So geht Zukunft! Archiv
30 Episoden
16 Minuten
Petra Neftel, RTL Moderatorin, Fernsehmacherin und Coach für Auftreten und Wirkung.
Über die Probleme in der Home Office Zeit und wie man bei Remote Events kommuniziert ohne direktes Feedback.
Wie stellt man die Verbindung her? Gerade in einer Zeit, in der die Aufmerksamkeitsspanne sehr kurz ist. Man hört ja schon bei einem langen Satz nicht mehr zu.
Also muss man die Aufmerksamkeit erkämpfen - durch vollen Fokus, keine Ablenkung, immer im Kontakt. Petra: "Du erntest, was Du säst, 800% säen, sonst erntet man gar nix. Also mit allem, was geht rein. Mimik, Gestik, Körpersprache Sprechtempo, mal schnell, mal bewusst langsam."
Petra spricht auch über die Unterschiede von Habeck, Laschet und Scholz.
Hier ist am ehesten Habeck derjenige, der sich die Aufmerksamkeit durch Abwechslung erkämpft. Mal ein ungewöhnliches Wort, eine komische Formulierung, ein schräger Blick - Habeck zieht Aufmerksamkeit an.
Laschet dagegen, so Petra, ist schlecht gecoacht. Sein Auftritt ist einfach der alte Stil. Vorhersehbar, jede Geste ist abgestimmt, das wirkt langweilig, einstudiert, öde. Das wird durchschaut. Die Geschichte der Perfektion ist aus erzählt. Heute geht es anders, authentischer zu. Das zeigen uns die YouTuber und Influencer, die mit Echtheit und Origitnalität überzeugen. Man kann bei Laschet einfach nicht andocken, so Petra.
Scholz hat einen konsistent Markenkern: trockenes Brötchen, aber verlässlich. Keine Ausschläge, gleichbleibend, aber er strahlt eine Verlässlichkeit aus, die höher als die von Laschet ist. Er wirkt, als hänge er wie eine Marionette an Coaching Fäden - Gestik, Mimik, alles wirkt aufgesetzt. Und da das "wie" des Auftritts verstört, kommt das "was" gar nicht mehr an.
Das war sehr aufschlussreich und spannend, danke Petra! Ich werde meine letzte Keynote noch mal überarbeiten und noch ein bisschen abwechslungsreicher machen....
Hier findet Ihr Petra:
www.petraneftel.com
Petra Neftel spark*
CONSULTING I COACHING
http://www.kraftraum-online.de/
- - - - NOCH 4 Bitten! - - - -
Bitte...
... abonniere den Podcast und spende auf Apple iTunes dem Podcast ein paar Sternchen!
... meckere ordentlich und schlage neue Themen vor - schicke eine Mail an mich, ol@oliverleisse.com
... verbinde Dich mit mir auf LinkedIn.
... frage mich beim nächsten Event als Keynotespeaker an: ol@oliverleisse.com. Danke.
Hier mein Linktree zu Webseiten, Podcasts und Social Media: https://linktr.ee/OliverLeisse
Be prepared.
Über die Probleme in der Home Office Zeit und wie man bei Remote Events kommuniziert ohne direktes Feedback.
Wie stellt man die Verbindung her? Gerade in einer Zeit, in der die Aufmerksamkeitsspanne sehr kurz ist. Man hört ja schon bei einem langen Satz nicht mehr zu.
Also muss man die Aufmerksamkeit erkämpfen - durch vollen Fokus, keine Ablenkung, immer im Kontakt. Petra: "Du erntest, was Du säst, 800% säen, sonst erntet man gar nix. Also mit allem, was geht rein. Mimik, Gestik, Körpersprache Sprechtempo, mal schnell, mal bewusst langsam."
Petra spricht auch über die Unterschiede von Habeck, Laschet und Scholz.
Hier ist am ehesten Habeck derjenige, der sich die Aufmerksamkeit durch Abwechslung erkämpft. Mal ein ungewöhnliches Wort, eine komische Formulierung, ein schräger Blick - Habeck zieht Aufmerksamkeit an.
Laschet dagegen, so Petra, ist schlecht gecoacht. Sein Auftritt ist einfach der alte Stil. Vorhersehbar, jede Geste ist abgestimmt, das wirkt langweilig, einstudiert, öde. Das wird durchschaut. Die Geschichte der Perfektion ist aus erzählt. Heute geht es anders, authentischer zu. Das zeigen uns die YouTuber und Influencer, die mit Echtheit und Origitnalität überzeugen. Man kann bei Laschet einfach nicht andocken, so Petra.
Scholz hat einen konsistent Markenkern: trockenes Brötchen, aber verlässlich. Keine Ausschläge, gleichbleibend, aber er strahlt eine Verlässlichkeit aus, die höher als die von Laschet ist. Er wirkt, als hänge er wie eine Marionette an Coaching Fäden - Gestik, Mimik, alles wirkt aufgesetzt. Und da das "wie" des Auftritts verstört, kommt das "was" gar nicht mehr an.
Das war sehr aufschlussreich und spannend, danke Petra! Ich werde meine letzte Keynote noch mal überarbeiten und noch ein bisschen abwechslungsreicher machen....
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24 Minuten
Dr. Dag Piper und Oliver Leisse im Gespräch mit Annett Schaper, Designerin und Produktentwicklerin.
"Kreativität ist die Grundierung meines Lebens."
Annett Schaper hat schon viele Produkte entwickelt, besonders im Bereich Süßwaren aber auch FMCG -
Ferrero Küsschen, Zott Monte und vieles mehr. Annett Schaper, ist seit 17 Jahren selbstständig. Sie leitet die Agentur Menori Design.
Wir haben über Kreativität gesprochen und wie man sie fördert (und wie man sie verhindert.)
Ein Verhinderer ist das Homeoffice. Annett meint, es wird ständig gepriesen, aber es killt Kreativität. Die wieder steht uns eigentlich allen zur Verfügung. Man braucht aber einen kreativen Prozess. Davor haben viele Angst, weil sie Angst vor dem Scheitern haben. Man muss ausprobieren und verwerfen. So geht das.
"Wenn Du am Ende des Tages einen leeren Mülleimer hast, dann war es ein schlechter Tag."
Annetts Tipp: Bitte in die falsche Richtung laufen - mit voll Speed - aber dann erkennen - das ist es noch nicht. So sagt sie ihren Designern schon einmal: „Das ist super, mach neu.“ Immer wieder neu anfangen. Gerade das ist toll. Turn around. Start again.
Dazu braucht man Pausen, Entspannung. Aber heute ist man durchgetaktet mit Videokonferenzen. Wie soll man da etwas Neues finden?
Also raus. Anregen lassen. Den üblichen Kontext verlassen. Ihr Reisetipp ist weit weit weg: Tallin, dort ist sie zuletzt in neue Welten und Inspiration eingetaucht.
In Unternehmen braucht man eigentlich, so Annett, einen Kreativbeauftragten, der oder die nichts anderes tut, als die kreativen Räume im Unternehmen zu schaffen. Bevor die High Potentials aussteigen, weil sie sehen, dass einfach keine Kreativität mehr da ist im Unternehmen.
Wie kommt sie persönlich zu guten Ergebnissen? Durch eine Wahnsinns-Neugierde. Sie sagt: "Ich bin ein Suchgerät. Always on."
Danke Annett und danke Dag als Cohost. Ein tolles Gespräch!
Annett Schaper
Agentur:
www.menori-design.com
Code of creativity Podcast:
https://podcasts.apple.com/de/podcast/code-of-creativity/id1562970158
Instagram:
https://www.instagram.com/annett_schaper_coc/?r=nametag
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Wir haben über Kreativität gesprochen und wie man sie fördert (und wie man sie verhindert.)
Ein Verhinderer ist das Homeoffice. Annett meint, es wird ständig gepriesen, aber es killt Kreativität. Die wieder steht uns eigentlich allen zur Verfügung. Man braucht aber einen kreativen Prozess. Davor haben viele Angst, weil sie Angst vor dem Scheitern haben. Man muss ausprobieren und verwerfen. So geht das.
"Wenn Du am Ende des Tages einen leeren Mülleimer hast, dann war es ein schlechter Tag."
Annetts Tipp: Bitte in die falsche Richtung laufen - mit voll Speed - aber dann erkennen - das ist es noch nicht. So sagt sie ihren Designern schon einmal: „Das ist super, mach neu.“ Immer wieder neu anfangen. Gerade das ist toll. Turn around. Start again.
Dazu braucht man Pausen, Entspannung. Aber heute ist man durchgetaktet mit Videokonferenzen. Wie soll man da etwas Neues finden?
Also raus. Anregen lassen. Den üblichen Kontext verlassen. Ihr Reisetipp ist weit weit weg: Tallin, dort ist sie zuletzt in neue Welten und Inspiration eingetaucht.
In Unternehmen braucht man eigentlich, so Annett, einen Kreativbeauftragten, der oder die nichts anderes tut, als die kreativen Räume im Unternehmen zu schaffen. Bevor die High Potentials aussteigen, weil sie sehen, dass einfach keine Kreativität mehr da ist im Unternehmen.
Wie kommt sie persönlich zu guten Ergebnissen? Durch eine Wahnsinns-Neugierde. Sie sagt: "Ich bin ein Suchgerät. Always on."
Danke Annett und danke Dag als Cohost. Ein tolles Gespräch!
Annett Schaper
Agentur:
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20 Minuten
Gespräch mit Dr. Dag Piper über die kritische Einstellung vieler Angestellten weltweit, von denen fast jeder zweite darüber nachdenkt zu kündigen.
Über Entwicklungen in China und neue Luxusmarken, die erstmals einen eigenen traditionellen und kulturellen Markenhintergrund haben. Dag berichtet über die Besinnung vieler auch junger Chinesen auf die eigene Kultur. Ein Exkurs zu chinesischen Marken kommt demnächst!
Hauptthema: Das World Economic Forum berichtet in diesem Monat von einer Microsoft Studie mit 30.000 Menschen in 31 Ländern.
Sie zeigt im Juni 2021 ein Problem in der Arbeitswelt auf:
41% der Arbeitnehmer weltweit überlegen zu kündigen, die GenZ ist im Burnout.
Die ganzen Retention Strategien scheinen zu scheitern. Vielen Unternehmen ist der Purpose verloren gegangen.
Warum sind Mitarbeiter eigentlich zufrieden? Was ist die intrinsische Motivation? Und hier sieht man - vielen Menschen fehlt der Purpose der Arbeit und das Gespräch mit den Kollegen beim Kaffee, das durch HomeOffice Arbeit seltener wird.
Die Folge: Die innere Kündigung wird hochgespült.
Ein weiteres Problem ist laut der Studie, dass die Führung oft den Kontakt zu den Mitarbeitern verloren hat. Die Nähe fehlt. Gleichzeitig ist die Produktivität hochgeschossen, aber auch die Erschöpfung und der Anzahl der von Burn Out Betroffenen. Man hat Kraft verloren. Durchgetaktet mit halbstündigen Meetings über den ganzen Tag. Das war in der analogen Situation gar nicht möglich.
Mikromanager verlieren die Kontrolle. Sie sind nicht gewöhnt auf Distanz zu führen, zu motivieren. Die schlechten Manager fassen die Leine immer noch kürzer, soch durch mehr Überwachung geht die Motivation verloren. Ein Vicous Circle.
Und dann reden wir über die großen Dimensionen, über die vielen Zweifel, die jetzt Raum greifen. Die Diskussion über Status und Sinn hat begonnen.
Danke Dag!
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41% der Arbeitnehmer weltweit überlegen zu kündigen, die GenZ ist im Burnout.
Die ganzen Retention Strategien scheinen zu scheitern. Vielen Unternehmen ist der Purpose verloren gegangen.
Warum sind Mitarbeiter eigentlich zufrieden? Was ist die intrinsische Motivation? Und hier sieht man - vielen Menschen fehlt der Purpose der Arbeit und das Gespräch mit den Kollegen beim Kaffee, das durch HomeOffice Arbeit seltener wird.
Die Folge: Die innere Kündigung wird hochgespült.
Ein weiteres Problem ist laut der Studie, dass die Führung oft den Kontakt zu den Mitarbeitern verloren hat. Die Nähe fehlt. Gleichzeitig ist die Produktivität hochgeschossen, aber auch die Erschöpfung und der Anzahl der von Burn Out Betroffenen. Man hat Kraft verloren. Durchgetaktet mit halbstündigen Meetings über den ganzen Tag. Das war in der analogen Situation gar nicht möglich.
Mikromanager verlieren die Kontrolle. Sie sind nicht gewöhnt auf Distanz zu führen, zu motivieren. Die schlechten Manager fassen die Leine immer noch kürzer, soch durch mehr Überwachung geht die Motivation verloren. Ein Vicous Circle.
Und dann reden wir über die großen Dimensionen, über die vielen Zweifel, die jetzt Raum greifen. Die Diskussion über Status und Sinn hat begonnen.
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40 Minuten
Gespräch mit dem Freund und Experten Dr. Burkhard Bensmann* über Selbstführung.
Wie führt man sich selbst? (Man muss sich selbst führen können, bevor man andere Menschen führen darf.) Man braucht Zuversicht und Hilfe, eine systematische Vorgehensweise. Dr. Bensmann ist ein Menschenentfalter... er öffnet neue Perspektiven.
Man muss seine Ressourcen füllen, sich zum Beispiel Auszeiten nehmen oder besser Umstiegszeiten. Zum Beispiel an einem anderen Ort die Perspektive wechseln.
Wie gelingt uns ortsübergreifendes Arbeiten? Wie bekommen wir Deep Work hin? Kulturtechniken lernen! Eine ist, mit unseren digitalen Instrumenten umsichtig umzugehen.
Selbstorganisation ist die zentrale Herausforderung. Dazu bietet Burkhard uns vier entscheidende Fragen an, die wir schriftlich für uns (jetzt) beantworten sollten, um uns besser für die Herausforderungen der Zukunft aufzustellen:
1. Was wollen wir weiter machen? Welche Prozesse, Arbeitsweisen waren gut und sollten behalten werden?
2. Was wollen wir anders machen? Was haben wir früher gemacht, was wir jetzt besser, anders machen können? Beispiel Arbeit: Wenn das Homeoffice gut geklappt hat, sollten wir es in unseren Workflow einbauen!
3. Was wollen wir neu machen? Disruption. Was sind neue Chancen in unserem Leben? Welche wollen wir wahrnehmen? Korrektur des Kurses!
4. Was wollen wir nicht mehr machen? Vielleicht die wichtigste Aufgabe: aufräumen und eine Not To Do Liste machen. Sich von Prozessen und falschen Zielen trennen. Keep it simple! Und bitte jetzt nicht gleich wieder den Tisch vollpacken mit Aufgaben, von denen wir glauben, wir müssten sie erledigen. Lieber kürzer treten. Und als letzten hier zitierten Hinweis - von vielen weiteren Hinweisen zur Selbstführung in diesem Podcast: Wir müssen uns von der Angst trennen (Corona befällt in erster Linie das Hirn).
Danke Burkhard für den Input!
*Dr. Burkhard Bensmann ist Autor von vier Büchern, Meister der Selbstführung und Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück. Zudem ist er Coach für Führungskräfte mit dem Thema: Selbstführung und Leadership Development.
Hier seine Webseite und sein hörenswerter Podcast : https://ld21.de und https://ld21.de/podcast/.
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Man muss seine Ressourcen füllen, sich zum Beispiel Auszeiten nehmen oder besser Umstiegszeiten. Zum Beispiel an einem anderen Ort die Perspektive wechseln.
Wie gelingt uns ortsübergreifendes Arbeiten? Wie bekommen wir Deep Work hin? Kulturtechniken lernen! Eine ist, mit unseren digitalen Instrumenten umsichtig umzugehen.
Selbstorganisation ist die zentrale Herausforderung. Dazu bietet Burkhard uns vier entscheidende Fragen an, die wir schriftlich für uns (jetzt) beantworten sollten, um uns besser für die Herausforderungen der Zukunft aufzustellen:
1. Was wollen wir weiter machen? Welche Prozesse, Arbeitsweisen waren gut und sollten behalten werden?
2. Was wollen wir anders machen? Was haben wir früher gemacht, was wir jetzt besser, anders machen können? Beispiel Arbeit: Wenn das Homeoffice gut geklappt hat, sollten wir es in unseren Workflow einbauen!
3. Was wollen wir neu machen? Disruption. Was sind neue Chancen in unserem Leben? Welche wollen wir wahrnehmen? Korrektur des Kurses!
4. Was wollen wir nicht mehr machen? Vielleicht die wichtigste Aufgabe: aufräumen und eine Not To Do Liste machen. Sich von Prozessen und falschen Zielen trennen. Keep it simple! Und bitte jetzt nicht gleich wieder den Tisch vollpacken mit Aufgaben, von denen wir glauben, wir müssten sie erledigen. Lieber kürzer treten. Und als letzten hier zitierten Hinweis - von vielen weiteren Hinweisen zur Selbstführung in diesem Podcast: Wir müssen uns von der Angst trennen (Corona befällt in erster Linie das Hirn).
Danke Burkhard für den Input!
*Dr. Burkhard Bensmann ist Autor von vier Büchern, Meister der Selbstführung und Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück. Zudem ist er Coach für Führungskräfte mit dem Thema: Selbstführung und Leadership Development.
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17 Minuten
Im Gespräch mit Frank Huttel, Cofounder von vividam, beleuchten wir in dieser Episode von SO GEHT ZUKUNFT das Thema nachhaltige Investments. Das ist gar nicht so einfach, wie Frank Huttel berichtet.
Wir versuchen sinnvoll und nachhaltig mit unserer Umwelt umzugehen. Aber beim Investieren von Geld gibt es schon einige Fragen.
Ein Irrglaube ist, dass das Geld auf der Bank in Sichteinlagen so harmlos da rumliegt. Aber es wird ausgeliehen - mal an einen Solarenergiehersteller, mal an ein Rüstungsunternehmen. Hier wird es also schon kompliziert.
Wir haben auch über den norwegischen Staatsfonds gesprochen, der gerade Richtung Nachhaltigkeit umgeschichtet wird, aber er entstand aus den norwegischen Erträgen aus der Ölförderung.
Und über Devestments, das sind Investments, die aufgrund nicht nachhaltigen Wirtschaftens wieder zurückgezogen werden.
Wo nun investieren? Nachhaltige Anlagen haben keine klaren Kriterien bislang. Ein Weg ist der Ausschluss von problematischen Feldern (Rüstung, fossile Brennstoffe, etc). Aber reicht das?
Besser, so Frank Huttel, wenn man sich an den 17 UN Nachhaltigkeitszielen orientiert. Dort kann man sehen, was die drängendsten Probleme der Welt sind und wie man in deren Lösung investieren kann.
Besser, so Frank Huttel, in die Unternehmen zu investieren, die wirklich etwas aktiv positiv verändern. In die Unternehmen, die nicht nur einen geringen CO2 Foodprint haben, sondern auch einen positiven "Handabdruck" - sie agieren aktiv.
Besser, so Frank Huttel, ist das Impact Investing, die Königskategorie. Hier geht es um Engagement und Voting. So kann man zum Beispiel als Aktionär eines Unternehmens seine Stimmrechte nutzen. Das Gehalt des CEOs an den CO2 Ausstoß des Unternehmens koppeln.
Als letzten Hinweis bittet Frank Huttel die Gen Z in nachhaltige Anlageoptionen zu investieren. Sie muss vorsorgen, weil ihre Rente nicht sicher ist. Die Generation Z darf nicht durch falsche Entscheidungen und Investments ihre Lebensgrundlage in der Zukunft zerstören.
Frank Huttel ist Wirtschaftsinformatiker und seit 1994 Vollblutbörsianer. Als Händler und Portfoliomanager hat er in mehr als 25 Jahren Erfahrungen in fast allen Anlageklassen und teils sehr turbulenten Börsenphasen gesammelt. Seit Januar 2019 ist er SRI Advisor (EBS) und hat im Juni 2021 zusätzlich das IASE International Sustainable Finance Level I Certificate erworben.
Hier der Kontakt zu Frank Huttel: frank.huttel@finet-am.de
Vielen Dank, Frank Huttel!
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Wir haben auch über den norwegischen Staatsfonds gesprochen, der gerade Richtung Nachhaltigkeit umgeschichtet wird, aber er entstand aus den norwegischen Erträgen aus der Ölförderung.
Und über Devestments, das sind Investments, die aufgrund nicht nachhaltigen Wirtschaftens wieder zurückgezogen werden.
Wo nun investieren? Nachhaltige Anlagen haben keine klaren Kriterien bislang. Ein Weg ist der Ausschluss von problematischen Feldern (Rüstung, fossile Brennstoffe, etc). Aber reicht das?
Besser, so Frank Huttel, wenn man sich an den 17 UN Nachhaltigkeitszielen orientiert. Dort kann man sehen, was die drängendsten Probleme der Welt sind und wie man in deren Lösung investieren kann.
Besser, so Frank Huttel, in die Unternehmen zu investieren, die wirklich etwas aktiv positiv verändern. In die Unternehmen, die nicht nur einen geringen CO2 Foodprint haben, sondern auch einen positiven "Handabdruck" - sie agieren aktiv.
Besser, so Frank Huttel, ist das Impact Investing, die Königskategorie. Hier geht es um Engagement und Voting. So kann man zum Beispiel als Aktionär eines Unternehmens seine Stimmrechte nutzen. Das Gehalt des CEOs an den CO2 Ausstoß des Unternehmens koppeln.
Als letzten Hinweis bittet Frank Huttel die Gen Z in nachhaltige Anlageoptionen zu investieren. Sie muss vorsorgen, weil ihre Rente nicht sicher ist. Die Generation Z darf nicht durch falsche Entscheidungen und Investments ihre Lebensgrundlage in der Zukunft zerstören.
Frank Huttel ist Wirtschaftsinformatiker und seit 1994 Vollblutbörsianer. Als Händler und Portfoliomanager hat er in mehr als 25 Jahren Erfahrungen in fast allen Anlageklassen und teils sehr turbulenten Börsenphasen gesammelt. Seit Januar 2019 ist er SRI Advisor (EBS) und hat im Juni 2021 zusätzlich das IASE International Sustainable Finance Level I Certificate erworben.
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20 Minuten
Katharina arbeitet schon lange als Trendforscherin in den USA für SEE MORE.
Ich habe mit ihr über die Situation in der Pandemie in Seattle gesprochen und insbesondere über den Lieferdienst Instacart und das Sportangebot Peloton.
INSTACART:
Instacart ist ein Einkauf- und Bringdienst. Es läuft über eine App. Dort bestellt man bei seinem Store in der Nähe die Lebensmittel, die man haben möchte. Die App sucht einen Lieferanten (Studenten, Schüler etc.). Der nimmt den Auftrag an und geht für den Kunden zum Einkauf in den Supermarkt. Dann liefert er die Waren zum Kunden nach Hause. In der App kann der Kunde sagen, wie viel Trinkgeld er dem Lieferanten später geben möchte. Der Lieferant bekommt auch von Instacart noch ein kleines Honorar. So soll man auf 25 Euro in der Stunde kommen.
PELOTON:
Peloton ist ein Trainingsprogramm für zu Hause. Dazu braucht man ein Spinning-Bike. Nicht ganz billig: Ein Peloton Rad kauft man für ca. 2500 Euro oder ca. 3000 Euro für das Premium Bike. Dazu kommen dann noch monatliche Gebühren nach dem ersten Jahr. Dazu braucht man Platz für das Rad in der Wohnung und ein schnelles WLAN. Die Räder haben einen großen Screen, mit dem man mit Peloton verbunden ist. Man meldet sich zu einem Kurs an und los geht es.
In den Kursen sind bis zu 2000 Teilnehmer. Man lernt sich auch kennen - wenn man beispielsweise einen Lieblingstrainer oder Trainerin hat. Man überholt sich auf dem Leaderboard und gibt sich ein virtuelles High Five... Es gibt Scenic Rides, verschiedene Schwierigkeitsstufen.
Mit der App kann man aber auch ohne das Bike eine Menge machen. Zum Beispiel mobil mit Smartphone oder Tablet. Jeder in der Familie kann über ein Konto seinen Sport wählen. Gewichtheben, Yoga, Stretching etc. Und es motiviert sehr, denn man sieht immer live die Scoreboards.
Spannendes Konzept, gerade in der Pandemie erfolgreich durchgestartet.
Danke Katharina!
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Instacart ist ein Einkauf- und Bringdienst. Es läuft über eine App. Dort bestellt man bei seinem Store in der Nähe die Lebensmittel, die man haben möchte. Die App sucht einen Lieferanten (Studenten, Schüler etc.). Der nimmt den Auftrag an und geht für den Kunden zum Einkauf in den Supermarkt. Dann liefert er die Waren zum Kunden nach Hause. In der App kann der Kunde sagen, wie viel Trinkgeld er dem Lieferanten später geben möchte. Der Lieferant bekommt auch von Instacart noch ein kleines Honorar. So soll man auf 25 Euro in der Stunde kommen.
PELOTON:
Peloton ist ein Trainingsprogramm für zu Hause. Dazu braucht man ein Spinning-Bike. Nicht ganz billig: Ein Peloton Rad kauft man für ca. 2500 Euro oder ca. 3000 Euro für das Premium Bike. Dazu kommen dann noch monatliche Gebühren nach dem ersten Jahr. Dazu braucht man Platz für das Rad in der Wohnung und ein schnelles WLAN. Die Räder haben einen großen Screen, mit dem man mit Peloton verbunden ist. Man meldet sich zu einem Kurs an und los geht es.
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Mit der App kann man aber auch ohne das Bike eine Menge machen. Zum Beispiel mobil mit Smartphone oder Tablet. Jeder in der Familie kann über ein Konto seinen Sport wählen. Gewichtheben, Yoga, Stretching etc. Und es motiviert sehr, denn man sieht immer live die Scoreboards.
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18 Minuten
Jan entwickelt gastronomische Konzepte für Unternehmen, hält Vorträge und führt auch zwei eigene Restaurants. Ich habe ihn zur Zukunft der Gastronomie befragt.
Wie werden die nächsten Monate zu gestalten sein? Eine Studien einer Unternehmensberatung prognostiziert aktuell: Es wird nicht so leicht für die Gastronomie, denn zu Hause zu essen war in der Pandemie lange der Alltag, viele Menschen haben sich daran gewöhnt, es war lecker und auch viel günstiger im Familienkreis zu essen. Es wird wieder mehr gekocht.
Jan sieht aus der Praxis eher, dass die Menschen im Gegenteil aktuell höherwertige Angebote in der Gastronomie suchen. Nach dem Winter wird sich zeigen, wie es weiter geht.
Gastronomie wird aus seiner Sicht zu einem Rundum-Erlebnis.
Jan berichtet, wie die Zeit der Lockdowns genutzt wurde. Man hätten Alternativkonzepte entwickeln können. Die Branche mit über 200000 Unternehmen ist sehr diversifiziert. Aber nur eine kleine Blase von modernen Gastronomen hat sich in den letzten Jahren mit neuen Konzepten beschäftigt. Das ist in der Umsetzung sichtbar - vom Innendesign bis zum Angebot, zur Haltung, zur Ausrichtung.
Es gibt kein New Normal, wir müssen uns mit der Veränderung arrangieren. Gastronomie ist Schnelligkeit, Wandel, Adaption. Es wird keine Zeit mehr geben, in der man sich ausruhen kann. Weiterentwicklung ist gefragt. Mit sehr wachen Augen hinschauen, was passiert. (Beispiel Vegan, Paleo, Keto.)
Interessant ist auch die Entwicklung hin zu einer individuellen Gastronomie. Mehr Daten, eine individualisierte Küche nur für mich.
Die Arbeit in der Gastronomie ist enorm anstrengend aber auch enorm befriedigend, weil man sofort ein Feedback bekommt.
Alles wird gut, anders und lecker.
Danke Jan!
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Jan sieht aus der Praxis eher, dass die Menschen im Gegenteil aktuell höherwertige Angebote in der Gastronomie suchen. Nach dem Winter wird sich zeigen, wie es weiter geht.
Gastronomie wird aus seiner Sicht zu einem Rundum-Erlebnis.
Jan berichtet, wie die Zeit der Lockdowns genutzt wurde. Man hätten Alternativkonzepte entwickeln können. Die Branche mit über 200000 Unternehmen ist sehr diversifiziert. Aber nur eine kleine Blase von modernen Gastronomen hat sich in den letzten Jahren mit neuen Konzepten beschäftigt. Das ist in der Umsetzung sichtbar - vom Innendesign bis zum Angebot, zur Haltung, zur Ausrichtung.
Es gibt kein New Normal, wir müssen uns mit der Veränderung arrangieren. Gastronomie ist Schnelligkeit, Wandel, Adaption. Es wird keine Zeit mehr geben, in der man sich ausruhen kann. Weiterentwicklung ist gefragt. Mit sehr wachen Augen hinschauen, was passiert. (Beispiel Vegan, Paleo, Keto.)
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Alles wird gut, anders und lecker.
Danke Jan!
- - - - NOCH 4 Bitten! - - - -
Bitte...
... den Podcast abonnieren!
... meckere ordentlich und schlage neue Themen vor, schicke eine Mail an mich, ol@oliverleisse.com
... verbinde Dich mit mir auf LinkedIn.
... frage mich beim nächsten Event als Keynotespeaker an: ol@oliverleisse.com.
Danke.
Be prepared.
18 Minuten
Automatisierung ist prima. Oder?
Tim Cortinovis ist der Meinung, es wird noch ein bisschen dauern, aber wir werden ganz viel Automatisierung nutzen können, um produktiver zu werden. Was haben wir davon? Wir gewinnen viel Zeit für wichtige Dinge wie Freunde, Familie, Kunst und Kultur.
Eigentlich könnten wir, wenn wir denn wollten, schon weiter sein. Einen Job, den eine Maschine machen kann, sollte eigentlich kein Mensch mehr machen.
Und KI und Maschinen können sogar sich selbst automatisieren. Die Zukunft ist die Automatisierung der Automatisierung. In Indien gibt es schon Unternehmen, in denen erfindet Software neue Software, bei Foxconn in China bauen Roboter weitere Roboter.
Ein behindernder Faktor ist die Angst von uns Menschen, dass wir unsere sinn-stiftende Arbeit verlieren. Wobei wir eigentlich nur die sinn-ärmere Arbeit "verlieren" um mehr Zeit für sinn-stiftende Arbeit zu gewinnen.
Und der Mensch? Auf der einen Seite kann jede spezialisierte Aufgabe automatisiert werden. Auf der anderen Seite braucht die Zukunft uns Menschen als Generalisten mit Fehlern. Denn Entwicklung kommt gerade durch die menschliche Fähigkeit, breit und unstrukturiert zu denken. Ja, wir sind ein bisschen die irrenden Trottel - aber genau das macht uns stark. So sind wir kreativ. Ich irre, also bin ich.
Der hybride Mix aus Automation und Emotion ist Zukunft. Gutes Beispiel: Thermomix hilft beim Kochen, Hello Fresh bringt den Kochspaß, ohne mich um den nervigen Einkauf kümmern zu müssen.
Fazit: In Zukunft werden wir - auch durch die Automatisierung - eine bessere Zukunft erleben. Bessere Forschung, bessere Medizin, mehr Lebensqualität, mehr Wertschöpfung bei weniger Zeitaufwand.
Noch zwei Beispiele von Tim:
Interessant ist der nature positive Ansatz - alles, was wir tun, verbessert bei diesem Konzept unsere Welt. Zum Beispiel der Einsatz von Nano Robotern. Sie befreien das Feld von Unkraut. So müssen keine Pestizide eingesetzt werden und das Biotop um das Feld herum profitiert auch davon. Oder Sustainable Aviation Fuel - hier wird CO2 aus der Luft verflüssigt und dadurch neuer Treibstoff gewonnen.
Alles wird gut. Automatisch.
Danke Tim!
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Oliver und die Co Hosts! Be prepared.
Tim Cortinovis ist der Meinung, es wird noch ein bisschen dauern, aber wir werden ganz viel Automatisierung nutzen können, um produktiver zu werden. Was haben wir davon? Wir gewinnen viel Zeit für wichtige Dinge wie Freunde, Familie, Kunst und Kultur.
Eigentlich könnten wir, wenn wir denn wollten, schon weiter sein. Einen Job, den eine Maschine machen kann, sollte eigentlich kein Mensch mehr machen.
Und KI und Maschinen können sogar sich selbst automatisieren. Die Zukunft ist die Automatisierung der Automatisierung. In Indien gibt es schon Unternehmen, in denen erfindet Software neue Software, bei Foxconn in China bauen Roboter weitere Roboter.
Ein behindernder Faktor ist die Angst von uns Menschen, dass wir unsere sinn-stiftende Arbeit verlieren. Wobei wir eigentlich nur die sinn-ärmere Arbeit "verlieren" um mehr Zeit für sinn-stiftende Arbeit zu gewinnen.
Und der Mensch? Auf der einen Seite kann jede spezialisierte Aufgabe automatisiert werden. Auf der anderen Seite braucht die Zukunft uns Menschen als Generalisten mit Fehlern. Denn Entwicklung kommt gerade durch die menschliche Fähigkeit, breit und unstrukturiert zu denken. Ja, wir sind ein bisschen die irrenden Trottel - aber genau das macht uns stark. So sind wir kreativ. Ich irre, also bin ich.
Der hybride Mix aus Automation und Emotion ist Zukunft. Gutes Beispiel: Thermomix hilft beim Kochen, Hello Fresh bringt den Kochspaß, ohne mich um den nervigen Einkauf kümmern zu müssen.
Fazit: In Zukunft werden wir - auch durch die Automatisierung - eine bessere Zukunft erleben. Bessere Forschung, bessere Medizin, mehr Lebensqualität, mehr Wertschöpfung bei weniger Zeitaufwand.
Noch zwei Beispiele von Tim:
Interessant ist der nature positive Ansatz - alles, was wir tun, verbessert bei diesem Konzept unsere Welt. Zum Beispiel der Einsatz von Nano Robotern. Sie befreien das Feld von Unkraut. So müssen keine Pestizide eingesetzt werden und das Biotop um das Feld herum profitiert auch davon. Oder Sustainable Aviation Fuel - hier wird CO2 aus der Luft verflüssigt und dadurch neuer Treibstoff gewonnen.
Alles wird gut. Automatisch.
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Oliver und die Co Hosts! Be prepared.
11 Minuten
Stärkung der mentalen Gesundheit, wie geht denn das?
Dr. Sven Jansen ist Gesundheitsexperte und Vorstand der Noventi SE.* Er hat mich zu seinen Future Talks auf LinkedIn eingeladen und wir reden über die mentale Gesundheit.
Über die Herausforderungen unserer Zeit, Depressionen und Burn Out, über Wege aus dieser Belastung - vom japanischen Waldbaden bis hin zum Erlernen neuer Skills und um eine ganzheitliche Sichtweise. Es geht darum, aus dem Stillstand des Hamsterrades zu lernen, die Jugend zu unterstützen und die Älteren aus der Einsamkeit zu holen.
Hier ist der Link zu Dr. Sven Jansen: https://www.linkedin.com/in/dr-sven-jansen-44bb5b23/
Danke Sven!
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Danke.
Oliver und die Co Hosts! Be prepared.
*Noventi ist Deutschlands größter Anbieter für Warenwirtschaftssysteme für Apotheken und mit einem Abrechnungsvolumen von 20,5 Milliarden Euro.
Dr. Sven Jansen ist Gesundheitsexperte und Vorstand der Noventi SE.* Er hat mich zu seinen Future Talks auf LinkedIn eingeladen und wir reden über die mentale Gesundheit.
Über die Herausforderungen unserer Zeit, Depressionen und Burn Out, über Wege aus dieser Belastung - vom japanischen Waldbaden bis hin zum Erlernen neuer Skills und um eine ganzheitliche Sichtweise. Es geht darum, aus dem Stillstand des Hamsterrades zu lernen, die Jugend zu unterstützen und die Älteren aus der Einsamkeit zu holen.
Hier ist der Link zu Dr. Sven Jansen: https://www.linkedin.com/in/dr-sven-jansen-44bb5b23/
Danke Sven!
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*Noventi ist Deutschlands größter Anbieter für Warenwirtschaftssysteme für Apotheken und mit einem Abrechnungsvolumen von 20,5 Milliarden Euro.
17 Minuten
Oliver Leisse im Gespräch mit Dr. Dag Piper.
Diesmal ein wenig verstimmt, weil wir uns im Sommer 2021 in einer Stimmung des Aufbruchs befinden, dennoch wichtige politische Themen nicht auf die öffentliche Agenda kommen. Statt Visionen zu diskutieren, richtet sich der Fokus der Medien auf Unstimmigkeiten im Lebenslauf von Annalena Baerbock. Statt Verantwortung zu übernehmen, wird über steigende Benzinpreise lamentiert.
Aufruf zum Aufbruch und zur Veränderung des öffentlichen Diskurses.
Diesmal ein wenig verstimmt, weil wir uns im Sommer 2021 in einer Stimmung des Aufbruchs befinden, dennoch wichtige politische Themen nicht auf die öffentliche Agenda kommen. Statt Visionen zu diskutieren, richtet sich der Fokus der Medien auf Unstimmigkeiten im Lebenslauf von Annalena Baerbock. Statt Verantwortung zu übernehmen, wird über steigende Benzinpreise lamentiert.
Aufruf zum Aufbruch und zur Veränderung des öffentlichen Diskurses.
21 Minuten
Mit Frank Behrendt verbindet mich manch spannender Pitch aus der Kommunikationszeit. Und Frank ist wirklich ein ganz besonderer Mensch. Offen, zugewandt und entspannt. Er hat uns Tipps für seine Vision der Zukunft gegeben.
Auch lohnend: Sein Podcast. https://frankzdeluxe.de/
Aber hört selbst.
Frank liebt die analoge Welt, will aber klar die Digitalisierung nutzen, um das echte Leben besser zu gestalten. Das virtuelle Leben ist nett, aber eSports ist nix gegen die Situation, wenn man mit Würstchen in der Hand begeistert grölend im Stadion steht.
Wir nutzen ja durch die digitale Welt die Stunden des Tages viel intensiver, die Real Time Stressbelastung ist höher, der Druck ist höher geworden. Wie schaffen wir das alles?
Frank sagt: Mitten in den Stress einen Block reinsetzen. Feste Zeiten, Verfügbarkeit limitieren, Päuschen machen, Hund streicheln, Tochter beim Ballett zusehen.
Und er hat noch mehr Anregungen: Wenn wir schon drei Tage schuften, dann kann man doch die anderen Tage freibekommen. Hart arbeiten, aber dann die Leine loslassen.
Bessere Organisation ist der Schlüssel. Gemeinsame Rituale. Erst wenn man keine Strukturen hat, dann ist man lost... und es entstehen Ängste und Depressionen.
Man muss mutig eine neue Organisation etablieren. Mit brutaler Konsequenz. Für Frank ist kein Job der Welt wichtiger als seine Familie. Also wird alles andere drumherum organisiert. Und das geht wiederum ganz gut mit der modernen Technologie. Früher waren wir angeschraubt im Büro. Aber jetzt geht das, wir wählen uns Zeit und Ort zum Arbeiten. So können wir das machen, was uns wirklich wirklich wichtig ist.
Frank, ein lebensbejahender Typ, der in der Sonne Rios groß geworden ist und vielleicht deshalb immer so gute Laune hat, hat noch einen Rat für Dich: Sei ein netter Mensch! Sei wertschätzend und gib gerne und viel. Menschen glücklich zu machen macht glücklich.
Danke Frank.
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Oliver und die Co Hosts!
Be prepared.
Auch lohnend: Sein Podcast. https://frankzdeluxe.de/
Aber hört selbst.
Frank liebt die analoge Welt, will aber klar die Digitalisierung nutzen, um das echte Leben besser zu gestalten. Das virtuelle Leben ist nett, aber eSports ist nix gegen die Situation, wenn man mit Würstchen in der Hand begeistert grölend im Stadion steht.
Wir nutzen ja durch die digitale Welt die Stunden des Tages viel intensiver, die Real Time Stressbelastung ist höher, der Druck ist höher geworden. Wie schaffen wir das alles?
Frank sagt: Mitten in den Stress einen Block reinsetzen. Feste Zeiten, Verfügbarkeit limitieren, Päuschen machen, Hund streicheln, Tochter beim Ballett zusehen.
Und er hat noch mehr Anregungen: Wenn wir schon drei Tage schuften, dann kann man doch die anderen Tage freibekommen. Hart arbeiten, aber dann die Leine loslassen.
Bessere Organisation ist der Schlüssel. Gemeinsame Rituale. Erst wenn man keine Strukturen hat, dann ist man lost... und es entstehen Ängste und Depressionen.
Man muss mutig eine neue Organisation etablieren. Mit brutaler Konsequenz. Für Frank ist kein Job der Welt wichtiger als seine Familie. Also wird alles andere drumherum organisiert. Und das geht wiederum ganz gut mit der modernen Technologie. Früher waren wir angeschraubt im Büro. Aber jetzt geht das, wir wählen uns Zeit und Ort zum Arbeiten. So können wir das machen, was uns wirklich wirklich wichtig ist.
Frank, ein lebensbejahender Typ, der in der Sonne Rios groß geworden ist und vielleicht deshalb immer so gute Laune hat, hat noch einen Rat für Dich: Sei ein netter Mensch! Sei wertschätzend und gib gerne und viel. Menschen glücklich zu machen macht glücklich.
Danke Frank.
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Danke.
Oliver und die Co Hosts!
Be prepared.
15 Minuten
Dr. Dag Piper und Oliver Leisse reden mit Dr. Teo Pham darüber, wie die Zukunft im Netz aussieht.
Teo ist Business Influencer bei LinkedIn mit mehreren Millionen Views, Experte für Digitalisierung, E-Commerce, Social Media, Generation Y & Z und New Education. Sein Fokus: Trends aus dem Silicon Valley und China und was diese für Deutschland bedeuten. Hier seine LinkedIn Verbindung.
Der dritte Teil mit Teo.
2025 - Wo stehen wir dann?
Metaverse. Teo über das virtuelle Leben, dass schon normal für die jungen Generationen ist. Über NFCs kann man schon jetzt virtuelle Produkte kaufen. Die Virtualisierung des Lebens schreitet fort.
Roblox. Ein Spiel, in dem man mit virtueller Währung Kleidungsstücke kaufen kann, die man dann in den Spielen trägt. Virtuelles Makeup, virtuelle Fashion.
Gefahr der Spaltung. Wir müssen die Schere zusammen bekommen zwischen digital Skeptikern und Visionären. Auf der einen Seite gibt es die Cryptotrader, die 15 Jahre alt sind und auf der anderen Seite der Jurastudent. Die Welten entfernen sich von einander.
Bildung & Spaltung. Schule hat nicht immer einen guten Zugang zur digitalen Welt. Manche Familien sind digital interessiert und andere nicht.
Auftrag. Wir müssen über die Zukunft berichten und viele Menschen für die Zukunft begeistern. (Was wir genau mit diesem Podcast versuchen.) Dag: Stay curious!
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Bitte...
... den Podcast abonnieren! ... meckere ordentlich und schlage neue Themen vor, schicke eine Mail an mich, ol@see-more.org ... verbinde Dich mit mir auf LinkedIn. ... frage mich beim nächsten Event als Keynotespeaker an: ol@see-more.org.
Danke.
Euer Oliver Leisse und die Co Hosts! Be prepared.
Teo ist Business Influencer bei LinkedIn mit mehreren Millionen Views, Experte für Digitalisierung, E-Commerce, Social Media, Generation Y & Z und New Education. Sein Fokus: Trends aus dem Silicon Valley und China und was diese für Deutschland bedeuten. Hier seine LinkedIn Verbindung.
Der dritte Teil mit Teo.
2025 - Wo stehen wir dann?
Metaverse. Teo über das virtuelle Leben, dass schon normal für die jungen Generationen ist. Über NFCs kann man schon jetzt virtuelle Produkte kaufen. Die Virtualisierung des Lebens schreitet fort.
Roblox. Ein Spiel, in dem man mit virtueller Währung Kleidungsstücke kaufen kann, die man dann in den Spielen trägt. Virtuelles Makeup, virtuelle Fashion.
Gefahr der Spaltung. Wir müssen die Schere zusammen bekommen zwischen digital Skeptikern und Visionären. Auf der einen Seite gibt es die Cryptotrader, die 15 Jahre alt sind und auf der anderen Seite der Jurastudent. Die Welten entfernen sich von einander.
Bildung & Spaltung. Schule hat nicht immer einen guten Zugang zur digitalen Welt. Manche Familien sind digital interessiert und andere nicht.
Auftrag. Wir müssen über die Zukunft berichten und viele Menschen für die Zukunft begeistern. (Was wir genau mit diesem Podcast versuchen.) Dag: Stay curious!
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Danke.
Euer Oliver Leisse und die Co Hosts! Be prepared.
14 Minuten
Dr. Dag Piper und Oliver Leisse reden mit Dr. Teo Pham darüber, wie man heute ein digitales Business aufbaut.
Teo ist Business Influencer bei LinkedIn mit mehreren Millionen Views, Experte für Digitalisierung, E-Commerce, Social Media, Generation Y & Z und New Education. Sein Fokus: Trends aus dem Silicon Valley und China und was diese für Deutschland bedeuten. Hier seine LinkedIn Verbindung.
Der zweite Teil mit Teo.
Teos spannender Businessweg. Teo hat schon viel gemacht, Wirtschaftswissenschaft studiert, Startup gegründet, er war im Venture Bereich von Pro 7. Er war auch Professor für E-Commerce und Online-Marketing. Aber er wollte unabhängig sein. So ist er dann auf LinkedIn gekommen. Jetzt ist er Experte für seine Themen. Digital IQ Beratung. Er produziert ganz viel kostenlosen Content.
Time-Management. Um erfolgreich zu sein, muss man zig Stunden die Woche investieren. Man darf nichts "optional" machen. Zum Beispiel 5 Podcast Folgen in der Woche plus LinkedIn.
Eigene Positionierung. Man kann sich positionieren über Personal Brand (Dieter Bohlen), oder besser: Thought Leadership (Elon Musk). Das Ende der Company Brands - Ich arbeite bei BMW oder McKinsey. In der Zukunft bin Experte für Elektromobilität und arbeite aktuell gerade bei BMW. Morgen bin ich immer noch Experte für Elektromobilität aber dann vielleicht bei Tesla.
Wen stellt man ein? Zwei Bewerber, die ich einstellen kann: Einen mit klassischer Ausbildung und Studium oder einen 17-jährigen, der einen eigenen Podcast hat, einen Twitch Channel und TikTok, Teo empfiehlt, den Podcaster zu wählen.
Employer Branding. ( = Arbeitgebermarkenstrategie um gute Mitarbeiter*innen zu finden.) Alles läuft in der Zukunft über Social Media. People trust people. Man vertraut Experten und besser noch: Persönlichkeiten. Jobsucher orientieren sich an Menschen, an deren Auftritt in Social Media und weniger an Company Websites. Man fängt lieber bei einer Firma an, deren Podcast man schon lange verfolgt.
Skills der Zukunft. Eher Soft-Skills. Früher wurde man belohnt, wenn man stark analytisch war. Aber jetzt ändert sich das. Die KI ist eh besser. Der USP muss dann bei den Kommunikationsfähigkeiten liegen. Wer kann gut kommunizieren, wer ist jemand, mit dem man gut zusammenarbeiten kann? Fazit: Personal Content ist das neue Coding. Man sollte zu seinem Thema kommunizieren. Ein wichtiger Skill, den man lernen kann. Und Content Creation ist wichtiger und kreativer als Coding.
- - - - NOCH 4 Bitten! - - - -
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... den Podcast abonnieren!
... meckere ordentlich und schlage neue Themen vor, schicke eine Mail an: ol@see-more.org!
... verbinde Dich mit mir auf LinkedIn!
... frage mich beim nächsten Event als Keynotespeaker an: ol@see-more.org.
Danke. Euer Oliver Leisse und die Co Hosts! Be prepared. 5/20 10pm
Teo ist Business Influencer bei LinkedIn mit mehreren Millionen Views, Experte für Digitalisierung, E-Commerce, Social Media, Generation Y & Z und New Education. Sein Fokus: Trends aus dem Silicon Valley und China und was diese für Deutschland bedeuten. Hier seine LinkedIn Verbindung.
Der zweite Teil mit Teo.
Teos spannender Businessweg. Teo hat schon viel gemacht, Wirtschaftswissenschaft studiert, Startup gegründet, er war im Venture Bereich von Pro 7. Er war auch Professor für E-Commerce und Online-Marketing. Aber er wollte unabhängig sein. So ist er dann auf LinkedIn gekommen. Jetzt ist er Experte für seine Themen. Digital IQ Beratung. Er produziert ganz viel kostenlosen Content.
Time-Management. Um erfolgreich zu sein, muss man zig Stunden die Woche investieren. Man darf nichts "optional" machen. Zum Beispiel 5 Podcast Folgen in der Woche plus LinkedIn.
Eigene Positionierung. Man kann sich positionieren über Personal Brand (Dieter Bohlen), oder besser: Thought Leadership (Elon Musk). Das Ende der Company Brands - Ich arbeite bei BMW oder McKinsey. In der Zukunft bin Experte für Elektromobilität und arbeite aktuell gerade bei BMW. Morgen bin ich immer noch Experte für Elektromobilität aber dann vielleicht bei Tesla.
Wen stellt man ein? Zwei Bewerber, die ich einstellen kann: Einen mit klassischer Ausbildung und Studium oder einen 17-jährigen, der einen eigenen Podcast hat, einen Twitch Channel und TikTok, Teo empfiehlt, den Podcaster zu wählen.
Employer Branding. ( = Arbeitgebermarkenstrategie um gute Mitarbeiter*innen zu finden.) Alles läuft in der Zukunft über Social Media. People trust people. Man vertraut Experten und besser noch: Persönlichkeiten. Jobsucher orientieren sich an Menschen, an deren Auftritt in Social Media und weniger an Company Websites. Man fängt lieber bei einer Firma an, deren Podcast man schon lange verfolgt.
Skills der Zukunft. Eher Soft-Skills. Früher wurde man belohnt, wenn man stark analytisch war. Aber jetzt ändert sich das. Die KI ist eh besser. Der USP muss dann bei den Kommunikationsfähigkeiten liegen. Wer kann gut kommunizieren, wer ist jemand, mit dem man gut zusammenarbeiten kann? Fazit: Personal Content ist das neue Coding. Man sollte zu seinem Thema kommunizieren. Ein wichtiger Skill, den man lernen kann. Und Content Creation ist wichtiger und kreativer als Coding.
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... verbinde Dich mit mir auf LinkedIn!
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Danke. Euer Oliver Leisse und die Co Hosts! Be prepared. 5/20 10pm
17 Minuten
Dr. Dag Piper und Oliver Leisse reden mit Dr. Teo Pham.
Teo ist Business Influencer bei LinkedIn mit mehreren Millionen Views, Experte für Digitalisierung, E-Commerce, Social Media, Generation Y & Z und New Education. Sein Fokus: Trends aus dem Silicon Valley und China und was diese für Deutschland bedeuten.
Hier seine LinkedIn Verbindung.
Die Themen im Schnelldurchlauf:
China. Über die Innovationszentren in China und was da los ist. BAT Industrie Baidu, Alibaba, Tencent. B steht jetzt für Bytedance: TikTok.
Generation Z. Die ist jetzt wichtig, denn die sind bis zu 25 Jahre alt. Wenn man die erreichen will, dann muss man über TikTok kommunizieren...
TikTok. Der einzige Angreifer, der YouTube gefährlich werden könnte. Tik Tok hat viel hochwertigen Content, zum Beispiel zu Finanzen, rund um Lifestyle, ach alles. Das 60 Sekunden Format bringt alles schnell auf den Punkt und ist leicht zu konsumieren. Sehr effizient, gerade heute! Mobile First Video, handygerecht, denn die Einstiegsbarriere ist sehr gering! Einfach mal ein kleines Video ins Smartphone machen. Content Creation ist auf einmal einfach und nicht nur den Superprofis vorbehalten.
Media. Weg von Magazinen, hin zu dem Spezialisten, dem Tesla oder Bitcoin Blogger. Soloblogger, die ihren eigenen bezahlten Newsletter oder Podcast aufmachen. Viele Leute sind bereit 10 Euro im Monat für eine Person, die sich auskennt, zu bezahlen. Geld verdienen mit seinem Spezialthema. 1000 True Fans. Zu jedem Thema findest Du 1000 Leute, die bereit sind für guten Content 10 Euro im Monat zahlen. Das sind 10.000 Euro im Monat. Jeder, der sich gut auskennt in einem Thema, kann diesen Weg gehen. Yoga, Steuern, Lifestyle, vegane Ernährung... Marken nutzen das im Influencer Marketing.
Kuratierte Inhalte. Braucht man nicht auch Informations-Generalisten? Ja, aber man muss sich die Fachinfos selbst zusammenstellen. Da reicht der Spiegel und andere Magazine nicht.
- - - - NOCH 4 Bitten! - - - -
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... frage mich beim nächsten Event als Keynotespeaker an: ol@see-more.org.
Danke. Euer Oliver Leisse und die Co Hosts! Be prepared. 12.5. 6pm
Teo ist Business Influencer bei LinkedIn mit mehreren Millionen Views, Experte für Digitalisierung, E-Commerce, Social Media, Generation Y & Z und New Education. Sein Fokus: Trends aus dem Silicon Valley und China und was diese für Deutschland bedeuten.
Hier seine LinkedIn Verbindung.
Die Themen im Schnelldurchlauf:
China. Über die Innovationszentren in China und was da los ist. BAT Industrie Baidu, Alibaba, Tencent. B steht jetzt für Bytedance: TikTok.
Generation Z. Die ist jetzt wichtig, denn die sind bis zu 25 Jahre alt. Wenn man die erreichen will, dann muss man über TikTok kommunizieren...
TikTok. Der einzige Angreifer, der YouTube gefährlich werden könnte. Tik Tok hat viel hochwertigen Content, zum Beispiel zu Finanzen, rund um Lifestyle, ach alles. Das 60 Sekunden Format bringt alles schnell auf den Punkt und ist leicht zu konsumieren. Sehr effizient, gerade heute! Mobile First Video, handygerecht, denn die Einstiegsbarriere ist sehr gering! Einfach mal ein kleines Video ins Smartphone machen. Content Creation ist auf einmal einfach und nicht nur den Superprofis vorbehalten.
Media. Weg von Magazinen, hin zu dem Spezialisten, dem Tesla oder Bitcoin Blogger. Soloblogger, die ihren eigenen bezahlten Newsletter oder Podcast aufmachen. Viele Leute sind bereit 10 Euro im Monat für eine Person, die sich auskennt, zu bezahlen. Geld verdienen mit seinem Spezialthema. 1000 True Fans. Zu jedem Thema findest Du 1000 Leute, die bereit sind für guten Content 10 Euro im Monat zahlen. Das sind 10.000 Euro im Monat. Jeder, der sich gut auskennt in einem Thema, kann diesen Weg gehen. Yoga, Steuern, Lifestyle, vegane Ernährung... Marken nutzen das im Influencer Marketing.
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- - - - NOCH 4 Bitten! - - - -
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35 Sekunden
