Chefsache(n)

Drei Brüder und der Vater an der Spitze einer Unternehmensgruppe, wie funktioniert Leitung im Familienverband? Darüber spricht Rolf Masselink mit Nils und Janek Moggert von der Nordhorner Werkstätten Group. Gemeinsam werfen sie einen Blick auf die Geschichte der Gruppe und darauf, wie ein Generationswechsel im Familienbetrieb gelingen kann. Was einst als Schlosserei des Textilkonzerns Rawe begann, ist heute eine international tätige Unternehmensgruppe. 1965 gründete sich die Werkstätten GmbH. Alfred Moggert begann mit dem Management-Buyout im Jahr 1997 eine neue Ära. Heute vereint die Werkstätten Gruppe sechs Unternehmen und beschäftigt rund 450 bis 500 Mitarbeitende. Die Gruppe arbeitet mit Edelstahl, hat sich im Laufe der Jahre aber auf den Apparate-, Anlagen- und Behälterbau spezialisiert. Gleichzeitig steht das Unternehmen vor großen Herausforderungen: steigende Personalkosten, Digitalisierung und die Frage, wie klimaneutrale Produktion in einer CO2-intensiven Branche wie der Stahlverarbeitung funktionieren kann. Wie organisiert man Führung mit mehreren Geschäftsführern aus einer Familie? Welche Ziele verfolgt die Werkstätten Gruppe, um klimafreundlich zu produzieren? Und wie gelingt es der Gruppe, zwischen globalem Wettbewerb und regionaler Verwurzelung weiter zu wachsen? Antworten gibt es in der dritten Episode der dritten Staffel von „Chefsache(n)".

Kaum bezahlbarer Wohnraum, ein angespannter Mietmarkt und stockender Wohnungsbau: Wird die Wohnungssuche in Nordhorn und der Grafschaft immer mehr zum Lotteriespiel? Gemeinsam mit Jörg Snieders, Geschäftsführer der Gewo, spricht Rolf Masselink über die Herausforderungen auf dem Mietmarkt – und wie die städtische Wohnungsbaugesellschaft ihnen begegnet. Rund 1500 Wohnungen verwaltet die Gewo, der Großteil sind Mietwohnungen – und alle sind vergeben. Die Interessentenliste beim Nordhorner Wohnungsanbieter wird länger und länger. Gleichzeitig belasten Klimaneutralität und Reglungen wie Indexmiete oder die Mietpreisbremse das Angebot. Klar ist: Je moderner der Wohnraum, desto höher der Mietpreis. Projekte im sozialen Wohnungsbau wie „Am Strampel“ oder an der Frensdorfer Schule benötigen Kapital. Zwischen steigenden Baukosten, energetischer Sanierung und sozialer Verantwortung gerät der Mietmarkt spürbar unter Druck – und nicht alles kann die Gewo abfangen. Welche Auswirkungen haben Bauvorschriften auf den Mietpreis? Wie viel Neubau braucht Nordhorn, um den Bedarf zu decken? Und was braucht es konkret, damit bezahlbarer Wohnraum nicht die Ausnahme bleibt? Antworten gibt es in der zweiten Episode der dritten Staffel von „Chefsache(n)".

Zu wenig Kapital, zu viel Bürokratie oder ein zu schwacher Markt, was bremst die Wirtschaft in der Grafschaft Bentheim? Nils Obremba, geschäftsführender Gesellschafter der Firma Obremba und Kollegen aus Schüttorf nennt im Gespräch mit Rolf Masselink Steuerreformen und Unternehmensumstrukturierungen als mögliche Lösungsansätze und wünscht sich im gleichen Atemzug mehr Unterstützung von der Politik. Ob eine schleppende Konjunktur, steigende Kosten oder sinkende Nachfrage, Steuerberater bekommen wirtschaftliche Probleme früh zu spüren. Die Kanzlei Obremba begleitet Unternehmen bei Nachfolgefragen, wirtschaftlichen Problemen oder Umfirmierungen. Früh setzte Obremba auf Digitalisierung, investierte in effiziente Schnittstellen und entwickelte sich von der klassischen Steuerberatung zunehmend zur ganzheitlichen Unternehmensberatung. Neben Unternehmen betreut die Kanzlei auch zahlreiche Privatpersonen und ist nah dran an den Sorgen und Herausforderungen der Region. Mit welchen Sorgen kommen die Unternehmen zu Steuerberatern? Weshalb ist die Grafschaft trotz der Herausforderungen eine Region der Hidden Champions? Und wie kann Politik den Markt einfacher und mutiger machen? Antworten gibt es in der ersten Episode der dritten Staffel von „Chefsache(n)".

Wie bereitet man ein Unternehmen optimal auf die Nachfolge vor? Henrik Schulte-Bernd, Geschäftsführer der Rönne Technik GmbH aus Schüttorf, beschäftigt sich seit mit dieser Frage seit 15 Jahren. Im Gespräch mit Rolf Masselink und seinem Co-Geschäftsführer Tim van der Kamp berichtet er vom Aufbau, der Expansion – und dem „Loslassen". Als Schulte-Bernd die Firma 2001 vom Sohn des Gründers übernahm, beschäftigte der Betrieb acht Mitarbeiter. Kleine Elektroinstallationen, Hausgeräte, Service: Rönne Technik war ein traditionsreicher und in vielen Dingen typischer Elektro-Handwerksbetrieb. Mit persönlichem Einsatz und Interesse an neuen Themen hat er das Unternehmen ausgebaut. Heute ist Rönne Technik eine Unternehmensgruppe mit 125 Mitarbeitenden und spezialisierten Bereichen unter anderem in Kälte-, Klima- und Lüftungstechnik, Neuen Energien und Datentechnik. Welche Vorteile bietet der Ansatz „viele Gewerke unter einem Dach"? Warum leiten heute sechs Geschäftsführer die Rönne Technik? Und wie gelingt es, ein Unternehmen systematisch auf die Nachfolge vorzubereiten? Antworten gibt es in der finalen Episode der zweiten Staffel von „Chefsache(n)".