Chefsache(n)

Wie entwickelt sich ein einfacher Holzhandel zu einem modernen Baudienstleister? Rolf Masselink spricht mit Manfred und Lucas Reinink von Holzquadrat in Nordhorn über den Generationswechsel innerhalb eines Familienunternehmens und die Zukunft des Handwerks. In einer Gewerbehalle in Neuenkirchen fing im Jahr 2000 alles an. Ursprünglich setzte Gründer Manfred Reinink den Fokus von Holzquadrat auf den Holzhandel, doch schnell kommen weitere Anfragen hinzu: Parkett, Türen, Renovierungen und komplette Sanierungen. Mit der Zeit entwickelt sich das Unternehmen immer stärker zum Gesamtdienstleister für private und gewerbliche Bauprojekte. Seit Anfang 2025 ist Manfreds Sohn Lucas Inhaber des Unternehmens. Er ist überzeugt, dass der Bedarf an Renovierung und Modernisierung in den kommenden Jahren weiter ansteigt. Entsprechend ist auch sein Zukunftsplan: wachsen, sich breiter aufstellen und gesund expandieren. Wie gelingt die Übergabe eines Familienunternehmens an die nächste Generation? Welche Chancen bietet der Renovierungsmarkt in den kommenden Jahren? Und wie kommt man in der turbulenten Handwerksbranche durch Krisenzeiten? Antworten gibt es in der fünften Episode der dritten Staffel von „Chefsache(n)".

Welche Rolle spielen Hochschulen für die wirtschaftliche Zukunft der Grafschaft Bentheim und der ansässigen Unternehmen? Rolf Masselink spricht mit Prof. Dr. Liane Haak, Leiterin des Campus Lingen der Hochschule Osnabrück darüber, wie Forschung den Grafschafter Unternehmen helfen kann. Der Campus Lingen ist einer von mehreren Standorten der Hochschule Osnabrück. Rund 2300 Studierende profitieren von der fachlichen Bandbreite, die von Ingenieurswissenschaften bis hin zur Theaterpädagogik reicht. Hinzu kommen 150 Mitarbeiter. Als Dekanin trägt Prof. Dr. Liane Haak Verantwortung für Lehre und Forschung. Als Hochschule für angewandte Wissenschaften liegt der Fokus auf Praxisnähe. Hier setzt auch die Zusammenarbeit mit der Grafschafter Wirtschaft an. In mehrjährigen Projekten erstellt der Campus Lingen unter anderem digitale Zwillinge für Unternehmen, um Produktionsprozesse zu optimieren. Neben solchen Leuchtturmprojekten arbeitet der Campus daran, den Wissenstransfer zu fördern und Hemmschwellen gegenüber Themen wie KI oder Cloud-Technologien abzubauen. Verschiedene Formate bringen die Hochschule, Unternehmen sowie IT und Produktion zusammen und schaffen Raum für Austausch. Was ist nötig, um die Anschlussfähigkeit in der Grafschaft in Themen wie künstliche Intelligenz und Digitalisierung zu sichern? Wie kann die Zusammenarbeit zwischen Hochschule und regionaler Wirtschaft noch enger und nachhaltiger gestaltet werden? Und schaffen es die heutigen Forschungsprojekte, in fünf bis zehn Jahren fester Bestandteil der Unternehmen zu werden? Antworten gibt es in der vierten Episode der dritten Staffel von „Chefsache(n)".

Drei Brüder und der Vater an der Spitze einer Unternehmensgruppe, wie funktioniert Leitung im Familienverband? Darüber spricht Rolf Masselink mit Nils und Janek Moggert von der Nordhorner Werkstätten Group. Gemeinsam werfen sie einen Blick auf die Geschichte der Gruppe und darauf, wie ein Generationswechsel im Familienbetrieb gelingen kann. Was einst als Schlosserei des Textilkonzerns Rawe begann, ist heute eine international tätige Unternehmensgruppe. 1965 gründete sich die Werkstätten GmbH. Alfred Moggert begann mit dem Management-Buyout im Jahr 1997 eine neue Ära. Heute vereint die Werkstätten Gruppe sechs Unternehmen und beschäftigt rund 450 bis 500 Mitarbeitende. Die Gruppe arbeitet mit Edelstahl, hat sich im Laufe der Jahre aber auf den Apparate-, Anlagen- und Behälterbau spezialisiert. Gleichzeitig steht das Unternehmen vor großen Herausforderungen: steigende Personalkosten, Digitalisierung und die Frage, wie klimaneutrale Produktion in einer CO2-intensiven Branche wie der Stahlverarbeitung funktionieren kann. Wie organisiert man Führung mit mehreren Geschäftsführern aus einer Familie? Welche Ziele verfolgt die Werkstätten Gruppe, um klimafreundlich zu produzieren? Und wie gelingt es der Gruppe, zwischen globalem Wettbewerb und regionaler Verwurzelung weiter zu wachsen? Antworten gibt es in der dritten Episode der dritten Staffel von „Chefsache(n)".

Kaum bezahlbarer Wohnraum, ein angespannter Mietmarkt und stockender Wohnungsbau: Wird die Wohnungssuche in Nordhorn und der Grafschaft immer mehr zum Lotteriespiel? Gemeinsam mit Jörg Snieders, Geschäftsführer der Gewo, spricht Rolf Masselink über die Herausforderungen auf dem Mietmarkt – und wie die städtische Wohnungsbaugesellschaft ihnen begegnet. Rund 1500 Wohnungen verwaltet die Gewo, der Großteil sind Mietwohnungen – und alle sind vergeben. Die Interessentenliste beim Nordhorner Wohnungsanbieter wird länger und länger. Gleichzeitig belasten Klimaneutralität und Reglungen wie Indexmiete oder die Mietpreisbremse das Angebot. Klar ist: Je moderner der Wohnraum, desto höher der Mietpreis. Projekte im sozialen Wohnungsbau wie „Am Strampel“ oder an der Frensdorfer Schule benötigen Kapital. Zwischen steigenden Baukosten, energetischer Sanierung und sozialer Verantwortung gerät der Mietmarkt spürbar unter Druck – und nicht alles kann die Gewo abfangen. Welche Auswirkungen haben Bauvorschriften auf den Mietpreis? Wie viel Neubau braucht Nordhorn, um den Bedarf zu decken? Und was braucht es konkret, damit bezahlbarer Wohnraum nicht die Ausnahme bleibt? Antworten gibt es in der zweiten Episode der dritten Staffel von „Chefsache(n)".