Knowledge on Air Archiv
45 Episoden
40 Minuten
Veröffentlicht am 21. März 2015
Das innovative Adventstürchen / Gründerpreis / Entergiewende Smart Grid / Digital Transformation Award / Innovationsmanagement ist Teil des Wissensmanagement / Innovation = Wissen + Kreativität / Kreative Zerstörung nach Schumpeter / Kaizen vs. disruptive Innovation / Definition Innovation nach ISO 9001 / Voraussetzungen für Innovationen / Entwicklung BMW i3 und i8 / Kreativität ist … / Point of terminal seriousness nach Chick Thomson / Buchtipp In Search of Innovation / Innovation in Kunst am Beispiel Age of Artists und im Buch HR Innovation / Innovation und die deutsche Mentalität / Die Reise ins Silicon Valley reicht nicht / Aufholjagd Industrie 4.0 / Hightech Strategie der Bundesregierung / Zitat Alfred Oberholz / Kommt das Zeitalter der Kopie? / Know-how-Transfer am Beispiel Google Car / Adé
Das innovative Adventstürchen / Gründerpreis / Entergiewende Smart Grid / Digital Transformation Award / Innovationsmanagement ist Teil des Wissensmanagement / Innovation = Wissen + Kreativität / Kreative Zerstörung nach Schumpeter / Kaizen vs. disruptive Innovation / Definition Innovation nach ISO 9001 / Voraussetzungen für Innovationen / Entwicklung BMW i3 und i8 / Kreativität ist … / Point of terminal seriousness nach Chick Thomson / Buchtipp In Search of Innovation / Innovation in Kunst am Beispiel Age of Artists und im Buch HR Innovation / Innovation und die deutsche Mentalität / Die Reise ins Silicon Valley reicht nicht / Aufholjagd Industrie 4.0 / Hightech Strategie der Bundesregierung / Zitat Alfred Oberholz / Kommt das Zeitalter der Kopie? / Know-how-Transfer am Beispiel Google Car / Adé
42 Minuten
Veröffentlicht am 13. Dezember 2014
Artikel Konversation mit Ikujiro Nonaka / Wie kam Nonaka zum Wissensmanagement? / Vom Informations- zum Wissensmanagement / Emanzipation von der Wissensdatenbank / Einflüsse Francesco Nicosia und Neil Smelser / Organisationstheorie / Havard Business School Kolloquium zu Produktivität mit HirotakaTakeuch und Kenichi Imai (1984) / Innovation ist mehr als Informationsverarbeitung / Missverständnisse aus dem Buch The Knowledge Creating Company / Innovation am Beispiel der Brotbackmaschine / Metapher „twisting stretch“ / Werte und Überzeugungen als Ausgangspunkt von Innovation / Herbert Simon’s Information Processing Paradigma / Buch Managing Information Creation / Information ist nicht immer dokumentiert / Hansen et. al.: What’s Your Strategy for Managing Knowledge? / Personalisierungs- vs. Kodifizierungsstrategie / Knowledge has to do with Beauty, Goodness, and Truth / Wurzeln in der Philosophie bei Plato, Descarte und Michael Polanyi / Tacit vs. explicit knowledge / Snowden-Zitat: We always know more than we can say, and we will always say more than we can write down / Knowledge Spiral (SECI-Modell) mit Sozialisierung, Externalisierung, Kombination und Internalisierung / Middle-Up-Down-Ansatz als Mischung von top-down und botton up / Die Hypertextorganisation / 3 Layer: Bürokratie, Task Force/Projeke und Knowledge Base / GPM Projektmanagement-Studie 2008: Karriere über Projektmanager-Tätigkeit schlecht möglich (S. 5) / Community Manager ist noch der „arme Tropf“ / Google 20%-Zeit als Investition in den Knowledge-Base-Layer / Ade
Artikel Konversation mit Ikujiro Nonaka / Wie kam Nonaka zum Wissensmanagement? / Vom Informations- zum Wissensmanagement / Emanzipation von der Wissensdatenbank / Einflüsse Francesco Nicosia und Neil Smelser / Organisationstheorie / Havard Business School Kolloquium zu Produktivität mit HirotakaTakeuch und Kenichi Imai (1984) / Innovation ist mehr als Informationsverarbeitung / Missverständnisse aus dem Buch The Knowledge Creating Company / Innovation am Beispiel der Brotbackmaschine / Metapher „twisting stretch“ / Werte und Überzeugungen als Ausgangspunkt von Innovation / Herbert Simon’s Information Processing Paradigma / Buch Managing Information Creation / Information ist nicht immer dokumentiert / Hansen et. al.: What’s Your Strategy for Managing Knowledge? / Personalisierungs- vs. Kodifizierungsstrategie / Knowledge has to do with Beauty, Goodness, and Truth / Wurzeln in der Philosophie bei Plato, Descarte und Michael Polanyi / Tacit vs. explicit knowledge / Snowden-Zitat: We always know more than we can say, and we will always say more than we can write down / Knowledge Spiral (SECI-Modell) mit Sozialisierung, Externalisierung, Kombination und Internalisierung / Middle-Up-Down-Ansatz als Mischung von top-down und botton up / Die Hypertextorganisation / 3 Layer: Bürokratie, Task Force/Projeke und Knowledge Base / GPM Projektmanagement-Studie 2008: Karriere über Projektmanager-Tätigkeit schlecht möglich (S. 5) / Community Manager ist noch der „arme Tropf“ / Google 20%-Zeit als Investition in den Knowledge-Base-Layer / Ade
1 Stunde 16 Minuten
Veröffentlicht am 19. Oktober 2014
Die Episode wurde live auf der KnowTech in Hanau aufgezeichnet / Livestream über mixlr.com / Feedback Prof. Belliger zu Links / Feedback Markus Völter vom omega tau Podcast / Dr. Matthias Weber (05:46) (BITKOM, Veranstalter) / KnowTech 1999-heute (Podsdam, Leipzig, Dresden, München, Frankfurt, Bad Homburg, Stuttgart, Hanau) / Zielgruppen: Anwender, Anbieter, Wissenschaftler, politisch Interessierte / Bezüge zu Big Data, Cloud Computing, IT Consulting und System-Integration / Big Data Summit am 25.02.2015 / Neu: Cognitive Computing / Save the date: KnowTech 28.-29.10.2015 / Prof. Dr. Joachim Niemeier (11:44) (Moderator der KnowTech) / 130 Paper-Einreichungen, davon 60 angenommen / Trends Wissensarbeit, Cognitive Computing, Enterprise 2.0, Social Collaboration, Cloud Computing, Mobile Anwendungen / Mangelware Personal- und Führungsthemen? / Hans-Georg Schnauffer (17:54) (Präsident Gesellschaft für Wissensmanagement) / Verbindungen zur Messe Zukunft Personal und zum Leonardo Corporate Learning Award / Vortrag zu Enterprise 2.0 / Eigentlich(!) sollte Personalbereich in der Führungsrolle sein / Austausch GfWM mit Politik und Gewerkschaften / Stefan Holtel (23:14) (brightOne) / Kognitive Computer können Gehirnfunktionen simulieren / Beispiel Beratung in einer Bank / Lego Serious Play Session zu Cognitive Computing (Einführungsvideo) / IBM Watson als Ausgangspunkt / Kriterien Cognitiver Computing / Video: Watson – The Science Behind an Answer / Watson-Projekte bei der NSA? / Katharina Perschke (32:24) (Bosch) / Vergleich KnowTech und IOM Summit / Highlights SAP, Zukunftsforschung und Axel Springer / Der Kern von Wissensmanagement war nie die Technik, sondern die Menschen / Communities of Practice / IBM Connections als Community-Plattform / 78.000 Communities (20% geschlossen, 80% offen oder moderiert) / Schätzung: 10% funktionieren richtig gut / Dirk Dobiéy (42:39) (SAP, VP Knowledge Management) / SAP Jam hat Jive abgelöst / Vortrag: Der Blick in die Kristallkugel – Die Zukunft der Wissensarbeit / ageofartists.org – Learning from creative disciplines for better outcomes in business and society / Creativity is not a prisoner of art! / Design Thinking, Agile, Strategic Visioning und Graphic Facilitation als Beispiele / Parallele Improvisation in der Kunst und Change Management im Unternehmen / Prof. Dr. Heiko Beier (56:10) (Hochschule für Angewandte Sprachen) / Buch Wissensmanagement beflügelt – Wie Sie einen unbegrenzten Rohstoff aktivieren (erscheint voraussichtlich Ende November) / Lieblingskapitel der Autoren / Abschlussreflexion der KnowTech 2014 (1:06:00) / Ade
Die Episode wurde live auf der KnowTech in Hanau aufgezeichnet / Livestream über mixlr.com / Feedback Prof. Belliger zu Links / Feedback Markus Völter vom omega tau Podcast / Dr. Matthias Weber (05:46) (BITKOM, Veranstalter) / KnowTech 1999-heute (Podsdam, Leipzig, Dresden, München, Frankfurt, Bad Homburg, Stuttgart, Hanau) / Zielgruppen: Anwender, Anbieter, Wissenschaftler, politisch Interessierte / Bezüge zu Big Data, Cloud Computing, IT Consulting und System-Integration / Big Data Summit am 25.02.2015 / Neu: Cognitive Computing / Save the date: KnowTech 28.-29.10.2015 / Prof. Dr. Joachim Niemeier (11:44) (Moderator der KnowTech) / 130 Paper-Einreichungen, davon 60 angenommen / Trends Wissensarbeit, Cognitive Computing, Enterprise 2.0, Social Collaboration, Cloud Computing, Mobile Anwendungen / Mangelware Personal- und Führungsthemen? / Hans-Georg Schnauffer (17:54) (Präsident Gesellschaft für Wissensmanagement) / Verbindungen zur Messe Zukunft Personal und zum Leonardo Corporate Learning Award / Vortrag zu Enterprise 2.0 / Eigentlich(!) sollte Personalbereich in der Führungsrolle sein / Austausch GfWM mit Politik und Gewerkschaften / Stefan Holtel (23:14) (brightOne) / Kognitive Computer können Gehirnfunktionen simulieren / Beispiel Beratung in einer Bank / Lego Serious Play Session zu Cognitive Computing (Einführungsvideo) / IBM Watson als Ausgangspunkt / Kriterien Cognitiver Computing / Video: Watson – The Science Behind an Answer / Watson-Projekte bei der NSA? / Katharina Perschke (32:24) (Bosch) / Vergleich KnowTech und IOM Summit / Highlights SAP, Zukunftsforschung und Axel Springer / Der Kern von Wissensmanagement war nie die Technik, sondern die Menschen / Communities of Practice / IBM Connections als Community-Plattform / 78.000 Communities (20% geschlossen, 80% offen oder moderiert) / Schätzung: 10% funktionieren richtig gut / Dirk Dobiéy (42:39) (SAP, VP Knowledge Management) / SAP Jam hat Jive abgelöst / Vortrag: Der Blick in die Kristallkugel – Die Zukunft der Wissensarbeit / ageofartists.org – Learning from creative disciplines for better outcomes in business and society / Creativity is not a prisoner of art! / Design Thinking, Agile, Strategic Visioning und Graphic Facilitation als Beispiele / Parallele Improvisation in der Kunst und Change Management im Unternehmen / Prof. Dr. Heiko Beier (56:10) (Hochschule für Angewandte Sprachen) / Buch Wissensmanagement beflügelt – Wie Sie einen unbegrenzten Rohstoff aktivieren (erscheint voraussichtlich Ende November) / Lieblingskapitel der Autoren / Abschlussreflexion der KnowTech 2014 (1:06:00) / Ade
38 Minuten
Veröffentlicht am 30. September 2014
Lessons Learned aus KOA 001-010 / Podcast-Dissertation Nele Heise / Podcast-Hörgewohnheiten und zeitsouveränes Hören / Wie kann man unseren Podcast abonnieren? / Lernen aus Feedback (14:10) / WiWo-Artikel Whistleblower in Unternehmen / Whistleblowing und Beschwerden / Offenheit als Voraussetzung / Open Innovation und Design Thinking / Whistleblower bei Daimler / Fehlerkultur / Nur ein Mensch weltweit ist fehlerfrei / BrandEins-Artikel Fehlanzeige in der Ausgabe Felher (08/2007) / Lean Startup als Falsifizierung von Hypothesen / Macht Fehler, aber nur einmal! / Agiles Projektmanagement als Lernprozess / Good Manufacturing Practice / Personalisierte statt standardisierte Medizin / Buch Hochleistungsmanagement: Leistungspotenziale in Organisationen gezielt fördern / Artikel Hamburger Abendblatt Macht Fehler und redet darüber! / Ade
Lessons Learned aus KOA 001-010 / Podcast-Dissertation Nele Heise / Podcast-Hörgewohnheiten und zeitsouveränes Hören / Wie kann man unseren Podcast abonnieren? / Lernen aus Feedback (14:10) / WiWo-Artikel Whistleblower in Unternehmen / Whistleblowing und Beschwerden / Offenheit als Voraussetzung / Open Innovation und Design Thinking / Whistleblower bei Daimler / Fehlerkultur / Nur ein Mensch weltweit ist fehlerfrei / BrandEins-Artikel Fehlanzeige in der Ausgabe Felher (08/2007) / Lean Startup als Falsifizierung von Hypothesen / Macht Fehler, aber nur einmal! / Agiles Projektmanagement als Lernprozess / Good Manufacturing Practice / Personalisierte statt standardisierte Medizin / Buch Hochleistungsmanagement: Leistungspotenziale in Organisationen gezielt fördern / Artikel Hamburger Abendblatt Macht Fehler und redet darüber! / Ade
40 Minuten
Veröffentlicht am 30. August 2014
Lesetipps zu KOA008 / Zeit-Artikel Ist er besser als wir? Nachlese IBM aus KOA009 / IIRC / Finanz- vs. Wissenskapital nach Ursula Schneider / Balanced Scorecard / Intellectual Capital Reporting / Feedback / Das HR-Dilemma (14:06) / Zeit-Artikel Mitarbeiter sind zweitrangig / Zitat Kathrin Heuer, DGFP / Buch Wissensbilanzen im Mittelstand / Fünf Nutzendimensionen / Die Rolle von HR / Verankerung von Wissensmanagement in der Organisation / Wissensinfrastruktur und -prozesse / Buchprojekt HR-Innovation / Vorbild Thomas Sattelberger / BCG-Studie Creating People Advantage 2011 / Becoming a Learning Organisation als Mission von HR / Vision HR 2030 / 9. ECLF-Konferenz 2013 mit Leitthema „Towards a New Paradigm of Corporate Learning“ / KOA auf Facebook und auf Twitter / Ade
Lesetipps zu KOA008 / Zeit-Artikel Ist er besser als wir? Nachlese IBM aus KOA009 / IIRC / Finanz- vs. Wissenskapital nach Ursula Schneider / Balanced Scorecard / Intellectual Capital Reporting / Feedback / Das HR-Dilemma (14:06) / Zeit-Artikel Mitarbeiter sind zweitrangig / Zitat Kathrin Heuer, DGFP / Buch Wissensbilanzen im Mittelstand / Fünf Nutzendimensionen / Die Rolle von HR / Verankerung von Wissensmanagement in der Organisation / Wissensinfrastruktur und -prozesse / Buchprojekt HR-Innovation / Vorbild Thomas Sattelberger / BCG-Studie Creating People Advantage 2011 / Becoming a Learning Organisation als Mission von HR / Vision HR 2030 / 9. ECLF-Konferenz 2013 mit Leitthema „Towards a New Paradigm of Corporate Learning“ / KOA auf Facebook und auf Twitter / Ade
43 Minuten
Veröffentlicht am 31. Juli 2014
Hinweis: diese Episode wurde nicht wie üblich vor Ort in der Cogneon Akademie aufgenommen, sondern per Skype.
Neue Funktion: verlinkte Shownotes / Feedback Kay Alwert / TED-Talk: Jeff Hawkins – How brain science will change computing / Starke vs. schwache Künstliche Intelligenz / Zeit-Artikel Er will meinen Job! / Bernhard von Mutius über Intelligenz / Der Fall IBM (17:13) / Forbes-Artikel Why IBM Is in Decline / YouTube-Video IBM Centennial Film / IBM Motto THINK / IBM ValuesJam 2003 / IBM InnovationJam 2008 / Sam Palmisano und der Shareholder Value / 13 Hierarchieebenen bei 430k Mitarbeitern / IBM verliert CIA-Auftrag an Amazon obwohl IBM 30% günstiger angeboten hat / Wissensmanagement bei IBM / Why shareholder value is „the dumbest idea in the world“ / Leif Edvinsson’s Metapher: das Unternehmen als Baum / Praxistipp: Balanced Scorecard und Strategy Maps nach Kaplan und Norton / Integrierte Managementsysteme / Lernen aus Unternehmensschicksalen (Grundig, AEG, Karstadt, Bell Labs, Lucent) / Ade
Hinweis: diese Episode wurde nicht wie üblich vor Ort in der Cogneon Akademie aufgenommen, sondern per Skype.
Neue Funktion: verlinkte Shownotes / Feedback Kay Alwert / TED-Talk: Jeff Hawkins – How brain science will change computing / Starke vs. schwache Künstliche Intelligenz / Zeit-Artikel Er will meinen Job! / Bernhard von Mutius über Intelligenz / Der Fall IBM (17:13) / Forbes-Artikel Why IBM Is in Decline / YouTube-Video IBM Centennial Film / IBM Motto THINK / IBM ValuesJam 2003 / IBM InnovationJam 2008 / Sam Palmisano und der Shareholder Value / 13 Hierarchieebenen bei 430k Mitarbeitern / IBM verliert CIA-Auftrag an Amazon obwohl IBM 30% günstiger angeboten hat / Wissensmanagement bei IBM / Why shareholder value is „the dumbest idea in the world“ / Leif Edvinsson’s Metapher: das Unternehmen als Baum / Praxistipp: Balanced Scorecard und Strategy Maps nach Kaplan und Norton / Integrierte Managementsysteme / Lernen aus Unternehmensschicksalen (Grundig, AEG, Karstadt, Bell Labs, Lucent) / Ade
42 Minuten
Veröffentlicht am 27. Juni 2014
Hinweis: diese Episode wurde nicht wie üblich vor Ort in der Cogneon Akademie aufgenommen, sondern per Skype. Wir hoffen, die Audio-Qualität hat darunter nicht zu stark gelitten.
Podcasting mit Skype / Blog von Harald Schirmer / Lebendiges Wissen vs. Wissensmanagement / Wissensdatenbank != Wissensmanagement / Strategieprozesse sind Wissensprozesse / Algorithmus vs. Mensch (03:58) / Jobs von Wissensarbeiter werden verloren gehen / KI-Vordenker Rolf Pfeiffer / Wer ist ein Wissensarbeiter? / Akademiker vs. Nicht-Akademiker / Organisierte Wissensarbeit nach Willke (PDF) / Wissensrepublik Deutschland / Deutsche Hightech Strategie / Wissensintensive Dienstleistungen / Automobilbau und Tesla / Natur- vs. Geisteswissenschaften / Andreas Dengerl DFKI / Kann ein Computer lernen? / Intelligenz ist mehr als Mathematik / Buchtipp: Mind over Machine / Turing Test am 7. Juni 2014 bestanden / IBM Deep Blue und Watson / Cognitive Cooking / Wikimedia-Projekt Wikidata / Semantic Web / Können Computer denken und Probleme lösen? / Die Zukunft ist nicht die Matrix / KnowTech Forum Von Big Data zu Big Thinking / Ade
Hinweis: diese Episode wurde nicht wie üblich vor Ort in der Cogneon Akademie aufgenommen, sondern per Skype. Wir hoffen, die Audio-Qualität hat darunter nicht zu stark gelitten.
Podcasting mit Skype / Blog von Harald Schirmer / Lebendiges Wissen vs. Wissensmanagement / Wissensdatenbank != Wissensmanagement / Strategieprozesse sind Wissensprozesse / Algorithmus vs. Mensch (03:58) / Jobs von Wissensarbeiter werden verloren gehen / KI-Vordenker Rolf Pfeiffer / Wer ist ein Wissensarbeiter? / Akademiker vs. Nicht-Akademiker / Organisierte Wissensarbeit nach Willke (PDF) / Wissensrepublik Deutschland / Deutsche Hightech Strategie / Wissensintensive Dienstleistungen / Automobilbau und Tesla / Natur- vs. Geisteswissenschaften / Andreas Dengerl DFKI / Kann ein Computer lernen? / Intelligenz ist mehr als Mathematik / Buchtipp: Mind over Machine / Turing Test am 7. Juni 2014 bestanden / IBM Deep Blue und Watson / Cognitive Cooking / Wikimedia-Projekt Wikidata / Semantic Web / Können Computer denken und Probleme lösen? / Die Zukunft ist nicht die Matrix / KnowTech Forum Von Big Data zu Big Thinking / Ade
1 Stunde 4 Minuten
Veröffentlicht am 30. Mai 2014
Hinweis: diese Episode ist audiotechnisch nur grob nachbearbeitet. „Warum?“ erfährt man am Ende des Podcasts.
KnowTech 2014 / KnowTech Forum Big Thinking mit „Denkmaschine“ Watson / Buch Citizen Science / Elfenbeinturm als Filter Bubble / Apple übernimmt Beats / Multimedia als Trend / Disneys coole neue Tochter / Lean back vs. Lean forward vs. Step in / Multimedia im Wissensmanagement (12:20) / Second Life / Kultur der Offenheit notwendig / 2 Gründe für Multimedia / Implizites Wissen und Emotionen / The Long Tail / Multimedia am Arbeitsplatz eines Wissensarbeiters / Zero Budget Ansatz / S-Kurve zum Qualitätsanspruch / Tell-It-Your-Boss-Punkt als Ziel / Audio (32:51) / Notebook als Ausgangspunkt / Klinkenstecker grün und rosa vs. TRRS / Headsets / USB-Schnittstelle / Audioaufnahme und -schnitt mit Audacity / Mischpult bei mehreren Personen / Voice-over-Powerpoint / Smartphone als Audiorekorder / Rode SmartLav / Video (47:49) / Notebook-Webcam / Camcorder / DSLR / Canon 100D / HD-Webcam Logitech C920 / Windows Movie Maker / Screencasting / Screencast-O-Matic / Filmen mit iPhone / The Glif Stativaufsatz / Filmic Pro / Medienkompetenz Initiativen / Interne Media Labs / YouTube Creator Playbook / YouTube Creator Spaces / Aufwand vs. Nutzen / Gefahr von Information Overload / Ade
Hinweis: diese Episode ist audiotechnisch nur grob nachbearbeitet. „Warum?“ erfährt man am Ende des Podcasts.
KnowTech 2014 / KnowTech Forum Big Thinking mit „Denkmaschine“ Watson / Buch Citizen Science / Elfenbeinturm als Filter Bubble / Apple übernimmt Beats / Multimedia als Trend / Disneys coole neue Tochter / Lean back vs. Lean forward vs. Step in / Multimedia im Wissensmanagement (12:20) / Second Life / Kultur der Offenheit notwendig / 2 Gründe für Multimedia / Implizites Wissen und Emotionen / The Long Tail / Multimedia am Arbeitsplatz eines Wissensarbeiters / Zero Budget Ansatz / S-Kurve zum Qualitätsanspruch / Tell-It-Your-Boss-Punkt als Ziel / Audio (32:51) / Notebook als Ausgangspunkt / Klinkenstecker grün und rosa vs. TRRS / Headsets / USB-Schnittstelle / Audioaufnahme und -schnitt mit Audacity / Mischpult bei mehreren Personen / Voice-over-Powerpoint / Smartphone als Audiorekorder / Rode SmartLav / Video (47:49) / Notebook-Webcam / Camcorder / DSLR / Canon 100D / HD-Webcam Logitech C920 / Windows Movie Maker / Screencasting / Screencast-O-Matic / Filmen mit iPhone / The Glif Stativaufsatz / Filmic Pro / Medienkompetenz Initiativen / Interne Media Labs / YouTube Creator Playbook / YouTube Creator Spaces / Aufwand vs. Nutzen / Gefahr von Information Overload / Ade
44 Minuten
Veröffentlicht am 30. April 2014
Verborgenes intellektuelles Potenzial bei der Deutschen Post / Goldschürfer für versteckte Talente / Leidenschaft für die Arbeit ebenso wichtig wie ein Diplom / Wissensbilanz – Made in Germany (05:10) / Zukunftsentscheidende Faktoren nicht messbar / Einsatzfelder der Wissensbilanz / Einflussfaktoren des Intellektuellen Kapitals / Strategie und Geschäftsmodell als Ausgangspunkt / Wissensbilanz-Workshop: Repräsentativität der Beteiligten / Bewertung von Qualität, Quantität und Systematik / wie Eiskunstlaufpreisrichter / Bewertung der Wechselwirkungen zwischen Einflussfaktoren / Papiercomputer / Potenzialportfolio als Endergebnis / Ursachenanalyse mittels Wissensbilanz-Toolbox / 6 Erfolgskriterien der Wissensbilanzierung / Baum-Analogie / Integrated Reporting als Chance für die Wissensbilanz / Erfolgsmessung von Wissensmanagement-Maßnahmen / materielle und immaterielle Werte – zwei Seiten einer Medaille / Newtonsche Wende in der Organisation / Ade
Verborgenes intellektuelles Potenzial bei der Deutschen Post / Goldschürfer für versteckte Talente / Leidenschaft für die Arbeit ebenso wichtig wie ein Diplom / Wissensbilanz – Made in Germany (05:10) / Zukunftsentscheidende Faktoren nicht messbar / Einsatzfelder der Wissensbilanz / Einflussfaktoren des Intellektuellen Kapitals / Strategie und Geschäftsmodell als Ausgangspunkt / Wissensbilanz-Workshop: Repräsentativität der Beteiligten / Bewertung von Qualität, Quantität und Systematik / wie Eiskunstlaufpreisrichter / Bewertung der Wechselwirkungen zwischen Einflussfaktoren / Papiercomputer / Potenzialportfolio als Endergebnis / Ursachenanalyse mittels Wissensbilanz-Toolbox / 6 Erfolgskriterien der Wissensbilanzierung / Baum-Analogie / Integrated Reporting als Chance für die Wissensbilanz / Erfolgsmessung von Wissensmanagement-Maßnahmen / materielle und immaterielle Werte – zwei Seiten einer Medaille / Newtonsche Wende in der Organisation / Ade
29 Minuten
Veröffentlicht am 22. März 2014
Feedback von Karlheinz Pape zur Länge von Podcasts / Podcasts mobil hören / WissensTransferCamp 2014 / Barcamps & Unkonferenzen / Knowledge on Air jetzt auch im iTunes Store / Creative Spaces (07:59) / Wenn die Otto-Gruppe ins Betahaus zieht / Coworking Spaces / Coworking Zeitschrift deskmag / Geschäftsmodell Coworking Nürnberg / Creative Spaces als Plattform für Communities / Coworking Spaces von Microsoft, adidas / Third Place nach Ray Oldenburg / Creative Spaces in Unternehmen / Auf die Geisteshaltung kommt es an! / Informal Learning Space bei Google / Arbeitsplatz der Zukunft / Hackerspaces / RaumZeitLabor / Unperfekthaus / Fablabs / Business Accelerators / Telekom hub:raum / Physisch vor virtuell / Walt Disney Methode / Skandia Future Center / Open Futures Projekt / Ade
Feedback von Karlheinz Pape zur Länge von Podcasts / Podcasts mobil hören / WissensTransferCamp 2014 / Barcamps & Unkonferenzen / Knowledge on Air jetzt auch im iTunes Store / Creative Spaces (07:59) / Wenn die Otto-Gruppe ins Betahaus zieht / Coworking Spaces / Coworking Zeitschrift deskmag / Geschäftsmodell Coworking Nürnberg / Creative Spaces als Plattform für Communities / Coworking Spaces von Microsoft, adidas / Third Place nach Ray Oldenburg / Creative Spaces in Unternehmen / Auf die Geisteshaltung kommt es an! / Informal Learning Space bei Google / Arbeitsplatz der Zukunft / Hackerspaces / RaumZeitLabor / Unperfekthaus / Fablabs / Business Accelerators / Telekom hub:raum / Physisch vor virtuell / Walt Disney Methode / Skandia Future Center / Open Futures Projekt / Ade
47 Minuten
Veröffentlicht am 27. Februar 2014
Feedback / Konkrete Instrumente zum Lernen aus Fehlern / Selbstkritik / Reputation (06:05) / Top und Flop 5 CEOs in Deutschland / Auswirkung auf Beziehungen zu Kunden, Lieferanten, Investoren / Auswirkung sozialer Medien auf Reputation / Shitstorm / Definition Reputation / Früherkennung und organisationale Resilience / Integrated Reporting / Wissensstrategieprozess / Wissen und Gewissen / Der Fall Mappus / Definition Lernen vs. Lippenbekenntnisse / Die vernetzte Organisation (24:40) / TED-Talk Connectome / Soziales Netzwerk Research Gate / Anatomie sozialer Netzwerke / Profile, Vernetzung, Aktivtätenstrom / Ziele von ResearchGate / Open Innovation in sozialen Netzwerken / Transparenz und Offenheit als Prinzipien / Zwerge auf den Schultern von Riesen sehen mehr als Riesen / Open Science / Geschäftsmodelle sozialer Netzwerke / Soziales Netzwerk der Max-Planck-Gesellschaft / Wissensmanagement als Geisteshaltung / Ade
Feedback / Konkrete Instrumente zum Lernen aus Fehlern / Selbstkritik / Reputation (06:05) / Top und Flop 5 CEOs in Deutschland / Auswirkung auf Beziehungen zu Kunden, Lieferanten, Investoren / Auswirkung sozialer Medien auf Reputation / Shitstorm / Definition Reputation / Früherkennung und organisationale Resilience / Integrated Reporting / Wissensstrategieprozess / Wissen und Gewissen / Der Fall Mappus / Definition Lernen vs. Lippenbekenntnisse / Die vernetzte Organisation (24:40) / TED-Talk Connectome / Soziales Netzwerk Research Gate / Anatomie sozialer Netzwerke / Profile, Vernetzung, Aktivtätenstrom / Ziele von ResearchGate / Open Innovation in sozialen Netzwerken / Transparenz und Offenheit als Prinzipien / Zwerge auf den Schultern von Riesen sehen mehr als Riesen / Open Science / Geschäftsmodelle sozialer Netzwerke / Soziales Netzwerk der Max-Planck-Gesellschaft / Wissensmanagement als Geisteshaltung / Ade
41 Minuten
Veröffentlicht am 29. Januar 2014
Unser Verständnis von Wissensmanagement / das magische Viereck / Wissensgesellschaft – mehr und schneller lernen / wissensorientiertes Management / Aus Fehlern lernen (05:44) / 6 Phasen erfolgreichen Scheiterns / Jahrhundertchampions / Erfolgsfaktor in Organisationen: Fehlerkultur / Fehlermanagement in der Luftfahrt / Fail-fast & Rule-of-ten / infomelles Lernen / Erfolgsfaktor bei Menschen: Selbstkritik / Fehlerverständnis von Elon Musk (Tesla Motors, SpaceX) / internationale Untersuchung zur Fehlerkultur / Gore-Prinzip der Wasserlinie / aus Fehlern lernen vs. Opportunismus / 30C3 (23:55) / CCC-Historie / Hacker-Ethik / Chaos Communications Congress – ein Lernevent / interdisziplinäres Vortragsprogramm & Hackerspace / Nürnberger Trichter / das neue Blended Learning / Learning by listening and doing / ChaospatInnen als informelle Lernprozessbegleiter / Kombination aus Event- und Community Management / vorbildliche Dokumentation beim 30C3 – alle Vorträge online verfügbar / Ade
Unser Verständnis von Wissensmanagement / das magische Viereck / Wissensgesellschaft – mehr und schneller lernen / wissensorientiertes Management / Aus Fehlern lernen (05:44) / 6 Phasen erfolgreichen Scheiterns / Jahrhundertchampions / Erfolgsfaktor in Organisationen: Fehlerkultur / Fehlermanagement in der Luftfahrt / Fail-fast & Rule-of-ten / infomelles Lernen / Erfolgsfaktor bei Menschen: Selbstkritik / Fehlerverständnis von Elon Musk (Tesla Motors, SpaceX) / internationale Untersuchung zur Fehlerkultur / Gore-Prinzip der Wasserlinie / aus Fehlern lernen vs. Opportunismus / 30C3 (23:55) / CCC-Historie / Hacker-Ethik / Chaos Communications Congress – ein Lernevent / interdisziplinäres Vortragsprogramm & Hackerspace / Nürnberger Trichter / das neue Blended Learning / Learning by listening and doing / ChaospatInnen als informelle Lernprozessbegleiter / Kombination aus Event- und Community Management / vorbildliche Dokumentation beim 30C3 – alle Vorträge online verfügbar / Ade
41 Minuten
Veröffentlicht am 20. Dezember 2013
Steigende Zahl von Veranstaltungen mit Bezug zu Wissensmanagement / Wissensmanagement als Brückenbau zwischen den Disziplinen / Der Fall BMW (05:03) / Projekthaus / Prof. Dr. Gunter Henn, Knowledge Architektur / Know-how-Transfer von der Formel 1 in die Serie / CFK-Know-how des i3 / Trauma des „Fast-Untergangs“ / spezielle, ressourceneffektive Managementkultur / Rover, aus Fehlern lernen / Wissensmanagement in der DNA von BMW und der DNA von Toyota / AUFRUF: Top3 Wissensmanagement-Ansätze in Unternehmen posten / Virtuelle Zusammenarbeit (27:40) / Studie von ComTeam zu virtuellen Teams / Anwesenheitspflicht bei Yahoo / Schlechte Erfahrungen bei SAP / Nähe wird benötigt, um sozial interagieren zu können / virtuelle Infrastruktur als Verlängerung des physischen Raums / persönliches Kennenlernen als Fundament der virtuellen Zusammenarbeit / Burnout-Gefahr durch zu intensive Nutzung sozialer Medien? / Medienkompetenz und Führung virtueller Teams trainieren! / Ade
Steigende Zahl von Veranstaltungen mit Bezug zu Wissensmanagement / Wissensmanagement als Brückenbau zwischen den Disziplinen / Der Fall BMW (05:03) / Projekthaus / Prof. Dr. Gunter Henn, Knowledge Architektur / Know-how-Transfer von der Formel 1 in die Serie / CFK-Know-how des i3 / Trauma des „Fast-Untergangs“ / spezielle, ressourceneffektive Managementkultur / Rover, aus Fehlern lernen / Wissensmanagement in der DNA von BMW und der DNA von Toyota / AUFRUF: Top3 Wissensmanagement-Ansätze in Unternehmen posten / Virtuelle Zusammenarbeit (27:40) / Studie von ComTeam zu virtuellen Teams / Anwesenheitspflicht bei Yahoo / Schlechte Erfahrungen bei SAP / Nähe wird benötigt, um sozial interagieren zu können / virtuelle Infrastruktur als Verlängerung des physischen Raums / persönliches Kennenlernen als Fundament der virtuellen Zusammenarbeit / Burnout-Gefahr durch zu intensive Nutzung sozialer Medien? / Medienkompetenz und Führung virtueller Teams trainieren! / Ade
37 Minuten
Veröffentlicht am 14. November 2013
Was treibt uns um im Wissensmanagement-Herbst /Wissensdatenbank vs. wissensorientierte Führung und Kultur / Dualismus Informations- vs. Mitarbeiterzentrierter Ansatz / Offiziere als Vorbilder für den neuen Manager? (04:01) / Wissen und Entscheidungen / Command and Control (C2) vs. partizipative Führung / Autonomie von Wissensarbeitern / Hochleistungsteams und -systeme/ Lebenslanges Lernen von Führungskräften / companycommand.army.mil / Ziele als zentraler Bestandteil des Wissensmanagements (19:15) / Zielvereinbarungsprozesse und Motivation / 4 typische Fehler / Quantitative und qualitative Ziele / Wissensbilanz zur Zielfindung / Zeit für strategisches Management / Work smarter not harder / Burnout als Statussymbol / Wellbeing & Innovation / Ade
Was treibt uns um im Wissensmanagement-Herbst /Wissensdatenbank vs. wissensorientierte Führung und Kultur / Dualismus Informations- vs. Mitarbeiterzentrierter Ansatz / Offiziere als Vorbilder für den neuen Manager? (04:01) / Wissen und Entscheidungen / Command and Control (C2) vs. partizipative Führung / Autonomie von Wissensarbeitern / Hochleistungsteams und -systeme/ Lebenslanges Lernen von Führungskräften / companycommand.army.mil / Ziele als zentraler Bestandteil des Wissensmanagements (19:15) / Zielvereinbarungsprozesse und Motivation / 4 typische Fehler / Quantitative und qualitative Ziele / Wissensbilanz zur Zielfindung / Zeit für strategisches Management / Work smarter not harder / Burnout als Statussymbol / Wellbeing & Innovation / Ade
30 Minuten
Veröffentlicht am 17. Oktober 2013
Mission und Ziele / Wissensmanagement noch keine Selbstverständlichkeit / Raus aus dem Wissensmanagement-Biotop / Wissensdimensionen in der täglichen Arbeit erkennen / Kommentierung von Praxisbeispielen / Vorstellung Ulrich Schmidt (04:32) / Maschinenbau- und Witschaftsingenieur / Diplomarbeit zum Wissenstransfer / Informations- und wissenszentriertes Wissensmanagement in verschiedenen Unternehmen / Funktionen in GfWM, VDI, BMWi, BVWB / Mein erstes Mal / 7 Maxime des Wissensmanagements / Vorstellung Simon Dückert (12:38) / Elektrotechnik / Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen Erlangen / FORWISS / Künstliche Intelligenz und Knowledge Engineering / Expert Debriefing / Gründung von Cogneon / GfWM, New Club of Paris, Leonardo Corporate Learning Network / Mein erstes Mal / Platons Akademie / Blitzlichter (22:05) / Wissensmanagement als Brückenbauerdisziplin / Differenzierung nach Wissensintensität / Ade
Mission und Ziele / Wissensmanagement noch keine Selbstverständlichkeit / Raus aus dem Wissensmanagement-Biotop / Wissensdimensionen in der täglichen Arbeit erkennen / Kommentierung von Praxisbeispielen / Vorstellung Ulrich Schmidt (04:32) / Maschinenbau- und Witschaftsingenieur / Diplomarbeit zum Wissenstransfer / Informations- und wissenszentriertes Wissensmanagement in verschiedenen Unternehmen / Funktionen in GfWM, VDI, BMWi, BVWB / Mein erstes Mal / 7 Maxime des Wissensmanagements / Vorstellung Simon Dückert (12:38) / Elektrotechnik / Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen Erlangen / FORWISS / Künstliche Intelligenz und Knowledge Engineering / Expert Debriefing / Gründung von Cogneon / GfWM, New Club of Paris, Leonardo Corporate Learning Network / Mein erstes Mal / Platons Akademie / Blitzlichter (22:05) / Wissensmanagement als Brückenbauerdisziplin / Differenzierung nach Wissensintensität / Ade