経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜 Archiv
167 Episoden
32 Minuten
今日のテーマは「財務三表」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： 財務三表＝P/L、B/S、C/F／経営者は「一気通貫」で見る／経営者になって驚く、「利益」と「手元資金」のギャップ／「資金繰り」がきつくなるメカニズム／「利益」を出し続ける難しさ／短期リターンはないが、重要な「未来への投資」／時間軸の違うものを管理するのが経営者／赤字でも黒字でも、どちらにせよ大変な理由／1億円の借入返済には、売上はいくら必要？／売り上げても手元に残るお金の少なさ／「資金調達」は本当にめでたいのか？／最重視するのは「利益」と「C/F」／「予実管理」と「少し先を見て手を打つ」／財務三表を眺めても、1円も生まれない／資金繰り苦しくても、「ビジョン」を掲げ続ける／お金を管理し、未来に向かう MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
info@eggforward.co.jp
エッグフォワード公式サイト
https://eggforward.co.jp/
Podcast Studio Chronicle 公式サイト
https://chronicle-inc.net/
音声編集：KON（knock'x Media）
カバーデザイン：松嶋こよみ
今回のトーク内容： 財務三表＝P/L、B/S、C/F／経営者は「一気通貫」で見る／経営者になって驚く、「利益」と「手元資金」のギャップ／「資金繰り」がきつくなるメカニズム／「利益」を出し続ける難しさ／短期リターンはないが、重要な「未来への投資」／時間軸の違うものを管理するのが経営者／赤字でも黒字でも、どちらにせよ大変な理由／1億円の借入返済には、売上はいくら必要？／売り上げても手元に残るお金の少なさ／「資金調達」は本当にめでたいのか？／最重視するのは「利益」と「C/F」／「予実管理」と「少し先を見て手を打つ」／財務三表を眺めても、1円も生まれない／資金繰り苦しくても、「ビジョン」を掲げ続ける／お金を管理し、未来に向かう MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
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26 Minuten
今日のテーマは「オンボーディング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： オンボーディング＝立ち上がり支援／活躍するまでが会社の責任／1・3・6ヶ月は、離職しやすい「死の谷」／1ヶ月：孤立を防ぐ／3ヶ月：小さな成果／6ヶ月：その人らしい大きめの成果／立場が上の人ほど陥りやすい「お手並み拝見」／どんな立場でも、成果を出せる「お膳立て」は重要／若手に重要な「上長との対話」／それでも活躍しない…そんな時どうする？／活躍できていない「背景要因」を知る／「円満離婚」のための段階的コミュニケーション／徳谷さんの経験した、要注意人物5パターン／「入社して終わり」ではなく、活躍の下地を作る
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
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今回のトーク内容： オンボーディング＝立ち上がり支援／活躍するまでが会社の責任／1・3・6ヶ月は、離職しやすい「死の谷」／1ヶ月：孤立を防ぐ／3ヶ月：小さな成果／6ヶ月：その人らしい大きめの成果／立場が上の人ほど陥りやすい「お手並み拝見」／どんな立場でも、成果を出せる「お膳立て」は重要／若手に重要な「上長との対話」／それでも活躍しない…そんな時どうする？／活躍できていない「背景要因」を知る／「円満離婚」のための段階的コミュニケーション／徳谷さんの経験した、要注意人物5パターン／「入社して終わり」ではなく、活躍の下地を作る
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
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33 Minuten
今日のテーマは「面接・採用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： 仲間集めの前段階「面接」／良い面接で重要な「見極め」と「アトラクト」／自社に相応しい人物像を用意する／見極めるべき「スキル」と「マインド」／「スキル」は、実績よりも思考や再現性を深掘り／現場感のある人と複眼で見る／「マインド」は、生き方や価値観を深掘り／面接はマッチング／1回の面接ではなく、プロセス全体で見極める／「主体性」「責任者」…言葉の意味を明確にする／若い会社は特に重要な「変化耐性」／人手不足な昨今は、アトラクトが重要／どうしたら優秀な人が自社を選んでくれるか？／大事なのは相手を理解すること／「なぜ、あなたなのか」が心を動かす／自社に合う母集団をどう増やすか／優秀な人材をピンポイントで口説く／採用は「未来の会社を作る」ことに直結／採用は総力戦
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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今回のトーク内容： 仲間集めの前段階「面接」／良い面接で重要な「見極め」と「アトラクト」／自社に相応しい人物像を用意する／見極めるべき「スキル」と「マインド」／「スキル」は、実績よりも思考や再現性を深掘り／現場感のある人と複眼で見る／「マインド」は、生き方や価値観を深掘り／面接はマッチング／1回の面接ではなく、プロセス全体で見極める／「主体性」「責任者」…言葉の意味を明確にする／若い会社は特に重要な「変化耐性」／人手不足な昨今は、アトラクトが重要／どうしたら優秀な人が自社を選んでくれるか？／大事なのは相手を理解すること／「なぜ、あなたなのか」が心を動かす／自社に合う母集団をどう増やすか／優秀な人材をピンポイントで口説く／採用は「未来の会社を作る」ことに直結／採用は総力戦
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
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34 Minuten
今日のテーマは「現場か、それとも経営か」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： 技術、制作、営業。現場好きな社長が抱きやすい葛藤／経営が好きな経営者は、意外と少ない／社長になると「好きなこと」の時間は減る／現場脳と経営者脳、異なる思考をどう両立する？／「優先度をつける」「他者に任せる」ことの大切さ／「苦手」を続けると「強み」が損なわれる／1年前と同じような目標を掲げてないか？／突き抜けた「個」をもつ経営者は悩まない／「打算のないブレない情熱」に人はついていく／「強みの掛け算」で経営チームを作ろう／結局は、「自分がどう在りたいか」／「社長の孤独」の生まれる要因／社長が強みを活かせる構造を作る MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
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徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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30 Minuten
今日のテーマは「人付き合いの落とし穴」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： 社長がチヤホヤされることの落とし穴／「社長！」と言ってくる人は怪しい／お金や知名度に寄せられる人々／お金を使ってる噂は出回る／どんな人々が寄ってくるのか？／ストイックな青春時代の反動／家族関係も影響する／「お前の財布がモテているだけ」／メディアと経営者の利害は一致しない／メディアに持ち上げられた経営者の末路／経営者はストレスとどう付き合うか
MC：
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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今回のトーク内容： 社長がチヤホヤされることの落とし穴／「社長！」と言ってくる人は怪しい／お金や知名度に寄せられる人々／お金を使ってる噂は出回る／どんな人々が寄ってくるのか？／ストイックな青春時代の反動／家族関係も影響する／「お前の財布がモテているだけ」／メディアと経営者の利害は一致しない／メディアに持ち上げられた経営者の末路／経営者はストレスとどう付き合うか
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
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34 Minuten
今日のテーマは「事業の撤退」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： 撤退か、諦めずに続けるか／経営が傾く大体の理由はコレ／やめ時を見極めるのは難しい／「やめる」とは何か／「これから伸びていくかもしれない」という気持ち／サンクコストを考えてしまう／諦め切れなくて試合終了／撤退を仕組み化しよう／撤退の基準を先に決めておく／強い当事者がいるうちは続けるケースも／「赤字じゃなきゃ良い」は正しくない／徳谷さんが撤退の判断をした時／そこに携わっている人にどう向き合うか／無力感で人が変わってしまう／それでも挑戦は大切／スクラップ＆ビルドが前提の文化を
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
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今回のトーク内容： 撤退か、諦めずに続けるか／経営が傾く大体の理由はコレ／やめ時を見極めるのは難しい／「やめる」とは何か／「これから伸びていくかもしれない」という気持ち／サンクコストを考えてしまう／諦め切れなくて試合終了／撤退を仕組み化しよう／撤退の基準を先に決めておく／強い当事者がいるうちは続けるケースも／「赤字じゃなきゃ良い」は正しくない／徳谷さんが撤退の判断をした時／そこに携わっている人にどう向き合うか／無力感で人が変わってしまう／それでも挑戦は大切／スクラップ＆ビルドが前提の文化を
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
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33 Minuten
今日のテーマは「ペルソナ設定」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： ペルソナ設計はなぜ必要なのか／顧客の解像度をあげよう／顧客のニーズを捉える手段／プロダクトアウトになり過ぎるのを避ける／リアルな声には勝るものはない／買ってくれない側のペルソナもある／効率の良いリーチが得られる／実際にいる人をイメージしてみよう／実際の意思決定にどう反映させるか／将来の「良いお客様」を探す／全員の言うことのを間に受けない／N=1のリアリティは重い／AIが商品メッセージの解釈も自動化している／その課題はどれたけクリティカルか／市場の量のみを考えるのは注意／繋ぐ方のペルソナも具体的に／社長は顧客の声が好き？／全て想定通りにはいかない／採用にもペルソナは活かせる
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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今回のトーク内容： ペルソナ設計はなぜ必要なのか／顧客の解像度をあげよう／顧客のニーズを捉える手段／プロダクトアウトになり過ぎるのを避ける／リアルな声には勝るものはない／買ってくれない側のペルソナもある／効率の良いリーチが得られる／実際にいる人をイメージしてみよう／実際の意思決定にどう反映させるか／将来の「良いお客様」を探す／全員の言うことのを間に受けない／N=1のリアリティは重い／AIが商品メッセージの解釈も自動化している／その課題はどれたけクリティカルか／市場の量のみを考えるのは注意／繋ぐ方のペルソナも具体的に／社長は顧客の声が好き？／全て想定通りにはいかない／採用にもペルソナは活かせる
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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48 Minuten
今日のテーマは「続・ケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： 続・野村の時間の使い方を考え直す／自分以外の人に考えてもらうには／どのくらいの時間が必要なのか／任せた場合はうまくやってくれるのか／面接の精度が低い野村／複眼で面接する／能動的に声をかけていない理由は？／「整備されていないと申し訳ない」と思う傾向／借りは返さないといけない／共に歩むプロセス自体が価値になる／空いた時間で案件を受けてしまわないのか／育休と同様にまとまった時間を確保できないのか／3カ月後を目標に改善させる
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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今回のトーク内容： 続・野村の時間の使い方を考え直す／自分以外の人に考えてもらうには／どのくらいの時間が必要なのか／任せた場合はうまくやってくれるのか／面接の精度が低い野村／複眼で面接する／能動的に声をかけていない理由は？／「整備されていないと申し訳ない」と思う傾向／借りは返さないといけない／共に歩むプロセス自体が価値になる／空いた時間で案件を受けてしまわないのか／育休と同様にまとまった時間を確保できないのか／3カ月後を目標に改善させる
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41 Minuten
今日のテーマは「野村のケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： 今回は野村のケーススタディ／育児とマストの仕事で将来の種まきをする時間が無い／起業して、最初の壁に直面した／「どうなってたら望ましいか？」を考える／サービスをブラッシュアップの時間が必要／社会的インパクトを高めたい／「一緒にやろう」と言う覚悟を決めきれない／「不確実」なベンチャー企業に人を呼ぶ責任／そもそもスケールさせたいか／「プロが作ったコンテンツには価値がある」ことを示したい
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今回のトーク内容： 今回は野村のケーススタディ／育児とマストの仕事で将来の種まきをする時間が無い／起業して、最初の壁に直面した／「どうなってたら望ましいか？」を考える／サービスをブラッシュアップの時間が必要／社会的インパクトを高めたい／「一緒にやろう」と言う覚悟を決めきれない／「不確実」なベンチャー企業に人を呼ぶ責任／そもそもスケールさせたいか／「プロが作ったコンテンツには価値がある」ことを示したい
MC：
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30 Minuten
今日のテーマは「苦しいときの社員への声のかけ方」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容：
メールでいただいたお便り「経営が苦しいとき、社内にどう声をかけるか」／創業初期は苦境があっても乗り越えやすい／小さい成功体験を作れるか／「じわじわ」苦しくなる状況は共有しにくい／「人」が変わると組織の変革が進む／安定的な収益を構造的に作る／誰を核にしていくのか／社員ごとにコミュニケーションを変えよう／世界を変えなくても成功実感は作れる／本音で話せる社員に開示をする／会社の未来を説明しよう
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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28 Minuten
今日のテーマは「人付き合い」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： 社長が人付き合いをするときに気を付けるべきこと／誰と関係を深めるかは、経営にも影響大／起業して、大学時代の友人とは距離が開いてきた／刹那的な時間の使い方は考え直そう／お世話になった人との関係は大切にしよう／飲み会に参加する「基準」とは／不義理はしたくないけど、関係を保つのも難しい／密度の濃い時間を過ごす／事後報告をきちんとする／メリハリをつけた時間の使い方を意識する
MC：
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今回のトーク内容： 社長が人付き合いをするときに気を付けるべきこと／誰と関係を深めるかは、経営にも影響大／起業して、大学時代の友人とは距離が開いてきた／刹那的な時間の使い方は考え直そう／お世話になった人との関係は大切にしよう／飲み会に参加する「基準」とは／不義理はしたくないけど、関係を保つのも難しい／密度の濃い時間を過ごす／事後報告をきちんとする／メリハリをつけた時間の使い方を意識する
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37 Minuten
今日のテーマは「Q＆A回(後編)」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： 前回に引き続きQ＆A回／Q「経営者から休暇制度はどう見えるか」／正論を言えば、休んでも回る仕組みを作るのが社長の仕事／社長の意識を変えないと仕組みは変わらない／期待された価値を発揮しているかで論じるべき／Q「ベストな事業承継の形とは」／株を渡すべきか／お家騒動のあるある／「何のために譲るのか」を考える／娘婿が担うケースも多い／高齢カリスマ創業者からの継承は悩ましい／Q「企業は利益追求のみを行っていくのが正しいのか」／採用はミッション共感がより重要になっている／正義の反対は、違う正義
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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今回のトーク内容： 前回に引き続きQ＆A回／Q「経営者から休暇制度はどう見えるか」／正論を言えば、休んでも回る仕組みを作るのが社長の仕事／社長の意識を変えないと仕組みは変わらない／期待された価値を発揮しているかで論じるべき／Q「ベストな事業承継の形とは」／株を渡すべきか／お家騒動のあるある／「何のために譲るのか」を考える／娘婿が担うケースも多い／高齢カリスマ創業者からの継承は悩ましい／Q「企業は利益追求のみを行っていくのが正しいのか」／採用はミッション共感がより重要になっている／正義の反対は、違う正義
MC：
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https://eggforward.co.jp/
Podcast Studio Chronicle 公式サイト
https://chronicle-inc.net/
音声編集：KON（knock'x Media）
カバーデザイン：松嶋こよみ
29 Minuten
今日のテーマは「久しぶりのQ＆A回(前編)」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： 久しぶりのQ＆A回を配信／Q「起業アイディアをどう見つけるか？」／起業アイディアは生きてきた中で出会っている／起業家との接点を増やそう／Q「従業員と経営者で変えるべき思考や行動」／雇用関係にあるかどうかで世界が変わる／未来を描くのが経営の仕事／役員という肩書に求められることを確認しよう／Q「社外取締役としてどう振る舞うべきか」／どういう前提で社外取締役に選ばれたのか／厳しい指摘を求めているか、援護射撃を求めているか／「社外」から見える客観性の高い意見／会社のDNAを理解する姿勢も大事／社長は耳の痛い意見を受け入れられるか／Q「オフ会は開きませんか？」／機会があればぜひ
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
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今回のトーク内容： 久しぶりのQ＆A回を配信／Q「起業アイディアをどう見つけるか？」／起業アイディアは生きてきた中で出会っている／起業家との接点を増やそう／Q「従業員と経営者で変えるべき思考や行動」／雇用関係にあるかどうかで世界が変わる／未来を描くのが経営の仕事／役員という肩書に求められることを確認しよう／Q「社外取締役としてどう振る舞うべきか」／どういう前提で社外取締役に選ばれたのか／厳しい指摘を求めているか、援護射撃を求めているか／「社外」から見える客観性の高い意見／会社のDNAを理解する姿勢も大事／社長は耳の痛い意見を受け入れられるか／Q「オフ会は開きませんか？」／機会があればぜひ
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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31 Minuten
今日のテーマは「決算と納税」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容： 経営中毒、通算50回目の配信です／社長にとっての「決算」の意味／決算は誕生日のようなもの／社長だけが感じる感慨深さ／決算2か月後の納税は大変／「利益があるのにキャッシュがない」が発生する／税金支払いはエンドレス／数字に追われ続ける宿命／納税と運転資金の微妙なバランス／「目標達成文化」の強さ／「増収増益」が常に正ではない／見るべきは資金繰りだけではない
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
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今回のトーク内容： 経営中毒、通算50回目の配信です／社長にとっての「決算」の意味／決算は誕生日のようなもの／社長だけが感じる感慨深さ／決算2か月後の納税は大変／「利益があるのにキャッシュがない」が発生する／税金支払いはエンドレス／数字に追われ続ける宿命／納税と運転資金の微妙なバランス／「目標達成文化」の強さ／「増収増益」が常に正ではない／見るべきは資金繰りだけではない
MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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27 Minuten
今日のテーマは「経営者というキャリア」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
今回のトーク内容：
コスタリカで強盗に襲われた話／経営者というキャリアの価値／『キャリアづくりの教科書』を出版しました／野村が独立して見えてきてもの／雇用が守られることが、将来の安泰につながるとは限らない／経営の経験は尊い／起業すると社員に戻れないタイプの人もいる／経営者経験者の市場価値は高まっていく／市場価値＝希少性×市場性×再現性／会社のフェーズごとに必要な素養は異なる／社員の市場価値向上と会社のビジョン実現を両立させる難しさ／元経営者社員特有のやりにくさはあるか／経営者は自分なりの幸福感を感じやすい
MC：
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京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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コスタリカで強盗に襲われた話／経営者というキャリアの価値／『キャリアづくりの教科書』を出版しました／野村が独立して見えてきてもの／雇用が守られることが、将来の安泰につながるとは限らない／経営の経験は尊い／起業すると社員に戻れないタイプの人もいる／経営者経験者の市場価値は高まっていく／市場価値＝希少性×市場性×再現性／会社のフェーズごとに必要な素養は異なる／社員の市場価値向上と会社のビジョン実現を両立させる難しさ／元経営者社員特有のやりにくさはあるか／経営者は自分なりの幸福感を感じやすい
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