Lean Knowledge Base Archiv
500 Episoden
8 Minuten
Von der Wertstromanalyse zum Wertstromdesign: Wo bleibt der Mensch? Unternehmen befinden sich in einer ständigen Wettbewerbssituation. Um erfolgreich am Markt bestehen zu können, müssen sie daher ihre Leistungen kontinuierlich optimieren. Dies kann mithilfe der Wertstromanalyse erreicht werden. Welche Aspekte mit reinspielen und wie es den Prinzipien des Lean Managements entspricht, erfahren Sie in diesem Artikel. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/von-der-weststromanalyse-zum-wertstromdesign-wo-bl
9 Minuten
Verantwortungseigentum: Über(Un-)Sinn von Purpose Ist Purpose ein Luxusthema oder die Chance, den Kapitalismus neu zu ordnen? Die Zahl seiner Befürworter ist in den vergangenen Jahren gestiegen. Unumstritten ist er trotzdem nicht. Welches Entwicklungspotenzial bietet Purpose? Worauf kommt es bei seiner Umsetzung an? Und ist der Ansatz überhaupt wichtig? Wir haben mit Dr. Andreas Zeuch und Dr. Bodo Antonic gesprochen. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/verantwortungseigentum-uber-sinn-und-unsinn-von-pu
9 Minuten
Tetris oder Puzzle: Wenn Business Process Management auf Lean trifft Technologie trifft auf Menschen. Sind Business Process Management und Lean Management Gegensätze, die sich abstoßen? Keine einfache Frage. Die Geschichte von Dirk Vorderwülbecke von NORD/LB und Björn Richerzhagen von Minautics zeigt: BPM und Lean können sich auch anziehen … https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/tetris-oder-puzzle-wenn-business-process-managemen
6 Minuten
Lean und Six Sigma: Ein ungleiches Paar? Mathematik trifft Humanzentrierung. Ob Six Sigma und Lean Management überhaupt miteinander können, ist Gegenstand vieler Diskussionen in der Lean-Community. Aber es gibt Vertreter, die von einem hybriden Ansatz überzeugt sind. Wir haben mit zwei Lean Six Sigma-Enthusiasten gesprochen: Götz Müller und Dominik Vollmer. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/lean-und-six-sigma-ein-ungleiches-paar
5 Minuten
Lean & Green: Zweiten Seiten derselben Medaille? Gehören Lean und Nachhaltigkeit zusammen? Die Antwort ist nicht eindeutig, sondern sogar umstritten. Wer nach den Lean-Prinzipien arbeitet, ist automatisch nachhaltig, so die Überzeugung. Aber ist diese Nachhaltigkeit als „Nebenprodukt“ noch ausreichend? Im Gespräch mit Daniel Reichert, Experte für Corporate Sustainability und Lean Management. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/lean-green-zweiten-seiten-derselben-medaille
7 Minuten
LeanManagement - Komplexität steuern: Eine Frage von Haltung und Strategie? Kann man Komplexität steuern? Was ist Komplexität überhaupt? Und welche Rolle spielt das Lean Management dabei? Diese Fragen diskutierten wir mit unterschiedlichen Expertinnen und Experten. Eine Schnittmenge der unterschiedlichen Sichtweisen: Es kommt auf die Führung an ... https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/komplexitat-steuern-eine-frage-von-haltung-und-str
7 Minuten
Team-Management: Wenn Menschen Übergriffigkeit erleben, dann wühlt sie das emotional auf! Zweifacher Olympiasieger, Volljurist und jetzt renommierter Experte für Team-Entwicklung: Stefan Kermas (https://trainyourbusiness.de/) bezeichnet sich gerne als Team-Enthusiast. Ehrgeiz, Leidenschaft und Prinzipien des Teamsports bezieht er jetzt auf Organisationen. Im exklusiven Interview für leanbase.de erklärt er seinen Team-Management-Ansatz – und warum die Arbeit in Teams Emotionen aufwühlt. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/team-management-wenn-menschen-ubergriffigkeit-erle
13 Minuten
Wenn ich ein Unternehmer sein möchte, muss ich mir ein aufgeklärtes Menschenbild zu eigen machen! "Deswegen ist dm da, aber Schlecker nicht mehr!", sagt Niels Pfläging. Der Organisationsforscher, Berater und Aktivist für einen radikalen Humanismus in Unternehmen erklärt im exklusiven Interview mit LeanBase.de, was der dm-drogerie markt, die Handelsbanken in Schweden, Toyota, Southwest Airlines, W.L. Gore, Semco, Egon Zehnder International, Aldi oder Buurtzog anders machen - und was es bedeutet, Unternehmer im 21. Jahrhundert zu sein. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/wenn-ich-ein-unternehmer-sein-mochte-muss-ich-mir
5 Minuten
Smart Factory, Industrie 4.0, selbststeuernde Produktion: Diese und viele andere Schlagwörter kreisen um die Darstellung moderner Fabriken – und könnten den Verzicht auf menschliche Hilfe implizieren. Wie sieht die Fabrik der Zukunft aus? Kann ein Unternehmen wirklich ohne Menschen funktionieren? Prof. Dr. Andreas Syska (https://www.hs-niederrhein.de/wirtschaftswissenschaften/personen-fachbereich-wirtschaftswissenschaften/syska/ ) vertritt dabei eine radikale These: Durch die Digitalisierung verlässt nicht der Mensch, sondern die Wertschöpfung die Fabriken. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/fabrik-ohne-menschen-ein-marchen
7 Minuten
Delegation: 30 Prozent der Führungskräfte versuchen sich darin Aufgaben zu delegieren, ist eine Kunst, die Führungskräfte beherrschen müssen. Sonst gelingt es ihnen nicht, das Team zu motivieren und ihre Ziele zu erreichen. Im schlimmsten Fall landen die Aufgaben wieder auf dem Schreibtisch der Führungskraft. Was Rückdelegation ist und wie Führungskräfte sie vermeiden können, erklären Birgit Arnold und Ulrich Hinsen. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/delegation-30-prozent-der-fuhrungskrafte-versuchen
7 Minuten
Fach- oder Arbeitskräftemangel: Ist Lean Management die Lösung? Fachkräftemangel oder Arbeitskräftemangel: ob und welcher Fall momentan in Deutschland mehr zutrifft, wird heftig diskutiert. Eins ist jedoch klar. Die Wirtschaft des Landes kämpft mit Personalmangel. Und dieses Problem ist "hausgemacht", erklärt der Forscher und Autor sowie Lean-Experte Prof. Dr. Andreas Syska. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/fach-oder-arbeitskraftemangel-ist-lean-management
6 Minuten
Alternde Belegschaft: Das unerschöpfte Potenzial Hinsichtlich der demografischen Entwicklungen sind die Kompetenzen und Leistungen älterer Beschäftigten unerlässlich. Daher muss der Arbeitsplatz nach ergonomischen Prinzipien gestaltet werden - um eine längere, gesündere und motivierte Lebensarbeitszeit der älteren Beschäftigten zu ermöglichen. Ganz wichtig: Dieses Thema betrifft auch die Jüngeren im Betrieb. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/alternde-belegschaft-das-unerschopfte-potenzial
11 Minuten
Jeffrey K. Liker: Sie gaben der Sache ihren eigenen Stempel auf 900 Autos. So viele Autos produzierten 1950 japanische Autohersteller. Zehn Jahre später waren es 150.000 Autos. Wie gelang es ihnen, in kurzer Zeit erfolgreich zu werden? Welche Rolle spielten die Philosophie und Prinzipien des Lean Managements? Diese und weiteren Fragen zu Bildung, Tesla und die Perspektiven von Lean Management in Europa hat Jeffrey Liker, Autor des internationalen Bestsellers "The Toyota Way", im exklusiven Gespräch mit uns beantwortet. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/jeffrey-k-liker-sie-gaben-der-sache-ihren-eigenen
10 Minuten
Shopfloor: Frauen, die unauthentischen Fachkräfte? Der Wissenschaftlerin Pınar Kaygan ist dreifach eine überraschende Studie gelungen: Ihre Arbeit zu Frauen als Führungskräfte im Shopfloor beleuchtet ein bisher wenig erforschtes Arbeitsfeld. Den Anstoß dafür haben Ihr ihre Erfahrungen als Industriedesignerin in der türkischen Industrie gegeben. https://leanbase.de/publishing/leanmagazin/shopfloor-frauen-die-unauthentischen-fachkrafte
12 Minuten
SpeakerInterview mit Iris Pitzschel, Senior Beraterin und Daniel Reichert, Leiter des Lean & Green Bereichs der T&O Unternehmensberatung, über deren Beiträge am 16. März 2023 um 14:00 Uhr und am 17. März 2023 ab 10:30 Uhr auf ihrer LATC2023-Aktionsfläche zu: „Lean & Green: Von „Verschwendung vermeiden“ zu „Nachhaltigkeit schaffen“ (Tag 1) und „Lean & Green Integration – wie beide Themen im Unternehmen verankert werden können“ (Tag 2) https://leanbase.de/latc/talks/2023-lean-green-von-verschwendung-vermeiden-zu-nachhaltigkeit-schaffen https://leanbase.de/latc/talks/2023-lean-green-integration-wie-sich-beide-welten-vereinen-lassen-strategisch-organisatorisch-und-methodisch
