Führungs-KRAFT - mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung Archiv
456 Episoden
6 Minuten
Heute spreche ich darüber, warum ich so oft über Kommunikation spreche. Je häufiger Du mit Deinen Mitarbeitern sprichst, desto besser werden Eure Ergebnisse und Euer Erfolg werden. Probiere es gerne aus und setze die Tipps aus der Folge direkt um.
5 Minuten
Vielleicht kennst Du das auch, dass Du mehrfach über das gleiche Thema sprechen musst oder Dinge einfach nicht so umgesetzt werden wie es vorher besprochen wurde. Ein Grund warum das oft nicht klappt, liegt an zu vorsichtiger Gesprächsführung. Du bist vielleicht einfach zu freundlich. Wie Du das ändern kannst, erfährst Du in der heutigen Episode.
24 Minuten
Heute spreche ich mit Bernhard Kalhammer. Er hat viele Jahre selbst als Führungskraft gearbeitet und hat nach dem Verkauf des Marktführers kinoheld.de mit Uwe von Grafenstein ein neues Unternehmen "Geschichten, die verkaufen" gegründet. In dem Interview teilt er mit uns seine vielfältigen Erfahrungen.
8 Minuten
Heute gebe ich ein kurzes Update zum aktuellen Stand meiner Reise. Was mit dem Podcast im vergangenen Jahr 2023 passiert ist und wie es weitergeht. Viel Spaß beim Zuhören!
42 Minuten
Heute teile ich ein Interview mit Tobias Striffler und Tobias Röske. Die Podcast-Folge erschien am 11. Oktober 2023 im TnT Fitcast. Wir sprechen darüber wie wichtig Selbstführung ist und wie Du die Balance zwischen Arbeit und Karriere findest.
40 Minuten
Wenn Du Führungskraft bist und Dich oft gestresst fühlst, wird Dir diese Episode weiterhelfen. In dem LinkedIn Live mit Helene Kollross gebe ich konkrete Impulse mit, die Dir helfen Deine Ablenkungen zu minimieren, Deine Aufgaben zu priorisieren. Damit wirst Du Deine Stressbelastung deutlich reduzieren und Deine Arbeitszeit und Lebenszeit verbessern.
1 Stunde 2 Minuten
Heute teile ich einen Mittschnitt aus einem LinkedIn-Live mit Marina Simmerl und Christian Reckel. Die beiden haben mich im Rahmen der Veranstaltungsreihe "Organisationsentwicklung EINFACH machen!" eingeladen zum Thema Führung zu sprechen.
31 Minuten
Das ist die fünfte Exkurs-Folge mit Jens Kleinat. Jens ist selbst als Business Coach tätig. Manche sind oft verwundert, dass ich mich als Coach selbst coachen lasse. Warum das so wichtig ist und wie ich meine eigenen Coaching-Fälle verarbeite, bespreche ich mit Jens in dieser Episode.
9 Minuten
Heute spreche ich darüber warum Du als Führungskraft private und berufliche Ziele mit Deinen Emotionen verbinden solltest. Dies ist auch oft einer der Gründe warum Ziele nicht erreicht werden. Wenn Du in 2024 Deine Ziele in der Führung erreichen möchtest, trag Dich für ein kostenfreies Beratungsgespräch ein.
3 Minuten
Ich höre immer öfter Phrasen, die nicht ernst gemeint sind oder nur daher gesagt werden. Überlege Dir immer, was Deine Worte bei Deinem Gegenüber auslösen. Gerade in der Führung ist das wichtig. Am Ende gibt es eine kleine Aufgabe zur Umsetzung. Viel Spaß dabei!
6 Minuten
Heute spreche ich über etwas, was nicht mehr wegzudenken ist: Das Homeoffice. Beim Arbeiten von zu Hause gibt es viele Herausforderungen, gerade für Führungskräfte. Ich gebe Dir heute Tipps mit, wie es Dir leichter gelingt.
5 Minuten
Immer wieder kommen Führungskräfte auf mich zu und wollen gerne strenger sein. Doch meist ist eher Konsequenz und Klarheit, was sie suchen. Wie Du damit einen richtigen Umgang für Dich findest, erfährst Du in dieser Episode. Viel Spaß!
31 Minuten
Das erste Mal, dass zwei Gäste auf einmal in meinem Podcast sind. Heute sind Timo Striffler und Tobias Röske in meinem Podcast. Wir sprechen über die Gemeinsamkeiten von Führung und Fitness. Außerdem reden wir über Mythen in Bezug auf Sport für Führungskräfte und Unternehmer
3 Minuten
Heute spreche ich über ein häufiges Verhalten bei der Lösung von Herausforderungen bei Führungskräften. In der Episode erfährst Du, warum der Austausch mit Kollegen nicht immer die beste Lösung ist und welche Probleme dabei auftreten.
5 Minuten
Heute spreche ich über einen Praxisfall aus meiner Coaching-Tätigkeit. Es geht um das richtige Delegieren und was Du schon bei der Übergabe der Aufgabe beachten solltest. So gibst Du Aufgaben ab, damit Sie auch wirklich erledigt werden,
