mantro podcast Archiv
19 Episoden
32 Minuten
Wie wäre es, wenn man IP mal nach vorne denkt und nicht immer nur nach hinten?
Diese Frage stellt sich Lukas von PATOffice nun schon seit geraumer Zeit. Mit seiner ungewöhnlichen Unternehmerstory ist er schon alleine ein Unikat, mit seinem Ansatz in einem verstaubten und stark traditionell geprägten Markt erst recht.
Wir unterhalten uns darüber, wie man IP in die Zukunft denkt. Wie Unternehmensstrategien durch aktives IP-Management beeinflusst werden. Und was in Zukunft noch alles von PATOffice zu erwarten ist.
Diese Frage stellt sich Lukas von PATOffice nun schon seit geraumer Zeit. Mit seiner ungewöhnlichen Unternehmerstory ist er schon alleine ein Unikat, mit seinem Ansatz in einem verstaubten und stark traditionell geprägten Markt erst recht.
Wir unterhalten uns darüber, wie man IP in die Zukunft denkt. Wie Unternehmensstrategien durch aktives IP-Management beeinflusst werden. Und was in Zukunft noch alles von PATOffice zu erwarten ist.
47 Minuten
Frank ist Digitalgründer der ersten Stunde. Schon vor 25 Jahren hat er Techpilot, den Marktführer bei der Vermittlung von Produktionsaufträgen für Zeichnungsteile erfunden.
In unserer Folge erzählt er von seiner Unternehmerreise, von den wildesten Wendungen, wenn man ein Startup aufbaut, das viel zu früh am Markt ist und wie ein Schicksalsschlag zu einer tiefen Zusammenarbeit zwischen Techpilot und mantro geführt hat, was sich als nachhaltiger Glücksgriff für beide Unternehmen erwiesen hat.
In unserer Folge erzählt er von seiner Unternehmerreise, von den wildesten Wendungen, wenn man ein Startup aufbaut, das viel zu früh am Markt ist und wie ein Schicksalsschlag zu einer tiefen Zusammenarbeit zwischen Techpilot und mantro geführt hat, was sich als nachhaltiger Glücksgriff für beide Unternehmen erwiesen hat.
21 Minuten
In unserer neuesten Podcastfolge tauchen Yannic und Manfred tief in die Welt des strategischen Venture Buildings ein und erkunden, warum es manchmal Sinn macht, ein Geschäftsmodell temporär aus dem Konzern herauszuziehen.
Mit Blick auf regulatorische Einschränkungen und kompliziertes Stakeholder-Management zeigen wir, wie das Auslagern eines Geschäftsmodells dabei helfen kann, Talente zu gewinnen, die eigene Marke zu schützen und wertvolle Ressourcen freizusetzen, die ansonsten für das Kerngeschäft gebunden wären. Durch diesen Prozess entsteht ein Geschäftsmodell, das durchvalidiert ist und sowohl Kunden als auch Traktion am Markt hat. Reinhören lohnt sich!
Mit Blick auf regulatorische Einschränkungen und kompliziertes Stakeholder-Management zeigen wir, wie das Auslagern eines Geschäftsmodells dabei helfen kann, Talente zu gewinnen, die eigene Marke zu schützen und wertvolle Ressourcen freizusetzen, die ansonsten für das Kerngeschäft gebunden wären. Durch diesen Prozess entsteht ein Geschäftsmodell, das durchvalidiert ist und sowohl Kunden als auch Traktion am Markt hat. Reinhören lohnt sich!
25 Minuten
Dieses Mal widmen sich unsere Hosts wichtigen Fragen beim Start eines neuen Ventures: Soll das Geschäftsmodell langfristig vollständig dem Unternehmen gehören? Ist eine interne Umsetzung von Anfang an die beste Wahl? Und wie sollte man das Venture-Team anreizen? Du stehst gerade vor dem nächsten Venture und willst wissen, was die richtige Balance zwischen Eigenentwicklung und externer Partnerschaft ist? Dann hör rein in die neueste Folge des mantro Podcasts!
28 Minuten
In dieser Folge diskutieren Manfred und sein Gast Matthias die Ambidextrie von Innovation und Transformation. Wie meistern Unternehmen erfolgreich die Balance zwischen der Weiterentwicklung der Bestandsorganisation und der Erschließung neuer Geschäftsfelder? Hör rein und erfahre, welche Rahmenbedingungen bei Unternehmensvision und -strategie gegeben sein sollten, um die beiden Bereiche erfolgreich zu vereinen.
26 Minuten
In unserer neuesten Podcastfolge diskutieren Yannic und Jan, welche Eigenschaften Mitarbeitende wirklich brauchen, um im Venture Building durchzustarten. Von der Freiheit, sich auszuleben bis hin zum Umgang mit Unsicherheit und Komplexität – wir decken alles ab. Hört rein und erfahrt, wie man diese Skills nicht nur fördert, sondern auch im Corporate Business Building anwendet.
20 Minuten
Von ”Innovationstheater" zu strategischer Geschäftsfeldentwicklung. Innovationsaktivitäten rücken immer näher an das Business development heran. Wir besprechen verschiedene Möglichkeiten der Geschäftsfeldentwicklung und beantworten die uns häufig gestellte Frage, welches Werkzeug man dafür am besten für eine erfolgreiche Entwicklung auswählen sollte.
27 Minuten
Welche Aufgaben übernimmt ein Venture Builder für Kernorganisation und Markt? Was ist der strategische Mehrwert hinter Venture Building und Co.? Wie bringt man der Kernorganisation Innovationsthemen am besten nahe? Rede und Antwort steht uns dafür Tom Schneider von Schenker Ventures, mit spannenden Einblicken in seine Arbeit als Manager des Venture Buildings.
17 Minuten
Die Innovationslandschaft hat sich in Deutschland, nicht zuletzt wegen der Wirtschaftslage, stark verändert. Wir besprechen, was heute anders gemacht wird als noch vor einem Jahr und wie man in 2024 erfolgreich innovative Geschäftsmodelle entwickelt.
26 Minuten
Unternehmensbewertungen sind quasi immer rückwärtsgerichtet. Macht das Sinn in einer Zeit, in der sich Märkte rasend schnell ändern? Profitabilität in der Vergangenheit sagt heute nichts mehr über Erfolg in der Zukunft aus. Wir diskutieren was das für uns bedeutet.
23 Minuten
Institutionelles Venturing ist die Antwort auf viele Probleme im Bereich Innovation und New Business. Venturing soll dabei institutionalisiert, aber keinesfalls standardisiert werden. In dieser Folge beleuchten wir wie Innovation Manager und Business Developer genau davon profitieren können.
31 Minuten
Was ist ein strategisches Narrativ und wieso ist dieses für Unternehmen aller Art von großer Bedeutung? Wir sprechen darüber, wie wir bei mantro ein strategisches Narrativ nutzen, um alle Aktivitäten und Entscheidungen im Ökosystem zu rahmen.
18 Minuten
Die aktuelle Rezession Deutschlands ist mittlerweile in vielen Unternehmen angekommen. Einerseits erfordern die aktuellen Zeiten, dass wir uns als Unternehmen weiterentwickeln und innovieren. Andererseits werden Budgets gestrichen. wie geht man mit dieser Situation um? Durch klare Fokussierung auf Projekte die zeitnah Wertbeitrag liefern!
24 Minuten
Wir schauen uns an wie man innovative Produkte richtig managed. Im Speziellen: was sind die richtigen Stage-gates, die richtigen Phasen und Budgets, und die richtigen Ziele - in Kurz: Wie sieht ein guter Innovationsprozess und -Funnel aus?
20 Minuten
Wie identifiziert man sich als Verantwortliche:r für Innovation in einem großen Unternehmen? Wir diskutieren, welche verschiedenen Rollen es braucht um erfolgreich zu sein und wie deren Profile voneinander abgegrenzt sind.
