage mitgeben: Ist deine Strategie ein lebendiges System – oder schon ein Fossil auf Papier? 


 


Viel Freude beim Hören. Wir freuen uns, wenn du dabei bist. Eure Ina & René


 





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