Leaders for Leaders - Der Leadership Podcast

In der elften Folge des Leaders for Leaders Podcasts unterhalte ich mich mit Manuela Prostak, der Senior Legal Managerin bei der Esterhazy Betriebe AG, über spannende Innovationen und den Einsatz von Technologie im Rechtsbereich, sowie die Frage, wie sich die Führung bei Juristen und Juristinnen verändert und wo im Rechtsbereich bereits KI im Einsatz ist, bzw. wie sich KI in dieser Berufsgruppe weiter verbreiten wird. Manuela ist ursprünglich aus Salzburg und machte als Rechtsanwaltsanwärtin einige Stationen bei Kanzleien im selbigen Bundesland, sowie in Kitzbühel in Tirol, bevor sie nach der Rechtsanwaltsprüfung ins Burgenland zog, wo sie aktuell in ihrer Funktion als Senior Legal Managerin bei der Esterhazy Betriebe AG zahlreiche rechtliche Themen verantwortet. Manuela absolvierte erfolgreich das Governance Excellence Programm für Aufsichtsrät*innen auf der WU Executive Academy und beschäftigt sich mit Technologie und Innovation im Rechtsbereich. Viel Vergnügen beim Zuhören! Hier auch der versprochene Kontakt zum Vernetzen mit Manuela: https://www.linkedin.com/in/manuela-prostak-6a7913130 Und der erwähnte Hoteltipp für den nächsten Ausflug ins schöne Burgenland: https://hotelgalantha.at Mehr zum Thema Leadership, Innovation und erfolgreicher Unternehmensführung findest du unter ⁠⁠www.tomasjiskra.com

In der zehnten Folge des Leaders for Leaders Podcasts unterhalte ich mich mit Christian Voehr, dem Director Group IT bei der Greentube GmbH, einer Tochtergesellschaft der Novomatic, über seinen persönlichen - wie er selbst sagt - von Zufällen geprägten, Werdegang, die Führung virtueller Teams in mehreren Zeitzonen, wir gehen der Frage nach, was Spotify und Cargo-Kult-Management gemein haben und sprechen über die Limits der Agilität. Christian machte nach der HTL seinen Karriereeisntieg bei einem internationalen Logistik-Konzern und baute danach zwei Logistik-Startups in Österreich und der Schweiz auf, bevor er drei Jahre lang den Bereich IT Service Management & QS in der öffentlichen Verwaltung leitete. Aktuell ist Christian Director Group IT bei der Greentube GmbH, der NOVOMATIC Interactive Division, und für fast 100 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auf mehreren Kontinenten in der Informationstechnologie verantwortlich. Viel Vergnügen beim Zuhören! Mehr zum Thema Leadership, Innovation und erfolgreicher Unternehmensführung findest du unter ⁠⁠www.tomasjiskra.com

In der neunten Folge des Leaders for Leaders Podcasts tausche ich mich mit Chris Frey, dem Transformation Lead im Chief Digital & Information Office einer schweizer Großbank und Chief Digital Officer (CDO) & Board Member bei SAMBA - Swiss Association of MBAs - über seinen spannenden internationalen Werdegang, sowie seine Erfahrungen in Transformationsprojekten, die Abgrenzung zu klassischen Change-Projekten, sowie Produkt- und Dienstleistungsinnovation aus. Wir klären auch die Frage, in welcher Hinsicht agile Entwicklung schneller oder günstiger als klassische Wasserfall-Projekte sein kann und wie diese "Ersparnisse" zustande kommen und sprechen auch darüber wie sich Konzerne und Start-Ups gegenseitig unterstützen können. Chris schloss sein Studium der Informationstechnologie in Luzern ab und beschloss danach auf der HEC in Paris, sowie der UCLA in Los Angeles Wirtschaft zu studieren und machte dort seine MBAs mit Schwerpunkt der allgemeinen Betriebswirtschaft bzw. der Digitalen Medien. Danach folgten zahlreiche Ausbildungen mit dem Fokus auf FinTechs und Innovationsmanagement auf den Universitäten in Stanford und St. Gallen. Seit 2017 ist Chris neben seiner Tätigkeit als Transformation Lead im Chief Digital & Information Office bei der UBS in Zürich auch Mentor und Experte in mehreren Start-Up Organisation mit dem Zweck seine Erfahrungen an Jungunternehmer*innen weiterzugeben und gegenseitig Inspirationen zu finden. Viel Vergnügen beim Zuhören! Hier der versprochene Kontakt zum Vernetzen mit Chris: https://www.linkedin.com/in/chrisfreylive/ Mehr zum Thema Leadership, Innovation und erfolgreicher Unternehmensführung findest du unter ⁠⁠⁠www.tomasjiskra.com⁠

In der achten Folge des Leaders for Leaders Podcasts spreche ich mit Daniela Lidl, der Geschäftsführerin der WienIT, über ihren spannenden Werdegang als weibliche Führungskraft in einer - noch immer - männlich dominierten Branche, wie Sie anderen weiblichen Führungskräften Mut vorlebt und wir gehen gemeinsam der Frage nach, warum man Leadership lernen kann, wenn man gewisse Voraussetzungen dafür erfüllt, sowie der Frage warum das Hinfallen ein untrennbarer und notwendiger Bestandteil des Gehenlernens ist. Daniela studierte Elektrotechnik und Elektronik an der Fachhochschule Technikum Wien und machte ihren Berufseinstig als Software-Entwicklerin im Jahr 1999. Über Projekte in der Telekommunikationsbranche bis hin zu einer eigenen Abteilung mit rund 25 Mitarbeiter*innen, die Daniela bei der Wien Energie leitete, gelang sie letztendlich im Februar 2017 zur WienIT, derer alleinige Geschäftsführerin mit Verantwortung für über 600 Mitarbeiter*innen sie seither ist. Viel Vergnügen beim Zuhören! Mehr zum Thema Leadership, Innovation und erfolgreicher Unternehmensführung findest du unter ⁠⁠www.tomasjiskra.com⁠