Logistikpodcast- Der Podcast für Logistik

Lagerrobotik entwickelt sich rasant – doch wie sieht der Einsatz autonomer Roboter im täglichen Betrieb tatsächlich aus? Gemeinsam mit Cihan von The Quality Group und Malte von Locus Robotics werfen wir einen Blick hinter die Kulissen eines der dynamischsten Logistikstandorte Europas. Wir sprechen darüber, wie ein Lager mit durchschnittlich rund 70.000 Bestellungen pro Tag auf extreme Nachfragespitzen reagiert, warum heute 420 autonome Roboter zum Einsatz kommen und weshalb klassische Automatisierungskonzepte bei einem influencergetriebenen Geschäftsmodell schnell an ihre Grenzen stoßen. Eine Folge über Skalierbarkeit, Flexibilität und die Frage, wie Mensch und Roboter gemeinsam Höchstleistungen ermöglichen. - Wie The Quality Group täglich durchschnittlich 70.000 Bestellungen verarbeitet und auf extreme Auftragsspitzen reagiert - Warum sich Locus Robotics gegen klassische Automatisierungslösungen wie AKL oder AutoStore durchsetzen konnte - Wie 420 autonome Roboter und die Mitarbeitenden im Lager Hand in Hand zusammenarbeiten - Weshalb Robot-as-a-Service neue Möglichkeiten für Wachstum und saisonale Skalierung eröffnet - Welche nächsten Entwicklungsschritte Locus Robotics mit autonomen Pick-Robotern bereits vorbereitet Unser Gespräch zeigt, dass erfolgreiche Automatisierung nicht mit möglichst viel Technik beginnt, sondern mit einem tiefen Verständnis der eigenen Prozesse. Gerade in einem Umfeld, in dem Social-Media-Kampagnen innerhalb weniger Stunden ganze Lagerstrukturen verändern können, sind Flexibilität und partnerschaftliche Zusammenarbeit entscheidende Erfolgsfaktoren. Vielen Dank an Cihan und Malte für die spannenden Einblicke in die Praxis moderner Lagerrobotik und dafür, dass sie gezeigt haben, wie sich innovative Technologie und operative Exzellenz sinnvoll miteinander verbinden lassen.

Getränkelogistik gehört zu den anspruchsvollsten Disziplinen der Logistik – und doch wird sie oft unterschätzt. Gemeinsam mit unserem Unterstützer io und den Gästen Bernd Sonnenschein von der Paulaner Getränke und Servicegesellschaft sowie Christian Schindler von io werfen wir einen Blick hinter die Kulissen einer Branche, in der Saisonalität, Leergut, Großveranstaltungen und höchste Serviceanforderungen aufeinandertreffen. Wir sprechen darüber, wie sich die Logistik rund um das Oktoberfest organisiert, warum Hitzewellen die gesamte Kapazitätsplanung verändern können und welche Rolle moderne Planung und Digitalisierung dabei spielen. Eine Folge mit spannenden Einblicken in eine Logistikwelt, die die meisten zwar täglich erleben – aber nur wenige wirklich kennen. • Warum Getränkelogistik weit mehr ist als der Transport von Bierkisten • Welche Herausforderungen Leergut, Saisonalität und Großveranstaltungen mit sich bringen • Wie das Oktoberfest jedes Jahr logistisch geplant und versorgt wird • Welche Rolle Digitalisierung und intelligente Kapazitätsplanung in der Getränkelogistik spielen • Warum Erfahrung, Service und die letzte Meile entscheidend für den Erfolg sind Unser Gespräch zeigt eindrucksvoll, wie komplex die Versorgung von Gastronomie, Großveranstaltungen und dem Oktoberfest tatsächlich ist. Gleichzeitig wird deutlich, welchen Beitrag moderne Logistikplanung und Digitalisierung leisten, um auch unter anspruchsvollsten Bedingungen zuverlässig liefern zu können. Vielen Dank an unseren Unterstützer io sowie an Bernd Sonnenschein und Christian Schindler für die spannenden Einblicke in eine Logistik, die jeden Tag Millionen Menschen versorgt – oft, ohne dass sie es überhaupt bemerken.

Der Juni ist vorbei und die Sommerferien stehen vor der Tür. In unserer aktuellen Schnick & Schnack-Folge blicken wir auf einen ereignisreichen Monat zurück und sprechen über die Themen, die uns persönlich und beruflich beschäftigt haben. Von steigenden Dieselpreisen und geopolitischen Unsicherheiten über die Zuverlässigkeit der Deutschen Bahn bis hin zu Urlaub, Sport und der Vorfreude auf den Sommer – diese Folge ist ein persönlicher Rückblick mit vielen Einblicken hinter die Kulissen. Außerdem werfen wir bereits einen Blick auf die zweite Jahreshälfte und die spannende Event-Saison in der Logistik. • Welche Auswirkungen geopolitische Entwicklungen aktuell auf Transport und Logistik haben • Warum der Sommer für uns mehr bedeutet als nur Urlaub • Persönliche Einblicke in Sport, Freizeit und die Vorfreude auf die Sommerpause • Warum wir gespannt auf den logistischen Herbst und die kommenden Branchenevents blicken Zum Abschluss wird deutlich, wie wichtig kleine Auszeiten sind, um mit neuer Energie in die zweite Jahreshälfte zu starten. Gleichzeitig bleibt die Logistik auch im Sommer in Bewegung und sorgt immer wieder für neue Herausforderungen und spannende Entwicklungen. Eine lockere Folge über Beruf, Alltag und die Themen, die uns im Juni bewegt haben.

In dieser Folge unserer Reihe Women Leading in Logistics sprechen wir mit Anike Murrrenhoff über moderne Führung, persönliche Entwicklung und die Herausforderungen einer jungen Führungskraft zwischen Forschung und Start-up. Anike berichtet, welche Eigenschaften gute Führung für sie heute wirklich ausmachen, warum Empathie und Kommunikation immer wichtiger werden und weshalb es den einen perfekten Führungsstil eigentlich nicht gibt. Außerdem sprechen wir über den Mut, die Komfortzone zu verlassen, die Bedeutung von Feedback und darüber, wie Führungskräfte Menschen nachhaltig weiterentwickeln können. Eine persönliche und gleichzeitig fachlich fundierte Folge über Leadership in einer sich rasant verändernden Arbeitswelt. • Warum Empathie und Kommunikationsfähigkeit zentrale Führungskompetenzen sind • Welche Rolle Mut, Feedback und persönliche Weiterentwicklung für gute Führung spielen • Warum sich Führungsstile immer an der jeweiligen Situation orientieren sollten • Weshalb Vertrauen häufig wirkungsvoller ist als Kontrolle • Welche Erfahrungen Anike Murrenhoff aus Forschung, Start-up und Führungsverantwortung mitbringt Unser Gespräch zeigt, dass moderne Führung weit mehr ist als Methoden, Hierarchien oder Managementmodelle. Im Mittelpunkt stehen Menschen, ihre individuellen Stärken und die Fähigkeit, gemeinsam an einer Vision zu arbeiten. Gleichzeitig wird deutlich, dass gute Führung nie statisch ist, sondern sich immer an Situation, Team und Aufgabe anpassen muss. Eine Folge für alle, die sich mit Leadership, persönlicher Entwicklung und der Zukunft von Führung in der Logistik beschäftigen.