Looking@Leadership

"Als Unternehmer [...] mache ich dann meinen besten Job, wenn mich operativ niemand braucht." Christian Malachowski nimmt die Aufgabe der Führung als Unternehmer ernst. Damit sein Unternehmen act'o-soft operativ auch ohne ihn auskommt, braucht es nicht nur eine starke, leitende Vision, sondern auch eigenverantwortlich denkende und handelnde Angestellte.  Gemeinsam sprechen wir darüber, was genau das heißt, wie Menschen mit dem Thema Verantwortung umgehen und wie Christian Angestellte befähigt, mehr Verantwortung zu übernehmen.  -------------------------------- Christian Malachowski ist Gründer von act’o-soft und entwickelt mit seinem Team IT-Systeme für den Einzelhandel, z.B. Kassensysteme und mobile Apps. Das Unternehmen ist damit sehr erfolgreich: seit der Gründung 1997 hat es KEINEN Bestandskunden verloren. Das verdankt act’o-soft unter anderem seiner starken Fokussierung auf den Kunden, die aber nur gelingen kann, weil Christian selbst einen starken Fokus auf seine Mitarbeitenden legt. Er will gemeinsam erreichen, dass Arbeit nicht der „blöde Teil des Lebens“ist. Für ihn steht dabei das Thema Eigenverantwortung im Fokus, denn nur wer die volle Verantwortung für die Situation übernimmt, in der er sich befindet kann sie auch (ver-)ändern. Seine Devise: Jeder ist Unternehmer, jeder Mensch ist Unternehmer seines eigenen Lebens. Genau diese Einstellung –und der Weg zu eigenverantwortlichen Mitarbeitenden –ist es, worüber wir heute sprechen. Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher.

Christian Flüthmann ist ein „Kind des Sports“ UND ein „Kind der Wirtschaft“.  Neben seiner 10-jährigen Erfahrung in der Wirtschaft, vor allem im Bereich Marketing, hat er zahlreiche Erfolge im Fußball zu verzeichnen. Er war Jugendtrainer unter anderem bei Borussia Dortmund, dem VfL Osnabrück und Arminia Bielefeld, Co-Trainer beim Norwich City Football Club, Cheftrainer bei Eintracht Braunschweig und leitet heute das Rot-Weiß-Essener Nachwuchsleistungszentrum.  Im Interview sprechen wir heute darüber, wie diese beiden Welten zusammenkommen und welche Führungs-Methoden Christian aus der Wirtschaft in den Sport mitbringt. ------------------- Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher!

Im Beruf wie im Privaten müssen ständig wichtige Entscheidungen getroffen werden. Aber wie? Denn die falsche Form der Entscheidung kann schwere Folgen haben. So kann ein harmoniebedürftiges Team, das alles im Konsens entscheiden will, genauso schädlich sein wie ein Silberrücken-Chef, der alle Entscheidungen nach seinem Geschmack durchdrückt.  Peter Klar unterscheidet deshalb 8 verschiedene Formen der Entscheidungsfindung - und teilt diese und ihre Vor- und Nachteile mit unseren Zuhörer:innen. ----------------- Mehr zu Peter Klar Peter Klar kann als gelernter Software-Entwickler auf stolze 20 Jahre Berufserfahrung bei der Daimler TSS zurückblicken, davon 15 Jahre in verschiedenen Management-Positionen. Berufsbegleitend hat er einen Master-Studiengang in Compliance abgeschlossen. Doch die Welt der strengen Regeln – und Bestrafung – hat er hinter sich gelassen. Heute hilft er Teams im Unternehmen innovativer zu arbeiten. Er ist Team Lead „Change and Innovation Consulting“. Als hausinterner Berater unterstützt er alle Teams, die ihn rufen. Er unterstützt bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie genauso wie bei Problemen in der Zusammenarbeit. Neben seiner Arbeit bei Daimler TSS ist er Blogger, Trainer und Coach. Er hat sich intensiv mit Systemen wie scaled Agile, Soziokratie und Holacracy (Holokratie) auseinandergesetzt. Sein besonderes Interesse gilt dabei der Thematik Gruppenentscheidung. Warum das ein so spannendes Thema ist, verrät er uns gleich. ---------------- Shownotes Buchempfehlungen: · "Das kollegial geführte Unternehmen" - Bern Österreich und Claudia Schröder · "The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups" - Daniel Coyle Peters Artikel zu Gruppenentscheidungen: https://peter-klar.de/essenzielle-methoden-fuer-gruppenentscheidungen/ https://peter-klar.de/7-schritte-wie-teams-zu-guten-entscheidungen-kommen/

Marion Glück kann auf eine steile Karriere als Marineoffizierin zurückblicken - nur glücklich war sie dort oft nicht. Heute arbeitet sie als Psychologische Business Coachin daran, Leuten in ähnlichen Situationen zu helfen, sich selbst zu helfen. Im Interview sprechen wir deshalb über das Thema Burnout und schädliche innere Glaubenssätze, die in diesen führen können - aber auch über das Thema Werte und wie ich refklektiere, welche Werte mir im Leben wichtig sind.  Meine Lieblingszitate:  "Die eigene Sichtweise verändern, das Verhalten des Menschen vom Menschen abkoppeln. Ich kann es blöd finden, dass jemand an der Kasse vordrängelt, und gleichzeitig kann ich liebevoll mit diesem Menschen umgehen, weil der Mensch an sich ein Geschenk ist." "[Sich fragen:] Ist es tatsächlich ihr Wert oder gehört der wem anders? Ist es das was vorgelebt wurde oder wo die Erwartungshaltung von außen da ist?" Mehr über Marion Glück: Marion Glück ist als Psychologische Business Coachin für Führungskräfte tätig. Ihre Führungserfahrung sammelte sie als eine der ersten weiblichen Führungskräfte in einer Männerdomäne, und zwar als Marineoffizierin. Sie brachte ihre Erfahrung auch international in England am Britannia Royal Naval College ein und lehrte in Indien an der Indian Naval Academy. Sie hat Führung als Matrose „von der Pike auf“ gelernt und immer wieder Stück für Stück praktisch angewendet bis sie Chefin einer Ausbildungskompanie mit 170 Soldat:innen war. Anschließend war sie in einem Konzern als Training Manager tätig, bevor sie sich zu 100% ihrer Selbstständigkeit gewidmet hat. Über die – nicht immer positiven - Erfahrungen auf diesem Lebensweg hat sie ein Buch unter dem „Das Leben ist BUNDt“ geschrieben. Darin spricht Sie über ihre Erfahrungen mit Mobbing, Depressionen und Suizidgedanken während ihrer Zeit bei der Bundeswehr-Marine. ------------------- Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher!